序号

项目名称

服务内容

单位

数量

1

固原市人民医院绩效管理体系建设

（一）采购文件：
（1）医院绩效管理调研报告及总体方案；
（2）科室经济核算及可控成本管理方案；
（3）各类人员绩效工资设计方案；
（4）绩效考核框架性方案；
（5）测算表；
（6）二次分配指导意见；
（7）试运行后总结报告等。
（二）培训安排：
（1）绩效工资改革专题培训课半天（护士长以上干部及骨干）；
（2）新绩效工资方案专题讲解1场；
（3）二次分配辅导培训，科主任、护士长各1场；
（4）绩效考核辅导1场（职能科室负责人）；
（5）小范围辅导多次（合同中约定次数，例：3次及以上）；
（6）培训辅导时间由采购方指定，公司配合医院安排专业人员对职工进行培训，安排确有困难的可和采购方商量更改，但不得以此为由连续更改2次以上（含2次）。
（三）在方案确定后3个月内指导甲方进行绩效管理体系的实施，在实施过程中对实施情况进行评估和改进，最终通过医院对采购项目进行验收；

（四）人员安排：由安排项目总监程江老师、项目老师蔡文华及项目助理杨钦博各一名共三人组成项目小组，所安排项目人员均大学本科以上学历；

（五）在项目完成一年内，供应商应及时提供免费的电话或远程咨询，指导项目运行情况，此后供应商每年对采购方进行一次项目回访，跟踪了解采购方管理体系运行情况。
(六)此次采购涵盖的主要内容有A：建立以医疗收支平衡为目标的医院预算管理模式，将每项医疗成本与医疗收入建立比例关系，预算和控制成本比例，可以有效地抓住成本控制点，并为医院提高精细化管理建设提供依据。B：建立科室预算管理、比例控制、成本核算的经济管理模式，有效地管理科室可控成本和人力成本，合理地计算科室绩效工资总量，正确处理社会效益与经济效益、临床与医技、医生与护士、业务部门与行政部门、管理干部与员工的关系。C：分类设计医院不同岗位和人群的岗位工资和绩效工资，根据不同的岗位职责采取不同的分配方式。科主任分层、分级管理，采取工资总额与职责目标预先明确的支付方式；护士长由护理部垂直管理，绩效工资直接与护理数量、护理质量挂钩；员工绩效工资与业绩挂钩，采取工资总额与业绩正向增长的支付方式；管理人员绩效工资与岗位职责挂钩。通过有效、简便的考核和配合辅助性薪酬和非物质薪酬，充分调动医务人员积极性，和谐处理各种复杂的关系。D：通过这次采购第三方提供的服务医院管理团队和供应商管理团队共同调研、设计、测算、运行、改进，以及现场培训，培养提高医院自己的专业经济管理人才队伍。

（七）通过此次绩效改革医院将达到以下预期效果：1、医院服务能力明显增强，医院工作量明显增加，业务收入明显增加，可控成本比例下降，药品比例下降，工作效率提高，职工人均业务量比上一年度明显提高，医院收入结构趋向合理化。2、员工执行力加强，政府下达的公益性指标更容易得到落实，病人满意度、职工满意度明显提高。3、医疗技术人员收入明显提高，积极性普遍提高，工作热情高，愿意多看病人、多收病人、敢于担当风险，提高技术水平和救治疑难危重病人的能力。

套

1

专家1

论证意见

采购单位医改验收时间紧迫，而采购项目属医改验收重要指标。因此，符合单一来源方式采购。

专家姓名：伏岩 工作单位：固原农业学校 职称：高级讲师

专家2

论证意见

由于医院绩效体系建设项目属于医改的重要组成部分，而公立医院改革验收时间紧迫，符合单一来源的方式。

专家姓名：苗霞 工作单位：固原二中 职称：中学高级

专家3

论证意见

采购单位医改验收时间紧迫，符合单一来源条件。

专家姓名：年华 工作单位：固原市财政局 职称：高级会计师