招标人名称

鄢陵县柏梁镇人民政府

招标代理机构

北京恒乐工程管理有限公司

工程名称

鄢陵县柏梁镇大路王社区村集体经济试点项目-生态旅游农家乐工程

开标时间

2018年03月05日上午9：00整

开标地点

鄢陵县公共资源交易中心开标一室

评标时间

2018年03月05日上午11：10整

评标地点

鄢陵县公共资源交易中心评标二室

投标单位

投标报价（元）

工期（日历天）

项目负责人/经理（含证书编号）

技术负责人

（姓名及职称）

质量

要求

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

河南恒森建筑工程有限公司

*******.30

100

田军克

豫********4690

蒋秋红

中级工程师

合格

完好

无异议

河南鼎兴建设工程有限公司

*******.25

100

杨正魁

豫********7494

孙杰

高级工程师

合格

完好

无异议

河南银凯建筑工程有限公司

*******.84

100

张磊

豫********7420

刘建伟

高级工程师

合格

完好

无异议

招标控制价

*******.84元

抽取的权重系数K值

0.4

目标工期

100日历天

质量要求

合格

投标报价修正情况

/

序号

通过清标的投标人名称

1

河南恒森建筑工程有限公司

2

河南鼎兴建设工程有限公司

3

河南银凯建筑工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称及原因

1

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南恒森建筑工程有限公司

2

河南鼎兴建设工程有限公司

3

河南银凯建筑工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

序号

投标单位名称

最终得分

排名

1

河南银凯建筑工程有限公司

80.4

1

2

河南鼎兴建设工程有限公司

73.15

2

3

河南恒森建筑工程有限公司

70.53

3

第一中标候选人

河南银凯建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1．内容完整性和编制水平；

0.8

1

1

0.8

0.8

2．施工方案和技术措施；

1.5

1.5

1.5

1.7

1.5

3．质量管理体系与措施；

1.5

1.5

1.5

1.6

1.6

4．安全管理体系与措施；

1.2

2

1.6

1.6

1.2

5．环境保护管理体系与措施；

1.3

1.5

1.5

1.7

1.8

6．工程进度计划与措施；

1

1

0.6

0.7

0.8

7．拟投入资源配备计划；

1

1.5

1.7

1.8

1.2

8．施工进度表或施工网络图；

0.8

1

0.5

0.8

0.7

9.施工总平面布置图；

1

1

0.4

0.7

0.8

10．在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术；

1

1.5

1.5

1.6

1.4

11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；

1

1.5

1.2

1.5

1.5

12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。

1

1.5

1.6

1.4

1.7

小计

13.1

16.5

14.6

15.9

15

技术标平均得分

15.02

商

务

标

1．报价得分

21.9

21.9

21.9

21.9

21.9

2.分部分项综合单价得分

15

15

15

15

15

3．措施项目得分

3.16

3.16

3.16

3.16

3.16

4.主要单价得分

10

10

10

10

10

小计

50.06

50.06

50.06

50.06

50.06

商务标平均得分

50.06

50.06

50.06

50.06

50.06

综

合

（信用标）

1.项目班子配备

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

3.项目经理业绩及信用

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

4.服务承诺

5

4

4

4.6

4

小计

16

15

15

15.6

15

综合（信用）标平均得分

15.32

最终得分

80.4

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南鼎兴建设工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1．内容完整性和编制水平；

0.8

1

1

0.7

0.8

2．施工方案和技术措施；

1.2

1.5

1.4

1.6

1.4

3．质量管理体系与措施；

1.5

1.5

1.4

1.5

1.3

4．安全管理体系与措施；

1.2

1.5

1.6

1.5

1.2

5．环境保护管理体系与措施；

1.3

1.5

1.4

1.6

1.4

6．工程进度计划与措施；

1

1

0.6

0.7

0.7

7．拟投入资源配备计划；

1

1.5

1.6

1.6

1.6

8．施工进度表或施工网络图；

1

1

0.8

0.7

0.8

9.施工总平面布置图；

0.7

1

0.4

0.7

0.6

10．在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术；

1

1.5

1.5

1.5

1.7

11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；

1

1

1.2

1.5

1.4

12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。

1

1.5

1.5

1.4

1

小计

12.7

15.5

14.4

15

13.9

技术标平均得分

14.3

商

务

1．报价得分

20.68

20.68

20.68

20.68

20.68

2.分部分项综合单价得分

15

15

15

15

15

3．措施项目得分

3.074

3.074

3.074

3.074

3.074

4.主要单价得分

10

10

10

10

10

小计

48.754

48.754

48.754

48.754

48.754

商务标平均得分

48.754

综

合

（信用标）

1.项目班子配备

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

3.项目经理业绩及信用

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

4.服务承诺

5

4

4

4.5

3

小计

11

10

10

10.5

9

综合（信用）标平均得分

10.1

最终得分

73.15

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南恒森建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1．内容完整性和编制水平；

0.8

1

1

0.7

0.7

2．施工方案和技术措施；

1.2

1.5

1.5

1.6

1.2

3．质量管理体系与措施；

1.5

1.5

1.4

1.4

1.5

4．安全管理体系与措施；

1.2

1.5

1.5

1.3

1.5

5．环境保护管理体系与措施；

1.3

1

1.5

1.5

1.6

6．工程进度计划与措施；

1

1

0.6

0.7

0.1

7．拟投入资源配备计划；

1

1.5

1.6

1.5

1.4

8．施工进度表或施工网络图；

0.8

1

0.5

0.7

0.6

9.施工总平面布置图；

0.7

1

0.4

0.7

0.7

10．在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术；

1

1.5

1.5

1.4

1.5

11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；

1

1

1.1

1.4

1.3

12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。

1

1.5

1.6

1.4

1.2

小计

12.5

15

14.2

14.3

13.3

技术标平均得分

13.86

商

务

1．报价得分

19.34

19.34

19.34

19.34

19.34

2.分部分项综合单价得分

15

15

15

15

15

3．措施项目得分

2.766

2.766

2.766

2.766

2.766

4.主要单价得分

10

10

10

10

10

小计

47.106

47.106

47.106

47.106

47.106

商务标平均得分

47.106

综

合

（信用标）

1.项目班子配备

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.企业综合信用

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

3.项目经理业绩及信用

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

4.服务承诺

5

4

4

4.3

3

小计

10.5

9.5

9.5

9.8

8.5

综合（信用）标平均得分

9.56

最终得分

70.53

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。