（综合办公室 迟媛）2月20日，首发投资集团组织召开子企业法人治理工作会。投资集团党委书记、董事长杨立，总经理李清，董事会秘书王昭兵，子企业主要领导、分管领导及相关人员参会。

会上，王昭兵传达了集团董事会系统专题会会议精神，董事会秘书处通报了子企业法人治理检查工作发现的问题，并提出整改建议。

各子企业分别汇报了法人治理工作管理现状及检查发现问题的整改落实情况。

李清围绕投资集团法人治理工作提出具体要求，一是各层级要高度重视法人治理工作，从不同垂直条线向子企业延伸，持续提升法人治理工作的严谨性和规范性。二是各子企业要积极落实整改工作，主要领导要带头亲自抓问题、找源头，以整改促进企业管理水平提升。三是要不断加强培训与宣贯，注重专业知识积累，强化制度标准化建设，持续提升规范化水平。四是要着力加强对委派董事的管理，优化细化授权清单，全面提升委派人员的履职能力。

杨立作总结讲话，提出三点要求，一是投资集团上下要牢固树立法人治理意识，按照现代企业管理要求，以系统性思维，强化顶层设计，促进企业健康有序发展。二是要持续完善管理体系，明确各决策层级权责边界，持续优化治理机制、决策机制、监督机制、激励机制、约束机制，实现企业经营科学化、合理化、规范化。三是要建立子企业动态监督机制、检查复检机制，高度关注新设立企业，聚焦薄弱环节，及时进行提示指导，实现管控与赋能并重。