中铁物资集团供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目招标公告
中铁物资集团供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目招标公告
发布单位：中铁物资/招标公司/北方事业总部
发布时间：2025-01-22 18:12:46
投标截至时间：2025-02-13 10:00:00
内容：
中铁物资集团
供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目
招标公告
招标编号：ZTGJ-BF-2025-FW001
1. 招标条件
本招标项目中铁物资集团供应链数字化服务能力及数据治理咨询，招标人为中铁物资集团有限公司，招标项目资金来自企业自筹。项目已具备招标条件，招标代理机构为北京中铁国际招标有限公司。
2. 项目概况与招标范围
2.1 项目概况
开展物资集团供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目，统一规划中铁物资集团供应链服务体系，持续深化市场化改革，推进中铁物资集团从贸易型向供应链服务型企业转变，结合中铁物资集团定位，规划数字化蓝图和供应链服务数字化能力，构建现代化供应链服务企业制度体系框架与管理指标体系，以数字化平台为载体，为客户提供供应链服务，提升客户服务体验与粘性，提高供应链服务运营的透明度，强化上、下游协同合作，增强供应链风险预测、感知和应对能力，降低成本，为企业进行创效。
2.2 招标范围
本期项目对象范围为中铁物资集团范围下的供应链服务，包括：采购、供应、仓储、物流、结算、管理等环节。
3. 投标人资格要求
3.1 营业范围：在中华人民共和国境内依法经国家市场监督、税务机关登记注册，符合投标项目经营范围，具有独立企业法人资格的企业，能开具增值税专用发票。
3.2 资质要求：须具备市场监督管理部门核发的有效营业执照；注册资本不低于人民币壹仟万元（1000万元）。
3.3 财务要求：投标人为增值税一般纳税人，有依法纳税的良好记录；须提供投标人近2年（2022、2023年）经注册会计师事务所审计的财务审计报告及相关报表，新成立的公司须提供成立后的财务报表。
3.4 信誉要求：投标人必须具有良好的社会信誉，最近3年（2022年、2023年、2024年）内没有因骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁；近3年（2022年、2023年、2024年）不曾在合同中严重违约或被逐；财产未被接管或冻结，企业未处于禁止或取消投标状态。在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中未列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，查询截图并加盖单位公章；未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（https://www.gsxt.gov.cn/）中列入严重违法失信企业名单，查询截图并加盖单位公章。
3.5业绩要求：提供信息化建设相关业绩至少1份，提供合同甲乙方签字盖章页、合同主要服务内容等页面复印件并加盖公章。
3.6其它要求：本项目不接受联合体投标。
4. 招标文件的获取
4.1 获取时间：2025年1月22日至2025年1月27日，每日上午08:00时至12:00时，下午14:00时至17:00时（北京时间，下同）。
4.2 获取方式：采用电汇方式购买招标文件，凡有意参加投标者，请在获取时间内，将购买招标文件的申请表（见附件2，填写完整的WORD版及盖章扫描版）、发票申请表（见附件3，填写完整的WORD版及盖章扫描版）、汇款凭证（不接受个人汇款，汇款单上注明“供应链数字化服务标书费”字样）的资料扫描件发送至电子邮箱（zbgsbfsyb@163.com）进行报名，邮件主题为“XX公司购买供应链数字化服务项目资料”，无需网站报名，待招标代理机构确认后发售。
4.3 招标文件售价每包件1000元，售后不退。
4.4 本次招标采购一包一投。
5. 投标文件的递交及开标
5.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025年2月13日10时00分，地点为北京市海淀区西四环中路19号五棵松饭店东五会议室。
5.2 逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。
5.3 开标时间：2025年2月13日上午10时00分
5.4 开标地点：北京市海淀区西四环中路19号五棵松饭店东五会议室。
6. 发布公告的媒介
本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台(www.cebpubservice.com)、中国铁建云链平台（www.crccep.cn）上发布。
7. 联系方式
7.1 招标人信息
招 标 人：中铁物资集团有限公司
地 址：北京市海淀区西四环中路19号
联 系 人：?颜小港
联系电话：138*****199
7.2 监督部门
本招标项目由中铁物资集团有限公司董事会办公室和纪委部门监督。
7.3 招标代理机构信息
公司名称：北京中铁国际招标有限公司
地 址：北京市海淀区西四环中路19号
银行账号：811*****790130*****0442（标书费及投标保证金转账银行账号）
开户行：交通银行股份有限公司北京永定路支行
联 系 人：岑林
联系电话：185*****123
电子邮件：zbgsbfsyb@163.com
附件1-项目需求一览表
项目需求一览表
序号 | 包件号 | 需求服务 | 具体要求 | 备注 |
1 | GYL01 | 供应链数字化服务能力对标优化 | 1）战略解读：对物资集团的数字化战略规划、目标、政策和行动计划进行分析解读。 2）行业趋势分析：对供应链服务行业或市场当前现状及发展动态进行深入研究和预测，掌握行业发展趋势。 3）组织内部调研访谈：调研发现关键问题，对集团公司高层、重点部门及所属单位进行数字化痛点需求的调研，梳理关键问题。 4）现状诊断：根据行业数字化转型成熟度模型进行评价,识别和评估当前数字化现状。 5）业界数字化转型领先实践分享：选取同行业及跨行业数字化转型领先实践，总结归纳关键成功要素。 6）整体差距分析及落地举措：了解现状，识别核心痛点和问题，评估其重要性和急迫性，判断问题解决的优先级，对标领先实践，找出差距，探寻物资集团可借鉴提升的方向，制定有针对性的落地举措。 | |
2 | 企业架构咨询 | 1）企业愿景及目标：结合物资集团战略发展与实际，借鉴行业先进企业的经验，提出物资集团数字化战略愿景，以清晰未来业务方向和统一全体人员的数字化意识。 2）数字化蓝图咨询：以物资愿景及战略为驱动，各核心业务领域确定本领域业务目标及关键措施，利用现有成熟的数字化技术，形成整体数字化转型蓝图。 3）业务架构：梳理供应链服务业务架构（L3级）。 4）数据架构：跟进梳理出的供应链服务业务流程，输出业务对象。 5）应用架构：对当前应用进行评估，结合业务战略愿景，提出相关功能模块补充建设的建议，并对重复性功能提出关停并转的相关建议。 6）技术架构：对技术架构提出改进建议。 | ||
3 | 现代化供应链服务企业制度体系框架与管理指标体系规划 | 1）现代化供应链服务企业制度体系框架规划：根据已经明确的中铁物资集团数字化转型的战略目标愿景，结合中铁物资集团已有的业务体系与前中后台组织架构规划，规划一套中铁物资集团面向现代化供应链服务的标准化制度体系框架，作为集团层面战略在各个业务板块落地进行指引。 2）供应链服务管理指标规划：开展供应链服务管理指标的具体工作涉及咨询、实施、监控和优化关键绩效指标，以提升供应链的效率、降低成本、增强客户满意度，并确保供应链的稳定性和合规性。在供应链服务管理涉及的包括采购、供应、仓储、物流、结算的环节中，各规划咨询10个核心指标。 | ||
4 | 数据治理体系建设 | 1）数据治理现状调研及成熟度评估：对业务和数据现状进行调研，评估集团数据治理能力成熟度，规划数据治理建设蓝图。 2）数据治理体系建设：制定数据管理组织架构与数据管理规范体系，明确数据管理流程和方法。 3）数据运营平台规划建议：结合数据治理规划，统筹项目优先级和开展治理的先后关系，开展数据盘点、质量、安全等方面的治理，规划数据治理的实施路径，指导数据管理整体工作开展。 | ||
5 | 平台应用与数据规划 | 1）盘古云链应用优化建议：结合盘古云链在中铁物资集团的业务开展现状，对盘古云链在各个领域的应用方面的提出优化建议。 2）数字化运营建议：建设集约化能力共享中心，明确前中后台数字化组织职能定位，划分职能边界，基于数字化组织结构职责，明确未来数字化运营各工作组岗位设置及人员补充的建议。 |
附件2-招标文件申请表
中铁物资集团 供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目 购买招标文件申请表 | |||
招标编号： | |||
投标人单位名称 | （填写单位名称） （盖单位公章） | ||
包件号 | |||
联 系 人 | 手 机 | ||
办公电话 | 办公传真 | ||
电子邮箱 | 邮 编 | ||
地 址 | |||
声 明 | 招标文件为我公司自愿购买，如我公司资格条件不符合本项目投标人资格要求，相关责任由我公司自行承担。 | ||
购买人签字 | 年 月 日 | ||
备 注 | |||
说明：请同时填写完整可编辑的WORD版发送到电子邮箱：zbgsbfsyb@163.com（邮件主题备注为：中铁物资集团供应链项目+XX公司+XX包件号购买资料）
附件3-发票申请表
中铁物资集团
供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目
增值税电子发票申请表
单位名称 | （填写单位名称） （盖单位财务章） |
纳税人识别号 | |
地址 | |
电话 | |
开户行及账号 | |
发票获取方式 | 我单位申请以电子邮件方式发送标书费发票 收件人 邮箱（与购买申请表一致） 联系电话 。 |
备注 |
说明：《标书费发票申请表》中的单位名称必须与投标人单位名称一致，且保证所提供信息的准确性，否则无法开具发票，由此造成损失由投标人自行承担。
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招标
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