一、项目介绍

1.企业资质要求：八年以上大型国有企业培训资质。2.企业简单情况：包括成立时间，人员情况，注册资本，师资情况，业绩履历。3.报价课程： 课程一：分解战略目标及卓越执行。该课程可以从华为战略目标分解及执行，学习卓越管理技能及工作任务分解步骤、方法，提升企业工作效率，提升企业执行力。培训老师资质要求：具有华为五年以上咨询经验或曾担任华为公司咨询顾问，深入了解华为经营管理战略执行情况。课程二：复盘（把经验转化为能力）。总结经验教训将工作经验转化为工作能力课程。该课程可以汲取经验教训，学习总结以往失败的案例，从中提取修改完善的经验方法，纳入工作执行层。培训老师资质要求：曾在华为、万达、阿里巴巴、联想民营企业有八年以上管理经验，了解企业发展过程及模式。课程三：台塑集团降本增效对标管理。学习台塑集团精细化管理机制及降本增效工作经验，从案例中汲取精华，从分析中萃取实用经验，对标台塑集团精益管理全过程。培训老师资质要求：熟悉台塑集团经营模式及企业对标管理工作，有专业标杆管理知识并有国有大中型企业工作经验

二、报价须知

4.报价方案内容：提供场地及视频系统，话筒、矿泉水及茶水等。其他费用如老师授课费、交通、住宿、保险及手续费等在方案报价中应全部包含。5.合同支付要求：合同生效后预支付50%培训费用，培训完成且培训评价报告等交付后支付其余50%培训费用。如评价结果未达到评价总分数的80%以上，扣除合同总价的10%。

三、基本信息

采购方案名称	2017年干部管理专项培训	采购单位	华能核电开发有限公司本部
采购项目类型	服务	采购项目类别	其他
工程项目编号	工程项目名称
寻源类型	询价	寻源方式	合格供应商公开
评价原则	最低评标价法	是否紧急采购	否

四、报价要求

结算币种	人民币	报价截止前是否允许供应商修改报价	允许
是否缴纳保证金	否	保证金金额（元）
报价开始时间	2017-10-27 10:49:39	报价截止时间	2017-11-02 10:49:41
答疑／澄清时间	2017-10-27 10:49:39 至 2017-11-02 10:49:41

五、产品信息

序号	计划号	物料编码	物料描述	物料组	采购明细	数量	计量单位	计量单位描述	标段或设备名称、规格型号	计划采购时间	计划交货时间	计划开工时间	计划完工时间	安装时间	需求单位	交货地址	用途及说明
1	1	培训课程	3.000	3门课程	2017-11-10	2017-11-24	2017-12-22	华能核电开发有限公司本部	北京市市辖区西城区 北京市西城区复兴门内大街6号华能大厦

六、联系人信息

联系人	王晨王晨	询价单位	华能核电开发有限公司本部
联系电话	***-********	传真
邮编	100031	Email	chen_wang@chng.com.cn
手机	136*****808	联系地址

七、附件

*******/db2a3e85-efb7-49c2-8ab3-c98c12be29d3/%E6%8A%A5%E4%BB%B7%E6%96%B9%E6%A1%88%E8%A6%81%E6%B1%82.docx">报价方案要求.docx