| 结合本工程项目的特殊情况，为保证其顺利实施，服务内容包括但不限于提供全方位的工程项目管理服务、现场管理等，具体内容如下： 包括但不限于以下内容：编制工程项目范围所述的项目管理工作方案、管理办法、管理制度，经甲方审核确定后，严格按照方案开展项目质量控制、进度控制、安全文明施工管理等工作。 项目开始到工程竣工验收的项目管理服务工作具体可分以下阶段服务内容：项目准备阶段、项目招标阶段、设计阶段、施工阶段、项目竣工验收阶段以及招标人要求的本工程其他服务事项等。 （1）项目准备阶段 1）负责制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作方案； 2）配合招标人办理开工及施工过程中的有关手续，向承包人移交工程用地，并在工程建设中作为主要参与方开展需涉及到的协调和监管工作； 3）配合招标人项目工程实施所需的管线迁移及绿化临时迁移工作； 4）配合招标人办理与工程建设实施所需的规划、国土、市政管理、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作； 5）配合招标人组织环境影响评价等有关前期论证工作（如需要）及与有关部门的报批、协调及联络工作； 6）专人负责工程前期工作的日常管理，负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系； 7）配合委托人实施建设用地的勘测定界工作； 8）收集委托人办理的各种规划、国土、报建等批复文件及相关信息的共享； 9）配合招标人办理施工许可证以及施工过程中的报批报建手续，建立报建报批文件档案。 （2）项目招标阶段 协助招标人组织开展工程的招标投标工作。 1）协助招标人拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式等，并报委托人审核确认； 2）协助招标人开展招投标其他工作； （3）项目设计阶段 1）督促设计单位编制工程设计工作管理规划及建立信息管理系统； 2）审查勘察设计工作大纲、项目设计工作大纲； 3）协调各参建单位进行施工图会审，对审核施工图中发现的图纸问题及时与设计单位及招标人沟通，参加施工图会审会议等专题会，根据项目的工程特点，提出施工图阶段工程管理专业意见； 4）参加设计方案论证会议等专题会，根据项目的工程特点，提出工程管理的专业意见。 （4）项目施工阶段 1）施工单位前期施工准备工作审查； 2）施工过程中质量控制管理； 3）施工过程中安全文明施工管理； 4）施工进度控制管理； 5）工程资料管理； 6）施工阶段的设计与技术管理； 7）施工阶段的信息与档案管理； 8）施工阶段的组织与协调管理； 9）负责监理单位的管理工作； 10）督促承包人做好现场施工的配合工作。 （5）竣工验收阶段 1）审核施工单位编制的项目竣工验收计划和方案； 2）审核施工单位及监理单位编制的竣工档案资料； 3）督促监理单位与施工单位在预验收中发现问题的整改落实； 4）审核施工单位提交的竣工验收申请。 5）审核各参建单位出具相关验收报告； 6）协助委托人成立竣工验收小组，召开竣工验收会议，进行工程正式验收； 7）配合政府相关职能部门进行工程专项验收； 8）协助委托人办理建设工程竣工验收备案。 （6）竣工验收后阶段 1）积极主动配合审计部门的工作，承担合同约定的项目管理服务范围内的工程审计责任； 2）协助委托人委托的使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用； 3）协助委托人本工程建设和使用（或运营）的移交工作； 4）督促承包人完成对项目竣工验收的质量评估，并出具评估报告； 5）协助招标人完成整个项目投资控制的管理工作。 （7）各承包方项目专用资金监管工作协助服务 因本项目使用的资金是上级资金及地方政府专项债券，不足部分由区财政统筹解决，建设方的监管责任重大，需要投标人协助建设方做好项目专用资金监管工作，目的是监督各承包商做到项目资金的专款专用。 | 
