审批服务集中跑 项目落地早投产

“项目审批顺畅了，我们投资的动力和信心也更足了。”日前，位于双林镇的尚阳弘星新材料项目负责人邱旭平通过在线上传材料备案，足不出户就拿到了投资备案项目赋码基本信息表，免去了来回奔波的麻烦。
　　在推进“最多跑一次”改革过程中，我区以问题为导向，在“跑”字上做文章，通过探索特定区域“打包审批、集成服务”的模式，变多头跑为打包跑，变重复跑为集中跑，变长跑为短跑，促进投资项目早审批快落地。
　　项目审批由于涉及的环节多、部门广、周期长，是投资项目落地的易梗阻环节。今年以来，为进一步转变政府职能，提速增效，优化经济发展软环境，我区改革优化项目审批流程，变通常的串联审批为并联审批，变各部门单独作业为多部门交叉作业，变等业主上门送件为提前通知业主送件，并创新了镇企业服务中心项目审批领办制度等方法。
　　20天，这是浙江普朗克电梯有限公司投资额逾2亿元、年产3000台电梯、5000台曳引机、8000套电梯配套件项目，从立项到开工所耗费的总时长。一般情况下，类似这样的重大项目整个报批过程所需时间为80天。成倍提速，是我区在投资项目审批速度上刷新的又一个记录。
　　“在项目用地挂牌期间，南浔镇提前协助项目整理、准备平面图、建筑方案及施工图等报批技术材料。企业摘地后立即进入整个审批流程，所有的材料一次性提供给各个相关部门。”项目负责人许豪杰说，得益于容缺受理机制，我们提前拿到了建设许可证。
　　区发改经信委相关负责人介绍，接下来，将在全面梳理审批事项、完整承接上级下放事项的基础上，建立完善全新的审批模式运行机制，明确联合审批、代理审批等审批模式的牵头部门，逐步完善“一门受理、抄告相关、同时办理、限时办结”的审批机制；完善项目代理审批服务中心，配备相关专业人员，并发挥各镇(开发区)代理人员熟悉业务、熟悉人员的优势，变企业跑为政府跑，变分散跑为集中跑，为企业提供高效便捷的审批服务；同时，建立中介服务机构管理中心，招募中介机构，规范中介服务行为，提高服务质量和服务效率。（南浔时报）