中车唐山机车车辆有限公司2018年项目经理实战能力提升培训招标公告

中车唐山机车车辆有限公司2018年项目经理实战能力提升培训招标公告



为满足中车唐山机车车辆有限公司(以下简称唐山公司)发展对项目管理人才的需要,唐山公司将于2018年组织开展项目经理实战能力提升培训。本着“公平、公开、公正”的原则,通过公开招标方式诚邀有意向的培训机构参加投标。

若贵公司有意参加此次招标,请务必于2018年5月15日17:00前,将参加招标回执(附件1) 以电子邮件发送扫描件形式向我公司反馈确定。未按上述时间反馈回执,将被视为自动放弃。

附件:1.参加招标回执

2.中车唐山机车车辆有限公司2018年项目经理实战能力提升培训招标书

中车唐山机车车辆有限公司

2018年5月10日

附件1:

参加招标回执

中车唐山机车车辆有限公司:

在充分了解此次招标要求之后,我公司决定参加中车唐山机车车辆有限公司2018年项目经理实战能力提升培训招标。

我公司会按照贵方要求准备相关招标文件,并准时参加招标。

我公司郑重承诺此次投标提供的所有材料内容信息真实、准确。

本函经法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效。

我公司招标联系人:

联系电话:

传真:

电子邮箱:

XX公司(公章)

法定代表人/授权代表(签字):

年 月 日

附件2:

中车唐山机车车辆有限公司

培训招标书

项 目 名 称:中车唐山机车车辆有限公司

2018年项目经理实战能力提升培训

二O一八年五月

********5">目 录

********5">目录 4

********6">第一部分招标邀请 5

********7">第二部分项目概况 7

********8">第三部分投标方须知 10

********9">第四部分标书内容要求 12

********0">第五部分招标工作安排 14

********0">第六部分合同主要条款 10

********2">第一部分 招标邀请

为帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的项目管理工具与模板,提高项目管理实践经验,打造高质量项目交付能力,唐山公司拟举办2018年项目经理实战能力提升培训,邀请贵单位(以下简称投标方)参加投标。

一、招标项目名称

中车唐山机车车辆有限公司2018年项目经理实战能力提升培训。

二、招标方式

公开招标。

三、评标方式

评标小组评标。

四、定标方式

综合评议后评标小组出具评标结果报告,报公司主管领导批准后定标。

五、投标书份数

纸质文档(胶装、盖骑缝章)正本一份、副本五份,电子版文档一份,投递的标书一律不退。纸质文档和电子版文档在开标时递交,纸质文档必须密封。

六、投标语言

中文。

七、开标时间

定于2018年5月16日,如有变化,分别以邮件和电话形式通知到投标方。

八、开标地点

定于唐山公司办公大楼101会议室。

九、招标机构名称

中车唐山机车车辆有限公司。

地址:唐山市丰润区厂前路3号。

邮编:063035

开户银行:中国建设银行股份有限公司唐山丰润林荫路支行

账号:130*****509********0。

十、招标人联系方式

单位:中车唐山机车车辆有限公司人力资源部。

联系人:孙军

联系电话:****-*******

传真:****-*******

电子邮箱:sunjun@tangche.com

第二部分 项目概况

一、培训期数

暂定两期。

二、培训时间

拟定于2018年5-10月份开班。

三、培训对象

唐山公司兼职项目经理及项目管理人员90人左右。

学员基本情况:学员对项目管理知识有一定了解,大部分人员担任过兼职项目经理,半数以上人员已取得IPMP资质证书。

四、课程设置

每期培训4天,具体课程安排见附录A。

五、培训目标

(一)坚持目标引领、问题导向、创新驱动,通过集中讲授、教练辅导、行动学习、案例分析、实战演练的方法,帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,提高项目管理实践经验和高质量项目交付能力。

(二)学员培训满意度评估为优秀,学员培训满意度评估按照唐山公司《培训管理控制程序》一级评估工作程序实施(附录B),投标方评估作为补充。

六、培训组织

培训班实行集中封闭式管理,由投标方负责培训期间的全部组织和管理工作;培训班要成立班委会,制定培训班管理规定,保证教学任务的顺利完成。

(一)投标方负责

1.负责制定培训前的学员测试方案,并实施培训前测试;

2.负责聘请适合的培训师,完成全部课程培训;

3.负责接、送唐山公司学员从公司至培训地点;负责培训期间唐山公司学员的食宿,提供满足学员培训所需的培训场地、培训师和相关培训设施。

4.负责培训场地的布置以及培训现场的组织协调。

5.负责培训期间唐山公司学员的全部管理工作。

6.负责培训班管理制度、培训学员手册的制定。

7.负责培训期间学员用餐、住宿的管理。

8.负责制定培训效果评估方案,实施培训效果评估工作。

(二)唐山公司负责

1.协助投标方实施培训前的需求调研和培训后的评估。

2.帮助投标方做好现场协调工作。

3.监督检查投标方培训执行情况。

4.培训前组织每位学员提出项目管理工作中最需要解决的问题,总结梳理出1-3条,交由投标方在培训过程中组织讨论。

5.培训前组织每位学员撰写个人项目管理工作经验总结材料电子稿(字数在1500字以内),交由投标方在培训过程中组织学员交流。

********7">第三部分 投标方须知

一、对投标方的要求

1.具有独立法人资格的行业培训中心和社会培训机构,符合遵守国家有关的法律、法规、规章等相关文件的规定。

2.有完善的规章制度,管理科学规范,质量管理体系健全,服务经营运作正常。

3.拥有一支专兼结合的教师和管理人员队伍,主要管理人员具有组织管理培训工作的经验和能力,培训师在企业培训方面具有丰富的教学和实践经验,最好对北美、欧洲市场有一定了解。

4.有完善的行政管理、教学管理、学员管理和后勤管理等规章制度,有举办所申请培训项目的成功经验。

5.保证培训期间学员用餐管理和食品卫生安全。

二、投标方需要提供的资料(均需加盖公司公章);

1.营业执照(副本)复印件2份。

2.组织机构代码证(副本)复印件2份。

3.银行开户许可证复印件1份。

4.税务登记证复印件1份。

5.开户银行账户、账号。

6.法定代表人身份证正反面复印件和法定代表人身份证明(附录C)原件各1份。

7.合同签字人如非投标方的法定代表人本人,还应提供授权代表委托书(附录D)原件和授权代表人身份证正反面复印件各1份。

8.投标书纸质文档正本一份、副本五份,电子版文档一份。

三、注意事项

投标方在投标前应仔细阅读本招标文件的全部内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供的全部资料的真实性,否则投标方须自行承担其投标文件被废弃的风险。

四、废标标准

(一)开标时投标书未密封为废标。

(二)不完全响应招标书内容为废标。

(三)投标报价高于最高限价为废标。

五、投标费用

不论招标的结果如何,投标方自行承担其参加本次招标有关的全部费用。

六、投标方如对招标文件有疑问或不清楚的地方,请于2018年5月15日前以电子邮件的形式向唐山公司提出,由唐山公司在三日内统一公开回复。

七、本招标书的解释权、修改权归唐山公司。

第四部分 标书内容要求

一、单位自述材料,内容包括:

1.培训机构概况、人员构成、师资水平、经营状况;

2.主要培训领域、专业优势,近两年来主要培训服务项目的基本情况,用户评价和业绩证明;

3.单位项目创新或获奖情况。

二、本次培训的总体设计方案,包括:

1.培训大纲的编写(附录E)、培训师情况简介等。授课教师授课安排必须在投标文件中明确,培训师在行业内要有一定的知名度,具有丰富的项目管理经验,最好对北美、欧洲市场有一定了解。

2.学员管理制度和考核评价方案制定。

3.培训效果的评估方案。

三、培训费用预算及开据费用发票

(一)培训费用预算项目内容:

培训费预算请分项报价,包括:

1.培训费(包含培训师授课费、交通费、培训班管理费用)。

2.其他费用(包括培训教学教具、教材、试卷、接送学员交通、食宿、饮水及培训教室、场地费用、培训评估费用等)。

3.学员住宿房间为标准2人间, 房间内有单独卫生间、电视、空调、电水壶等电器设备,并保证能正常使用。

以上项目请提供分项报价,详细列明各类费用开支。

4.税费构成。

5.其他说明。

按一定基数获取的费用,如管理费等,要说明基数的组成;税费,要列明税种、税率,计算税费的基数。

(二)开据费用发票

培训机构须开具增值税专用发票,票面“货物或应税劳务、服务名称”或“项目”栏次应显示税收分类编码简称,发票内容为相关培训事项,适用教育经费核销范围。

********0">第五部分 招标工作安排

一、投标方根据中车唐山公司要求制订投标文件,其中包括投标报价表(附录F)。

二、投标方参加开标仪式,参加开标的代表应签名报到。

三、采取抽签的方式决定讲标、答疑顺序。

四、投标方代表讲标,讲标时间不超过15分钟。

五、投标方讲标结束后进行现场答疑。

六、唐山公司内部讨论标书。

七、评标小组按照评分标准(附录G)对各投标方进行评分,从培训机构资质、专业优势、培训师资以及培训方案的制定、培训费用报价等方面进行综合评价。

八、汇总评标结果并报请公司领导审批同意后,向中标人发出中标通知,并将中标结果通知未中标投标人。

第六部分合同模板

甲方:中车唐山机车车辆有限公司 合同编号:XXXX

乙方:XXXXXXXXXXXXXXXXX 签订地点:河北省唐山市丰润区

鉴于,甲方拟在甲方所在地进行XXXX培训 ,乙方在该项目培训方面有着丰富的培训师资,现双方本着平等、自愿的原则,就甲方聘请乙方到甲方进行培训事宜,经协商达成如下合同:

一、培训时间:XXXX月份,培训时甲方提前7个工作日告知乙方具体培训期间。

二、培训地点:XXXX

三、培训内容:XXXX

四、培训对象:中车唐山公司XXXXX。

五、培训费用:含税_ _元(大写:人民币 整),税率%,(该费用包括培训授课期间的讲课费、交通费、食宿费、教材印刷费、评估费等乙方应得的所有费用);本合同涉及按人数计算的费用,在培训班结束时,按照实际培训人数进行清算。

六、培训费用支付

1、培训结束时,组织学员对培训进行培训满意度评估,学员培训满意度评估为优秀时,甲方支付培训费用;学员培训满意度评估为优秀以下(不含优秀)时,由乙方选定培训师进行再次培训,再次培训发生的费用由乙方承担,甲方按照合同支付首次培训费用(学员培训满意度评估按照甲方《培训管理控制程序》一级评估工作程序实施,乙方评估作为补充)。

2、乙方向甲方开具增值税专用发票(开票内容为:XXX),甲方收到乙方提供的有效发票7日内以电汇方式向乙方支付费用。

乙方开户名称、开户银行及账号:

七、甲方的权利、责任及义务

1、向乙方提出明确的培训方向和要求。

2、委派相关人员配合乙方工作和规范课堂纪律,确保培训顺利进行。

八、乙方的权利、责任及义务

1、按双方协商的培训时间、培训地点、培训内容对培训对象进行培训。

2、根据甲方要求,负责培训内容的设计与安排,培训前向甲方提交课程计划书。

3、提供该课程最好的授课质量,并进行教学管理服务。

4、在开课前双方限定的期限内,将培训所需要的讲义以电子版的形式全部提供给甲方;根据培训人数负责培训教材的印制和发放。

5、未经甲方同意,乙方不得将甲方的企业结构、经营、市场、人员等重要技术情报和资料提供第三方或用作教学案例,本条款不因合同的终止而失效。

6、乙方收到甲方提出的培训期间后,应在两个工作日内予以回复并与甲方确认或与甲方协商调整培训期间, 经双方确认或者调整后的时间任何一方不得更改。

7、乙方在甲方进行培训授课期间,应遵守甲方的规章制度,未经甲方书面许可,不得对甲方任何设施设备、厂房、工艺流程、任何文件以任何方式拍摄、拍照、录音。

8、乙方在甲方进行培训授课期间所发生的人身伤亡事故,除因甲方原因所致,由乙方自行承担。

9、乙方同意,乙方提供给甲方的所有培训讲义,在培训期间和培训结束后,甲方有权长期免费使用。

10、乙方应在培训结束后一周内,向甲方提交本期培训的评估报告。

九、违约责任

1、由于甲乙任何一方违约,造成本合同不能履行或不能完全履行时,守约方有权要求终止合同,并要求违约方赔偿全部经济损失(包括法律诉讼费用及律师费用)。

2、甲乙双方依照合同规定所应承担的协作任务,因不可抗力确属无法承担的,应在不可抗力发生后两个工作日内,及时通知对方。

3、甲乙双方由于不可抗力(a因国家政策、法规调整而导致的与本合同发生的抵触; b因自然灾害、战争、暴乱、疫情或其它不可预估的意外事故等原因而导致本合同不可执行。)确实无法承担协作任务,而给他方造成经济损失的,不负赔偿责任;由于其它原因不愿继续承担协作任务,而给对方造成经济损失的,应当承担赔偿责任。

4、双方因签署或履行本合同而了解或接触到对方的机密资料和信息,均应保守秘密;非经对方书面同意,任何一方不得向第三方泄漏、给予或转让。

5、在本合同终止后,双方仍须遵守本合同之保密条款,履行其所承诺的保密义务,直到对方同意其解除此项义务,或事实上不会因违反本合同的保密条款而给对方造成任何形式的损害时为止。

十、本合同在履行过程中如发生分歧,由甲、乙双方协商解决,如不能协商解决,向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十一、本合同一式五份,甲方执四份、乙方执一份。

自双方签字盖章之日生效。

甲方:中车唐山机车车辆有限公司乙方:

地址:唐山市丰润区厂前路3号 地址:

法定代表人:侯志刚 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

电话:****-******* 电话:

传真:****-******* 传真:

邮政编码: 064000 邮政编码:

签订日期:20XX年X 月XX日 签订日期:20XX年X 月XX日

附录A:

中车唐山机车车辆有限公司

2018年项目经理实战能力提升培训课程表

培训 时间

培训课程

培训方式

培训目标

培训

课时

第一天

开班典礼

团队建设

组建团队,破冰热身。

1

思维导图与系统思考

课堂讲授

实战演练

了解并掌握思维导图(思维工具及软件应用)、系统思考(思维模式),熟练掌握其在项目管理中的应用:包括工作计划、会议管理、问题分析、项目策划等。

5

思维导图应用训练

实战演练

交流分享

通过练习,熟练掌握思维工具及软件在实际工作中的应用:

1.用思维导图制定项目(或工作)计划。

2.用思维导图快速构思并进行方案的汇报。

3.用思维导图分析与解决设定的问题。

4.用思维导图拟定项目会议的议题,输出会议纪要。

晚自习3课时

第二天

项目管理认知

课堂讲授

实战演练

提升学员对项目管理理念和项目经理角色的认知,了解项目化运作和项目经理的工作职责,增强项目整体管控意识。

2

项目团队建设

案例分享

课堂讲授

研讨

掌握项目团队沟通、激励、冲突管理的工具和方法,提升项目经理管理项目团队的能力,引导团队成员积极协作,高效执行,共同完成目标。

2

项目管理五大过程

课堂讲授

实战演练

研讨

通过项目管理五大过程(启动、计划、实施、监控、收尾)的讲解和案例剖析,明确每一个阶段的管理动作及管理要点,学习掌握项目管理的工具、模板。

4

专题研修

行动学习

结合本人感悟,各小组讨论如何完善项目团队建设,提升项目团队执行力,制定行动方案。

晚自习 3课时

第三天

项目管理五大过程

课堂讲授

实战演练

研讨

通过项目管理五大过程(启动、计划、实施、监控、收尾)的讲解和案例剖析,明确每一个阶段的管理动作及管理要点,学习掌握项目管理的工具、模板。

4

项目管理五大过程

案例分析

实战演练

研讨

重点剖析项目计划管理、项目预算管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与工具。

4

学习分享

经验交流

实战演练

1.学员进行项目管理经验分享交流。

2.用思维导图总结学到的项目管理知识、工具模板。

晚自习 3课时

第四天

项目管理案例及经验分享

案例分享

研讨

借鉴先进企业项目管理的经验,寻找到唐山公司项目管理能力提升的重点方向。

4

唐山公司项目管理专题研讨

专题辅导

行动学习

1.研讨创新唐山公司项目管理的新思路。

2.坚持问题导向,梳理唐山公司订单类、研制类项目管理关键控制点,研讨唐山公司项目管理中存在的问题及解决方案,破解项目管理的瓶颈。

3.提出对唐山公司《订单类项目管理控制程序》、《订单类产品交付控制程序》、《研制类项目管理控制程序》三个制度文件的完善和优化的建议。

3

成果呈现

结班典礼

分享呈现

1.本次学习各项成果物汇报呈现(由投标方负责对成果输出物汇总)。

2.现场评比,对优胜小组颁发奖品。

3.学员返程。

1

附录B :

QG/TSGS B-RL-002-2016(V1.0)-表19

学员满意度问卷调查表

培训班

名称

评价

时间

评价

对象

评价项目

评价分数

很满意

满意

尚可

不满意

很不满意

原因或

建议

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

培训

项目

课程内容深度适宜

培训课时设置适宜

培训提供及时有效

知识技能得到提高

实战经验及解决问题能力

表达技巧和讲授能力

互动教学、气氛活跃

培训

责任

单位

实施

专人介绍培训项目整体安排

培训设备设施满足要求

培训组织细致周到

小计

--

合计

--

注:1.请在您认可的方格内划√。

2.满分为100分,90分以上为优秀、80-89分为良好、60-79分为合格、60以下为不合格。

3.注:本表单由责任单位和人力资源部保存,保存期10年。

附录C:

法定代表人身份证明

XXX在我公司任XXX职务,是我公司的法定代表人,有效身份证号码XXXXXX。特此证明。

XXX(公司名称,且加盖公司)

20XX年XX月XX日

附录D:

代理人授权委托书

本授权书声明:注册于******** 的 ******* 公司的在下面签字的***、法人(法定代表人姓名、职务)代表本公司授权在下面签字的*** 、** (被授权人的姓名、职务)为本公司的合法代表,就********项目进行投标、并以本公司名义处理与之有关事务。本授权书授权期限为: 年 月 日至 年 月 日,法定代表人和代理人签字并加盖本公司公章生效,特此声明。

法定代表人签字:

代理人(被授权人)签字:

单位名称(盖章):*************

单位地址:************

单位电话:**********


附录E:

XX培训课程大纲

培训目标

培训内容

培训对象

课时

培训模块(单元)名称

培训内容

预期目标

培训方法

所用材料

备注

说明:1.“培训内容”要清晰写出知识点、技能点、测试点

2.“所用材料”指培训过程中培训师所用的辅助授课材料,例如:自我测试题、案例介绍分析材料、影音视频材料等

附录F:

投标报价表 单位:元

项目报价

不含税:

含税:

费用明细

序号

项目

金额

备注

合计

附录G:

评分标准

序号

评价内容

评分标准

分值

1

投标方实力

1.投标方经营规模,业务人员素质能力,是否有专职讲师。 2.近两年承担的主要培训项目、获奖情况。 3.专业优势及用户评价。 4.是否承担过此类培训项目。 (以上均需提供证明材料)

总分30分 良好:20-30分 一般:10-19分 较差:10分以下

2

培训方案设计

1.培训师资:针对课程匹配适合的师资。 2.培训课程设计:课程设计方案合理,与培训需求的契合度高。 3.培训场地设施:满足培训要求。

4.培训效果评估:制定的全面、可量化的培训效果评估方案,对学员培训效果进行综合评估。

5.有完善的培训组织、教学管理、学员管理制度,培训管理人员具有组织管理培训工作的经验和能力。

总分40分 良好:30-40分 一般:20-29分 较差:20分以下

3

其他承诺

其他提高培训效果的服务承诺。

总分10分 良好:8-10分 一般:5-7分 较差:4分以下

4

投标报价

1.该项目最高限价为人民币15万元/期(不含税),报价不高于最高限价即得基础分值10分。2.报价高于最高限价,报价无效,取消评标资格。 3.在保证培训及服务质量的前提下,投标报价每降低1万元加2分。 4.为防止恶意竞争,投标报价加分最高为10分。

总分20分


联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 提升培训 机车车辆 唐山

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