宁波银行股份有限公司对公大数据2026版现客经营项目供应商召集公告
发布时间：2025-02-17 17:31:16
宁波国际投资咨询有限公司
类型：征集公告

根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《对公大数据2026版现客经营项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备客户经营领域项目建设经验，在银行对公领域拥有同业客户经营类项目实施案例；

2、供应商需具备较强的客户经营类系统的建设能力，在对公领域已有相关项目完成案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性；

3、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；

4、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

5、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；

7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；

8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

10、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

11、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2025 年 3 月 8 日之前,通过“点击报名”方式进行报名，如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉0574-******** （采购部）

张倩136*****201 （业务部）

对公大数据2026版现客经营项目主要需求概述

1.更新现客经营口径

为配合明年现客经营新标准的实行，掌银需根据经营指标要求更新客户层级数据口径和细分指标达标情况，并同步完成对客户视图、智能盘户、现客经营、管理驾驶舱、人员画像等功能的联动改造，方便客户经理及时获取客户层级，进行针对性的营销。

2.新增客户视图基础模型开发

完善新客视图，增加显示新客关联存客产业链上下游企业、股权关联企业和同类客户合作产品，方便查看存量客户合作的上下游客户清单，联合对应区域分行合作营销；新增个人视图，展示部分当前企业关键人的个人贷款、财富业务情况和关联的企业名称等信息；新增集团维度模型表，整合集团母子公司合作情况，通过共享集团信息、动态补充名单等方式推动分支行拓展集团客户达到联合营销的目的。

对产品合作明细进行优化，联动平台部、金租、票据等部门补充波波知了、企业三大平台和产业基金系统、票据直连、保函、保理、银票、商票贴现等合作数据，支持查看客户具体合作情况，优化合作版图。

3.完善管户逻辑加工模型

通过增加分支行自行调整管户及分配比例功能，补充客户支行维度的真实管户及比例数据，提高管户模型的精准度。另外对员工相应的重点关联业绩指标、实时存款分配比例等数据查看权限同步进行调整，响应客户经理使用诉求，提高功能使用率。

4.新建重点客户数据专区

按照经营区域对重点客户资源进行整合，完善重点客户信息，着重搭建央企、战略客户、头部互联网等客户专区，通过聚焦客户经营情况，链接集团家谱，完善重点客户信息图谱，方便客户经理查看并重点跟进。

5.搭建访前营销场景

根据掌银功能调研情况，新增掌银动线版版面，将访前营销场景分为新客存客两种模式，新客聚焦查询公共信息、存客关注营销任务，整合掌银现有功能及信息，更流畅地支持条线营销推送，优化客户经理的用户体验。

优化访客日历功能，规范化员工访客，每月自动生成客户经理的访客日历，督导客户经理的访客进度，并联动考核系统，对应考核平衡积分扣减规则；新增访客红灯规则，进一步补充掌银红灯减免、签到、跑批规则，配套督导跟进功能，引导客户经理做好日常客户的访客跟进。

6.完善客户标签分类体系

参考运营可视化系统对于新开户客户分类标准，建立标签模型根据条件自动给客户打标，完善新客分类维度与体系，满足分支行新客分类营销需求，方便后续跟进。

7.更新考核指标口径

根据新考核指标项、指标口径变化以及分支行管户数据，对人员画像的业绩看板模块、管理驾驶舱的人员产能部分、人员KPI板块以及智能盘户指标模块进行同步调整，包括日均活期存款、忠诚客熟客、新增代发有效户等。
附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）