江西省能源集团2018萍矿招标13号湘雅萍矿合作医院医院运营管理系统一套公开招标



江西省能源集团2018萍矿招标13号湘雅萍矿合作医院医院运营管理系统1套招标公告
招标编号：2018萍矿招标13号（包1）
招标类型：国内招标
招标时间：2018年3月23日上午9时

江西省能源集团公司2018萍矿招标13号湘雅萍矿合作医院医院管理运营系统1套进行国内公开招标，现邀请合格投标人参加投标。
招标控制价：50万元。
招标产品的名称、数量及主要技术参数

湘雅萍矿合作医院
医院运营管理系统1套


目录
第一部分 项目建设要求... 3
第二部分 技术参数要求... 3
第三部分 评标方法... 9
第四部分 合同模板... 17




第一部分 项目建设要求
项目建设目标要求
（1）、与医院搭建信息化应用平台，实施并落地医院绩效考核方案。
（2）、以科室为单元，以医院战略为导向，以工作量为基础，以学科品牌建设为重点，以RBRVS工具，兼顾成本控制，构建科学、公平、合理的绩效奖金分配体系，体现多劳多得、优绩优酬、同工同酬的原则，激发工作积极性和创造性，鼓足干劲，达成医院整体管理目标。
（3）、建立绩效成本核算系统和绩效管理信息系统，实现与医院各基础业务系统的整合，实现绩效方案的信息化支撑，落地绩效管理方案。

第二部分 技术参数要求

（一）技术参数
1．基础管理
1.1科室管理
可实现任意层次的多级管理，科室、部门可随时调整。可以设置科室的分类、层级、所属区域以及考核类型信息。可以对所添加科室设置其隶属科室，并为科室设定考核类型。同时提供院科二级核算、医护分开核算、医疗组核算多种核算模式，并提供科室的毛收入、开单收入、执行收入、当量收入。系统可根据医院的组织机构划分核算单元，支持自定义添加具体科室，同时允许对科室进行拖移。
1.2人员管理
记录人员的工号、姓名、性别、编制、所属科室、职务、职称、入职时间、民族、籍贯、学历、生日、身份证号码、手机、电话、邮箱、统一编码、计奖比例、岗位、职称系列、岗位状态、发证日期银行卡号等详细信息，系统可以对人员进行指派考核类型。系统支持将特定的人员不计入人力成本。支持人员调动并记录调动情况，支持一人多岗，并可打印人员花名册。需提供人员缺勤登记、人事考勤表，人事变更记录，可解决一人多岗的核算，可解决跨科收治病人。
1.3职称关系
系统可以将职称分为医生、护理、医技、药剂、行政、后勤六大系列进行管理。允许用户添加职称关系，并记录职称系列、职称分类、职称、职称种类等信息。
1.4层级管理


系统支持医疗组管理模式，用户可以随意调动医疗组人员，可以将特定的医疗组设置为管理组。
1.5缺勤登记
用户可以添加缺勤记录，记录中应该包括人员、科室、考勤项目、开始日期、开始时间、结束日期、结束时间等信息。
1.6数据来源
支持数据自动导入、采集、验证。支持数据以文件方式上传，并提供手工录入的窗口。
1.7收入的处理
①系统同时支持收入按科室、医生、出勤三种统计方式。
②提供各类医院制定的奖罚录入，可促进科室进行收入结构调整。支持收入当量法的收入处理方式，允许收入按开单、执行、护理、协助进行分配，并可区别门诊和住院的收入当量。而且要提供收入、成本逐级追溯功能，可进行ICU收入返还，可处理医保返还收入可进行手术分级管理。
1.8成本的处理
①系统支持人员按照出勤科室和一人多岗两种人力成本分摊方式。
②灵活设置成本分类、支持多步分摊的处理方式，并能对成本减免处理，能提供各类收入、成本录入功能，可对分摊成本进行多步分摊，并对占用设置进行分摊处理。
1.9查询工具
软件提供查询工具，可将收入查询到病人和项目，成本亦可查询到明细。并可查询科间转入、转出的成本、医技分摊的成本。可对药品进行监控，软件同时支持全成本核算和非全成本核算，同时可对药品、高值耗材、血费等不纳入核算。
1.10软件支持护理单元单独核算
软件支持统计护理单元的收入、成本、以及护理工作量的信息。
1.11收费项目
系统可以将收费项目进行分类管理，每一收费分类的当量值应合理体现各科室之间工作量的大小，从而核算相应的科室当量收入。某些收费项目由不同科室、不同人员共同完成时，其开单、执行、护理之间的工作量的大小不一定完全相同，在这种情况下，系统应支持设定科室优先及护理优先，通过设置工作点值来区分科室及人员的实际工作量。

2．固定资产系统
2.1固定资产同步
系统可以自动获取新增和变更的固定资产信息。
2.2固定资产登记
添加资产信息时，登记资产编码、所在科室、资产名称、规格、单位、保管人、医疗组、经办人、购入日期、启用日期、状态、供应商、设备编码、注册证号、生产厂家、生产日期、占用科室等信息。
2.3设备折旧
系统支持平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等折旧方式，并记录资产的折旧金额，累计折旧金额、原值、净残值、折旧年限、折旧成本项目、总工作量、超期折旧比例等信息。
3．数据可视化校验
系统支持对his原始数据的校验与纠错。
4. 分析报表系统：
4.1多种报表
软件提供院级报表、科级报表、财务报表和定制报表。
4.2收入、成本报表
软件支持行政、医辅、药品、医技、临床等管理的收入、成本报表。
4.3提供汇总表，分摊表及损益表
4.4分析报表
软件提供损益分析、收入结构分析、药占比分析、材料占比分析、工作量分析、门诊人次分析、床日分析报表，趋势分析、结构分析、对比分析等。
4.5其他报表
提供工作效率单项得分表、工作量单项分值表、奖金分配表。
4.6门诊指标分析
门诊指标按照医生个人进行统计数据并分析显示图表和报表。
系统提供门诊收入、门诊收治病人数、门诊药占比、门诊路径药占比、门诊复诊率、门诊人次等指标的数据，并可以进行目标分析、按完成值和增长值进行排名、可以进行同比、环比对比分析和结构分析。
4.7住院指标分析
住院指标按照医生个人进行统计数据并分析显示图表和报表。
系统提供住院收入、住院药占比、住院路径药占比、出院人次、住院手术总例数、住院主刀例数等指标的数据，并可以进行目标分析、按完成值和增长值进行排名、可以进行同比、环比对比分析和结构分析。
4.8医疗组指标分析
按照医疗组进行统计数据并分析显示图表和报表。
系统医疗组提供业务收入、收治病人数、药占比、路径药占比、复诊率出院人次、手术总例数、主刀例数、门诊人次等指标的数据，并可以按完成值和增长值进行排名、可以进行同比、环比对比分析和结构分析。
5. 绩效管理系统：
5.1工作量统计方式
系统同时支持RBRVS点值法和工作当量法，并可提供参考值。
5.2考核方案测算
①系统可以分析各个考核序列绩效分配的历史情况。
②系统可以随时调整考核类型系数、岗位系数等，并快速测试结果，指导分配。
③系统可以测算绩效奖金总额，并测算出当前方案下各个考核序列的分配情况。
④系统可以对临床、门诊、医技、药剂、护理、行政后勤等多个考核序列随时建立多种指标组成的有针对性的分配方案进行快速测试，并对结果进行分析。
⑤对临床系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：临床绩效分配表、RBRVS绩效表、可控成本表、单项奖表、手术补贴表、药品超标扣款、材料惩罚扣款表、医疗赔偿扣款表、其他扣款表、控制指标表。并可以随时修改每分值奖金和系列奖金总额，并立即试算该系列分配结果，还应该可以提供报表导出的功能。
⑥对门诊系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：门诊绩效分配表、RBRVS绩效、门诊个人绩效、急诊绩效分配表。并可以随时修改每分值奖金和系列奖金总额，并立即试算该系列分配结果，还应该可以提供报表导出的功能。
⑦对医技系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：医技绩效分配、RBRVS绩效、可控成本、单项奖。
⑧对护理系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：护理绩效分配、RBRVS绩效、可控成本、成本控制表、出勤分值表、协作分值表、病情分值表。
5.3指标获取
系统指标：
①软件要自动统计各个考核对象以下指标的完成情况：医保自费率、出院人数、儿科监护室、肺通气测试、留观病人数、麻醉例数、脑电图、尿素呼气、实际床日数、手术例数、手术例数（大）、手术例数（特大）、手术例数（中）、手术例数（小）、术后镇痛、微创手术、胃肠镜、无痛人流、心电图、新生儿人数、咽试纸培养、功能检查、急诊人次、康复理疗、门诊人次、入院人次、手术治疗、体外碎石、西医人次、中医人次、药物封包、药占比。
②系统支持对指标进行修改，可以维护代码、指标名称、单位、选项分类、管理科室、统计方式、提取比例、核算类型、来源范围、统计方式、指标上限、指标下限、权重等字段。
5.4软件还需提供手工的指标录入功能。
5.5分配方案
软件允许多方案，可任意新建方案，并可根据不同方案快速试算结果，且提供奖金分配表的打印功能。提供目标设置、考核类型设置、职务、职称系数设置、奖罚条例设置。
5.6 绩效考核
系统应该支持年度考核、季度考核和月度考核，还需要支持岗位考核与科室考核。系统支持用户修改考核维度、考核标准、指标权重、评价标准、基础指标、计算公式医技管理科室，并提供可供参考的考核方案。
5.7二次分配
①系统支持向科室下达二次分配方案的指导意见，并向科主任、护士长提供相关的员工个人的考核指标的考核结果。
②系统允许科主任、护士长将二次分配的结果提交到绩效管理部门审核，并形成最终的绩效奖金发放表。
③绩效管理方案要求：
本次项目所采用的绩效管理方案必须符合国家新医改的政策，满足“九不准”的要求，采用全面工作量绩效管理模式。在绩效方案中必须满足如下要求，并在投标文件中的响应文件中说明具体计算方法。
A、以定岗定编的方法测算不同考核序列与不同岗位的绩效工资范围。
B、用RBRVS、护理项目点值来评价临床人员的工作量。
C、用人均工作量来反映各考核单元的人员效率。
D、用材料成本定额奖罚来控制材料成本的使用。
E、用设备效益奖罚来反映设备的使用情况。
F、用手术设备效益奖罚来反映手术设备的使用情况。
G、采用水电费超额扣减的方式来鼓励各考核单元节约水电费。
H、采用反映不同人力资源系数的方式来体现不同考核单元的理论人均奖金情况。

















第三部分 评标方法

评 分 附 表
评标标准和方法：（一）、评标标准：本项目采用综合评分法。评分标准如下：
评分部分
评分细则
最高得分
PT项：
技术部分评分（满分60分）
T1、基础管理（满分11分）
a)科室管理
可实现任意层次的多级管理，科室、部门可随时调整。可以设置科室的分类、层级、所属区域以及考核类型信息。可以对所添加科室设置其隶属科室，并为科室设定考核类型。同时提供院科二级核算、医护分开核算、医疗组核算多种核算模式，并提供科室的毛收入、开单收入、执行收入、当量收入。系统可根据医院的组织机构划分核算单元，支持自定义添加具体科室，同时允许对科室进行拖移。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
b)人员管理
记录人员的工号、姓名、性别、编制、所属科室、职务、职称、入职时间、民族、籍贯、学历、生日、身份证号码、手机、电话、邮箱、统一编码、计奖比例、岗位、职称系列、岗位状态、发证日期银行卡号等详细信息，系统可以对人员进行指派考核类型。系统支持将特定的人员不计入人力成本。支持人员调动并记录调动情况，支持一人多岗，并可打印人员花名册。需提供人员缺勤登记、人事 考勤表，人事变更记录，可解决一人多岗的核算，可解决跨科收治病人。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
c)职称关系
系统可以将职称分为医生、护理、医技、药剂、行政、后勤六大系列进行管理。允许用户添加职称关系，并记录职称系列、职称分类、职称、职称种类等信息。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
d)层级管理
系统支持医疗组管理模式，用户可以随意调动医疗组人员，可以将特定的医疗组设置为管理组。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
e)缺勤登记
用户可以添加缺勤记录，记录中应该包括人员、科室、考勤项目、开始日期、开始时间、结束日期、结束时间等信息。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
f)数据来源
支持数据自动导入、采集、验证。支持数据以文件方式上传，并提供手工录入的窗口。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
g)收入的处理
①系统同时支持收入按科室、医生、出勤三种统计方式。
②提供各类医院制定的奖罚录入，可促进科室进行收入结构调整。支持收入当量法的收入处理方式，允许收入按开单、执行、护理、协助进行分 配，并可区别门诊和住院的收入当量。而且要提供收入、成本逐级追溯功能，可进行ICU收入返还，可处理医保返还收入可进行手术分级管理。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
h)成本的处理
①系统支持人员按照出勤科室和一人多岗两种人力成本分摊方式。
②灵活设置成本分类、支持多步分摊的处理方式，并能对成本减免处理，能提供各类收入、成本录入功能，可对分摊成本进行多步分摊，并对占用设置进行分摊处理。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
i)查询工具
软件提供查询工具，可将收入查询到病人和项目，成本亦可查询到明细。并可查询科间转入、转出的成本、医技分摊的成本。可对药品进行监控，软件同时支持全成本核算和非全成本核算，同时可对药品、高值耗材、血费等不纳入核算。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
j)软件支持护理单元单独核算
软件支持统计护理单元的收入、成本、以及护理工作量的信息。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
k)收费项目
系统可以将收费项目进行分类管理，每一收费分类的当量值应合理体现各科室之间工作量的大小，从而核算相应的科室当量收入。某些收费项目由不同科室、不同人员共同完成时，其开单、执行、护理之间的工作量的大小不一定完全相同，在这种情况下，系统应支持设定科室优先及护理优先，通过设置工作点值来区分科室及人员的实际工作量。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
T2、固定资产管理（满分3分）
a)固定资产同步
系统可以自动获取新增和变更的固定资产信息。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
b)固定资产登记
添加资产信息时，登记资产编码、所在科室、资产名称、规格、单位、保管人、医疗组、经办人、购入日期、启用日期、状态、供应商、设备编码、注册证号、生产厂家、生产日期、占用科室等信息。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
c)设备折旧
系统支持平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等折旧方式，并记录资产的折旧金额，累计折旧金额、原值、净残值、折旧年限、折旧成本项目、总工作量、超期折旧比例等信息。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
T3、数据管理（满分3分）
数据可视化校验
系统支持对his原始数据的校验与纠错。（完全满足得3分，部分满足或不满足得0分。）
3
T4、分析报表管理（满分8分）
a)多种报表
软件提供院级报表、科级报表、财务报表和定制报表。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
b)收入、成本报表
软件支持行政、医辅、药品、医技、临床等管理的收入、成本报表。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
c)提供汇总表，分摊表及损益表（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
d)分析报表
软件提供损益分析、收入结构分析、药占比分析、材料占比分析、工作量分析、门诊人次分析、床日分析报表，趋势分析、结构分析、对比分析等。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
e)其他报表
提供工作效率单项得分表、工作量单项分值表、奖金分配表。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
f)门诊指标分析
门诊指标按照医生个人进行统计数据并分析显示图表和报表。
系统提供门诊收入、门诊收治病人数、门诊药占比、门诊路径药占比、门诊复诊率、门诊人次等指标的数据，并可以进行目标分析、按完成值和增长值进行排名、可以进行同比、环比对比分析和结构分析。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
g)住院指标分析
住院指标按照医生个人进行统计数据并分析显示图表和报表。
系统提供住院收入、住院药占比、住院路径药占比、出院人次、住院手术总例数、住院主刀例数等指标的数据，并可以进行目标分析、按完成值和增长值进行排名、可以进行同比、环比对比分析和结构分析。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
h)医疗组指标分析
按照医疗组进行统计数据并分析显示图表和报表。
系统医疗组提供业务收入、收治病人数、药占比、路径药占比、复诊率出院人次、手术总例数、主刀例数、门诊人次等指标的数据，并可以按完成值和增长值进行排名、可以进行同比、环比对比分析和结构分析。（完全满足得1分，部分满足或不满足得0分。）
1
T5、绩效管理系统（满分35分）
a)工作量统计方式
系统同时支持RBRVS点值法和工作当量法，并可提供参考值。（完全满足得2分，部分满足得1分，不满足得0分。）
2
b)考核方案测算
①系统可以分析各个考核序列绩效分配的历史情况。
②系统可以随时调整考核类型系数、岗位系数等，并快速测试结果，指导分配。
③系统可以测算绩效奖金总额，并测算出当前方案下各个考核序列的分配情况。
④系统可以对临床、门诊、医技、药剂、护理、行政后勤等多个考核序列随时建立多种指标组成的有针对性的分配方案进行快速测试，并对结果进行分析。
⑤对临床系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：临床绩效分配表、RBRVS绩效表、可控成本表、单项奖表、手术补贴表、药品超标扣款、材料惩罚扣款表、医疗赔偿扣款表、其他扣款表、控制指标表。并可以随时修改每分值奖金和系列奖金总额，并立即试算该系列分配结果，还应该可以提供报表导出的功能。
⑥对门诊系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：门诊绩效分配表、RBRVS绩效、门诊个人绩效、急诊绩效分配表。并可以随时修改每分值奖金和系列奖金总额，并立即试算该系列分配结果，还应该可以提供报表导出的功能。
⑦对医技系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：医技绩效分配、RBRVS绩效、可控成本、单项奖。
⑧对护理系列的绩效测算中，应该提供如下测算报表：护理绩效分配、RBRVS绩效、可控成本、成本控制表、出勤分值表、协作分值表、病情分值表。（完全满足得8分，部分满足或不满足得0分。）
8
c)指标获取
系统指标：
①软件要自动统计各个考核对象以下指标的完成情况：医保自费率、出院人数、儿科监护室、肺通气测试、留观病人数、麻醉例数、脑电图、尿素呼气、实际床日数、手术例数、手术例数（大）、手术例数（特大）、手术例数（中）、手术例数（小）、术后镇痛、微创手术、胃肠镜、无痛人流、心电图、新生儿人数、咽试纸培养、功能检查、急诊人次、康复理疗、门诊人次、入院人次、手术治疗、体外碎石、西医人次、中医人次、药物封包、药占比。
②系统支持对指标进行修改，可以维护代码、指标名称、单位、选项分类、管理科室、统计方式、提取比例、核算类型、来源范围、统计方式、指标上限、指标下限、权重等字段。（完全满足得8分，部分满足或不满足得0分。）
8
d)软件还需提供手工的指标录入功能（完全满足得2分，部分满足或不满足得0分。）
2
e)分配方案
软件允许多方案，可任意新建方案，并可根据不同方案快速试算结果，且提供奖金分配表的打印功能。提供目标设置、考核类型设置、职务、职称系数设置、奖罚条例设置。（完全满足得3分，部分满足或不满足得0分。）
3
f)绩效考核
系统应该支持年度考核、季度考核和月度考核，还需要支持岗位考核与科室考核。系统支持用户修改考核维度、考核标准、指标权重、评价标准、基础指标、计算公式医技管理科室，并提供可供参考的考核方案。（完全满足得5分，部分满足或不满足得0分。）
5
g)二次分配
①系统支持向科室下达二次分配方案的指导意见，并向科主任、护士长提供相关的员工个人的考核指标的考核结果。
②系统允许科主任、护士长将二次分配的结果提交到绩效管理部门审核，并形成最终的绩效奖金发放表。
③绩效管理方案要求：
本次项目所采用的绩效管理方案必须符合国家新医改的政策，满足“九不准”的要求，采用全面工作量绩效管理模式。在绩效方案中必须满足如下要求，并在投标文件中的响应文件中说明具体计算方法。
A、以定岗定编的方法测算不同考核序列与不同岗位的绩效工资范围。
B、用RBRVS、护理项目点值来评价临床人员的工作量。
C、用人均工作量来反映各考核单元的人员效率。
D、用材料成本定额奖罚来控制材料成本的使用。
E、用设备效益奖罚来反映设备的使用情况。
F、用手术设备效益奖罚来反映手术设备的使用情况。
G、采用水电费超额扣减的方式来鼓励各考核单元节约水电费。
H、采用反映不同人力资源系数的方式来体现不同考核单元的理论人均奖金情况。（完全满足得7分，部分满足或不满足得0分。）
7
T6、现场演示：技术部分评分时，评委现场要求投标人进行抽查系统演示，不能演示则技术类评分不得分。
PB项：
商务部分评分（满分 10分）
B1、维护响应计划
投标方安排工程师通过电话、传真、电子邮件等方式提供7*24小时的全天候技术支持。（完全满足得1分，不满足得0分。）
1
投标方在接到故障维修服务通知后，人员到场时间为8小时；修复时间最长不能超过两天。（完全满足得1分，不满足得0分。）
1
B2、应用业绩：
投标人需提供江西省内RBRVS绩效的同类项目至少三家的业绩情况，同时提供合同及项目验收报告复印件作为证明材料，每提供一个得1.5分，最高得5分。
5
B3、相关认证：
投标人具有“医院运营管理系统”、“医院绩效管理系统”计算机软件著作登记证书得3分。
3
PF项：
报价部分评分（满分 30分）
根据投标人的投标报价，按照下列公式进行计算得分
价格公式：A=H÷Hn×100×0.3
注：A：投标人价格得分
Hn：各投标人报价即有效投标报价
H：评标基准价即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。计算分数时四舍五入取小数点后两位。
30
各部分评标项分值如下：各投标人的最终得分 ：P＝PF＋PT＋PB
合同包
1
PT：技术评标项标准总分值
60
PB：商务评标项标准总分值
10
PF：报价评标项标准总分值
30
注：评标总得分保留小数点后2位。
（二）、评标方法：本项目实行两阶段评标。
第一阶段：进行技术、商务部分评标。评标委员会按照政府采购法律法规及相关规定、招标文件规定的评标方法和标准，对通过资格性及符合性检查的投标文件进行技术、商务部分的评审并评分，评标委员会各成员的评分中去掉一个最高分及最低分后计算出的平均分为各投标人技术、商务部分得分。
第二阶段：进行报价部分评标。经第一阶段评选出的实质性响应招标文件技术、商务要求的投标人进入第二阶段评标。评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准，评出实质性响应招标文件报价要求的投标人，按招标文件规定的价格公式计算各投标人报价部分得分，并在各项优惠政策加分或价格扣除基础上计算出各投标人价格部分的得分或经折扣后的报价。（如有）
最后将两阶段得分相加汇总计算出各合格投标人的总分值并进行排序，推荐得分最高的投标人为中标候选人。若总分值相同的，则投标报价低的投标人被排序在前；若总分值相同且投标报价相同的，则按技术部分得分、商务部分得分的高低依次排序，若技术部分、商务部分得分均相同的，则以随机抽取方式排序。












第四部分 合同模板
委托人（甲方）：
地址：
电话： 传真：邮编：
受托人（乙方）：
地址：
电话： 传真：邮编：

依据《中华人民共和国合同法》及国家其他有关法律、法规的规定，为明确甲、乙双方在医院运营管理系统建设过程中的权利和义务，经甲乙双方友好协商，签订本合同。

1、项目内容概述
1.1 项目范围概述
“医院运营管理系统”本次应用内容主要包括：运营管理系统、成本核算系统、绩效管理系统。
1.2 系统平台
“医院运营管理系统”，网络结构采用B/S结构，服务器操作系统采用Microsoft Windows 2008，数据库采用Microsoft SQL Server 2008，为用户提供一个成熟、实用、灵活的应用环境。
1.3 应用范围：XXXXX医院。
2、甲乙双方的权利与义务
2.1甲方的权利与义务
（1） 甲方为本项目的直接受益用户。负责项目应用人员、场地、基础设施的准备、管理、业务配合、数据提供、调试配合及项目实施，并承担项目所需的资金费用等。
（2） 甲方应提供足够的基础数据，和提供私有的受控制的必需的数据。
（3） 为保证项目的顺利进行，甲方应根据需要，及时地建立适合于计算机管理项目运行的社会环境。
（4） 甲方应成立由院领导及相关部门人员组成的医院项目小组，并明确指定院级管理人员负责本项目在实施过程中的组织和协调工作。
（5） 甲方必须配备项目中必要的医院工作小组人员。
（6） 甲方组织相关人员完成基础数据整理及录入工作。
（7） 甲方组织集中培训，并负责提供培训所需要的场地。
（8） 对软件的安装、实施过程进行配合和监督，并积极组织项目验收。
（9） 甲方负责按照合同规定的付款方式及时付款，并在乙方提交项目验收报告后及时验收。
（10） 甲方如发生改制、合并、出让等情形，合同中签定的属原甲方的责任和义务及相应的所有条款，由改制、合并或出让后的新主体（即新院方）承担。甲方如发生分立，则本合同义务由分立后的各方按比例承担。

2.2乙方的权利与义务
（1） 乙方为该项目提供或开发符合甲方需求的“医院运营管理系统”软件产品，并负责安装和调试。
（2） 乙方为甲方提供计算机管理有关的管理规划、方案设计及技术咨询。
（3） 乙方为甲方提供相关业务人员进行培训。
（4） 按实施计划（注：实施计划以实施工程师到医院现场根据医院实际情况制定的为准；）向甲方提供应用软件的项目现场实施服务。
（5） 乙方在项目过程中向甲方提供完整的相关实施文档及技术资料。包括《用户操作手册》、《项目实施计划》。
（6） 乙方有按照本合同如实履行的义务。
（7） 数据保密：乙方有责任和义务对甲方所有数据进行保密，不对第三方进行泄密。
（8） 乙方根据本合同，有权按时取得相应的费用补偿。其中，所取得的软件费用仅表示转让该软件使用权的价值。

3、项目费用及结算方式
本合同签定后，甲方预付项目总价的50%给乙方，本合同开始履行；所有子系统开始正常运转并通过验收，甲方付项目总价的40%给乙方。自项目验收合格之日起，乙方提供一年的免费系统维护。
（合同模板的付款方式仅供参考，项目具体付款方式以与甲方沟通后商定结果为准。）
4、工程项目价格
序号
分模块名称
报价（万元）
1
运营管理系统软件开发

2
成本核算系统软件开发

3
绩效管理系统软件开发

4
数据接口书写

5
操作使用培训

合计

￥X.XX
项目总价： 。

5、项目实施及定制开发
1、自本合同签定之日起，乙方在一周之内到现场安装系统，并与甲方讨论具体实施方案。
2、 自本合同签定之日起一周后项目正式开始实施。
3、 开发医院运营管理系统与甲方现有系统接口。

6、项目验收及标准
1、项目所含子系统上线且接口调试完成，各系统功能分别实现，即表示项目实施完成；
2、系统正常运转，由乙方提交《验收报告》，甲方应积极配合乙方在一个月内进行项目验收，如甲方在一个月内不配合验收则视为验收通过。验收报告经双方签字完成后，甲方15个工作日之内按合同付清款项。
3、定义：正常运转，与各系统连接完成，测试数据完整无误，即表示系统正常运转。

7、售后服务标准
乙方对甲方技术支持方式如下：
1、 乙方安排工程师通过电话、传真、电子邮件等方式提供7*24小时的全天候技术支持。
2、 乙方在接到甲方故障维修服务通知后，人员到场时间为8小时；修复时间最长不能超过两天。
3、当甲方绩效管理方案发生变化，需要修改软件程序时，乙方须对软件进行相应修改，修改最长时间不超过一周。
4、在维护期内，乙方为甲方提供合同内软件模块的免费升级服务。
5、项目验收合格之日起提供“医院运营管理系统”一年免费维护；一年免费维护期后，甲方每年向乙方支付合同总额的10%作为维护费（维护合同不再另签），服务标准及方式与（1）、（2）同等。

8、技术成果权属的规定和分享
1、甲方享有该应用项目成果的使用权、私有数据的专有权及保密权。
2、乙方享有该应用项目的著作权。
3、甲方享有该项目成果的使用权、荣誉权等，但不得以任何形式将该成果提供给第三方。
4、甲方对程序的任何修改都需通知乙方认可。
9、违约责任
1、在合同履行过程中，甲方或乙方违反合同规定，不履行或不完全履行合同义务，损害对方权益，均视为对本合同的违反，应承担违约责任。

10、争议及待定事宜和其它未尽事宜的解决办法
1、在本项目实施过程中，待定事宜及其它未尽事宜，甲乙双方商议而定。
2、本项目实施中，如发生争议，尽量由甲乙双方友好协商解决。

11、其他事项
1、其他未尽事宜，由甲方和乙方友好协商解决。
2、本合同一式X份，甲乙双方各执X份，经甲方和乙方的法定代表人或授权代表签字、盖章后生效。

甲方：　　　　　　　　乙方：
联系人：联系人：
帐号： 帐号：
开户行：开户行：

签字：盖章 签字：盖章
年月日 年月日






2.投标方资格：
⑴.必须获得工商行政部门颁发的营业执照、具有纳税人资格、国家组织机构代码，独立法人资格；
⑵.具备相关认证，且证书在有效期内；招标货物若属国家强制认证或生产许可证管理范围或特种物资，须取得相应生产制造资质证书。
3.电子邮件方式报名：欢迎有资质、有意向的单位前来投标。请有资质、有意向的单位写一封电子邮件（包含投标单位全称、注册资金、办公地址、电话、传真、经办联系人姓名、手机号码、电子邮箱号码、邮政编码、通信地址、相关资质扫描件等内容）发送至萍矿集团招标办电子邮箱pkjtzbb@126.com,并在电子邮件中确认报名参加2018年萍矿招标第13号湘雅萍矿合作医院医院运营管理系统1套项目投标,电子邮件报名截止期为2018年3月18日9时。
4.开标地点：江西省萍乡市昭萍东路5号萍乡矿业集团有限责任公司招标管理办公室二楼会议室。
5.投标人必须到萍矿集团招标会议现场签到、缴纳会务费500元、缴纳投标保证金壹万元整。可以是现金或银行汇票。未中标人的投标保证金将在会后退还。
招标会签到时间：2018年3月23日上午8时30分至9时（北京时间）。
6、请投标人按附表格式准备好开票资料、三证复印件办理现场签到手续（不能放在密封文件袋中），以便我方开具增值税发票。
7.开标时间：2018年3月23日上午9时（北京时间）。
8、联系方式及联系人：
邮编：337000
电子邮箱：pkjtzbb@126.com
电话：****-*******、*******
传真：****-*******、*******
联 系 人: 刘宗沅 雷明达
8.收款信息：
收款单位：江西煤业集团有限责任公司萍乡物资供应分公司
开户行：工行安源支行
帐号：150*****090********
萍乡矿业集团有限责任公司招标管理办公室
2018年3月2日
附件：1、 投标须知
2、招标文件
3、投标邀请函
4、开票资料

投标邀请函
编号：2018年第13号
：

我公司决定对湘雅萍矿合作医院医院运营管理系统1套实行公开招标采购，兹邀请贵公司（厂）前来进行投标。
一、招标采购内容及要求详见投标须知、招标文件和技术参数和要求、百分制评分标准。
二、会议时间和地点
1、会议时间：2018年3月23日上午9时报到开会。
2、会议地点：萍乡矿业集团有限责任公司招标管理办公室会议室（萍乡市昭萍东路3号）
四、凡对本招标文件提出询问，请以信函、电话或传真形式与招标管理办公室联系。
联系地址：萍乡市昭萍东路3号 邮 编：337000
电话：0799---6581032*******
传真：0799---6581032*******
联 系 人：刘宗沅雷明达

萍乡矿业集团有限责任公司
招标管理办公室
2018年3月2日

投 标 须 知
一、招标内容：
1、招标内容：湘雅萍矿合作医院医院运营管理系统系统1套
（技术要求见后）
2、招标方式：公开招标
二、投标人资质要求（以下每一项都必须具备，缺一项为无效投标）
1、投标函
2、法定代表人授权书，被授权人身份证及复印件
3、营业执照副本复印件并加盖企业红印章
4、税务登记证副本复印件并加盖企业红印章
5、组织机构代码证复印件并加盖企业红印章
6、代理商必须具备相关资质要求，代理商伪造生产厂家授权的，将取消投标资格，没收报名费，列入黑名单。
7、投标人须提供“医院运营管理系统”与“医院绩效管理系统”计算机软件著作登记证书(复印件加盖公章).
8、投标人须提供江西省内至少三家医院类似项目案例（需提供合同复印件加盖公章）.
9、投标人须按现场评委的要求对所投产品的技术部分进行现场演示。
三、收款信息
1、投标保证金：本次招标收取投标保证金现金或银行汇票壹万元整；
2、履约保证金：本次招标项目按投标方中标总金额的10%收取履约保证金，履约保证金可以是银行汇票、支票或是现金。中标人的投标保证金可转入履约保证金；未中标人的投标保证金在会后当场退还。
3、本次招标项目收取会务费500元；
4、根据国家发改委有关文件精神，为保证招标工作顺利进行，对中标单位收取合同总金额6‰的中标服务费。该中标服务费将用于招标及评标工作。

收款单位：江西煤业集团有限责任公司萍乡物资供应分公司
开户行：工行安源支行
帐号：150*****090********

四、本次报价说明
1、本次投标人报价为一次性最终报价。
2、报价书中应有总报价及明细分项报价。
3、投标单位必须提供有效证明资料如技术说明书等。
4、投标单位务必如实制作技术偏离表。

萍乡矿业集团有限责任公司招标管理办公室
招 标 文 件
一、投标基本要求
1、投标方须具有独立法人资格。
2、投标方代表不是法定代表人的，须持有法人签字及盖章的《法人授权书》，并应明确授权方可参与与本次招标有关的业务活动。
3、投标方对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必要进行技术交流时，可用传真、电报等形式通知举办方，但通知最迟须在招标日期前2天到达举办方。举办方将视情况以书面、传真、电报形式予以答复。
二、投标文件构成
投标文件由商务标书、技术标书、资格证明文件三部分组成，内容如下：
1、投标方基本情况
2、商务总报价（含增值税）
3、投标分项报价表、付款方式
4、系统方案、配置设备明细
5、配置设备名称、规格、单位、价格、生产厂家及备品配件清单
6、资格证明文件及质量保证体系及质量认证证明、产品鉴定书
7、营业执照、税务登记证明
8、质保期、安装调试培训及售后服务
三、投标文件编制
1、投标的语言：中文；投标货币：人民币。
2、投标文件按统一格式以A4纸打印（填写）装订成册。
3、投标报价应包括设备包装运输至买方指定地点所产生的其他费用以及安装、调试、运行、培训等费用。
4、证明设备的合格性，可以是文字资料和数据，它包括：资质证明及相关检验报告等。
四、投标文件递交
1、投标方应填写全称，同时加盖印章。
2、投标文件必须由法定代表人或授权代表签署。
3、投标文件中技术标书、商务标书、资格证明文件均一式三份（正本壹份、副本贰份）。
4、所有投标文件均装在投标文件密封袋内，并写明投标项目名称、投标方名称、封口处应有投标方全权代表的签字及单位公章，并写明“商务标书”、“技术标书”、 “资格证明文件”字样。
5、投标文件必须在投标截止时间前送达指定投标地点。
五、开标与评标
1、参加投标人应按时、按地点签名报到以证明其出席。
2、举办方在规定日期、时间、地点、公开唱标，并做唱标记录。
3、举办方根据投标设备的特点，评标人员由集团公司效能监察领导从人员库中抽定，对投标方进行评定（采用百分制评分法），以得分最优者确定中标单位。
4、在评标中若投标单价计算的结果与总价不一致，以单价为准，修改总价。若用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受其错误的更正，其投标将被拒绝。
六、中标通知书及中标后的基本要求
1、中标人确定后，举办方将向中标人发出中标通知书，对落标的投标人及单位不作任何原因解释。投标人的投标文件及资料应留举办方存档，便于以后投标邀请，不予退还。
2、中标通知书是签订合同的一个组成部分。
3、质量保证金为合同总金额的10%，但以招标会上确定的为准。
4、投标人不得进行任何形式的分包或转让。
5、中标单位与需方签订合同时，应根据需方要求，并按需方确定的时间，由中标单位负责设备安装调试及人员培训。
6、如果中标人未按投标文件中规定执行，举办方将取消该中标决定，并没收其投标保证金。在此情况下，举办方将重新评议或重新招标。
7、因中标人原因重新招标时，违约中标人不能参加重新招标。
七、投标人注意事项
1、投标人应认真阅读招标文件中的事项、格式、条款和技术规范/规格等。投标人没有按照招标文件要求提交全部资料或者投标没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。
2、在投标截止期前的任何时候，无论出于何种原因，举办方可主动或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改。
3、为使投标人准备投标时有充分时间对招标文件的修改部分进行研究，举办方可适当延长招标截止期。
4、投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标或中标人在规定期未能签订合同或未交履约保证金的，举办方因此而受到损害时，有权没收投标人的投标保证金。
5、未中标的投标人的保证金，将在会后退还，中标人的投标保证金可转入履约保证金。
6、中标人须在招标会后七个工作日内领取中标通知书，否则视为该中标人放弃。
7、在响应本招标文件的同时，要求对合同实行公证，公证费按标准各支付一半。办理公证事宜所需资料：
（1）合同双方营业执照副本；
（2）合同双方相关资质证书；
（3）合同双方法定代表人资格证、身份证；
（4） 合同双方委托代理人身份证、身份证明书、委托书。
8、如中标后，在合同履行过程中发生争议，双方协商解决；如协商不成，愿由萍乡市所在地法院裁决。
9、以上条款为举办方意向，如投标人有更优惠条件，可在招标文件及招标会上提出。
10、本招标文件的解释权属于萍乡矿业集团有限责任公司效能监察办公室。
2018年3月2日

开票资料（每项必填）

1、投标单位全称：
2、纳税人识别号：
3、地址、电话：
4、开户行及帐号：
5、通信地址：
6、邮政编码：
7、收件人：
8、收件人电话：
备注：请在下面两项中选择应（√）标记
一、开具增值税专用发票 □
二、开具增值税普通发票 □
（开票资料、营业执照及税务登记证副本复印件签到时必须提供，不能装在招标文件密封袋中）