条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

投标人名称与营业执照、资质证书一致；不一致的，提供有效证明材料

投标函签字盖章

加盖投标人公章和企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）。如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章（或签字）的，委托代理人有合法、有效的委托书（原件）

投标文件的组成

符合第二章“投标人须知”3.1.1的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

投标文件及报价唯一

只能有一个投标文件及有效报价（招标文件要求提交备选投标的除外）

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

2.1.2

响应性

评审标准

服务内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

服务期限

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

投标报价

无下列情形之一：（1）低于成本；（2）高于招标文件设定的最高投标限价；（3）不符合第二章“投标人须知”第3.2.2项的规定

投标有效期

45天

……

……

其他

无第三章“评标办法”第3.2.2条所列情形

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术部分

30分

建筑师负责制服务实施方案：30分

商务部分

70分

企业综合素质：32分

项目组综合素质等：28分

投标报价：10分

建筑师负责制

服务实施方案

（30分）

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对服务方案进行评审。

2、服务方案总页数不得超过120页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。

3、服务方案的最终得分=去掉一个评委最高得分去掉一个评委最低得分，取其他评委的平均得分。

责任建筑师团队

组成方案

5分

包括但不限于责任建筑师团队的组成是否满足项目需求，团队专业配置是否完整，团队组成人员资质与其任务分工的匹配程度等；

对项目的理解和项目重点难点分析

5分

建筑师负责制服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强；

设计方案

设计说明（3分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

总平图设计（3分）

1.建筑总平面布局合理，竖向设计合理；

2.人、车地上交通流线、停车位、出入口、广场、消防车道设置合理；

3.满足消防、民用、公用建筑、公共建筑设计等规范要求；

建筑外立面（3分）

1.建筑外立面的风格色彩、空间尺度等有特色且美观；

2.建筑材料设计考虑经济性实用性；

单体设计（3分）

1.平面布局设计合理，功能齐全并满足任务书要求，充分合理分配空间，功能和视觉效果完美结合，重视自然采光、通风，朝向和开窗合理；

2.合理考虑层高，公共部位（楼梯、电梯）位置设计协调，内部流线合理。

3.原建筑元素保留合理且美观。

工程监理

4分

1、工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点；

2、针对项目特点，分析全面、准确，处理措施得当；

3、质量与进度保证措施科学合理。

项目管理

2分

1、项目管理策划方案：根据项目特点编制项目管理策划方案，方案应全面合理、可行、可靠。

2、报批报建管理、项目管理体系、交付管理体系：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

3、保障措施（对进度、质量、安全文明施工等相关服务内容）：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

4、设计方案审查及投资控制的管理措施：根据方案措施是否完备、高效。

5、每周、月、季度对工程进度进行全面的分析，报表详细、明确。

造价咨询

2分

质量、进度保证措施科学、合理。

企业综合素质

(32分)

管理体系

3

1、投标人获得质量管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

2、投标人获得环境管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

3、投标人获得职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内，得1分。

（提供证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图，以联合体方式参与本次投标的，联合体各方均需提供，否则不得分。）

企业信誉

7

1、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市委或市政府（含以上）表彰的，有一次得1分。本项满分4分。

2、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市级（含 以上）相关行政主管部门表彰的，有一次得1分。本项满分3分。

（提供相应获奖证书或发文原件扫描件加盖投标人公章，时间以获奖证书发证日期或发文时间为准。以联合体方式参与本次投标的，以牵头单位参与评分）

企业业绩

**

1、2021年1月1日以来，投标人具有类似工程项目设计服务或监理服务或项目管理服务业绩的，有一个项目得2分，满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、合同、竣工验收证明文件原件扫描件，时间以竣工验收日期为准，同一项目不重复计分）

2、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目设计获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供设计合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，缺一不得分，以获奖时间为准）

3、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目管理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供项目管理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程监理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供监理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

5、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程全过程咨询服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分6分。（提供全过程咨询服务合同、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

注：2-5项如为联合体中标业绩获奖的，仅认可在联合体分工中对应的业绩（如联合体成员在联合体中担任监理工作，则仅认可其提供的监理获奖，以此类推）

项目组综合素质

(28分)

项目总负责人

6

1、项目总负责人具有其他工程类注册资格的得1分，具有正高级及以上职称的得1分。（提供相应证书原件扫描上传）

2、项目总负责人自2021年1月1日以来担任过类似工程设计负责人的，有1个得1分，满分4分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、设计合同原件扫描件，时间以合同签订时间为准）

建筑师团队组成

**

建筑师团队组成情况：

1、设计团队（6分）

建筑专业设计负责人：同时具有一级注册建筑师和高级及以上工程师职称的，得1分；

结构专业设计负责人：同时具有一级注册结构工程师和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

给排水项目负责人：同时具有注册公用设备工程师(给水排水)和高级及以上工程师职称(含)及以上，得1分；

暖通专业设计负责人：同时具有一级注册公用设备工程师（暖通空调）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

电气专业设计负责人：同时具有注册电气工程师（供配电）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

造价专业设计负责人：同时具有注册造价工程师（土建专业）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

2、监理团队（4分）

总监理工程师1人，具备国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）资格；配套专业监理工程师1人，配套专业要求：给水排水工程或供热通风与空调工程或电气工程及自动化或机械制造及自动化或电子信息工程等相近或相关专业；配套专业监理工程师专业认定以毕业证书所学专业为准。监理员1人。满足要求的得5分。

3、项目管理团队（4分）

拟投入项目管理组人员配备不少于2人（项目管理组负责人1人，项目管理组成员1人），得基本分1分。项目管理组负责人具有国家注册类执业资格证书，同时具有工程类高级及以上职称得2分，否则不得分。项目管理组成员具有高级及以上职称得1分，否则不得分。此项满分4分。

4、造价咨询团队（4分）

拟投入造价咨询组人员配备不少于2人（造价咨询组负责人1人，成员1人），得基本分1分。造价咨询组负责人具有一级注册造价工程师（土木建筑专业），同时具有工程类高级及以上职称的，得2分；造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的得1分，否则不得分。此项满分4分。

5、其他团队（4分）

1、团队负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业资格得1分，具有工程类（或工程经济类）高级及以上职称的，得1分，满分2分。团队其他成员具有工程类国家注册执业资格的，有1人得1分，满分2分。

此项满分4分。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月（2024年10月-2024年12月）任意一月的社保等证明材料扫描上传。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价

(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（当有效投标文件≥10家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为K，K值在开标时随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%。

评标基准价C=A×K＋B×(1-K)

评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差-1%扣0.1分，每偏差＋1%扣0.1分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，保留两位小数。

说明：评标委员会在评标报告签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变，但评标过程中的评审错误可作调整。

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

投标人名称与营业执照、资质证书一致；不一致的，提供有效证明材料

投标函签字盖章

加盖投标人公章和企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）。如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章（或签字）的，委托代理人有合法、有效的委托书（原件）

投标文件的组成

符合第二章“投标人须知”3.1.1的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

投标文件及报价唯一

只能有一个投标文件及有效报价（招标文件要求提交备选投标的除外）

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

2.1.2

响应性

评审标准

服务内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

服务期限

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

投标报价

无下列情形之一：（1）低于成本；（2）高于招标文件设定的最高投标限价；（3）不符合第二章“投标人须知”第3.2.2项的规定

投标有效期

45天

……

……

其他

无第三章“评标办法”第3.2.2条所列情形

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术部分

30分

建筑师负责制服务实施方案：30分

商务部分

70分

企业综合素质：32分

项目组综合素质等：28分

投标报价：10分

建筑师负责制

服务实施方案

（30分）

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对服务方案进行评审。

2、服务方案总页数不得超过120页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。

3、服务方案的最终得分=去掉一个评委最高得分去掉一个评委最低得分，取其他评委的平均得分。

责任建筑师团队

组成方案

5分

包括但不限于责任建筑师团队的组成是否满足项目需求，团队专业配置是否完整，团队组成人员资质与其任务分工的匹配程度等；

对项目的理解和项目重点难点分析

5分

建筑师负责制服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强；

设计方案

设计说明（3分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

总平图设计（3分）

1.建筑总平面布局合理，竖向设计合理；

2.人、车地上交通流线、停车位、出入口、广场、消防车道设置合理；

3.满足消防、民用、公用建筑、公共建筑设计等规范要求；

建筑外立面（3分）

1.建筑外立面的风格色彩、空间尺度等有特色且美观；

2.建筑材料设计考虑经济性实用性；

单体设计（3分）

1.平面布局设计合理，功能齐全并满足任务书要求，充分合理分配空间，功能和视觉效果完美结合，重视自然采光、通风，朝向和开窗合理；

2.合理考虑层高，公共部位（楼梯、电梯）位置设计协调，内部流线合理。

3.原建筑元素保留合理且美观。

工程监理

4分

1、工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点；

2、针对项目特点，分析全面、准确，处理措施得当；

3、质量与进度保证措施科学合理。

项目管理

2分

1、项目管理策划方案：根据项目特点编制项目管理策划方案，方案应全面合理、可行、可靠。

2、报批报建管理、项目管理体系、交付管理体系：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

3、保障措施（对进度、质量、安全文明施工等相关服务内容）：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

4、设计方案审查及投资控制的管理措施：根据方案措施是否完备、高效。

5、每周、月、季度对工程进度进行全面的分析，报表详细、明确。

造价咨询

2分

质量、进度保证措施科学、合理。

企业综合素质

(32分)

管理体系

3

1、投标人获得质量管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

2、投标人获得环境管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

3、投标人获得职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内，得1分。

（提供证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图，以联合体方式参与本次投标的，联合体各方均需提供，否则不得分。）

企业信誉

7

1、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市委或市政府（含以上）表彰的，有一次得1分。本项满分4分。

2、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市级（含 以上）相关行政主管部门表彰的，有一次得1分。本项满分3分。

（提供相应获奖证书或发文原件扫描件加盖投标人公章，时间以获奖证书发证日期或发文时间为准。以联合体方式参与本次投标的，以牵头单位参与评分）

企业业绩

**

1、2021年1月1日以来，投标人具有类似工程项目设计服务或监理服务或项目管理服务业绩的，有一个项目得2分，满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、合同、竣工验收证明文件原件扫描件，时间以竣工验收日期为准，同一项目不重复计分）

2、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目设计获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供设计合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，缺一不得分，以获奖时间为准）

3、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目管理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供项目管理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程监理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供监理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

5、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程全过程咨询服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分6分。（提供全过程咨询服务合同、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

注：2-5项如为联合体中标业绩获奖的，仅认可在联合体分工中对应的业绩（如联合体成员在联合体中担任监理工作，则仅认可其提供的监理获奖，以此类推）

项目组综合素质

(28分)

项目总负责人

6

1、项目总负责人具有其他工程类注册资格的得1分，具有正高级及以上职称的得1分。（提供相应证书原件扫描上传）

2、项目总负责人自2021年1月1日以来担任过类似工程设计负责人的，有1个得1分，满分4分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、设计合同原件扫描件，时间以合同签订时间为准）

建筑师团队组成

**

建筑师团队组成情况：

1、设计团队（6分）

建筑专业设计负责人：同时具有一级注册建筑师和高级及以上工程师职称的，得1分；

结构专业设计负责人：同时具有一级注册结构工程师和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

给排水项目负责人：同时具有注册公用设备工程师(给水排水)和高级及以上工程师职称(含)及以上，得1分；

暖通专业设计负责人：同时具有一级注册公用设备工程师（暖通空调）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

电气专业设计负责人：同时具有注册电气工程师（供配电）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

造价专业设计负责人：同时具有注册造价工程师（土建专业）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

2、监理团队（4分）

总监理工程师1人，具备国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）资格；配套专业监理工程师1人，配套专业要求：给水排水工程或供热通风与空调工程或电气工程及自动化或机械制造及自动化或电子信息工程等相近或相关专业；配套专业监理工程师专业认定以毕业证书所学专业为准。监理员1人。满足要求的得5分。

3、项目管理团队（4分）

拟投入项目管理组人员配备不少于2人（项目管理组负责人1人，项目管理组成员1人），得基本分1分。项目管理组负责人具有国家注册类执业资格证书，同时具有工程类高级及以上职称得2分，否则不得分。项目管理组成员具有高级及以上职称得1分，否则不得分。此项满分4分。

4、造价咨询团队（4分）

拟投入造价咨询组人员配备不少于2人（造价咨询组负责人1人，成员1人），得基本分1分。造价咨询组负责人具有一级注册造价工程师（土木建筑专业），同时具有工程类高级及以上职称的，得2分；造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的得1分，否则不得分。此项满分4分。

5、其他团队（4分）

1、团队负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业资格得1分，具有工程类（或工程经济类）高级及以上职称的，得1分，满分2分。团队其他成员具有工程类国家注册执业资格的，有1人得1分，满分2分。

此项满分4分。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月（2024年10月-2024年12月）任意一月的社保等证明材料扫描上传。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价

(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（当有效投标文件≥10家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为K，K值在开标时随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%。

评标基准价C=A×K＋B×(1-K)

评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差-1%扣0.1分，每偏差＋1%扣0.1分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，保留两位小数。

说明：评标委员会在评标报告签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变，但评标过程中的评审错误可作调整。

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

投标人名称与营业执照、资质证书一致；不一致的，提供有效证明材料

投标函签字盖章

加盖投标人公章和企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）。如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章（或签字）的，委托代理人有合法、有效的委托书（原件）

投标文件的组成

符合第二章“投标人须知”3.1.1的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

投标文件及报价唯一

只能有一个投标文件及有效报价（招标文件要求提交备选投标的除外）

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

2.1.2

响应性

评审标准

服务内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

服务期限

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

投标报价

无下列情形之一：（1）低于成本；（2）高于招标文件设定的最高投标限价；（3）不符合第二章“投标人须知”第3.2.2项的规定

投标有效期

45天

……

……

其他

无第三章“评标办法”第3.2.2条所列情形

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术部分

30分

建筑师负责制服务实施方案：30分

商务部分

70分

企业综合素质：32分

项目组综合素质等：28分

投标报价：10分

建筑师负责制

服务实施方案

（30分）

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对服务方案进行评审。

2、服务方案总页数不得超过120页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。

3、服务方案的最终得分=去掉一个评委最高得分去掉一个评委最低得分，取其他评委的平均得分。

责任建筑师团队

组成方案

5分

包括但不限于责任建筑师团队的组成是否满足项目需求，团队专业配置是否完整，团队组成人员资质与其任务分工的匹配程度等；

对项目的理解和项目重点难点分析

5分

建筑师负责制服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强；

设计方案

设计说明（3分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

总平图设计（3分）

1.建筑总平面布局合理，竖向设计合理；

2.人、车地上交通流线、停车位、出入口、广场、消防车道设置合理；

3.满足消防、民用、公用建筑、公共建筑设计等规范要求；

建筑外立面（3分）

1.建筑外立面的风格色彩、空间尺度等有特色且美观；

2.建筑材料设计考虑经济性实用性；

单体设计（3分）

1.平面布局设计合理，功能齐全并满足任务书要求，充分合理分配空间，功能和视觉效果完美结合，重视自然采光、通风，朝向和开窗合理；

2.合理考虑层高，公共部位（楼梯、电梯）位置设计协调，内部流线合理。

3.原建筑元素保留合理且美观。

工程监理

4分

1、工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点；

2、针对项目特点，分析全面、准确，处理措施得当；

3、质量与进度保证措施科学合理。

项目管理

2分

1、项目管理策划方案：根据项目特点编制项目管理策划方案，方案应全面合理、可行、可靠。

2、报批报建管理、项目管理体系、交付管理体系：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

3、保障措施（对进度、质量、安全文明施工等相关服务内容）：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

4、设计方案审查及投资控制的管理措施：根据方案措施是否完备、高效。

5、每周、月、季度对工程进度进行全面的分析，报表详细、明确。

造价咨询

2分

质量、进度保证措施科学、合理。

企业综合素质

(32分)

管理体系

3

1、投标人获得质量管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

2、投标人获得环境管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

3、投标人获得职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内，得1分。

（提供证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图，以联合体方式参与本次投标的，联合体各方均需提供，否则不得分。）

企业信誉

7

1、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市委或市政府（含以上）表彰的，有一次得1分。本项满分4分。

2、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市级（含 以上）相关行政主管部门表彰的，有一次得1分。本项满分3分。

（提供相应获奖证书或发文原件扫描件加盖投标人公章，时间以获奖证书发证日期或发文时间为准。以联合体方式参与本次投标的，以牵头单位参与评分）

企业业绩

**

1、2021年1月1日以来，投标人具有类似工程项目设计服务或监理服务或项目管理服务业绩的，有一个项目得2分，满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、合同、竣工验收证明文件原件扫描件，时间以竣工验收日期为准，同一项目不重复计分）

2、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目设计获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供设计合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，缺一不得分，以获奖时间为准）

3、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目管理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供项目管理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程监理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供监理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

5、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程全过程咨询服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分6分。（提供全过程咨询服务合同、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

注：2-5项如为联合体中标业绩获奖的，仅认可在联合体分工中对应的业绩（如联合体成员在联合体中担任监理工作，则仅认可其提供的监理获奖，以此类推）

项目组综合素质

(28分)

项目总负责人

6

1、项目总负责人具有其他工程类注册资格的得1分，具有正高级及以上职称的得1分。（提供相应证书原件扫描上传）

2、项目总负责人自2021年1月1日以来担任过类似工程设计负责人的，有1个得1分，满分4分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、设计合同原件扫描件，时间以合同签订时间为准）

建筑师团队组成

**

建筑师团队组成情况：

1、设计团队（6分）

建筑专业设计负责人：同时具有一级注册建筑师和高级及以上工程师职称的，得1分；

结构专业设计负责人：同时具有一级注册结构工程师和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

给排水项目负责人：同时具有注册公用设备工程师(给水排水)和高级及以上工程师职称(含)及以上，得1分；

暖通专业设计负责人：同时具有一级注册公用设备工程师（暖通空调）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

电气专业设计负责人：同时具有注册电气工程师（供配电）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

造价专业设计负责人：同时具有注册造价工程师（土建专业）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

2、监理团队（4分）

总监理工程师1人，具备国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）资格；配套专业监理工程师1人，配套专业要求：给水排水工程或供热通风与空调工程或电气工程及自动化或机械制造及自动化或电子信息工程等相近或相关专业；配套专业监理工程师专业认定以毕业证书所学专业为准。监理员1人。满足要求的得5分。

3、项目管理团队（4分）

拟投入项目管理组人员配备不少于2人（项目管理组负责人1人，项目管理组成员1人），得基本分1分。项目管理组负责人具有国家注册类执业资格证书，同时具有工程类高级及以上职称得2分，否则不得分。项目管理组成员具有高级及以上职称得1分，否则不得分。此项满分4分。

4、造价咨询团队（4分）

拟投入造价咨询组人员配备不少于2人（造价咨询组负责人1人，成员1人），得基本分1分。造价咨询组负责人具有一级注册造价工程师（土木建筑专业），同时具有工程类高级及以上职称的，得2分；造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的得1分，否则不得分。此项满分4分。

5、其他团队（4分）

1、团队负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业资格得1分，具有工程类（或工程经济类）高级及以上职称的，得1分，满分2分。团队其他成员具有工程类国家注册执业资格的，有1人得1分，满分2分。

此项满分4分。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月（2024年10月-2024年12月）任意一月的社保等证明材料扫描上传。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价

(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（当有效投标文件≥10家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为K，K值在开标时随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%。

评标基准价C=A×K＋B×(1-K)

评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差-1%扣0.1分，每偏差＋1%扣0.1分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，保留两位小数。

说明：评标委员会在评标报告签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变，但评标过程中的评审错误可作调整。

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

投标人名称与营业执照、资质证书一致；不一致的，提供有效证明材料

投标函签字盖章

加盖投标人公章和企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）。如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章（或签字）的，委托代理人有合法、有效的委托书（原件）

投标文件的组成

符合第二章“投标人须知”3.1.1的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

投标文件及报价唯一

只能有一个投标文件及有效报价（招标文件要求提交备选投标的除外）

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

2.1.2

响应性

评审标准

服务内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

服务期限

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

投标报价

无下列情形之一：（1）低于成本；（2）高于招标文件设定的最高投标限价；（3）不符合第二章“投标人须知”第3.2.2项的规定

投标有效期

45天

……

……

其他

无第三章“评标办法”第3.2.2条所列情形

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术部分

30分

建筑师负责制服务实施方案：30分

商务部分

70分

企业综合素质：32分

项目组综合素质等：28分

投标报价：10分

建筑师负责制

服务实施方案

（30分）

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对服务方案进行评审。

2、服务方案总页数不得超过120页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。

3、服务方案的最终得分=去掉一个评委最高得分去掉一个评委最低得分，取其他评委的平均得分。

责任建筑师团队

组成方案

5分

包括但不限于责任建筑师团队的组成是否满足项目需求，团队专业配置是否完整，团队组成人员资质与其任务分工的匹配程度等；

对项目的理解和项目重点难点分析

5分

建筑师负责制服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强；

设计方案

设计说明（3分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

总平图设计（3分）

1.建筑总平面布局合理，竖向设计合理；

2.人、车地上交通流线、停车位、出入口、广场、消防车道设置合理；

3.满足消防、民用、公用建筑、公共建筑设计等规范要求；

建筑外立面（3分）

1.建筑外立面的风格色彩、空间尺度等有特色且美观；

2.建筑材料设计考虑经济性实用性；

单体设计（3分）

1.平面布局设计合理，功能齐全并满足任务书要求，充分合理分配空间，功能和视觉效果完美结合，重视自然采光、通风，朝向和开窗合理；

2.合理考虑层高，公共部位（楼梯、电梯）位置设计协调，内部流线合理。

3.原建筑元素保留合理且美观。

工程监理

4分

1、工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点工作内容与要求研究梳理全面、精准，结合项目特点；

2、针对项目特点，分析全面、准确，处理措施得当；

3、质量与进度保证措施科学合理。

项目管理

2分

1、项目管理策划方案：根据项目特点编制项目管理策划方案，方案应全面合理、可行、可靠。

2、报批报建管理、项目管理体系、交付管理体系：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

3、保障措施（对进度、质量、安全文明施工等相关服务内容）：根据服务内容是否全面合理、可行、可靠。

4、设计方案审查及投资控制的管理措施：根据方案措施是否完备、高效。

5、每周、月、季度对工程进度进行全面的分析，报表详细、明确。

造价咨询

2分

质量、进度保证措施科学、合理。

企业综合素质

(32分)

管理体系

3

1、投标人获得质量管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

2、投标人获得环境管理体系认证证书且在有效期内，得1分；

3、投标人获得职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内，得1分。

（提供证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图，以联合体方式参与本次投标的，联合体各方均需提供，否则不得分。）

企业信誉

7

1、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市委或市政府（含以上）表彰的，有一次得1分。本项满分4分。

2、2021年1月1日以来，投标人获得过设区市市级（含 以上）相关行政主管部门表彰的，有一次得1分。本项满分3分。

（提供相应获奖证书或发文原件扫描件加盖投标人公章，时间以获奖证书发证日期或发文时间为准。以联合体方式参与本次投标的，以牵头单位参与评分）

企业业绩

**

1、2021年1月1日以来，投标人具有类似工程项目设计服务或监理服务或项目管理服务业绩的，有一个项目得2分，满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、合同、竣工验收证明文件原件扫描件，时间以竣工验收日期为准，同一项目不重复计分）

2、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目设计获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供设计合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，缺一不得分，以获奖时间为准）

3、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程项目管理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供项目管理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程监理服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分4分。（提供监理合同原件扫描件、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

5、2021年1月1日以来，投标人承担过类似工程全过程咨询服务获得省级及以上奖项的，有一项得2分，满分6分。（提供全过程咨询服务合同、获奖证明原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，以获奖时间为准）

注：2-5项如为联合体中标业绩获奖的，仅认可在联合体分工中对应的业绩（如联合体成员在联合体中担任监理工作，则仅认可其提供的监理获奖，以此类推）

项目组综合素质

(28分)

项目总负责人

6

1、项目总负责人具有其他工程类注册资格的得1分，具有正高级及以上职称的得1分。（提供相应证书原件扫描上传）

2、项目总负责人自2021年1月1日以来担任过类似工程设计负责人的，有1个得1分，满分4分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、设计合同原件扫描件，时间以合同签订时间为准）

建筑师团队组成

**

建筑师团队组成情况：

1、设计团队（6分）

建筑专业设计负责人：同时具有一级注册建筑师和高级及以上工程师职称的，得1分；

结构专业设计负责人：同时具有一级注册结构工程师和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

给排水项目负责人：同时具有注册公用设备工程师(给水排水)和高级及以上工程师职称(含)及以上，得1分；

暖通专业设计负责人：同时具有一级注册公用设备工程师（暖通空调）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分；

电气专业设计负责人：同时具有注册电气工程师（供配电）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

造价专业设计负责人：同时具有注册造价工程师（土建专业）和高级及以上工程师职称（含）及以上的，得1分。

2、监理团队（4分）

总监理工程师1人，具备国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）资格；配套专业监理工程师1人，配套专业要求：给水排水工程或供热通风与空调工程或电气工程及自动化或机械制造及自动化或电子信息工程等相近或相关专业；配套专业监理工程师专业认定以毕业证书所学专业为准。监理员1人。满足要求的得5分。

3、项目管理团队（4分）

拟投入项目管理组人员配备不少于2人（项目管理组负责人1人，项目管理组成员1人），得基本分1分。项目管理组负责人具有国家注册类执业资格证书，同时具有工程类高级及以上职称得2分，否则不得分。项目管理组成员具有高级及以上职称得1分，否则不得分。此项满分4分。

4、造价咨询团队（4分）

拟投入造价咨询组人员配备不少于2人（造价咨询组负责人1人，成员1人），得基本分1分。造价咨询组负责人具有一级注册造价工程师（土木建筑专业），同时具有工程类高级及以上职称的，得2分；造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的得1分，否则不得分。此项满分4分。

5、其他团队（4分）

1、团队负责人具有注册土木工程师（岩土）注册执业资格得1分，具有工程类（或工程经济类）高级及以上职称的，得1分，满分2分。团队其他成员具有工程类国家注册执业资格的，有1人得1分，满分2分。

此项满分4分。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月（2024年10月-2024年12月）任意一月的社保等证明材料扫描上传。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价

(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（当有效投标文件≥10家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为K，K值在开标时随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%。

评标基准价C=A×K＋B×(1-K)

评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差-1%扣0.1分，每偏差＋1%扣0.1分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，保留两位小数。

说明：评标委员会在评标报告签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变，但评标过程中的评审错误可作调整。