近年来，人行随州中支坚持非现场监测与季度分析评估相结合，指导农行“三农金融事业部”做实“六个单独”管理运行机制，加大涉农信贷投放力度，提升普惠金融服务水平。近日，在《中国人民银行办公厅关于2018年中国农业银行县级三农金融事业部考核结果通知》中，农行随县支行“三农金融事业部”成功达标。
　　开源节流，资本管理精核算。人行随州中支对随县“三农金融事业部”实行单独经济资本管理。在业务发展中发挥经济资本对业务发展的刚性约束，切实提升支行经营管理水平；以经济增加值为核心，强化对单笔业务、单个客户的核算，加强贷款综合回报管理，推动价值创造；对县域贷款和涉农贷款，按照“贷款增量2%”调减实际经济资本占用，鼓励随县支行新增贷款主要投向经济资本占用较低的农户贷款等。2017年12月末农民安家贷比年初净增6849万元；增加中间业务收入，特别是加大保险代理工作力度，2017年12月末保险代理总额3874万元，实现中间业务（保险代理业务）收入422万元。
　　推陈出新，信贷管理短平快。简化信贷业务流程，根据具体权限，实现事业部内部纵向运行，随县支行权限外的信贷业务审批流程为：县域三农事业部——市分行三农部——三农信用审查中心——有权人审批；扩大信贷业务授权,2017年，随县事业部个人30万元以下的新增贷款、100万元以下的存量贷款由随县事业部自主审批，授信额度内500万元以下的法人贷款由随县事业部自主审批,城区支行没有信贷业务审批权；丰富抵押担保方式,相对于城区支行而言，随县支行贷款担保方式更加灵活，如农村个人生产经营贷款的担保方式有抵押、保证和质押三种形式。与此同时,推出农户小额贷款、油茶贷款、林果贷款、农家乐贷款、农民安家贷、香菇贷等。
　　核算盈亏，会计管理模型化。随县支行作为农业银行单独的会计核算主体，其资金、信贷、收入、成本、费用、拨备等各类会计信息，利用总行核算与报告系统（IFAR）和财务管理信息系统（FMIS），自动归集生成三农金融部各级机构以及整个三农金融部财务核算报告。在此基础上，随县支行使用“风险模型”和“盈亏模型”，加强业务产品的专项核算。“盈亏模型”是以客户经理、服务团队和单项产品为对象，按照盈亏平衡点这一基本原理，确定专业营销团队的业务量和产品定价的“盈亏底线”。“风险模型”是根据客户贷款第一还款来源和第二还款来源的充足程度，建立二元坐标，明确贷款风险区、退出区和安全区，用以确立贷款准入与退出标准。引入“两线模型”，将专业营销与“两线模型”对接，进一步发挥了先进数据模型对具体业务的分析指导作用。
　　轻装上阵，风险管理重倾斜。目前，随县支行贷款拨备中，因全行统一宏观风险模型增提的拨备，以及对农户贷款余额3%以内的拨备，合计的拨备成本由总行三农金融部承担，体现了对县支行服务“三农”工作的鼓励和支持；将以前“三农”不良贷款的核销追索时限，从2年放宽到1年。将批量核销的适用范围，从自然人单户2万元扩大到3万元，法人单户5万元扩大到了10万元，进一步放宽了核销条件，简化了核销要件，缩减了审批流程；在随县支行专门成立风险管理部，实现了从机构设置及人员配备上的政策倾斜。
　　反哺“三农”，资金管理筑洼地。随县支行的资金运营在全行统一的资金清算体系、统一的资金转移定价、统一的IT系统基础上，实行“来源全额集中、运用全额配置”的收支两条线管理模式，建立清晰、客观、公允、透明的资金运营机制。由于“三农”金融部信贷计划实行了单独管理，城区行信贷计划可以调剂用于县支行，但县支行信贷计划不能反向调剂用于城区行，从资金运用上确保了县域资金基本用于县域。
　　响鼓重锤，考核管理穿透式。在农行随州分行综合绩效考评中专门设置了“三农”县域战略考核指标体系和“三农”业务评价指标体系，加大“三农”业务在全行综合绩效考评中的挂钩力度。根据《县域支行穿透式考核方案》，考核结果直接与各行的业务授权、资源配置、评选先进、干部任用等挂钩；对随县支行设置了有别于城区支行的考评指标体系，增设涉农贷款、新兴农业经营主体贷款、惠农通工程等指标，激励随县支行增加“三农”信贷投入，做好服务“三农”工作。同时，对随县网点实行穿透式考核，激励其加快发展；出台管理办法，对农户贷款、农民安家贷、涉农法人贷款、社保卡存款和掌上银行等电子渠道产品实行计价，充分调动全员的工作积极性，增强县域支行竞争能力。