2017年青年干部培训(封闭培训阶段)招标公告
2017年青年干部培训(封闭培训阶段)招标公告
为满足中车唐山机车车辆有限公司(以下简称唐山公司)发展对青年人才储备的需要,唐山公司将于2017年组织开展青年干部培训。本着“公平、公开、公正”的原则,通过公开招标方式诚邀有意向的培训机构参加投标。
若贵公司有意参加此次招标,请务必于2017年5月5日17:00前,将参加招标回执(附件1) 以电子邮件发送扫描件形式向我公司反馈确定。未按上述时间反馈回执,将被视为自动放弃。
附件:1.参加招标回执
2.中车唐山机车车辆有限公司2017年青年干部培训(封闭培训阶段)招标书
中车唐山机车车辆有限公司
2017年4月27日
附件1:
参加招标回执
中车唐山机车车辆有限公司:
在充分了解此次招标要求之后,我公司决定参加中车唐山机车车辆有限公司2017年青年干部培训(封闭培训阶段)招标。
我公司会按照贵方要求准备相关招标文件,并准时参加招标。
我公司郑重承诺此次投标提供的所有材料内容信息真实、准确。
本函经法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效。
我公司招标联系人:
联系电话:
传真:
电子邮箱:
XX公司(公章)
法定代表人/授权代表(签字):
年 月 日
附件2:
中车唐山机车车辆有限公司
培训招标书
项 目 名 称:中车唐山机车车辆有限公司
2017年青年干部培训(封闭培训阶段)
二O一七年四月
目 录********0#_Toc********5">目 录 I
********0#_Toc********6">第一部分 招标邀请 1
********0#_Toc********7">第二部分 项目概况 3
********0#_Toc********8">第三部分 投标方须知 5
********0#_Toc********9">第四部分 标书内容要求 7
********0#_Toc********0">第五部分 招标工作安排 9
********0#_Toc********0">第六部分 合同主要条款 10
第一部分 招标邀请为建立青年干部加速成长的机制,着力提升青年干部理论素养、业务水平和实践能力,唐山公司拟举办2017年青年干部培训,邀请贵公司(以下简称投标方)参加投标。
一、招标项目名称
中车唐山机车车辆有限公司2017年青年干部培训(封闭培训阶段)。
二、招标方式
公开招标。
三、评标方式
评标小组评标。
四、定标方式
综合评议后评标小组出具评标结果报告,报公司领导批准后定标。
五、投标书份数
纸质文档正本一份、副本五份,电子版文档一份,投递的标书一律不退。纸质文档和电子版文档在开标时递交,纸质文档必须密封。
六、投标语言
中文。
七、开标时间
暂定于2017年5月8日,具体开标时间唐山公司提前电话通知投标方。
八、开标地点
暂定于唐山公司办公大楼101会议室,具体地点以唐山公司电话通知为准。
九、 招标机构名称
中车唐山机车车辆有限公司。
地址:唐山市丰润区厂前路3号。
邮编:063035
开户银行:中国建设银行股份有限公司唐山丰润林荫路分理处。
账号:130*****509********0。
十、招标人联系方式
单位:中车唐山机车车辆有限公司人力资源部。
联系人:孙军
联系电话:****-*******
传真:****-*******
电子邮箱:sunjun@tangche.com
第二部分 项目概况一、培训期数
2017年唐山公司青年干部培训举办1期。
二、培训时间
拟定于2017年5月份开班。
三、培训对象
唐山公司选拔的青年干部45人。
学员基本情况:全日制大学本科及以上学历,学士及以上学位;年龄在32周岁及以下,为各单位管理和技术骨干。
四、课程设置
培训内容包括理论课程培训11天、拓展训练2天、军事训练3天、标杆企业参观交流2天、报到及开营1天,总计19天。具体课程安排见附录A。
五、培训目标
(一)通过理论培训,使学员掌握前沿的管理知识和技能,更新思想观念,完善知识结构,提高个人素养和业务水平,增强实践能力和创新能力;拓展训练和军事训练,磨练学员意志,熔炼团队,增强执行力;通过标杆企业学习和交流,拓宽视野,启迪思维,促进工作改善。
(二)学员培训满意度评估为优秀(学员培训满意度评估按照唐山公司《培训管理控制程序》一级评估工作程序实施(附录B),投标方评估作为补充)。
六、培训组织
培训班实行封闭式、军事化管理,由投标方负责培训期间的全部组织和管理工作;培训班要成立班委会,制定班委岗位职责和班级管理规定,保证教学任务的顺利完成。
(一)投标方负责
1. 负责制定培训前的学员测试方案,并实施培训前测试;
2. 负责聘请适合的培训师,完成全部课程培训;
3. 负责接、送唐山公司学员从公司至培训地点;负责培训期间唐山公司学员的食宿,提供满足学员理论培训、军事训练、拓展训练、开营礼、结业典礼所需的培训场地和相关培训设施。
4. 负责培训场地的布置以及培训现场的组织协调;
5. 负责培训期间唐山公司学员的全部管理与考核工作;
6. 负责培训班管理制度、培训学员手册、评比制度、考核制度的制定;
7.负责培训期间学员用餐、住宿的管理。
8.负责制定培训效果评估方案,实施培训效果评估工作。
(二)唐山公司负责
1.协助培训机构实施培训评估;
2.帮助投标方做好现场协调工作;
3.监督检查投标方培训执行情况。
第三部分 投标方须知一、对投标方的要求
1.具有独立法人资格的行业培训中心和社会培训机构,符合遵守国家有关的法律、法规、规章等相关文件的规定;
2.有完善的规章制度,管理科学规范,质量管理体系健全,服务经营运作正常;
3.拥有一支专兼结合的教师和管理人员队伍,主要管理人员具有组织管理培训工作的经验和能力,培训教师在国内培训界要有一定的知名度和影响力,在企业培训方面具有丰富的教学和实践经验;
4.有完善的行政管理、教学管理、学员管理和后勤管理等规章制度,有举办所申请培训项目的成功经验。
5.保证培训期间学员用餐管理和食品卫生安全。
6.保证标杆企业参观交流的效果。
二、投标方需要提供的资料(均需加盖公司公章);
1.营业执照(副本)复印件2份;
2.组织机构代码证(副本)复印件2份;
3.银行开户许可证复印件1份;
4.税务登记证复印件1份;
5.开户银行账户、账号;
6.法定代表人身份证正反面复印件和法定代表人身份证明(附录C)原件各1份;
7.合同签字人如非投标方的法定代表人本人,还应提供授权代表委托书(附录D)原件和授权代表人身份证正反面复印件各1份;
8.投标书纸质文档正本一份、副本五份,电子版文档一份。
三、注意事项
投标方在投标前应仔细阅读本招标文件的全部内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供的全部资料的真实性,否则投标方须自行承担其投标文件被废弃的风险。
四、废标标准
(一)开标时投标书未密封为废标。
(二)不完全响应招标书内容为废标。
(三)投标报价高于最高限价为废标。
五、投标费用
不论招标的结果如何,投标方自行承担其参加本次招标有关的全部费用。
六、投标方如对招标文件有疑问或不清楚的地方,请于2017年5月5日前以电子邮件的形式向唐山公司提出,由唐山公司在三日内统一公开回复。
七、本招标书的解释权、修改权归唐山公司。
第四部分 标书内容要求一、单位自述材料,内容包括:
1.培训机构概况、人员构成、师资水平、经营状况;
2.主要培训领域、专业优势,近两年来主要培训服务项目的基本情况,用户评价和业绩证明;
3.单位项目创新或获奖情况。
二、本次培训的总体设计方案,包括:
1.培训大纲的编写(附录E)、培训师情况简介等。授课教师授课安排必须在投标文件中明确,同时,每门课程要提供两名培训师备选,且培训师在行业内要有一定的知名度;
2.学员管理制度和考核评价方案制定;
3.培训效果的评估方案。
三、培训费用预算及开据费用发票
(一)培训费用预算项目内容:
培训费预算请分项报价,包括:
1.培训费(包含培训师授课费、交通费、培训班管理费用)。
2.拓展训练费用(包含策划、培训执行、培训器材及装备使用费、保险费)。
3.军事训练费用(包含教官费用、军训服装费用等)。
4.培训评估费用。
5.其他费用(包括培训教学教具、教材、试卷、学员交通、食宿、饮水及培训教室、场地费用等)。
6.学员住宿房间为标准2-3人间, 房间内有单独卫生间、电视、空调、暖气、电水壶等电器设备,并保证能正常使用。
以上项目请提供分项报价,详细列明各类费用开支。
6.税费构成。
7.其他说明。
按一定基数获取的费用,如管理费等,要说明基数的组成;税费,要列明税种、税率,计算税费的基数。
(二)开据费用发票
培训机构须注明开具发票类型,并且应满足“唐山公司培训费发票有关要求通知”的要求(发票为:增值税专用发票;开票内容为:培训费)。
第五部分 招标工作安排一、投标方根据唐山公司要求制订投标文件。
二、投标方参加开标仪式,参加开标的代表应签名报到。
三、采取抽签的方式决定讲标、答疑顺序。
四、投标方代表讲标,讲标时间不超过15分钟。
五、投标方讲标结束后进行现场答疑。
六、唐山公司内部讨论标书。
七、评标小组按照评分标准(附录F)对各投标方进行评分,从培训机构资质、经营状况、专业优势、业绩以及培训方案的制定、培训费用报价等方面进行综合评价。
八、汇总评标结果并报请公司领导审批同意后,向中标人发出中标通知,并将中标结果通知未中标投标人。
第六部分 合同主要条款
本项目培训合同包括双方单位名称、法定代表人、委托代理人、联系地址、邮编、电话及传真、合同签订日期、地点、份数等信息,以及经协商达成的约定条款,主要包括如下:
一、培训时间
二、培训地点
三、培训内容
四、培训对象
五、培训费用(含税)(该费用包括乙方在甲方培训授课期间的授课费、交通费、食宿费、评估费、培训班管理费等乙方应得的所有费用)。
六、培训费用支付方式及约定开具增值税专用发票,开票内容为培训费。
七、甲方的权利、责任及义务
八、乙方的权利、责任及义务
九、违约责任
十、合同份数及甲乙方各执份数。
附录A:
2017年青年干部培训班(封闭培训阶段)课程表
序号 | 培训课程 | 培训内容 | 培训目标 | 培训时间 |
1 | 客户导向思维 | 1.从产品导向到客户导向; 2.全员服务文化的建立; 3.客户价值的最大化。 | 明白客户才是决定企业生存的关键,建立全员服务的意识;掌握实现客户价值最大化的思路、方法和策略,实现从产品为导向向客户为导向的思维转变。 | 1天 |
2 | 团队建设与跨部门协作 | 1.对高绩效团队的理解和认识; 2.建立高效团队的关键要素; 3.正确认知沟通; 4.跨部门协作的要点及关键技巧。 | 掌握团队协作的技巧和沟通能力,掌握跨部门协作的问题和跨部门沟通的技巧,发挥组织更大的功能。 | 2天 |
3 | 从技术到管理 | 1.管理者的角色定位; 2.管理者的理念、任务; 3.管理者的心智模式; 4.如何有效提升下属的凝聚力。 | 掌握激励员工与培育下属的方法;学会分析与解决问题方法与技巧;掌握团队管理的方法与技能;收获管理者的沟通方法与技巧。 | 2天 |
4 | 流程管理与业务流程优化 | 1.认识流程管理; 2.流程诊断与分析; 3.流程体系规划; 4.流程优化的思路,流程优化具体工具和方法。 | 使学员掌握业务流程建设的知识体系,掌握流程体系优化的概念、方法和工具,并使他们在工作中能够熟练运用。 | 2天 |
5 | 非HR的HR管理 | 1.人力资源管理的认知; 2.岗位能力素质要求分析与人才能力素质测量; 3.绩效管理; 4.员工培训的管理策略与在职辅导员工; 5.如何分析工作职责与确定人员编制; 6.薪酬管理; 7.职业生涯规划与留住人才策略。 | 加强学员对人力资源管理的认知;使学员懂得如何配合人力资源部门的工作,掌握必备的人力资源管理知识和技能。 | 1天 |
序号 | 培训课程 | 培训内容 | 培训目标 | 培训时间 |
6 | 非财务人员的财务管理 | 1.财务三项报表解读; 2.管理中的财务分析; 3.运用财务手段进行费用及成本控制; 4.如何进行营运资金管理; 5.非财务人员如何进行投资决策分析; 6.企业经营管理活动中常见的财务机会和风险。 | 使非财务人员能够全面理解财务管理知识,提高预算管理和成本控制能力,控制财务风险。 | 1天 |
7 | 全面质量管理 | 1.TQM全面质量管理基本概论 ; 2.现场质量问题探讨与改善对策 ; 3.如何有效执行制程管制; 4.如何运用品质手法发掘品质问题 ; 5.制程改善的技巧。 | 掌握质量管理的基本原则,树立现代质量观;了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义;掌握全面质量管控的手段和技能。 | 1天 |
8 | 国际化运作 | 企业国际化经营应遵循的商业规则和规范;开拓国际市场的方式以及跟进的策略;开展国际贸易的基本环节;国际化经营成功与失败的案例。 | 使学员树立国际化经营的规则意识,了解进入国际市场的贸易壁垒,掌握进入国际市场的策略以及如何合理规避或取得各种质量环境体系认证、产品行业标准等。 | 1天 |
9 | 拓展训练 | 请投标方以突破自我、熔炼团队为目标,为唐山公司制定拓展项目(必须要包含高空项目)。 | 加强团队沟通,建立团队信任感;培养学员挑战精神,激发潜能,打破思维定势;建立团队间紧密的合作意识。 | 2天 |
10 | 军训、阅兵式 | 1.阅兵式; 2.分列式: 稍息、立正、跨立;停止间转法;齐步行进与立定;正步行进与立定;跑步行进与立定。 | 磨练学员意志,培养团队精神,提高执行力。 | 3天 |
11 | 企业参观交流 | 请投标方选择1-2家标杆企业供学员参观学习。 | 达到拓宽视野,打破思维定式,启迪思维的目的。 | 2天 |
附录B :
QG/TSGS B-RL-002-2016(V1.0)-表19
学员满意度问卷调查表
培训班 名称 | 评价 时间 | |||||||||||
评价 对象 | 评价项目 | 评价分数 | ||||||||||
很满意 | 满意 | 尚可 | 不满意 | 很不满意 | 原因或 建议 | |||||||
10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
培训 项目 | 课程内容深度适宜 | |||||||||||
培训课时设置适宜 | ||||||||||||
培训提供及时有效 | ||||||||||||
知识技能得到提高 | ||||||||||||
培 训 师 | 实战经验及解决问题能力 | |||||||||||
表达技巧和讲授能力 | ||||||||||||
互动教学、气氛活跃 | ||||||||||||
培训 责任 单位 实施 | 专人介绍培训项目整体安排 | |||||||||||
培训设备设施满足要求 | ||||||||||||
培训组织细致周到 | ||||||||||||
小计 | -- | |||||||||||
合计 | -- |
注:1.请在您认可的方格内划√。
2.满分为100分,90分以上为优秀、80-89分为良好、60-79分为合格、60以下为不合格。
3. 注:本表单由责任单位和人力资源部保存,保存期10年。
附录C:
法定代表人身份证明
XXX在我公司任XXX职务,是我公司的法定代表人,有效身份证号码XXXXXX。特此证明。
XXX(公司名称,且加盖公司)
20XX年XX月XX日
附录D:
代理人授权委托书
本授权书声明:注册于******** 的 ******* 公司的在下面签字的***、法人(法定代表人姓名、职务)代表本公司授权在下面签字的*** 、** (被授权人的姓名、职务)为本公司的合法代表,就********项目进行投标、并以本公司名义处理与之有关事务。本授权书授权期限为: 年 月 日至 年 月 日,法定代表人和代理人签字并加盖本公司公章生效,特此声明。
法定代表人签字:
代理人(被授权人)签字:
单位名称(盖章):*************
单位地址:************
单位电话:**********
附录E: XX培训课程大纲 | ||||||
培训目标 | 培训内容 | 培训对象 | ||||
课时 | 培训模块(单元)名称 | 培训内容 | 预期目标 | 培训方法 | 所用材料 | 备注 |
说明:1.“培训内容”要清晰写出知识点、技能点、测试点 2.“所用材料”指培训过程中培训师所用的辅助授课材料,例如:自我测试题、案例介绍分析材料、影音视频材料等 |
附录F:
评分标准
序号 | 评价内容 | 评分标准 | 分值 |
1 | 投标方实力 | 1.投标方经营规模,业务人员素质能力,是否有专职讲师。 2.近两年承担的主要培训项目、获奖情况。 3.专业优势及用户评价。 4.是否承担过此类培训项目。 (以上均需提供证明材料) | 总分20分 较强:16-20分 一般:10-15分 不足:10分以下 |
2 | 培训方案设计 | 1.培训师资:针对课程匹配适合的师资,培训师有一定的知名度和影响力。 2.培训课程设计:课程设计方案合理,与培训需求的契合度高。 3.培训场地设施:满足培训要求。 4.培训效果评估:制定的全面、可量化的培训效果评估方案,对学员培训效果进行综合评估。 | 总分30分 良好:20-30分 一般:10-19分 较差:10分以下 |
3 | 培训的组织管理 | 有完善的培训组织、教学管理、学员管理和培训考核制度,培训管理人员具有组织管理培训工作的经验和能力。 | 总分20分 良好:16-20分 一般:10-15分 不足:10分以下 |
4 | 标杆企业交流 | 标杆企业选择和参观交流方案设计符合唐山公司需求。 | 总分10分 良好:8-10分 一般:5-7分 较差:4分以下 |
5 | 其他承诺 | 其他提高培训效果的服务承诺。 | 总分10分 良好:8-10分 一般:5-7分 较差:4分以下 |
6 | 投标报价 | 1.该项目最高限价为人民币52万元。 2.报价高于最高限价,报价无效,取消评标资格。 3.在保证培训及服务质量的前提下,投标报价每降低1万元加1分。 4.为防止恶意竞争,投标报价加分最高为10分。 | 总分10分 |
为满足中车唐山机车车辆有限公司(以下简称唐山公司)发展对青年人才储备的需要,唐山公司将于2017年组织开展青年干部培训。本着“公平、公开、公正”的原则,通过公开招标方式诚邀有意向的培训机构参加投标。
若贵公司有意参加此次招标,请务必于2017年5月5日17:00前,将参加招标回执(附件1) 以电子邮件发送扫描件形式向我公司反馈确定。未按上述时间反馈回执,将被视为自动放弃。
附件:1.参加招标回执
2.中车唐山机车车辆有限公司2017年青年干部培训(封闭培训阶段)招标书
中车唐山机车车辆有限公司
2017年4月27日
附件1:
参加招标回执
中车唐山机车车辆有限公司:
在充分了解此次招标要求之后,我公司决定参加中车唐山机车车辆有限公司2017年青年干部培训(封闭培训阶段)招标。
我公司会按照贵方要求准备相关招标文件,并准时参加招标。
我公司郑重承诺此次投标提供的所有材料内容信息真实、准确。
本函经法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效。
我公司招标联系人:
联系电话:
传真:
电子邮箱:
XX公司(公章)
法定代表人/授权代表(签字):
年 月 日
附件2:
中车唐山机车车辆有限公司
培训招标书
项 目 名 称:中车唐山机车车辆有限公司
2017年青年干部培训(封闭培训阶段)
二O一七年四月
目 录********0#_Toc********5">目 录 I
********0#_Toc********6">第一部分 招标邀请 1
********0#_Toc********7">第二部分 项目概况 3
********0#_Toc********8">第三部分 投标方须知 5
********0#_Toc********9">第四部分 标书内容要求 7
********0#_Toc********0">第五部分 招标工作安排 9
********0#_Toc********0">第六部分 合同主要条款 10
第一部分 招标邀请为建立青年干部加速成长的机制,着力提升青年干部理论素养、业务水平和实践能力,唐山公司拟举办2017年青年干部培训,邀请贵公司(以下简称投标方)参加投标。
一、招标项目名称
中车唐山机车车辆有限公司2017年青年干部培训(封闭培训阶段)。
二、招标方式
公开招标。
三、评标方式
评标小组评标。
四、定标方式
综合评议后评标小组出具评标结果报告,报公司领导批准后定标。
五、投标书份数
纸质文档正本一份、副本五份,电子版文档一份,投递的标书一律不退。纸质文档和电子版文档在开标时递交,纸质文档必须密封。
六、投标语言
中文。
七、开标时间
暂定于2017年5月8日,具体开标时间唐山公司提前电话通知投标方。
八、开标地点
暂定于唐山公司办公大楼101会议室,具体地点以唐山公司电话通知为准。
九、 招标机构名称
中车唐山机车车辆有限公司。
地址:唐山市丰润区厂前路3号。
邮编:063035
开户银行:中国建设银行股份有限公司唐山丰润林荫路分理处。
账号:130*****509********0。
十、招标人联系方式
单位:中车唐山机车车辆有限公司人力资源部。
联系人:孙军
联系电话:****-*******
传真:****-*******
电子邮箱:sunjun@tangche.com
第二部分 项目概况一、培训期数
2017年唐山公司青年干部培训举办1期。
二、培训时间
拟定于2017年5月份开班。
三、培训对象
唐山公司选拔的青年干部45人。
学员基本情况:全日制大学本科及以上学历,学士及以上学位;年龄在32周岁及以下,为各单位管理和技术骨干。
四、课程设置
培训内容包括理论课程培训11天、拓展训练2天、军事训练3天、标杆企业参观交流2天、报到及开营1天,总计19天。具体课程安排见附录A。
五、培训目标
(一)通过理论培训,使学员掌握前沿的管理知识和技能,更新思想观念,完善知识结构,提高个人素养和业务水平,增强实践能力和创新能力;拓展训练和军事训练,磨练学员意志,熔炼团队,增强执行力;通过标杆企业学习和交流,拓宽视野,启迪思维,促进工作改善。
(二)学员培训满意度评估为优秀(学员培训满意度评估按照唐山公司《培训管理控制程序》一级评估工作程序实施(附录B),投标方评估作为补充)。
六、培训组织
培训班实行封闭式、军事化管理,由投标方负责培训期间的全部组织和管理工作;培训班要成立班委会,制定班委岗位职责和班级管理规定,保证教学任务的顺利完成。
(一)投标方负责
1. 负责制定培训前的学员测试方案,并实施培训前测试;
2. 负责聘请适合的培训师,完成全部课程培训;
3. 负责接、送唐山公司学员从公司至培训地点;负责培训期间唐山公司学员的食宿,提供满足学员理论培训、军事训练、拓展训练、开营礼、结业典礼所需的培训场地和相关培训设施。
4. 负责培训场地的布置以及培训现场的组织协调;
5. 负责培训期间唐山公司学员的全部管理与考核工作;
6. 负责培训班管理制度、培训学员手册、评比制度、考核制度的制定;
7.负责培训期间学员用餐、住宿的管理。
8.负责制定培训效果评估方案,实施培训效果评估工作。
(二)唐山公司负责
1.协助培训机构实施培训评估;
2.帮助投标方做好现场协调工作;
3.监督检查投标方培训执行情况。
第三部分 投标方须知一、对投标方的要求
1.具有独立法人资格的行业培训中心和社会培训机构,符合遵守国家有关的法律、法规、规章等相关文件的规定;
2.有完善的规章制度,管理科学规范,质量管理体系健全,服务经营运作正常;
3.拥有一支专兼结合的教师和管理人员队伍,主要管理人员具有组织管理培训工作的经验和能力,培训教师在国内培训界要有一定的知名度和影响力,在企业培训方面具有丰富的教学和实践经验;
4.有完善的行政管理、教学管理、学员管理和后勤管理等规章制度,有举办所申请培训项目的成功经验。
5.保证培训期间学员用餐管理和食品卫生安全。
6.保证标杆企业参观交流的效果。
二、投标方需要提供的资料(均需加盖公司公章);
1.营业执照(副本)复印件2份;
2.组织机构代码证(副本)复印件2份;
3.银行开户许可证复印件1份;
4.税务登记证复印件1份;
5.开户银行账户、账号;
6.法定代表人身份证正反面复印件和法定代表人身份证明(附录C)原件各1份;
7.合同签字人如非投标方的法定代表人本人,还应提供授权代表委托书(附录D)原件和授权代表人身份证正反面复印件各1份;
8.投标书纸质文档正本一份、副本五份,电子版文档一份。
三、注意事项
投标方在投标前应仔细阅读本招标文件的全部内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供的全部资料的真实性,否则投标方须自行承担其投标文件被废弃的风险。
四、废标标准
(一)开标时投标书未密封为废标。
(二)不完全响应招标书内容为废标。
(三)投标报价高于最高限价为废标。
五、投标费用
不论招标的结果如何,投标方自行承担其参加本次招标有关的全部费用。
六、投标方如对招标文件有疑问或不清楚的地方,请于2017年5月5日前以电子邮件的形式向唐山公司提出,由唐山公司在三日内统一公开回复。
七、本招标书的解释权、修改权归唐山公司。
第四部分 标书内容要求一、单位自述材料,内容包括:
1.培训机构概况、人员构成、师资水平、经营状况;
2.主要培训领域、专业优势,近两年来主要培训服务项目的基本情况,用户评价和业绩证明;
3.单位项目创新或获奖情况。
二、本次培训的总体设计方案,包括:
1.培训大纲的编写(附录E)、培训师情况简介等。授课教师授课安排必须在投标文件中明确,同时,每门课程要提供两名培训师备选,且培训师在行业内要有一定的知名度;
2.学员管理制度和考核评价方案制定;
3.培训效果的评估方案。
三、培训费用预算及开据费用发票
(一)培训费用预算项目内容:
培训费预算请分项报价,包括:
1.培训费(包含培训师授课费、交通费、培训班管理费用)。
2.拓展训练费用(包含策划、培训执行、培训器材及装备使用费、保险费)。
3.军事训练费用(包含教官费用、军训服装费用等)。
4.培训评估费用。
5.其他费用(包括培训教学教具、教材、试卷、学员交通、食宿、饮水及培训教室、场地费用等)。
6.学员住宿房间为标准2-3人间, 房间内有单独卫生间、电视、空调、暖气、电水壶等电器设备,并保证能正常使用。
以上项目请提供分项报价,详细列明各类费用开支。
6.税费构成。
7.其他说明。
按一定基数获取的费用,如管理费等,要说明基数的组成;税费,要列明税种、税率,计算税费的基数。
(二)开据费用发票
培训机构须注明开具发票类型,并且应满足“唐山公司培训费发票有关要求通知”的要求(发票为:增值税专用发票;开票内容为:培训费)。
第五部分 招标工作安排一、投标方根据唐山公司要求制订投标文件。
二、投标方参加开标仪式,参加开标的代表应签名报到。
三、采取抽签的方式决定讲标、答疑顺序。
四、投标方代表讲标,讲标时间不超过15分钟。
五、投标方讲标结束后进行现场答疑。
六、唐山公司内部讨论标书。
七、评标小组按照评分标准(附录F)对各投标方进行评分,从培训机构资质、经营状况、专业优势、业绩以及培训方案的制定、培训费用报价等方面进行综合评价。
八、汇总评标结果并报请公司领导审批同意后,向中标人发出中标通知,并将中标结果通知未中标投标人。
第六部分 合同主要条款
本项目培训合同包括双方单位名称、法定代表人、委托代理人、联系地址、邮编、电话及传真、合同签订日期、地点、份数等信息,以及经协商达成的约定条款,主要包括如下:
一、培训时间
二、培训地点
三、培训内容
四、培训对象
五、培训费用(含税)(该费用包括乙方在甲方培训授课期间的授课费、交通费、食宿费、评估费、培训班管理费等乙方应得的所有费用)。
六、培训费用支付方式及约定开具增值税专用发票,开票内容为培训费。
七、甲方的权利、责任及义务
八、乙方的权利、责任及义务
九、违约责任
十、合同份数及甲乙方各执份数。
附录A:
2017年青年干部培训班(封闭培训阶段)课程表
序号 | 培训课程 | 培训内容 | 培训目标 | 培训时间 |
1 | 客户导向思维 | 1.从产品导向到客户导向; 2.全员服务文化的建立; 3.客户价值的最大化。 | 明白客户才是决定企业生存的关键,建立全员服务的意识;掌握实现客户价值最大化的思路、方法和策略,实现从产品为导向向客户为导向的思维转变。 | 1天 |
2 | 团队建设与跨部门协作 | 1.对高绩效团队的理解和认识; 2.建立高效团队的关键要素; 3.正确认知沟通; 4.跨部门协作的要点及关键技巧。 | 掌握团队协作的技巧和沟通能力,掌握跨部门协作的问题和跨部门沟通的技巧,发挥组织更大的功能。 | 2天 |
3 | 从技术到管理 | 1.管理者的角色定位; 2.管理者的理念、任务; 3.管理者的心智模式; 4.如何有效提升下属的凝聚力。 | 掌握激励员工与培育下属的方法;学会分析与解决问题方法与技巧;掌握团队管理的方法与技能;收获管理者的沟通方法与技巧。 | 2天 |
4 | 流程管理与业务流程优化 | 1.认识流程管理; 2.流程诊断与分析; 3.流程体系规划; 4.流程优化的思路,流程优化具体工具和方法。 | 使学员掌握业务流程建设的知识体系,掌握流程体系优化的概念、方法和工具,并使他们在工作中能够熟练运用。 | 2天 |
5 | 非HR的HR管理 | 1.人力资源管理的认知; 2.岗位能力素质要求分析与人才能力素质测量; 3.绩效管理; 4.员工培训的管理策略与在职辅导员工; 5.如何分析工作职责与确定人员编制; 6.薪酬管理; 7.职业生涯规划与留住人才策略。 | 加强学员对人力资源管理的认知;使学员懂得如何配合人力资源部门的工作,掌握必备的人力资源管理知识和技能。 | 1天 |
序号 | 培训课程 | 培训内容 | 培训目标 | 培训时间 |
6 | 非财务人员的财务管理 | 1.财务三项报表解读; 2.管理中的财务分析; 3.运用财务手段进行费用及成本控制; 4.如何进行营运资金管理; 5.非财务人员如何进行投资决策分析; 6.企业经营管理活动中常见的财务机会和风险。 | 使非财务人员能够全面理解财务管理知识,提高预算管理和成本控制能力,控制财务风险。 | 1天 |
7 | 全面质量管理 | 1.TQM全面质量管理基本概论 ; 2.现场质量问题探讨与改善对策 ; 3.如何有效执行制程管制; 4.如何运用品质手法发掘品质问题 ; 5.制程改善的技巧。 | 掌握质量管理的基本原则,树立现代质量观;了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义;掌握全面质量管控的手段和技能。 | 1天 |
8 | 国际化运作 | 企业国际化经营应遵循的商业规则和规范;开拓国际市场的方式以及跟进的策略;开展国际贸易的基本环节;国际化经营成功与失败的案例。 | 使学员树立国际化经营的规则意识,了解进入国际市场的贸易壁垒,掌握进入国际市场的策略以及如何合理规避或取得各种质量环境体系认证、产品行业标准等。 | 1天 |
9 | 拓展训练 | 请投标方以突破自我、熔炼团队为目标,为唐山公司制定拓展项目(必须要包含高空项目)。 | 加强团队沟通,建立团队信任感;培养学员挑战精神,激发潜能,打破思维定势;建立团队间紧密的合作意识。 | 2天 |
10 | 军训、阅兵式 | 1.阅兵式; 2.分列式: 稍息、立正、跨立;停止间转法;齐步行进与立定;正步行进与立定;跑步行进与立定。 | 磨练学员意志,培养团队精神,提高执行力。 | 3天 |
11 | 企业参观交流 | 请投标方选择1-2家标杆企业供学员参观学习。 | 达到拓宽视野,打破思维定式,启迪思维的目的。 | 2天 |
附录B :
QG/TSGS B-RL-002-2016(V1.0)-表19
学员满意度问卷调查表
培训班 名称 | 评价 时间 | |||||||||||
评价 对象 | 评价项目 | 评价分数 | ||||||||||
很满意 | 满意 | 尚可 | 不满意 | 很不满意 | 原因或 建议 | |||||||
10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
培训 项目 | 课程内容深度适宜 | |||||||||||
培训课时设置适宜 | ||||||||||||
培训提供及时有效 | ||||||||||||
知识技能得到提高 | ||||||||||||
培 训 师 | 实战经验及解决问题能力 | |||||||||||
表达技巧和讲授能力 | ||||||||||||
互动教学、气氛活跃 | ||||||||||||
培训 责任 单位 实施 | 专人介绍培训项目整体安排 | |||||||||||
培训设备设施满足要求 | ||||||||||||
培训组织细致周到 | ||||||||||||
小计 | -- | |||||||||||
合计 | -- |
注:1.请在您认可的方格内划√。
2.满分为100分,90分以上为优秀、80-89分为良好、60-79分为合格、60以下为不合格。
3. 注:本表单由责任单位和人力资源部保存,保存期10年。
附录C:
法定代表人身份证明
XXX在我公司任XXX职务,是我公司的法定代表人,有效身份证号码XXXXXX。特此证明。
XXX(公司名称,且加盖公司)
20XX年XX月XX日
附录D:
代理人授权委托书
本授权书声明:注册于******** 的 ******* 公司的在下面签字的***、法人(法定代表人姓名、职务)代表本公司授权在下面签字的*** 、** (被授权人的姓名、职务)为本公司的合法代表,就********项目进行投标、并以本公司名义处理与之有关事务。本授权书授权期限为: 年 月 日至 年 月 日,法定代表人和代理人签字并加盖本公司公章生效,特此声明。
法定代表人签字:
代理人(被授权人)签字:
单位名称(盖章):*************
单位地址:************
单位电话:**********
附录E: XX培训课程大纲 | ||||||
培训目标 | 培训内容 | 培训对象 | ||||
课时 | 培训模块(单元)名称 | 培训内容 | 预期目标 | 培训方法 | 所用材料 | 备注 |
说明:1.“培训内容”要清晰写出知识点、技能点、测试点 2.“所用材料”指培训过程中培训师所用的辅助授课材料,例如:自我测试题、案例介绍分析材料、影音视频材料等 |
附录F:
评分标准
序号 | 评价内容 | 评分标准 | 分值 |
1 | 投标方实力 | 1.投标方经营规模,业务人员素质能力,是否有专职讲师。 2.近两年承担的主要培训项目、获奖情况。 3.专业优势及用户评价。 4.是否承担过此类培训项目。 (以上均需提供证明材料) | 总分20分 较强:16-20分 一般:10-15分 不足:10分以下 |
2 | 培训方案设计 | 1.培训师资:针对课程匹配适合的师资,培训师有一定的知名度和影响力。 2.培训课程设计:课程设计方案合理,与培训需求的契合度高。 3.培训场地设施:满足培训要求。 4.培训效果评估:制定的全面、可量化的培训效果评估方案,对学员培训效果进行综合评估。 | 总分30分 良好:20-30分 一般:10-19分 较差:10分以下 |
3 | 培训的组织管理 | 有完善的培训组织、教学管理、学员管理和培训考核制度,培训管理人员具有组织管理培训工作的经验和能力。 | 总分20分 良好:16-20分 一般:10-15分 不足:10分以下 |
4 | 标杆企业交流 | 标杆企业选择和参观交流方案设计符合唐山公司需求。 | 总分10分 良好:8-10分 一般:5-7分 较差:4分以下 |
5 | 其他承诺 | 其他提高培训效果的服务承诺。 | 总分10分 良好:8-10分 一般:5-7分 较差:4分以下 |
6 | 投标报价 | 1.该项目最高限价为人民币52万元。 2.报价高于最高限价,报价无效,取消评标资格。 3.在保证培训及服务质量的前提下,投标报价每降低1万元加1分。 4.为防止恶意竞争,投标报价加分最高为10分。 | 总分10分 |
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