项目

分值

评分内容

评分方法

技术

标施

工组

织方

案

100

20

0-6

施工组织设计

施工进度控制网络（附图）

0-6

施工现场平面布置（附图）

0-8

工序衔接合理，关键节点控制措施可行

7

0-4

施工机械设备投入

施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

0-3

施工机械搭配周全合理

7

0-4

劳动力安排计划及其保证措施

调配投入计划合理

0-3

劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

7

0-4

材料（周转材料）投入计划

与施工进度计划相呼应且满足施工需要

0-3

调配投入计划合理

10

0-4

管理人员投入

项目管理人员针对工程实际配置且合理

0-6

项目管理人员配置能满足该工程管理需要

10

0-6

施工技术方案

施工方案合理，施工部署全面

0-4

针对性强，对工程施工具有较强的指导性

10

0-4

施工进度计划

工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地

0-6

对施工进度安排有切实可行的保证措施

16

0-6

质量安全文明施工保证措施

有具体可行的保证措施，有具体的违约责任

0-3

管理机构健全

0-3

管理制度健全

0-4

质量检测能力与手段完善

13

0-7

技术难点及相应解决方案

技术难点及相应解决方案

0-6

施工重点难点解决的方案

注：1、技术标按百分制评标乘以权重（30%）后为技术标的实得分。

2、对评标委员会评分汇总时，每个评分项去掉一个最高分和一个最低分后取平均值。