中国重汽集团大同齿轮有限公司
制造执行系统项目




招 标 文 件

招标编号：DC-2017-XXH0003






二〇一七年九月

目　　录


第一部分 投标邀请

第二部分 投标人须知

第三部分 技术规范

第四部分 投标文件格式

第一部分投标邀请


中国重汽集团大同齿轮有限公司现通过公开招标方式对中国重汽集团大同齿轮有限公司制造执行系统项目进行招标。
1.招标编号：DC-2017-XXH0003
2.中国重汽集团大同齿轮有限公司制造执行系统项目的技术要求详见招标文件第三部分。
3.投标截止时间：2017年9月21日（北京时间）。其后收到的投标文件恕不接受。
4.投标地点：中国重汽集团大同齿轮有限公司信息化管理部IT管理室。
5.开标时间：2017年9月21日（北京时间）。
6.开标地点：中国重汽集团大同齿轮有限公司信息化管理部IT管理室 。
8.联系单位：中国重汽集团大同齿轮有限公司工艺部信息化室
地 址：山西省大同市云州街99号 邮政编码：037305
联系部门：工艺部 传 真：0352--*******
联 系 人：杨更青（138*****735） 刘润平（139*****390）

















第二部分投标人须知

投标人须知前附表
说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。
序号 内 容
1 项目名称：中国重汽集团大同齿轮有限公司制造执行系统项目
招标编号：DC-2017-XXH0003
项目概况：我公司将结合“中国制造2025”和“互联网+”指导意见，以创新为主题，以自动化和智能化为手段，以制造过程管理为基础，以业务流程和账务管理为核心开展制造执行平台建设，主要涵盖物料、序号、BOM、工艺文件管理、设备、刀具管理、器具、炉盘管理、生产工艺执行过程管理、车间可视化管理、过程品管、质量追溯、设备对接（传计划及工艺执行，取完工信息及工艺执行过程防错）、现场看板、工控电脑、移动终端等业务领域。
2 招标人：中国重汽集团大同齿轮有限公司工艺部
地 址：山西省大同市云州街99号
电 话：0352--*******
传 真：0352--*******
联系人：刘润平
3 投标文件份数：正本一份，副本三份，电子文档一份
4 投标截止时间：2017年9月21日（北京时间）
投标地点：中国重汽集团大同齿轮有限公司工艺部信息化室
邮 编：037305
5 开标时间：2017年9月21日（北京时间）
开标地点：中国重汽集团大同齿轮有限公司会议室

一 投标人

1．简介
1.1 项目描述
投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。
大齿信息化建设始于上世纪九十年代，起步早，软件基本覆盖设计、采购、财务、生产、销售等主要核心业务。但应用历程长，各平台集成性、兼容性、可扩展性、技术先进性差，存在诸如信息孤岛、平台建设无法有效统筹等问题。我公司将结合“中国制造2025”和“互联网+”指导意见，以创新为主题，以自动化和智能化为手段，以制造过程管理为基础，以业务流程和账务管理为核心开展信息化平台建设，构建覆盖产品加工过程的、敏捷的、可控的制造环境，能够快速优质地制造出满足客户个性化需求的产品，同时实现成本、能源及其他资源使用的最小化、服务效率的最优化，提供统一、协同的工作环境从而使企业获得最强的竞争力。
重点任务：
◆ 超级透明的现场制造过程，实现产品加工、物流、质量等信息及时、准确、自动采集，物流、资金流、信息流闭环、同步，搭建制造过程透明、资源均衡、高效协同的制造环境。实现制造质量和效率大幅提升，产品的一致性的提升；
◆ 通过设备互联和分布式智能来实现实时控制小批量混线和柔性生产；实现从订单/预测到需求到详细的作业计划的智能排程，以及制造过程中的对调整/调度的快速响应及过程优化，对客户订单的状态跟踪等；
◆ 基于批次管理的敏捷制造和质量追溯体系，实现产品从原材料投入到毛坯、零件、成品、仓储、物流、交付等全过程、全状态的追踪管理，提升质量、提高能效、降低售后费用。
2.合格投标人的范围
2.1要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造行业项目开发、实施经验及成功案例。
2.2 投标人必须从事财务信息系统、ERP、SCM、CRM、MES、APS、SRM相关软件开发、实施、集成服务三年以上。
2.3 投标人的规模：年销售额不低于5亿元人民币，企业注册资金2亿元（含2亿元）人民币以上。
2.4投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。
2.5 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。
3.投标委托
如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。
4.投标费用
无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。

二 招标文件

5.招标文件
5.1招标文件由招标文件目录所列内容组成。
5.2投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件和资料，可能导致其投标被拒绝。
6.招标文件的澄清
6.1投标人对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必要与招标人进行澄清时，可用书面、传真、电报、电话等形式通知招标人，但通知不得迟于开标日期前3天；招标人应用书面、传真、电报作出答复，如有必要时可将答复内容包括原提出的问题（但不标明问题查询的来源），告知所有投标人。
7.招标文件的修改
7.1在投标截止2日之前，招标人无论出于自己的考虑，还是出于对投标人提问的澄清，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。
7.2对招标文件的修改，将以书面、电报或传真的形式通知每一投标人。补充文件将作为招标文件的组成部分，对所有投标人具有约束力。
7.3为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件，招标人可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更通知每一个投标人。

三　投标文件

8. 投标书的语言
8.1 投标语言：简体中文。投标文件中以及投标人与招标人就有关投标的往来函电均应使用简体中文。
8.2 计量单位：除招标文件中有特殊要求外，应采用国家法定计量单位。
9.投标文件的组成
9.1投标书，包括：
（一）投标函
（二）投标报价表
（三）技术建议书（技术建议书须满足招标文件第三部分技术规范的要求）
（四）承诺书
（五）投标人提供给招标人的优惠条件
9.2资格证明文件（统一格式），包括：
（一）营业执照（经年度检验合格的复印件并加盖公章）
（二）税务登记证（经年度检验合格的复印件并加盖公章）
（三）法人代表授权书（需加盖公章）
（四）法定代表人授权代表身份证（复印件）
（五）银行出具的资信证明
（六）质量保证体系
（七）软件系统提供商所提供的授权书及有关证明
（八）近三年经营业绩资料及完成主要大中型机械制造行业项目开发、实施经验及成功案例的资料
（九）公司简介
（十）项目负责人、实施顾问、专家、工程师等项目组成人员简介
（十一）其他相关资质、证书

10. 证明货物及服务的合格性和符合招标文件规定的文件
10.1 按照第9条规定，投标人应提交根据合同要求提供的所有货物及其服务的合格性以及符合招标文件规定的证明文件，并作为投标书的一部分。
10.2 投标人必须按9.1条及9.2条规定的内容及格式填报全部文件。
10.3 证明货物和服务与招标文件的要求相一致的文件可以是文字资料和数据，以投标书附件的形式编写，投标书附件和幅面应与投标文件一致，并按投标文件统一编码及装订。投标书附件包含以下内容：
10.3.1软件产品功能、性能的详细描述及必要的产品样本；
10.3.2 投标人提出的合理化建议，但这些合理化建议要实质上优于或相当于技术规格的要求，并且使招标人满意；
10.3.3技术服务和售后服务的内容及措施。
11. 证明投标人合格和资格的文件
11.1 按照第2条和第9条规定，投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件，并作为其投标文件的一部分。
11.2 投标人提供的资格证明文件应使招标人满意。
11.3 投标人必须具备履行合同所需的财务、技术和经验。
11.4 如投标人不能满足上述要求，招标人有权取消其投标资格。
12. 投标函和价格表
12.1 投标人须以招标文件中指定的方式完整地填写《投标函》、《投标报价表》和《报价明细表》。
13. 投标价格
13.1 投标价格应包括《技术规范》规定的供货和责任范围及义务。投标人未单独列明的分项价格将视为其含在其它分项报价中，合同执行中不予另行支付。
13.2 投标人所报的价格在合同执行过程中是固定的，不得以任何理由予以变更。投标人提交滑动价格的投标文件将被作为非响应性投标而予以拒绝。
13.3投标人免费提供的内容必须注明“免费”或数字“0”，但不能省略。
14. 投标货币
14.1 投标货币为人民币。
15. 支付货币
15.1 所有支付均以人民币支付。
16. 投标文件的有效期
16.1 自开标日起90天内，投标文件应保持有效。有效期短于这个规定期限的投标，将被拒绝。
16.2 在特殊情况下，招标人可与投标人协商延长投标文件的有效期。这种要求和答复都应以书面、传真、电报的形式进行。同意延长有效期的投标人不能修改投标文件。
17. 投标文件的数量、签署及有关规定
17.1 组成投标文件的各项资料（本须知第9条中所规定）均应遵守本条。
17.2 投标人应填写全称，同时加盖企业公章。
17.3 投标文件必须由法人代表或授权代表签署。
17.4 投标文件一式四份。其中正本一份，副本三份，同时提交一份电子文档。资格证明文件一式2份，其中法定代表人授权委托书及投标人情况正本1份，副本1份。其余文件仅提供复印件。每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”，投标文件中，如果正本与副本不符，以正本为准。
17.5 投标文件的正本必须用不退色的墨水填写或打印，注明“正本”字样。副本可以用复印件。
17.6 投标文件不得涂改和增删，如有修改错漏处，必须由同一签署人签字或盖公章。
17.7 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。
17.8 投标人须将所有投标文件存储在U盘/光盘中，随投标文件一同递交。如果电子文档与纸质文件的内容不一致，以纸质文件为准。电子文档应标明页码，电子文档应为微软办公软件格式。如果投标人未按要求提供电子文档，其投标可能被拒绝。



四　投标文件的递交
18. 投标文件的密封及标记
18.1 投标文件应按以下方法装袋密封：
投标书密封袋内装投标文件正副本一式四份（每份要求单独封装并注明正本、副本）。封口处应有投标全权代表的签字及投标单位公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称，并注明“投标书”及“开标时启封”字样。
18.2 将全部投标文件（投标书、资格证明文件及投标人认为有必要提交的其他资料）包装完好，封皮上写明招标人名称、地址、邮政编码、招标编号、投标人名称、地址、邮政编码、投寄人。
18.3 如果投标人未按上述要求密封及加写标记，招标人对投标文件的误投和提前启封概不负责。
19. 投标截止时间
19.1 投标文件必须在投标截止时间前邮寄到达或派人送达到指定的投标地点。
19.2 招标人推迟投标截止时间时，应以书面（或传真、电报）的形式，通知所有投标人。在这种情况下，招标人和投标人的权利和义务将受到新的截止期的约束。
19.3 招标人对投标文件在邮寄过程中的遗失或损坏不负责任。
19.4 在投标截止时间以后送达的投标文件，招标人拒绝接收。
20. 投标文件的修改和撤回
20.1 投标以后，如果投标人提出书面修改和撤标要求，在投标截止时间前送达招标人者，招标人可以接受，但不退还投标文件。
20.2 投标人修改投标文件的书面材料，须密封送达招标人，同时应在封套上标明“修改投标文件（并注明招标编号）”和“开标时启封”字样。
20.3 撤回投标应以书面（或传真、电报）的形式通知招标人。如采取电报或传真形式撤回投标，随后必须补充有法人代表或授权代表签署的要求撤回投标的正式文件。撤回投标的时间以送达招标人或到达日戳为准。
20.4 投标截止或开标后投标人不得撤回投标。



五　讲标、开标及评标

21. 讲标、开标
21.1 招标人按招标文件规定的时间、地点主持开标。开标仪式由招标人主持，委托方代表及有关工作人员参加。
21.2 投标人派代表参加开标仪式，并签名报到以证明其出席。
21.3 开标时查验投标文件密封情况，确认无误后拆封唱标。
21.4 招标人在开标仪式上，将公布投标人的名称、投标总价及对其投标的书面修改、投标的撤回是否提交等，招标人将做唱标记录。
22. 对投标文件的初步审查
22.1 审查内容为投标文件是否符合招标文件的要求、内容是否完整、有无计算上的错误、文件签署是否齐全、投标文件的总体编排是否有序、资格证明文件是否符合招标文件规定等。
22.2 算术错误将按以下方法更正。如果以单价和数量计算的结果与总价不一致，以及分项价格汇总之和与总价不一致，则以单价和分项价格修改总价。如果用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。
22.3 与招标文件有重大偏离的投标文件将被拒绝。重大偏离系指投标内容及项目实施周期明显不能满足招标文件的要求。这些偏离不允许在开标后修正。但招标人将允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。
22.4 招标人对投标文件的判定，只依据投标文件本身，不依靠开标后的任何外来证明。
22.5 如果投标实质性没有响应招标文件的要求，其投标将被拒绝，投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏差或保留从而使其投标成为实质性响应的投标。如果发现有下列情形之一的，其投标将被拒绝：
（1） 资格证明文件不全的；
（2） 投标人无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权书的；
（3） 业绩与资格不满足招标文件要求的；
（4） 投标有效期不足的；
（5） 不满足技术规范要求的；
（6） 所提供项目实施顾问有非实质性响应的（“项目实施顾问”定义见本招标文件“第四部分 合同条款”）。
招标人只对在初审中确定为实质性响应的投标文件进行进一步的详细技术和商务评审。
23. 投标的澄清
23.1 招标人有权就投标文件中含混之处向投标人提出询问或澄清要求。投标人必须按照招标人通知的时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。
23.2 必要时招标人可要求投标人就澄清的问题作书面回答，该书面回答应有投标全权代表的签章，并将作为投标文件的一部分。
23.3 投标人对投标文件的澄清不得改变投标价格及实质内容。
24. 评标
24.1 招标人根据招标项目的特点组建评标工作组，只对具备实质性响应的投标文件进行评估和比较。评标工作组由招标人代表、有关专家和其他有关方面的代表组成。评标工作组负责评标工作。
24.2 评标原则：评标工作组根据招标文件规定的评标原则和办法对投标文件进行综合评价，并依据确定的定标程序选出中标人。
24.3 评标价的计算。如果投标人的投标文件中供货和服务的范围有漏项时，招标人将参照其它投标人该项投标报价中的最高价，加入其评标价中。调整后的评标价仅作比较之用，投标人的投标价格仍然不变。
24.4 评标的标底。本次招标，招标方设投标标底，如果结果超出标底价，本次招标无效。
25. 评标过程保密
25.1 开标之后，直到授予投标人合同止，凡是属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意向等，均不得向投标人或其他无关的人员透露。
25.2 在评标期间，投标人不得就其投标有关的任何事项与招标人联系，投标人企图影响招标人的任何活动，将导致投标被拒绝，并承担相应的法律责任。



六　授予合同

26. 合同授予标准
除第28条规定外，招标人应将合同授予被确定为实质上响应招标文件要求的，能够满意地履行合同义务的投标人。
27. 招标人将对预中标人进行资格审查。
27.1 资格审查的内容是对投标人提交的资格证明文件和招标人认为必要的资料进行审查，必要时可对投标人进行实地考察。
27.2 接受资格审查的投标人必须如实回答和受理招标人的询问或考察，并提供所需的有关资料。
27.3 如果审查通过，则将合同授予该投标人；如果审查没有通过，招标人将按顺序对下一个投标人的能力作类似的审查。
27.4 资格后审时，招标人将对投标人提供的项目负责人、实施顾问、专家进行面试和考核，不满足要求者，投标人必须予以更换，直至招标人同意。否则，该投标人不能通过资格后审，有可能导致不被授予合同。
28. 招标人接受和拒绝任何或所有投标的权力
招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何投标人中标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。
29. 中标通知
29.1 在投标有效期内，招标人以书面形式通知所选定的中标人。通知也可以电报、传真的形式，但需要随后以书面确认。
29.2 当中标人按第30及31条规定与买方签订中标合同后，招标人将向其他投标人发出落标通知。招标人对落标的投标人不作落标原因的解释。
29.3 中标通知书将是合同的一个组成部分。
30. 签定合同
30.1 中标人应按中标通知书中规定的时间、地点与买方签定合同，否则按开标后撤回投标处理。
30.2 招标人在签署合同以及合同执行过程中，在保持单价和性能条款不变的前提下，有权对货物的数量和服务范围予以增加或减少，其变更的幅度在±20%以内。
31. 腐败和欺诈行为
31.1 定义
“腐败行为”是指提供、给予、接受或索取任何有价值的东西来影响评标委员会在评标过程中的行为，以及影响买方在合同实施过程中的行为。
“欺诈行为”是指为了影响评标过程或合同实施过程而谎报事实，损害买方利益，包括投标人之间串通投标，人为地使投标丧失竞争性。
31.2如果招标人认为某投标人在本合同的竞争中有腐败或欺诈行为，则将拒绝其投标。对情节严重者，招标人将在一段时间内拒绝该投标人参加招标人所组织的其它招投标活动。

第三部分 技术规范

1、总体要求
我公司将与行业领域和IT技术领域专业的咨询、产品/服务集成商合作，进行制造执行平台建设规划和实施落地，从公司经营管理全局出发，加速管理理念的更新、管理流程的规范、决策执行力的加强和管理效率的提高，打造以客户价值为驱动、以过程为核心、富于弹性且敏捷响应市场变化的制造执行平台。
1.1 稳定性和可靠性
⑴ 系统应符合中国制造2025标准要求。
⑵ 系统应经过完善的设计和充分的测试运行，具备在较长时间内连续无故障的运行能力。
⑶ 系统应提供全面、有效的系统安全机制。
⑷ 系统应具备开放的标准化体系结构，可方便地与其它业务系统衔接，实现与其它业务系统间的无缝集成。
1.2 兼容性和易用性
⑴ 制造执行平台在安装、配置、升级、维护等管理方面应该简单快捷。
⑵ 系统应具备易操作的特点，好记易学、实用高效。
⑶ 系统应具备强大的容错、数据恢复与稳定运行的能力。
⑷ 系统应易于扩展和升级，能够根据用户的具体需求快速、方便地定制、扩展原系统的功能。
2、系统实施要求
2.1 系统架构
⑴ 系统具备整体架构、统一数据源、业务闭环、集成共享。
⑵ 系统支持集中式部署方式。
（3）服务端支持32位和64位Windows Server 2003及以上版本操作系统。
（4）客户端支持32位和64位Windows XP及以上版本操作系统。
⑸ 优化与Oracle ERP等系统数据对接及数据分析。
⑹ 可使用IE6.0及以上版本浏览器进行操作。
2.2 权限管理
⑴ 要求系统可以按照人员的职责不同进行权限的分配，可以支持功能权限和数据权限的赋权管理。
⑵ 要求提供用户角色定义、访问权限定义，可对用户进行角色分配，实现不同资源控制的组合式访问控制与授权管理。
（3）要求实现在统一平台不同使用终端模式进行统一站点登录。
2.3 平台基本目标
（1）主要目标如下：
制造执行系统MES 物料、序号、BOM、工艺文件管理
设备、刀具管理
器具、炉盘管理
生产工艺执行过程管理
车间可视化管理
过程品管
质量追溯
设备对接（传计划及工艺执行，取完工信息及工艺执行过程防错）
现场看板
工控电脑
移动终端

（2）整体框架：
◆ 具有顶层设计、柔性体系结构、插件技术的整体架构；
◆ 管理从应用、中间件、 数据库、服务器乃至存储设备；
◆ 领先的“云”管理解决方案；
◆ 标准化、集中化、智能化、主动化、合规化、自动化；
◆ 系统性监控，管理效率高；
◆ 全面支持ITIL信息技术基础架构库。
（3）平台建设原则
◆ 业务集中：整体平台、统一管理、协同创新（一体化、平台化、集成化、分布式）；
◆ 商用技术利用：非核心技术、非个性需求，利用市场化产品；
◆ 应用深化：精益化管理细度在增加，需要很好的业务配置性；
◆ 无缝衔接：需要与上下游进行很好的协同，系统间高内聚、低耦合；
◆ 低保有成本：需要能够自行开发业务发展所需的功能；
◆ 合适的产品：结合公司管理需求及应用实际，合理化采用外采、自主、合作等方式开展信息管理平台的建设工作，从现场管理、制造过程、质量控制、物流管理等方面实现公司的精益化管理；
◆ 各应用平台（硬件、软件、网络）公司全生命周期管理：包括需求的调研、目标的确立、实施、运维、考核、消亡等阶段的管理，提高各应用平台的质量和效率，保障各管理平台的高效、可控，实现公司卓越运营。
3、实施要求
提供完整、可行的实施方案和实施计划。
在方案中，除了要有详细的实施计划，还要提供实施团队的组成。实施团队成员应具有在同类项目的实施经历（在后面的实施顾问简历中加以注明）。
3.1 对投标人提供项目实施顾问的要求：
基本资格要求：项目实施的相关人员一经确定，在项目实施过程中不许更换，如为确保项目实施进度，根据情况需要可以增加高级别的项目实施相关人员。
3.1.1 项目总监、技术专家：
（1）现任本单位主要职务，具备担当资深财务/供应链/生产制造/运营管理咨询顾问、高级项目经理角色，有5年以上大型企业管理经验。具有丰富的制造执行系统技术实施经验，组织团队实施50个以上大型企业实施案例及经验。
（2）核心素质： 具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力。
3.1.2 项目经理
（1）具有3年以上大型汽配行业项目实施经验。同时具有丰富的制造执行系统技术实施、增值开发和数据集成经验，掌握与ERP/SCM/MES/CRM/SRM/HR等等系统对接项目实施等相关技术；组织团队实施20个以上大型汽配行业项目实施案例及经验；
（2）核心素质： 具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力。
3.1.3 实施顾问：
（1）财务管理、生产制造、供应链等知识领域专业背景；
（2）具有3年以上大型汽配行业项目实施经验；
（3）具有良好的沟通协调能力。
3.1.4 资深顾问：
（1）熟悉汽配行业领域管理运营、生产制造特点，结合中国制造2025对行业发展趋势的精准把控；
（2）具备良好的分析问题和解决问题的能力；
（3） 具备职业素养和职业道德，工作责任心强，善于沟通；
（4） 有咨询项目管理与团队管理经验。
3.1.5 技术顾问：
具有3年以上大型汽配行业项目实施经验，具备对软件架构、开发语言、数据标准、数据库、业务功能及数据迁移等领域的资深经验

4、技术服务要求
4.1 提供全方位的、优质的、高效的质量保证体系，以及技术支持和售后服务。
（1）投标方在投标文件中应充分考虑技术支持与售后服务。
（2）投标方必须提供详细的售后服务计划，服务内容、服务方式及响应时间。
5、文档资料
投标方应提供完备的项目验收文档资料，包括，系统安装手册、用户使用手册、需求定义、设计文档等。
6、项目验收
按照系统主要功能逐项进行测试。所有项目均为必须完成，完成为合格，否则不合格。

第四部分　投标文件格式

（一）投标函

(招标人名称)：

(投标人全称) 全权代表名) 职务、职称)为全权代表， 参加贵方组织的 (招标编号、招标项目名称)招标的有关活动。为此：((
1、提供投标须知规定的全部投标文件：
投标文件正本一份，副本三份，电子文档一份。
3、优惠条件如下：


4、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。
5、保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同， 并承担合同规定的责任义务。
6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
7、本投标自开标之日起 天内有效。
8、与本投标有关的一切往来通讯请寄：
地址：
邮编： 电话： 传真：

投标人全称(盖章)：

全权代表(签字)：

日期：

(二) 投标报价表

报 价 表
项目软件 序号 业务领域/系统 模块 功能说明 用户数/并发许可数 价格（含产品费、实施费、开发费） 合计
1、 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
…… 　 　 　 　
2、 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　 …… …… 　 　 　 　
合计 　 　
项目硬件 序号 硬件产品名称 规格参数 应用功能 数量 单价 合计
1、 　 　 　 　 　 　
2、 　 　 　 　 　 　
3、 　 　 　 　 　 　
…… 　 　 　 　 　 　
合计 　 　

注：
1、投标价格应为含增值税、含运费价格；
2、请另附表格列出投标所提供的所有产品清单，内容包括产品名称、生产厂家、版本、主要功能/模块、数量、用户数、实施费、开发费、培训费、硬件的厂商、配置、版本等，以及各项价格、折扣、折扣后单价、折扣后总价等详细信息；
3、若未特殊提出，则招标人认为投标人提供的软件为全功能软件。
4、硬件部分为软件平台服务端搭建以及应用所需的终端


(三) 技术建议书
（技术建议书须满足招标文件第三部分技术规范的要求）





(四) 承诺书

致 (招标人名称)：

对于贵公司组织的 (招标编号) 项目名称)的招标活动，我方在参与过程中将严格遵守招标投标法律法规的相关规定和招标文件要求，郑重承诺如下：(
1、我方接受招标文件的全部条款及内容，未经招标方允许，不对招标文件条款及内容提出异议。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。
2、所附报价表中规定的总投标价为（大写）： 元人民币，此投标报价包含项目的所有费用。
3、所提供投标文件的全部资料真实、可信。招标方拥有我方提交的投标文件（含电子文档）全部内容的知识产权；未经招标方同意，我方不会将有关内容透漏给第三方。
4、承担根据招标文件的规定，保证忠实地执行双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。
5、本投标书在招标文件中规定的投标日期起，在招标文件规定的投标有效期满之前均具有约束力。
6、愿意向招标方提供任何与本次投标有关的数据、情况和技术资料。
7、保证不论中标与否，自愿自行承担投标过程中发生的一切费用。
8、完全理解招标人不授标给最低报价的投标人的决定，并且理解招标人接受或拒绝某一投标的决定。
9、如我方中标，我方保证派出合格的实施团队(项目负责人姓名： 身份证号： )，在合同约定的期限内，按时保质保量地完成本项目的全部工作。同时，我方保证在签订合同后 天内设计完成项目实施计划和实施细则，并得到贵方的认可。我方保证按照经过贵公司认可的计划和实施细则开展工作，决不挂靠承揽或转包本项目的工程任务。
10、我方若违反上述承诺之一的，愿承担一切责任并接受有关处罚。
投标人全称(盖章)：

全权代表(签字)：

日期：

（五）资格证明文件
内容包括：
1 营业执照
(经年度检验合格的复印件并加盖公章)
2 税务登记证
(经年度检验合格的复印件并加盖公章)
3 法人代表授权书
(招标人名称)：
(投标人全称)法人代表 授权 (全权代表姓名、职务)为全权代表， 参加贵方组织的 (标编号、招标项目名称)招标活动，全权处理我方在投标活动中的一切事宜。

　　　　　　　　　　　　法人代表(签字)：
　　　　　　　　　　　　投标人全称(公章)：
　　　　　　　　　　　　日　　期：

　　　　　　　　　　　　全权代表(签字)：
　　　　　　　　　　　　职　　务：
　　　　　　　　　　　　详细通讯地址：
　　　　　　　　　　　　邮政编码：
　　　　　　　　　　　　传　　真：
　　　　　　　　　　　　电　　话：

4 法定代表人授权代表身份证 （复印件）
5 银行出具的资信证明
6 质量保证体系
7 软件系统提供商所提供的授权书及有关证明
8 近三年经营业绩资料及完成主要大中型机械制造行业项目开发、实施经验及成功案例的资料
9 公司简介
10 项目负责人、实施顾问、专家、工程师等项目组成人员简介
11 其他资质、证书


（六）项目组成人员简介
（格式见附表：项目实施顾问名单、项目实施顾问简历）

附表： 项目负责人
姓 名 年 龄 (照片)
毕业院校 学 历
专 业 具备的资格
所在公司及部门 职 务
电 话 在本公司的任职年限
本行业工作年限 在本项目中拟任角色
本
行
业
业
务
简
历
单位法人代表
签字 单位公章：

日期： 年 月 日

姓 名 年 龄 (照片)
毕业院校 学 历
专 业 具备的资格
所在公司及部门 职 务
电 话 在本公司的任职年限
本行业工作年限 在本项目中拟任角色
本
行
业
业
务
简
历






单位法人代表
签字
单位公章：


日期： 年 月 日
实施顾问











项目经理
姓 名 年 龄 (照片)
毕业院校 学 历
专 业 具备的资格
所在公司及部门 职 务
本行业工作年限 在本公司任职年限
本
行
业
业
务
简
历
单位法人代表
签字
单位公章：

日期： 年 月 日

项目实施顾问名单
序号 姓名 在本项目中拟任角色 备 注
1
2
3
4
……

（七）评标方法
指标类别 评价指标
功能满足程度 30%
技术指标





20%
领先性（技术架构，是否代表技术发展趋势）
集成性（是否有开放的接口，与其他系统集成的难度和程度）
扩展性（灵活配置的程度，可随业务拓展）
稳定性（产品的成熟性、稳定性、BUG的多少）
完整性（产品线是否覆盖了越秀各企业的不同业务，是否有BI）
普及性（开发技术是否普及）
成本指标






20%
许可证成本（单位用户Licence费用/折扣）
维护成本（每年报价）
实施成本（实施费用差异）
实施周期及机会成本（实施的时间长短及风险）
二次开发成本（二次开发可能带来的成本）
升级成本（升级的费用及机会成本）
硬件成本（软件要求的硬件/操作系统成本）
应用难度指标



20%
实施的难度
操作的难度（用户界面友好性）
客户化的难度
系统维护的难度
厂商指标



10%
厂商的规模和实力
厂商的市场定位
用户数量、规模和应用程度
厂商的市场声誉