竞 谈 公 告

通号（西安）轨道交通工业集团

西信公司精益生产管理咨询服务采购竞争性谈判

竞争性谈判编号: XAGY-201719-JT01

包件号：精益生产管理咨询服务

通号（西安）轨道交通工业集团西信公司精益生产管理咨询服务采购项目，经中国铁路通信信号股份有限公司批准，采购人为通号（西安）轨道交通工业集团西信公司，采购资金为企业全额自筹资金，采购方式为竞争性谈判，通号（北京）招标有限公司受通号（西安）轨道交通工业集团有限公司委托，对本次采购组织竞争性谈判。

2.1项目名称：通号（西安）轨道交通工业集团西信公司精益生产管理咨询服务采购竞争性谈判

2.2竞争性谈判编号：XAGY-201719-JT01

2.3 采购人：通号（西安）轨道交通工业集团有限公司

2.4项目概况及内容

2.4.1项目概况：

2.4.1.1通号（西安）轨道交通工业集团西信公司简介

西安铁路信号有限责任公司（简称西信公司）隶属于中国铁路通信信号股份有限公司(股票代码03969.HK)所属通号（西安）轨道交通工业集团有限公司，成立于1959年，经过50多年的开拓创业，现已发展成为国内驰名、国际知名的集研发、设计、试验、制造、销售、服务成套铁路及轨道交通控制系统装备的重点企业，是全国首批赋予自营进出口权的国有企业、国家863计划CIMS信息化建设示范企业。是陕西省百强、西安市重点跟踪企业。公司现有净地面积约13万平方米，职工1100余名，高级工程师80余名，拥有各类生产加工设备360余台，其中各类数控加工设备26台，检验测量试验设备82台，具有机械加工制造、电子装联等高效加工系统。

西信公司现有铁路轨道交通信号控制系统器材、城市轨道交通信号控制系统器材和机车车辆电气控制系统器材三大系列350余种产品。主要产品有：信号继电器、电动转辙机、外锁闭及安装装置、车站控制系统、轨道电路器材、微电子相敏轨道电路接收器、车站计算机联锁器材、微机监测、TDCS器材、应答器及车载BTM、道岔融雪系统、密贴检查器、计轴器材、乘客信息系统、驼峰场和区间闭塞信号器材及机车车辆车载电气控制系统器材等。2004年公司获得铁道部颁发的铁路电子信息产品准入证。公司是铁路总公司指定的铁道道岔转换设备一级维修中心，负责为顾客提供技术咨询和服务。中国第一台内燃机车电气控制设备、第一台道岔转换系统设备、第一台信号安全控制继电器、第一台计算机联锁控制系统设备等都是公司研发制造的。

目前，西信公司产品销售及应用已覆盖全国各铁路局及北京、上海、广州、深圳、大连、长春、西安等城市轨道交通领域。同时公司还积极开拓国际市场，产品已出口英国、德国、伊朗、尼日利亚、坦桑尼亚、赞比亚、缅甸、越南、朝鲜等国家和地区。先后参与朝鲜平壤地铁和伊朗德黑兰地铁的建设并为其提供了系统产品。

2.4.1.2 项目地点：采购人指定地点

2.4.1.3项目进度：2018年2月启动，2月-10月实施辅导阶段。

2.4.2咨询内容：

2.4.2.1现场5S管理：应包括但不限于体系文件建立、评价机制建立、现场标准化建设；

2.4.2.2 TPM（全员生产维护）管理：应包括但不限于专业保全、自主保全、设备点检、备品备件管理、绩效管理制度；

2.4.2.3精益班组建设：应包括但不限于精益生产的管理工具、班组规范化管理。

2.4.2.4 以上三项内容考评体系制度建设/评估体系建设，且应包括但不限于PDCA持续改善机制、员工激励机制等。

2.5咨询/实施范围：以西安铁路信号有限责任公司零件加工中心为实施点。

2.6 项目名称：精益生产管理咨询服务

2.7技术标准：

2.7.1 依据西信公司生产现状和发展战略规划，推行实施5S管理，提高生产效率、改善零件的在库周转率、减少直至消除故障、降低生产成本、缩短作业周期、保障企业生产安全、改善员工生产面貌，实现预期目标，并形成一套体系文件。

2.7.2 根据西信公司生产现状和发展战略规划，形成完善的全员参与、系统管理、自主维修、迅速排障机制，以设备综合效率最大化为目标，以全员参与为基础的设备保养和维修体制，形成一套TPM管理体系文件，实现可推广示范。

2.7.3 根据西信公司生产现状和发展战略规划，建立完善的考核、激励制度，增强班组长及员工精益生产意识，推进班组建设规范化、标准化、精细化，确保班组建设之精益管理落地，形成管理制度可复制性。

2.8质量标准：

2.8.1精益生产管理要充分体现组织整体目标的达成，要体现精益生产管理持续改善机制；

2.8.2要明确达到优质管理的目标、指标和措施，设置若干里程碑节点，并阐明项目阶段性验收标准，要对项目成果做出承诺，防止目标偏离、确保项目成果落地；

2.8.3建立系统的，具有前瞻性的，符合企业改革发展需要和实际的精益生产管理体系；

2.8.4引进系统、科学地精益生产管理思路、方法和工具，与集团战略和公司实际相结合，提升精益生产管理成效；

2.8.5传授先进的理念和方法，培养一批高水平的精益生产管理人才，大幅提升公司精益生产管理意识和水平。

2.8.6服务中国内、国外有关规范、规程及标准发生矛盾时按最新标准执行。

2.9 本包件采购范围：

西信公司精益生产管理咨询：现场5S管理、TPM管理、精益班组建设。

项目成果：

2.9.1在旧厂区达到现场5S管理标准，且可在搬新厂后得以复制和持续改进；

2.9.2在旧厂区达到TPM常态化机制或体系，且可在搬新厂后得以复制和持续改进；

2.9.3在旧厂区达到精益生产班组建设标准，且可在搬新厂后得以复制和持续改进；

2.9.4 形成完善的评估体系制度、应包括但不限于PDCA持续改善制度、员工激励标准等，形成相关模块体系文件。

3.1在中华人民共和国境内（不含港、澳、台地区），依法注册具有独立法人资格，能够独立承担民事责任，有开展管理咨询服务的营业资格。

3.2注册资本金人民币100万元及以上或等值外币（汇率以开标当日中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的各国货币对人民币的中间价进行换算，以实收资本为准），提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或三证合一的营业执照）。

3.3精益生产管理咨询服务类业务时间须在5年以上，并具备近五年来（2012年1月1日起）设备制造行业企业的类似项目经验；

3.4有自己专职的精益生产管理咨询专家团队；必须具有一定的经营规模、运作能力；在国内具有多个精益生产管理辅导推进成功案例（国际国内知名企业成功案例为佳）。

3.5 针对本项目实施模块，项目组所有成员须有5年及5年以上从事相关精益管理咨询经验；保证有2人及2人以上有同类咨询项目经验的咨询顾问参与实施；

3.6具有成熟的精益道场实战教育体系，可以完整承接前期人员培训内容（内容包括：精益道场初·中·高级课程全部）

3.7财务能力：供应商2016年经注册会计事务所审计，有良好的财务状况；

3.8具有良好的企业信誉、服务态度及质量；

3.9符合法律、法规规定的其他条件，无中国国家有关部门所界定的腐败或欺诈等行为。

3.10本项目不接受联合体投标。

3.11供应商不得直接或间接地与采购人雇佣或曾经雇佣过的。

3.12供应商所投服务必须完全满足竞谈文件第五章服务需求一览表及技术规格的要求。

4.1凡有意参加的潜在供应商，请于 2018年 1月 11 日至 2018年 1 月 16 日每日上午9时00分至11时00分，下午14时00分至17时00分（北京时间，下同），登录中国通号招标采购网（http://enroll.thzb.crsc.cn/）网上报名栏目进行注册登记，根据提示完成网上缴费并审核通过后，在网站自行下载竞谈文件电子版。。

4.2竞谈文件售价500元/本，售后不退。仅接受对公账户付款，个人付款将被拒绝。

5.1 竞争性谈判响应文件递交的时间为：2018年 1月 26日8时30分至9时00分，递交竞争性谈判响应文件的截止时间（投标截止时间，下同）为2018年1月26日9时00分。

5.2竞争性谈判响应文件递交地点为西安工业集团八楼东会议室，地址：西安市金花南路3号西安铁路信号有限责任公司园区，当面递交给采购人。逾期送达的或者未送达指定地点的竞争性谈判响应文件，采购代理人不予受理。

联 系 人：通号（北京）招标有限公司王永平

联系方式： 180*****568

电子邮件：ericol_wing@126.com

通号（西安）轨道交通工业集团有限公司 徐美乐

联系电话：181*****963

电子信箱：xumeile@crsc.cn

联 系 人：西安铁路信号有限责任公司 徐建立

联系电话：180*****088

电子信箱：xujianli@crsc.cn

通号（西安）轨道交通工业集团有限公司

2018年1月