中国稀金谷核心区基础设施PPP项目中介咨询服务招标公告
中国稀金谷核心区基础设施PPP项目中介咨询服务招标公告
品目 | 项目名称 | 数量 | 单位 | 主要服务要求 | 预算金额(元) |
一 | 中国稀金谷核心区基础设施PPP项目中介咨询服务(国内服务) | 1 | 项 | 服务(技术)要求: 工作内容包含PPP项目实施方案编制、PPP项目采购、PPP项目谈判、协助实施机构申请国家示范项目,在项目全生命周期中咨询服务等工作。 响应供应商需承担采购项目牵头顾问和投融资顾问工作,在约定的项目实施阶段,按照采购人和项目的要求组织项目的实施,协调项目进度,确保项目成功。主要包括: (一)提供涵括PPP项目前期准备、实施方案研究、项目协议起草、协议澄清和签署的全过程咨询服务,包括技术、财务、法律、行业特许经营、项目整体组织等各方面的咨询,协助商务和技术谈判等。 (二)协助采购人完成社会资本采购工作,包括项目采购的咨询。 作为项目咨询顾问负责的相关具体工作,包括但不限于: 1. 项目识别阶段 (1)开展尽职调查、项目调研工作。 全面收集项目相关资料和基础数据,为项目开展、财务决策提供依据;充分理解本项目的需求,充分了解项目的客观情况,以掌握项目的基本信息,同时调研国内同类项目运作情况。 (2)制定项目整体工作计划。 在此前期调研基础上,上确定PPP操作基本思路并编制项目整体工作计划。 (3)编制项目申报文件 编制入库(信息平台)申报所需文件,包括产出成果项目初步实施方案、初步物有所值和财政承受能力报告。 (4)协助完成项目入库工作 协助相关部门完成物有所值评价和财政承受能力论证;识别阶段的物有所值评价为定性评价(协助推荐专家、协助评估过程组织、协助评估报告编制)。 2. 项目准备阶段 (1)项目管理架构组建 为实施PPP项目建立和完善专门的决策机构和实施机构提供意见和建议(包括人员组成,职责分工,监管措施)。 (2)财务测算分析 根据项目具体情况,设置财务测算模型,开展财务测算工作,编制财务测算报告,在财务测算的基础上确定项目运作方式、回报机制、合作期限、调价定价机制等问题。 (3)编制实施方案 在项目调研、财务测算等工作的基础上,参照财政部和江西省的要求,编制实施方案,根据需要进行完善:实施方案(含交易结构、合作边界条件界定、项目主体设计、运作方式、采购方式、股权结构设计、调整机制、风险分担、回报机制、配套安排、绩效评价机制、退出机制设计、合同体系及监管架构等)等的编制工作。 (4)协助项目论证 编制所值评价和财政承受能力论证报告初稿,协助财政部门开展财政承受能力论证工作。 3. 项目采购阶段 (1)编制实施工作计划: 根据政府批准的实施方案,细化各项工作,进行具体工作分配,构建双方工作流程和程序,编制PPP项目实施工作计划,各方均按照已确定的实施工作计划执行。 (2)完成社会投资人采购 a) 完成组织实施社会资本采购程序。 b) 协助采购人与社会资本合作方就PPP项目协议、相关合同文本草案进行沟通、谈判。 c) 协助采购过程谈判和合同签订:协助采购过程,对关键节点进行支持;参与过程协商、谈判,并根据现有法律法规的要求,协助对PPP项目合同进行审查和签订。 d) 协助政府方与社会资本合作方或其设立的项目公司完成相应的PPP项目协议、特许经营协议等文件的签署。 e) 应采购人要求,就本项目所涉的其它商务、财务、法律问题提供专业咨询意见与建议。 | ¥*******.00 |
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