2.2.1

通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。

分值构成

(总分100分)

A、资信业绩部分：20分

B、设计实施组织部分：20分

C、设计方案部分：50分

D、投标报价部分：10分

2.2.2

评标基准价计算方法

（1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式性评审、响应性评审且设计方案部分评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。

（2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次为B1、 B2、 B3、 ... Bn，n为有效投标人个数。

（3）评标基准价（A）计算方式：

1. 有效报价范围内的投标人在5家以上（不含5家）的，取p=（n－5）/2，p为四舍五入取整数；

2. n为奇数时，从最高的投标报价Bn开始去掉p家投标报价和从最低的投标报价B1开始去掉p家投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，去掉一个），最后取5家有效投标人报价进入评标基准价（A）计算范围，再取其有效报价的算术平均值作为评标基准价（A）；

计算公式：A=（B(p+1) +B(p+2)+...+B(n-p)）/5

3. n为偶数时，从最高的投标报价Bn开始去掉p家投标报价和从最低的投标报价B1开始去掉（p-1）家投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，去掉一个），最后取5家有效投标人报价进入评标基准价（A）计算范围，再取其有效报价的算术平均值作为评标基准价（A）；

计算公式：A=（Bp +B(p+1)+...+B(n-p)）/5

4. 有效报价范围内的投标人在5家（含5家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价（A）。计算公式：A=（B1+B2+B3+...+Bn）/n

2.2.3

（1）

资信业绩评分标准（满分20分）

类似项目业绩

（满分6分）

投标单位在2013年3月1日至本项目投标截止时间每承接过一个200万元（含200万元）以上的室内工程或展陈工程设计业绩的得2分，满分6分。（须同时提供合同复印件。且要清晰反映出项目名称、合同金额，否则不计分，同一项目不重复计分。承接过的设计业绩以合同签订日期或中标通知书时间在2013年3月1日至本项目投标截止时间方可计分）。

项目负责人资历和业绩（满分6分）

项目负责人:具备建筑类高级及以上职称的得2分。在2013年3月1日起至本项目投标截止时间承接过的室内工程或景观工程设计业绩项目获得过市级勘察设计奖的加2分,获得过省级勘察设计奖的加4分。

质量体系认证

（满分2分）

投标人同时具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书的得2分，缺少任意一个体系证书的不得分。

财务状况

（满分2分）

提供2016年度经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表的，且财务报表中，无负债的得2分。

获奖情况

（满分4分）

投标人近3年获得过国家级优秀工程勘察设计奖项，每项得2分，满分4分；

投标人近2年获得过省（自治区、直辖市）级优秀工程勘察设计奖项，每项得1分，满分4分；

投标人近1年获得过设区市级优秀工程勘察设计奖项，每项得0.5分，满分4分；

“优秀工程勘察设计奖”，是指由各级住房城乡建设主管部门或各级勘察设计协会评定的优秀工程勘察设计奖项，其他奖项均不计分。其中“国家级”，指“全国优秀工程勘察设计金（银、铜）奖或全国优秀工程勘察设计行业一、二、三等奖”。

【备注：同一工程项目同类型的奖项，以最高奖项计分，不重复计分。】

2.2.3

（2）

设计实施组织评分标准（满分20分）

设计实施人员配备

（满分8分）

项目负责人:具备建筑工程类高级及以上职称的得2分。

其他主要人员: （1）室内专业负责人：具备建筑师执业资格且具有建筑学专业高级及以上职称的得2分，满分2分。

（2）给排水专业负责人：具备公共设备工程师执业资格且具有给排水专业高级及以上职称的得2分，满分2分。

（3）电气专业负责人：具备电气工程师执业资格且具有电气专业高级及以上职称的得2分，满分2分。

设计实施方案

（满分4分）

评分因素：设计工作计划编排合理，能充分考虑到本项目的实际情况并采取具体保障措施，针对性较强，可实施性较强。对项目总体有深刻的理解。

一档（0～1.3分）：二档（1.4～2.7分）：三档（2.8～4分）。

设计与前期工作配合

（满分4分）

评分因素：第一时间根据甲方要求及所提供的资料派专业人员至工程现场对项目现状、图纸进行实地考察勘测、现场实际尺寸核实，并就整个项目的设计风格、标准等问题与甲方进行磋商。本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内，根据工程进度需要与设计工作穿插进行的。

一档（0～1.3分）：二档（1.4～2.7分）：三档（2.8～4分）。

设计与施工的配合

（满分4分）

评分因素：从提供正式施工图文件后施工开始即开始本阶段施工配合问题，解决施工现场与设计相关的问题至工程通过竣工验收。

一档（0～1.3分）：二档（1.4～2.7分）：三档（2.8～4分）。

2.2.3

（3）

设计方案不符合第五章“发包人要求”中的实质性要求和条件的，视作未对招标文件进行实质性响应，否决其投标。

设计方案评分标准（满分50分）

设计说明书

（满分5分）

主要内容：设计依据、设计要求等。

评分因素：投标人对本项目规划建设条件的熟悉程度，对项目规划建设条件分析论述深入程度全面了解，能充分考虑到本项目的具体情况并采取针对性措施表述全面完整。

一档（0～1.3分）：二档（1.4～2.7分）：三档（2.8～5分）。

总平及景观艺术品设计（满分20分）

成果要求：总平面图及相关的分析、造型设计等，包括总平面图、构思分析图、交通流线分析图、景观意向或分析图、效果或意象图。

评分因素：投标人设计方案中总平面布局功能设置合理，方案设计具有较好的空间效果，方案设计图纸比较全面，能完整地诠释设计主题。

一档（0～7分）：二档（7.1～14分）：三档（14.1～20分）。

室内空间设计

（满分25分）

成果要求：主要平面图或意向图，包括平面或意向图、造型方案效果或意向图等。

评分因素：方案中室内空间设计具有独创性、布局非常合理符合招标人要求、功能分区明确合理、图纸完整。

一档（0～8分）：二档（8.1～17分）：三档（17.1～25分）。

2.2.3

（4）

投标报价评分标准（满分10分）

计算方式

固定数报价方式

（1）以固定数报价作为评分基础。按本章2.2.2选择的方式计算评标基准价（A）。

（2）以投标报价的评标基准价为满分100分，采用内插法计算，投标人固定数报价（Bn）每高于评标基准价1％的扣1.0分，每低于评标基准价（A）1％的扣0.5分，扣完为止，计算出投标人的投标报价得分。

（3）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分×10%。

投标人汇总得分

投标人汇总得分=A资信业绩部分得分+B设计实施组织部分得分+C设计方案部分得分+D 商务标部分得分

3

评标程序

详见本章附件A：评标详细程序

3.1.2

否决投标条件

详见本章附件B：否决投标条件