5月12日下午14：28四川汶川大地震发生后，省交通厅立即召开紧急会议，王明祥副厅长就全力做好抗震救灾工作，确保高速公路安全畅通等有关事宜做出七点重要指示。当晚10：40,省高速集团董事长白应贤在总部二楼会议室连夜召开紧急会议，安排部署高速集团抗震救灾工作。集团班子成员、各运营分公司、有关经营公司和总部有关部门负责人参加了会议。
会上，张小民副总经理传达了省交通厅紧急会议精神和王明祥副厅长的重要指示。各运营单位、有关经营公司负责人汇报了震灾初步排查统计情况，集团公司各类设施、设备运行正常，各条运营线路保持畅通。白应贤董事长在会上就积极做好当前抗震救灾工作提出六点明确要求：
一是要高度重视抗震救灾工作，将此项工作做为一项重要的政治任务和当前压倒一切的中心任务，其它工作都要服从服务于这个中心，各级领导一定要高度重视，提高认识，严格按照省厅的七点要求和集团公司的安排全力抓好各项落实工作。
二是各条运营线路必须确保安全畅通，一旦发生交通堵塞必须在最短时间内紧急疏导恢复正常。各运营公司要按照省厅和高速集团的要求，进一步细化工作预案，加强组织领导，落实人员，明确责任，分公司领导包所，所领导包站，一级包一级，每个管理所、收费站都要落实到具体人，实行包干到人，责任到人，各级领导要现场值班，随时处置突发事件，切实做到保畅优先，养护工程要根据保畅工作需要该停则停，各分公司要将细化后的保畅工作责任表，尽快报送集团公司。对出现问题贻误工作的，集团公司将严肃追究主要领导和相关人员的责任，绝不能因为反应迟缓，应对不力造成大的交通堵塞。
三是要抓好对震抗损失情况的全面排查工作。由养护管理部负责，各运营分公司积极配合，立即组织对高墩大跨桥梁、长大隧道、高边坡和其它抗震能力较差路段部位的全面排查，于5月13日中午12时前将排查结果书面报告省交通厅，随后对全线的所有桥梁、隧道、边坡、构造物及办公生活设施、供水、通电、防火系统进行全方位排查，排查结果于5月14日12时前书面报省交通厅。要制订养护工程救灾抢险预案，由机械化公司和电子公司抽调精干力量和机械设备组成应急抢险小分队，西铜改扩建项目管理处也要从施工单位中挑选作风好、战斗力强的队伍作为总预备队。
四是全面加强组织领导。集团公司成立抗震救灾工作领导小组，由白应贤董事长、靳宏利总经理任组长，班子成员和有关部门为小组成员，全面负责抗震救灾工作的指导和协调。各单位也要尽快成立各自组织领导机构，由一把手负总责，落实人员，明确责任，确保抗震工作的有序进行。
五是加强值班，严肃纪律。抗震救灾期间，各单位主要领导必须报备三至三种联系方式，确保通讯畅通，总部值班室在原有基础上增加两部联系电话，所有值班人员必须坚守工作岗位，不得擅自离岗或关闭手机，始终保持通讯畅通。
六是要坚持把抓好抗震救灾工作和抓好日常工作两不误。要统筹兼顾，在全力抓好当前抗震救灾工作的同时，有序推进日常工作，避免出现重大工作失误。由李涛书记牵头，纪委监察室负责，落实省厅七项要求，做好干部员工思想工作和安全稳定工作，发出紧急通知，提出明确要求，同时要加强工作督办，对行动迟缓，救灾不力，贻误工作的有关人员严格问责。近期，与抗震救灾无关的一般性会议一律暂停，全力以赴投入到抗震救灾工作中去。集团公司办公室要统一加强当前信息报送工作，对工作中的信息动态和突发事件要在第一时间内上报省交通厅。
靳宏利总经理、申艺学副总经理当天晚上已经赶赴西汉公路坐镇指挥交通保畅工作，确保救援人员、物资车队安全通过，并就做好当前紧急运输保畅工作进行安排。
