条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成（总分100分）

A施工组织设计：20分

B商务标报价：60分

C综合评分：20分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价计算方法：

评标基准价=招标控制价（去除不可竞争费，下同）×K＋投标总报价（去除不可竞争费，下同）×（1—K）

有效投标报价的确定：投标人投标报价在招标控制价95%-100%之间为有效报价，低于该范围的报价，不参与评标基准值的计算，但仍然进入评审得分程序；若投标报价都不在有效投标范围。则以招标控制价×97%为评标基准值。

其中：投标总报价为各投标人有效投标总报价（去除不可竞争费，下同）去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值。当有效投标少于5家时（不含5家），则以所有有效投标价总报价的算术平均值作为投标总报价。

K为招标控制价权重系数，0.1≤K≤0.5，在开标现场随机抽取。开标现场放入5个号码球。（别对应0.1、0.2、0.3、0.4、0.5系数），抽取的1个号码数字作为K值。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

施工组织设计评分标准（20分）

施工方案与技术措施

1-3分

质量管理体系与措施

1～3分

安全管理体系与措施

1～2分

环境保护管理体系与措施

1～2分

2.2.4

(1)

工程进度计划与措施

0.5～1分

拟投入资源配置计划

0.5～1分

施工总进度表或施工网络图

0.5～1分

施工总平面布置图

0.5～1分

在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1～2分

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括项目施工过程中可能遇到的各种风险）的措施

0.5～1分

对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施

1～2分

完成本工程的资金承诺及实施具体方法。

0.5-1分

说明：1、以上内容若不缺项在范围内酌情打分；若有缺项，该项为0分。

2、评委独立完成对技术标评分后，进行汇总，取评委评分平均值（去掉一个最高值和一个最低值）作为该投标人的技术标得分。

2.2.4

(2)

综合标评分标准（20分）

企业同类项目业绩（0～4分）

企业2014年1月1日以来同类项目业绩(公用建设项目),单个合同金额不低于本项目招标控制价的有一项得2分。最多得4分（每份完整的业绩须提供中标通知书、网上招标公告、中标公示截图、合同协议书、竣工验收证书缺1项不得分）。

具备施工总承包贰级和市政贰级资质，得1分；具备施工总承包壹级及以上资质，得2分。此项最高得2分。

企业综合实力（0～16分）

投标人获得单项工程（房建或公用建筑）质量奖国家级的得3分;省级的得2分；市级的得1分。本项只计最高奖项分值，不重复计分。

（国家级 鲁班奖，省级如中州杯（各省名称不一样）市级如兴鹤杯（各省名称不一样））

2014年以来获得建筑业先进企业奖项的，国家级每一项得3分，省级每一项得2分。市级的得1分。

本项只计最高奖项分值，不重复计分。

本项目拟任项目经理曾担任项目经理的项目获得省级及以上奖项的，得2分。

投入本项目的建造师为建筑工程专业壹级建造师的，得2分。

投入本项目的技术负责人为建筑工程专业高级技术职的，得2分；中级技术职称的，得1分。

企业具有第三方出具的AAA级信用等级评估报告和证书且在有效期内的得2分。

注：“企业综合实力”中奖项、荣誉均指2014年1月1日以来获得的。

投标人开标时应按照综合评分标准中携带原件，（奖项需要提供证书及上级颁奖机关的文件）递交评标委员会验证，投标文件中所附复印件与原件一致时计分，否则不得分。

2.2.4

(3)

商务标评分标准（60分）

投标报价的评审

（35分）

投标人的投标报价（去除不可竞争费）与评标基准价相等得基本分30 分。

当投标报价低于评标基准价时，每低1%在30分的基础上加1分，最高加5分；

当投标报价低于评标基准价5% 时，每再低1%在35分的基础上扣1分。

当投标报价高于评标基准价时，每高1%，在30分的基础上扣2分。

主要材料单价的评审

（10分）

主要材料项目单价选择10项材料，材料的单价以招标控制价的50%+各有效投标报价的50%（当有效投标报价在5家及以上时，去掉1个最高、1个最低值）材料单价的算术平均值作为材料基准值。在材料基准值 95%–103%范围内（不含95%和 103%）每项得 1分。超出该范围的不得分。

分部分项项目综合单价的评审（10分）

分部分项项目综合单价随机选择10项清单项目。清单项目综合单价以以招标控制价的50%+各有效投标报价的50%（当有效投标人5名及以上时，去掉1名最高、1名最低值）清单项目综合单价的算术平均值作为综合单价基准值。在综合单价基准值95%—103%范围内（不含95%和103%）每项得1分。超出该范围的不得分。

措施项目的评审

（5分）

措施项目基准值=以招标控制价中的措施费50%+各各投标人所报措施项目费的50%（当有效投标人 5 名及以上时，去掉 1个最高、1 个最低值）的算术平均值。投标所报措施费与措施项目基准值相等得满分5分。当投标报价低于措施项目基准值时，每低 1%在满分5分的基础上扣0.1分；扣完为止；当高于措施项目基准值时，每高于1%时，在满分5分的基础上扣 0.1 分，扣完为止。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成（总分100分）

A施工组织设计：25分

B商务标报价：65分

C综合评分：10分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价计算方法：

评标基准价=招标控制价（去除不可竞争费，下同）×K＋投标总报价（去除不可竞争费，下同）×（1—K）

有效投标报价的确定：投标人投标报价在招标控制价95%-100%之间为有效报价，低于该范围的报价，不参与评标基准值的计算，但仍然进入评审得分程序；若投标报价都不在有效投标范围。则以招标控制价×97%为评标基准值。

其中：投标总报价为各投标人有效投标总报价（去除不可竞争费，下同）去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值。当有效投标少于5家时（不含5家），则以所有有效投标价总报价的算术平均值作为投标总报价。

K为招标控制价权重系数，0.1≤K≤0.5，在开标现场随机抽取。开标现场放入5个号码球。（别对应0.1、0.2、0.3、0.4、0.5系数），抽取的1个号码数字作为K值。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

施工组织设计评分标准（25分）

施工方案与技术措施

1-3分

质量管理体系与措施

1～3分

安全管理体系与措施

1～2分

环境保护管理体系与措施

1～2分

2.2.4

(1)

工程进度计划与措施

1～2分

拟投入资源配置计划

1～2分

施工总进度表或施工网络图

1～2分

施工总平面布置图

0.5～1分

在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1～2分

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括项目施工过程中可能遇到的各种风险）的措施

1～2分

对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施

1～2分

完成本工程的资金承诺及实施具体方法。

1-2分

说明：1、以上内容若不缺项在范围内酌情打分；若有缺项，该项为0分。

2、评委独立完成对技术标评分后，进行汇总，取评委评分平均值（去掉一个最高值和一个最低值）作为该投标人的技术标得分。

2.2.4

(2)

综合标评分标准（10分）

企业同类项目业绩（0～4分）

企业2014年1月1日以来同类项目业绩(公用建设项目),单个合同金额不低于本项目招标控制价的有一项得2分。最多得4分（每份完整的业绩须提供中标通知书、网上招标公告、中标公示截图、合同协议书、竣工验收证书缺1项不得分）。

投标人获得单项工程（房建或公用建筑）质量奖国家级的得3分;省级的得2分；市级的得1分。本项只计最高奖项分值，不重复计分。

（国家级 鲁班奖，省级如中州杯（各省名称不一样）市级如兴鹤杯（各市名称不一样））

企业综合实力（0～6分）

投入本项目的建造师为建筑工程专业壹级建造师的，得2分。

投入本项目的技术负责人为建筑工程专业高级技术职称的得1分。

注：“企业综合实力”中奖项、荣誉均指2014年1月1日以来获得的。

投标人开标时应按照综合评分标准中携带原件，（奖项需要提供证书及上级颁奖机关的文件）递交评标委员会验证，投标文件中所附复印件与原件一致时计分，否则不得分。

2.2.4

(3)

商务标评分标准（65分）

投标报价的评审

（35分）

投标人的投标报价（去除不可竞争费）与评标基准价相等得基本分30 分。

当投标报价低于评标基准价时，每低1%在30分的基础上加1分，最高加5分；

当投标报价低于评标基准价5% 时，每再低1%在35分的基础上扣2分。

当投标报价高于评标基准价时，每高1%，在30分的基础上扣2分。

主要材料单价的评审

（10分）

主要材料项目单价选择10项材料，材料的单价以招标控制价的50%+各有效投标报价的50%（当有效投标报价在5家及以上时，去掉1个最高、1个最低值）材料单价的算术平均值作为材料基准值。在材料基准值 95%–103%范围内（不含95%和 103%）每项得 1分。超出该范围的不得分。

分部分项项目综合单价的评审（15分）

分部分项项目综合单价随机选择15项清单项目。清单项目综合单价以以招标控制价的50%+各有效投标报价的50%（当有效投标人5名及以上时，去掉1名最高、1名最低值）清单项目综合单价的算术平均值作为综合单价基准值。在综合单价基准值95%—103%范围内（不含95%和103%）每项得1分。超出该范围的不得分。

措施项目的评审

（5分）

措施项目基准值=以招标控制价中的措施费50%+各各投标人所报措施项目费的50%（当有效投标人 5 名及以上时，去掉 1个最高、1 个最低值）的算术平均值。投标所报措施费与措施项目基准值相等得满分5分。当投标报价低于措施项目基准值时，每低 1%在满分5分的基础上扣0.1分；扣完为止；当高于措施项目基准值时，每高于1%时，在满分5分的基础上扣 0.1 分，扣完为止。