中国移动云南公司2017-2018年客户化知识体系建设项目_比选公告

中国移动云南公司2017-2018年客户化知识体系建设项目_比选公告



本项目为中国移动云南公司2017-2018年客户化知识体系建设项目(第二次),采购人为中国移动通信集团云南有限公司,采购代理机构为华信咨询设计研究院有限公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,具有服务能力的供应商均可前来报名。
一、采购服务的名称、数量及主要技术参数

1.1项目名称:中国移动云南公司2017-2018年客户化知识体系建设项目

1.2项目编号:YNYD********892

1.3项目实施地点:云南全省。

1.4采购内容:

(一)内训师认证对象

全省客户体验管理部、区县分公司、中移在线公司云南分公司的二三级经理及主管人员。

(二)培训对象

全省客户体验管理部、区县分公司、中移在线公司云南分公司、业务部门相关客户化岗位人员、职能部门有权利定流程机制的相关人员。

(三)培训实施阶段及内容

项目名称

阶段

具体内容及要求

2017-2018年客户化知识体系建设项目

第一阶段:知识体系搭建

(1)问题诊断:从以下三个角度通过调研方式定位客户化知识体系,界定体系核心实际内容以支持公司人才战略举措;从外到内:根据识别出的各类业务关键客户关键痛点和需求,对接知识体系;从上到下:根据发展战略部对卓越人才工程的战略解码,明确公司对员工的要求,对接知识体系;从下到上:面向培训对象开展内部调研,从员工需求、人力盘点、人才识别、工作分析等角度,进行需求分析、人才标准建立、人力评价(绩效、素质、能力、潜力)、工作分析等输入知识体系。

(2)体系搭建:根据问题诊断进行分析评估总结,通过对所有知识点的行为描述,提炼出全公司线条的客户化知识体系。根据知识体系构建分层分级的课程体系,课程方向包括但不限于客户化思维、客户化能力、客户化管理并明确学习路径、课程的开发形式、最佳培养方式;优化并将前期已开发完毕的通用核心能力课程纳入本次的课程体系。

课程开发范围:

?聚焦客户化意识的转变,包括客户化核心价值观(客户为根,服务为本)、客户化服务理念(贴心服务、最佳体验)、客户化服务行为准则(诚信、专业、贴心、便捷)的导入。

?聚焦客户化行为的践行,包括不同类别序列的员工和管理者客户化问题解决的专业客户体验管理技能与能力。

?聚焦客户化举措的落地,包括营销、产品、网络、渠道服务、组织、流程、制度、系统以及员工工作业务管理中的问题解决能力等。

第二阶段:课程开发和验证及内训师培训认证

(1)课程开发:结合已搭建的客户化知识体系知识点及课程体系,向培训对象收集汇总客户化标杆知识和关键问题,由双方共同确认所开发课程是否符合本次项目所需课程,并区分核心课程和一般课程,确保核心课程100%开发,开发形式分为双方合作开发和供应商独自开发两类,双方合作开发课程由供应商主导针对内训师认证对象组建不少于50人的团队进行课程开发;供应商独自开发课程由供应商根据已搭建的课程体系进行输出。共计需开发不少于20门的课程,其中外训课程不少于10门,内训课程不少于10门。

(2)行动检验:通过行动学习,检验课程实用性及效果,最终形成对学员、公司、客户最有效的课程,输出客户化案例集。

课程开发形式:外部开发、内外部结合开发。

培养方式:微课、集中培训、行动学习、教练辅导、工作坊等。

(3)讲师认证:结合内训师表现,从中培养一批能开发、可授课的客户化专属讲师队伍,认证通过人数不低于30人,确保后期内训课程体系的讲授和更新,形成客户化金牌讲师队伍、问题解决训练营。

第三阶段:案例教学推广及落地验证

(1)针对所开发的外训课程,组织外聘讲师对培训对象(不少于400人)进行轮训,计划组织不少于7批,每批2期、每期3天的面授培训,实施客户化培训推广。

(2)针对所开发的内训课程,中国移动云南公司负责组织通过认证的内训师队伍进行轮训,检验课程的实用性,供应商不负责此部分培训组织,但需配合中国移动云南公司修改、优化内训课程。

(3)落地效果验证,在项目执行完毕后,对客户体验管理队伍再次进行能力盘点,同项目开展前情况进行对照。职能部门员工入脑入心入行的改变情况,客户化指数、聚焦业务问题解决情况追踪,客户满意度和NPS提升验证。

(四)项目交付成果

序号

成果名称

成果形式

备注

1

员工需求分析报告

PPT

第一阶段成果

2

客户化人才标准体系(有精确的、针对不同人群的标准 )

PPT

第一阶段成果

3

人才评价(绩效、素质、能力、潜力)报告(含项目实施前、后2份)

PPT

第一阶段成果

4

人才发展体系(能力晋升通道)

PPT

第一阶段成果

5

工作分析报告(结合部门重点工作项目成果)

PPT

第一阶段成果

6

客户化知识体系

PPT

第一阶段成果

7

课程体系

PPT

第一阶段成果

8

课程开发项目机制设计

WORD

第二阶段成果

9

行动落地辅导、成效检验方案及总结

PPT/WORD

第二阶段成果

10

客户化金牌讲师认证方案

PPT/WORD

第二阶段成果

11

不少于20门开发课程课件

(不少于10门双方合作开发、不少于10门外部开发)(含课件、课程大纲、讲师手册、学员手册、试题库、案例库等)

第二阶段成果

12

案例教学推广方案

PPT/WORD

第三阶段成果

13

落地验证报告(培训满意度指标、业务问题解决指标、客户化指数、客户满意度、NPS指标的制定与落地验证提升情况)

PPT

第三阶段成果

1.5是否为框架采购:否。

1.6合同有效期限:自合同签订之日起2年。

1.7 比选包划分:不划分比选包。

1.8 中选候选人数量:本项目综合排名顺序推荐3名中选候选人,依法确定排名第一的中选候选人为中选人。

包段产品名称产品单位需求数量
包1培训服务1.00
二、资格要求

本次比选资格审查方式为资格后审,应答人应全部满足下列资格要求:

(1)应答人具备有效的企业营业执照、组织机构代码证和税务登记证(或“三证合一”后的营业执照)。营业执照(或工商登记或公示证明)注册资金不低于100万元人民币。在人员、设备、资金等方面具有相应的生产或服务能力,具备国家税务局颁布的一般纳税人资格,能开具有效的增值税专用发票。

(2)应答人应出具书面承诺书,承诺近三年内在经营活动中无违法、违规记录,申请投标(比选)产品或服务未在使用过程中出现过重大质量问题且未妥善解决的或不存在以往中标(中选)后提供的产品或服务不符合技术要求或有不良记录。企业信誉和业绩良好,没有处于财务被接管、冻结、破产状态,没有处于应答、投标禁止期内。采购人在今后项目实施过程中保留核查和追责权力。一经发现与承诺内容不符的情况,采购人有权解除合同,并要求赔偿采购人采购过程所造成的损失。

(3)应答人经营范围必须包含培训或咨询服务;

(4)应答人2014年至应答文件递交截止日在同类或类似培训项目经验的合同金额累计不少于50万(须提供合同关键页复印件,关键页包含但不限于封面、金额页、协议标的页、签字或盖章页等:1)以合同签订时间为准,无合同签订时间的,以合同内容中可识别的合同执行时间(如“XX年度XX合同”)为准;2)无可辨识的合同金额,则该业绩无效;3)提供框架合同为证明材料的,还须提供框架合同内的结算发票或订单或结算单据,以结算发票或订单或结算单据上的金额为准,未提供框架合同的结算发票或订单或结算单据不计算业绩)。同类或类似项目为:

1、课程设计与开发、集中培训后的行动学习产生实际效益相关方向的培训项目(内容覆盖专业课程设计与开发、集中培训后通过安排教练对学员进行行动学习和辅导,对学员项目进行辅导,并指导学员输出围绕运营体系相关的成果等)

2、人才培养体系专业咨询及相关方向的项目(内容覆盖商业问题诊断及解决,战略转型及实践,培训体系构建及优化,课程体系搭建及升级,人才发展与培养体系搭建,人才能力模型与测评等)。

3、客户体验管理研究专业咨询及相关方向的项目(内容覆盖满意度/NPS测评与提升,渠道服务提升、网络/业务质量提升,客户体验管理、客户体验研究、客户感知研究、客户体验流程体系建立、场景触点梳理、电子渠道体验优化支撑、客户体验相关平台规划与研发等)。

(5)应答人须提供2014年至2016年任意连续两年(如2016年成立的公司,则提供当年)经会计师事务或审计机构审计的无保留意见的审计报告(含财务会计报表)复印件(包含资产负债表、现金流量表、利润表)。

(6)具有投资参股关系的关联企业,法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同应答人,不得同时参加本项目应答。

(7)本项目不接受联合体应答,不允许分包、转包。

(8)要求按照技术规范书要求进行承诺,在合作期间项目支撑人员及讲师未经采购人同意不得随意更换。

?本项目不接受联合体投标。
三、获取比选文件
3.1 本项目实行网上发售电子版比选文件,不再出售纸质比选文件。比选文件售卖时间为2017年11月06日18时00分至2017年11月10日17时00分(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请登录中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn)进行项目报名(已在该系统注册过的供应商请直接登录系统进行项目报名,未在该系统注册的供应商请先注册,获取登录账号后登录系统进行项目报名)。
中国移动采购与招标网首页提供操作手册,潜在供应商根据操作手册进行注册、报名、下载比选文件。
3.2 报名通过的供应商登录系统进行比选文件的购买,比选文件每套售价人民币 贰佰元(¥ 200元)整。
注意: 无论比选文件是否收费,经采购人审核报名通过的供应商,请务必在 比选文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网,进入“招投标操作”界面,选择比选项目进行比选文件购买操作;否则将无法正常应答。
3.3 供应商针对供应商注册、报名、CA证书办理、网上应答操作等相关业务的咨询,请直接拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话,详见系统首页“技术服务”专区。
3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书,并使用CA证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。
四、应答文件的递交
4.1 纸质应答文件递交的截止时间(应答截止时间,下同)为:2017年11月16日14时00分;地点:云南省昆明市广福路中段中国移动大楼(前福路2号)二楼会议室;电子应答文件通过中国移动采购与招标网提交,截止时间同上。本次开标将于上述应答截止的同一时间、同一地点进行,供应商的法定代表人或其委托的授权代理人应准时参加。
4.2 逾期送达或者未送达指定地点的纸质应答文件,逾期提交或者未提交电子采购与招标投标系统的电子应答文件,以上各种情况均为无效应答,采购人不予受理。当电子应答文件出现应答异常时,应及时联系系统支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决,在开标现场供应商须提供在应答截止时间之前进行应答操作出现异常的证明材料,如至少3张不同操作步骤(包含上传、加密、提交操作)的系统桌面的全幅截图,并经采购人确认,则该应答人的应答文件以纸质应答文件为准,电子应答文件同时失效。采购人有权对应答人提供的证明材料进行核实,如果发现应答人提供虚假信息,将追究提供虚假信息的责任。
五、电子采购应答规则
5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件,按4.1要求地点递交纸质应答文件。
5.2 当供应商电子应答文件应答正常时,应答、评审以电子应答文件为准。
5.3 当供应商电子应答文件开标解密异常(包括价格、技术、商务等)时,开标、评审环节该供应商以纸质应答文件为准。当供应商电子应答文件只有应答价格异常时,开标环节该供应商以纸质应答文件的报价为准,后续评审时该供应商以电子应答文件的技术、商务文件为准。
注1:供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。
注2:供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。
注3:供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。
六、发布公告的媒介
本次比选公告仅在(http://)、“中国移动采购与招标网” (http://b2b.10086.cn)上发布,比选公告将明确对供应商的资格要求、发售比选文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。
七、联系方式

采购人:中国移动通信集团云南有限公司

采购人地址:云南省昆明市广福路中段广福商业中心全球通大厦

联系方式:159*****775

采购代理机构:华信咨询设计研究院有限公司
代理机构地址:杭州市文晖路183号
邮编:310014
联系人:杜泽云 183*****372

陈雪娇 130*****671
邮箱:duzeyun@hxdi.com

chenxuejiao@hxdi.com

八、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括:(http://)、中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。
九、附加项

9.1供应商在应答过程中中国移动采购与招标网平台操作问题,可联系技术支持,联系方式:400-139-0123(平台支撑)。

9.2请将比选文件费用以转账的形式转至支付宝账号(183*****372请备注单位名称)。转账成功后请及时与招标代理机构(183*****372)联系。


采购人/招标代理机构:中国移动通信集团云南有限公司/华信咨询设计研究院有限公司
2017年11月6日
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联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 客户 移动

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