招标公告

根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，衢州公信建设工程管理服务有限公司受衢州市柯城区人民医院委托，就衢州市柯城区人民医院物资供应链平台系统采购项目进行公开招标，欢迎国内合格的投标人前来投标。

一 、项目编号：QZGX********

项目名称：衢州市柯城区人民医院物资供应链平台系统采购项目

采购组织形式：分散采购

二 、招标项目概况：

标项	内容	数量	单位	预算金额	服务期
1	物资供应链平台系统采购项目	1	套	约50万元	合同签订后，在完成基础数据准备后的3个月内完成项目整体实施和验收工作。

详细技术要求见招标文件第三章《采购内容及要求》。

三 、投标人资格要求:

1. 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条要求,且必须为未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)渠道信用记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人。

2. 在中华人民共和国境内注册，具有独立承担民事责任能力，能承担本项目的投标人。

3. 本项目谢绝联合体投标。

四 、获取招标文件方式

1. 招标文件信息发布时间与方式：2018年6月1日起，在浙江政府采购网（网址：http://www.zjzfcg.gov.cn）、衢州市柯城区政府门户网（网址： http://www.kecheng.gov.cn）。

2. 发售时间： 2018年6月4日至 2018年6月8日（上午9：00-11：30，下午14：30-17：00 ，双休日、节假日除外）。

3. 发售地点：衢州公信建设工程管理服务有限公司（浙江省衢州市亭川东路169号213室）。售价：采购文件工本费每套 500 元，售后不退。

五 、购买采购文件时应提供以下资料：

1. 有效的单位营业执照复印件（加盖单位公章）。

2. 授权委托书原件或法定代表人身份证明文件原件（授权委托书上须明确委托代理人姓名、招标项目名称、项目编号、联系电话、传真）。

3. 报名人有效身份证件的原件及复印件加盖公章。

六 、投标文件递交截止时间：2018年6月26日　9:30:00

七 、开标时间：2018年6月26日 9:30:00

八 、开标地点： 衢州市柯城区人民医院6号楼2楼会议室

九 、投标保证金

投标人的投标保证金8000元可以以银行转账、网银（电汇）等形式交纳，投标保证金必须在投标截止时间前交至衢州公信建设工程管理服务有限公司并到账（请各投标人适当提前交纳投标保证金时间，以确保投标保证金在投标截止时间前入账），衢州公信建设工程管理服务有限公司将在投标截止时间前查实保证金到账情况并出具到账情况表。投标人必须在开标截止时间前携带投标保证金交纳依据（如汇款回单等）到开标地点完成保证金交纳确认手续，未递交或逾期递交保证金确认单据的，其投标文件不予接收。开户单位：衢州公信建设工程管理服务有限公司，开户银行：衢州市农业银行柯城支行，银行账号：19-***************。（注：投标保证金必须从投标单位基本账户汇出，并简要写明项目名称及投标保证金字样，不接受个人名义汇款，投标保证金汇款需以到账为准。投标人未按招标文件交纳投标保证金的，招标代理机构拒绝接收投标人的投标文件。供应商将保证金交至上述指定账户后，将凭单和供应商的名称、开户银行、账号带至开标现场）。

中标人的投标保证金待签订合同后退还；未中标者，中标通知书发出后五个工作日内退还保证金（不计息）。

十 、其他事项：

投标人如认为招标文件、采购过程和中标结果使自身的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人和招标代理机构提出质疑，逾期不予受理。质疑投标人对采购人、招标代理机构的答复不满意或者采购人、招标代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉（联系电话：****-*******）。

十一 、公告期限：本招标公告自发布之日起公告期限为5个工作日。

十二、联系方式

采购人：衢州市柯城区人民医院

联系人：徐小姐， 联系电话：****-*******

招标代理机构名称：衢州公信建设工程管理服务有限公司

项目联系人：郑女士，联系电话：187*****476

地点：浙江省衢州市亭川东路169号213室。

衢州市柯城区人民医院

衢州公信建设工程管理服务有限公司

2018年6月1日

采购内容及要求

（一）系统整体建设要求

（1）本次招标采购的医院物资供应链信息系统（包括卫生材料、低值易耗、总务材料）项目要求是一个功能全面、强大的系统，要求投标产品能够实现集供应商资质证件管理、采购订单交互、中心库房进销存及配送、材料消耗追溯、使用成本控制为一体的物资供应链管理信息平台。

（2）提供专业的咨询、实施和开发服务，全方位满足我院物资管理的需求；提供本次招标产品的整体建设方案，包括本次招标的内容以及未来可以扩展的功能。建设方案要求符合我院信息化建设整体规划的要求，并以现行医院体系结构、管理需求为基准，充分考虑各业务层次、各管理环节数据处理的实用性。同时须充分考虑医疗行业发展趋势，能满足今后国家政策法规及医院管理需求调整的需要。

（3）先进的技术架构和完善的售后服务，满足我院5-10年的管理需求和信息资源管理的未来发展（含分院管理模式）。软件还要求具有先进的体系结构和良好的用户操作界面。程序设计结构合理、运行稳定、操作方便且易于维护管理，并能实现信息流与业务、管理的有机融合。支持参数化管理，具备较强的扩展性，便于增加新功能、新业务。

（二）系统整体建设目标

（1）建立覆盖供应商、临床使用科室、物资管理部门及财务部门等相关部门之间一体化的供应链管理平台，实现物资从科室提出需求到审批、采购、入库、配送出库、使用消耗、报废及处理的全过程管理。

（2）实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的成本控制，从根本上解决物资管理中的漏洞，有效杜绝使用过程中的浪费现象。通过与HIS系统的对接，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联。

（3）以服务临床一线为出发点对传统业务流程进行优化，实现科室物资网上请领、请购的一体化，并提供套餐等物资领用快捷方式，方便临床科室使用。

（4）实现医院普通卫生材料、高值耗材、植入物及报废植入物处置的规范化管理，实现从科室需求、采购、验收入库、领用、使用、收费、付款结算、追溯等全程闭环管理，保障医疗安全。

（5）实现采购过程的全面电子化管理，利用基于互联网供应商资质、产品信息、订单交互服务平台，提高采购效率，更好地保障采购过程准确、及时地完成。

（6）实现物资的全条码化（同时兼容二维码）管理，在物资验收、入库、出库、消耗使用等所有环节均支持扫描条码快速录入。支持由供应商进行医院物资条码的批量打印。支持一物一码的条码生成、打印和识别，使用时可以精确跟踪到具体某个物品。

（7）支持物资零库存管理、供应商备货、第三方物流等管理模式，帮助医院减少库存资金积压。库存物资进行高低储和安全量管理，并对失效进行预警提醒，提升仓储管理整体水平。

（8）满足国家关于三级综合性医院评审及卫生、财政、药监等政府主管部门的政策法规等管理要求，满足医院新会计制度和新财务制度的管理要求。

（三）应用软件的技术、性能要求

（1）供应商提供的应用软件必须是主流、成熟、先进的商业化软件产品，在国内三级以上医院有成功应用的先例。其技术要有明确的发展前景，以保证新建立的系统能够最大限度地适应医院在今后技术发展变化和业务发展变化的需要，能够根据医院业务需要进行功能扩充。同时，在系统设计时应充分考虑与医院信息系统的紧密集成，与医院发展战略相适应；

（2）支持1500人以上使用，能经受大流量并发的耐量测定。并可灵活升级授权，无需重新部署系统；

★（3）要求系统所有模块必须基于B/S架构，实现客户端零安装。数据库要求为ORACLE数据库。

（4）要求供应商具备整合医院现行的HIS系统的能力，避免出现新的信息孤岛式应用。通过与HIS等系统的整合对接，实现从临床科室需求（手术申请）到采购、入出库、病人使用、计费的全过程物资闭环管理。

（5）稳定性：成熟稳定的数据库技术，有大量的成熟用户；系统应能保证长时间稳定运行，保障医院各类业务人员连续性作业要求；不会因软件自身的问题导致数据存储丢失或错误，系统具备自动或手动恢复措施；

（6）可扩充性：系统应充分满足当前用户的工作需求，满足今后国家政策法规及医院管理需求调整的需要，并考虑今后业务的扩展及数据增大后的各种应用，实现系统功能的高效运转；

（7）软件易用性：用户操作界面设计尽可能考虑人体结构特征及视觉特征，界面力求美观大方，操作界面力求简捷实用；

（8）系统管理要求：要求本系统的所有数据集中管理，所有工作人员的维护操作在同一系统中完成。提供严格的安全及权限管理体系，要求规范管理角色及用户权限，能够根据业务需要灵活地设定每项功能的操作权限和数据访问权限。利用功能权限及数据权限按需要划分不同的区域，控制不同权限内部员工只能访问相关的应用，保护核心数据不被篡改，充分保障系统数据的安全性、可靠性。系统参数的维护与管理通过界面完成；要求系统对重要数据操作或更新自动记录日志信息。系统可查询、统计所有或单个操作员的日志内容；

（9）要求软件具有智能提醒功能，对于急需处理的业务进行直接警告提示，同时在业务操作时进行控制，以减少工作中的错误发生。

（四）系统建设内容及功能要求

具体功能模块要求如下：

序号	分项	模块	单位	数量
1	院内进销存及消耗追溯全流程管理	智能预警提醒	项	1
2		新材料准入申请与审批	项	1
3		资质证照及产品目录管理	项	1
4		科室请领平台	项	1
5		中心库房进销存与配送管理（医用耗材）	项	1
6		中心库房进销存与配送管理（总务物资）	项	1
7		财务发票及应付账款管理	项	1
8		耗材供应链基础支持与维护	项	1
9		耗材电子采购	项	1
10		耗材成本控制	项	1
11		植入介入耗材条码追溯管理	项	1
12		手术室耗材精细化管理	项	1
13		眼科、口腔科、血透室、ICU科室二级库房管理	项	1
14	院外交互服务	基于互联网供应商资质、产品信息、订单交互服务	项	1
15		“三流合一”省药械采购新平台的对接服务	项	1
16		供应商评价管理	项	1
17	HIS/临床等系统整合接口	医院科室、人员信息同步接口	项	1
18		医用耗材与HIS收费项目对照维护	项	1
19		高值及植入耗材HIS实时计费接口	项	1
20		财务软件凭证自动生成接口	项	1
备注：报价须包含本项目所发生的税费、安装调试费、培训费、服务费等一切费用。

（五）物资供应链管理系统招标参数第一部分 院内进销存及消耗追溯全流程管理1、智能预警提醒

系统能够对于包括供应商资质预警、厂家资质预警、产品注册证失效预警、产品有效期预警、高低储库存预警等提供完整的智能预警提醒功能，对于各类急需处理的业务进行直接警告提示，同时在业务操作时进行控制，以减少工作中的错误发生。

2、新耗材准入申请与审批

医院为规范临床对于新材料申请、审批管理业务流程和控制部分品规物资申领/消耗数量及支出成本，在物资供应链管理系统中建立新材料申请审批流程模块。实现对于新材料使用审批和控制部分品规物资消耗进行规范化管控。

3、资质证照及产品目录管理

供应商基于互联网端提交各自相关的各类详细信息，并由医院进行审核和认证。具体需要实现以下功能：

（1）★对供应商提交的各类信息进行审核和认证。要求提供包括待审核

的供货单位、待审核的耗材产品、待审核的耗材规格，并逐一进行审核认证处理；

（2）需要支持审核认证进度监控管理：包括供应商的维护进度监控和平

台的审核进度监控；

（3）供应商资质及产品等各类信息经过医院审核通过后，要求自动生成

医院内部管理所需的基础字典数据。

（4）提供各类查询功能：包括供应商、业务员、生产厂家、代理商、产

品管理、注册证、产品规格、证件过期及缺失等各类查询；

4、科室请领平台

以使用的便捷性和服务临床为目标，建立全院统一网上物资申领和申购一体化平台。实现网络在线请领、申购、配送等系列功能。将科室职工、物资管理部门、供应商等紧密、透明地连接在一起。要求方便临床等科室的使用，改善物资管理的服务质量，提高物资管理部门的运行效率。

(1)各科室的职工登录网上订单平台，可以根据实际需要按输入码、名

称等信息对允许请领、请购的物资进行下单。也可以通过图形化的方式，直观地挑选科室需要的申领的物品。

(2)支持通过套餐进行批量下单。对经常使用的物资可以添加进“我的

常用物资”，方便物资的领用和请购。并可以方便地完成套餐增加与修改。

(3)要求简化临床使用，实现请领请购业务的一体化处理，科室无需区

分请领或请购，系统会自动根据库存情况转为配送或采购订单。

(4)使用部门和人员可根据物资使用情况对供应商物品进行评价反馈，为物资采购部门实现供应商评价提供数据，从而实现对供应商和物资的闭环管理。

(5)为使用部门开放数据查询统计功能，包括订单及处理状态查询、科室

领用汇总报表、科室领用明细等。

(6)支持科室定额管理实时控制功能。

5、中心库房进销存与配送管理（医用耗材）

中心库房进销存及配送管理系统对医院卫生材料物资的入库、出库、移库、转科、报废、盘存等业务进行规范化管理，实现整个医院物资数据的统一管理，使物资从需求到采购，到入库，直至进入医院的各个部门，都可以在计算机上进行处理、查询，做到帐帐相符、帐物相符，并最终为财务及管理部门提供详细、完备、准确的业务记录和分析数据。

(1) 完成基础数据维护，包括医用耗材的分类、账簿、医用耗材字典等。要求能够按照自定义要求进行添加、修改，同时支持多套国家标准，数据包括产品图片等信息。

(2) 提供包括入库业务、出库业务、转科业务、报损业务、库房盘存功能、月末结账等基本功能。

(3) 各项业务要求支持物资的条码管理，能自动识别各个厂家的条码信息。

(4) 实现中心库房系统与科室订单管理平台、物资采购管理系统的有效对接，通过科室请领订单直接生成出库配送单，通过供应商采购电子订单生成入库验收单信息，最大化减轻手工录入入库、出库数据的工作量，减少人为工作造成的差错。

(5) ★要求支持全过程条码管理，包括耗材流通过程的供应商配货、验收/预验收、消毒灭菌、使用登记及记账、库存盘点、入库处理、出库处理、使用追溯等环节的支持。

(6) 支持科室请领物品的集中配送处理，缺货物资经确认后自动转为采购计划，并在补货后进行再次配送处理。配送过程要求支持按照条码进行库存批次定位，实现严格的库存批次管理。

(7) 对证件进行动态管理，包括产品注册证、经营许可证、生产许可证的有效期进行管理，并做到动态更新智能提醒。

(8) 提供详细的查询统计功能。可以按自定义条件对业务单据、业务明细、库存批次、科室在用帐、收支月报、资产汇总报表、业务汇总报表等进行查询统计分析。

6、中心库房进销存与配送管理（总务物资）

中心库房进销存及配送管理系统对医院总务物资的入库、出库、移库、转科、报废、盘存等业务进行规范化管理，实现整个医院物资数据的统一管理，使物资从需求到采购，到入库，直至进入医院的各个部门，都可以在计算机上进行处理、查询，做到帐帐相符、帐物相符，并最终为财务及管理部门提供详细、完备、准确的业务记录和分析数据。

(1)完成基础数据维护，包括总务物资的分类、账簿、总务物资字典等。要求能够按照自定义要求进行添加、修改，数据包括产品图片等信息。

(2) 提供包括入库业务、出库业务、转科业务、报损业务、库房盘存功能、月末结账等基本功能。

(3) 实现中心库房系统与科室订单管理平台、物资采购管理系统的有效对接，通过科室请领订单直接生成出库配送单，通过供应商采购电子订单生成入库验收单信息，最大化减轻手工录入入库、出库数据的工作量，减少人为工作造成的差错。

(4) 支持科室请领物品的集中配送处理，缺货物资经确认后自动转为采购计划，并在补货后进行再次配送处理。配送过程要求支持按照条码进行库存批次定位，实现严格的库存批次管理。

(5) 对证件进行动态管理，包括产品注册证、经营许可证、生产许可证的有效期进行管理，并做到动态更新智能提醒。

(6) 提供详细的查询统计功能。可以按自定义条件对业务单据、业务明细、库存批次、科室在用帐、收支月报、资产汇总报表、业务汇总报表等进行查询统计分析。

7、财务发票及应付账款管理

（1）提供物资耗材的应付款和发票的全程跟踪管理，提供制定付款计划

功能，并对发票到票（补登)、已付、未付情况进行管理。

（2）为财务、设备、总务等部门提供应付款管理和发票管理的功能，各

相关科室可按物资入库批次、入库明细生成应付款单据。

（3）支持单个或多个批次一次性付款。

（4）发票管理要求支持单张发票关联多个批次。

（5）要求发票与应付款管理与基于互联网支持平台对接，支持供应商发

票登记、补登等功能，支持支持利用短信提醒供应商提取。

8、耗材供应链基础支持与维护

物资基础支持与维护功能是系统运行的基础，需要提供医院库房维护、核算科目维护、业务类型维护、物资分类维护、物资字典手工维护、供应商维护、生产厂家维护、代理商维护、其他字典维护、产品注册证维护、科室常用套餐维护、物资高低储维护、会计日历维护、常用报表定义等基础数据的维护功能。

9、耗材电子采购

实行医用耗材或物资采购的全程数字化管理，系统要求实现从提交科室需求、生成采购计划、下达采购订单、采购订单确认到采购入库完整流程的管理，满足物资采购人员日常工作需要，并通过条码、电子传真、短信平台等应用降低采购人员工作量，并减少差错发生。

（1）要求能满足医院所有物资的采购需求，除医院常规库存物资采购外，

要求支持供应商备货物资、跟台手术材料（需重点支持）的采购处理。跟台材料订单要求按病人手术要求匹配，订单信息必须包含病案号、床位号、手术时间、手术名称、材料名称等信息。

（2）零库存物资根据申领需求自动转变为物资采购计划，非零库存物资

根据高低储和安全量的要求生成物资采购计划。

（3）采购订单通过可以电子传真方式发送给供应商，或直接上传到供应

商门户，同时通过短信通知提醒其及时处理医院本次发布的采购订单。

（4）入库验收支持通过扫描条码完成自动入库处理。入库验收时要求支

持通过扫描条码完成详细配送物品及其批次、效期信息的核对，降低差错。

（5）要求支持中心库房备货及二级库房备货两种模式，对供应商备货物

资进行采购事前控制和规范管理。

10、耗材成本控制

★科室定额管理与使用控制

科室物资定额管理及使用控制是对医院科室物资申领总量定额的使用加以限制，以达到减少非必需开支，实时控制医院运营成本的目标。

对医院的办公用品及低值不可收费卫生耗材实施定额管理，控制，对科室物资的领用金额或数量加以限制，以达到减少非必需开支，实时控制医院运营成本的目标。系统提供科室定额管理功能，定额控制管理项目可以根据医院管理要求灵活设置。与科室订单管理整合，实现科室定额的实时控制。并提供相关的查询统计报表。

11、植入介入耗材条码追溯管理

要求基于条码技术实现高值耗材及植入材料的全过程的追溯管理。从临床部门提交需求开始，到医用耗材进入医院到最终使用到病人身上都可以受到全程监控，做到每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程进行一对一的质量管理和质量跟踪，降低材料使用过程中的医疗安全风险。

★要求支持库存、备货、跟台、急诊、绿色通道使用的高值耗材的全程事前管理模式。要求支持跟台材料按病人定向采供的模式，保障手术材料供应的准确性和及时性。要求提供急诊手术备包功能，供应商事前在医院提供急诊备包，事前验收，确保材料事前验收后使用。

实现从材料需求提交、需求复核、采购需求生成和订单发布，到供应商准备、预验收、二级库房接收确认、使用登记、消耗库存、病人记账、入库出、付款处理的全过程闭环管理。

支持各类产品原厂条码的识别，也可以根据医院材料管理规范编码体系在耗材入库时生成条码标签，并在使用时通过条码直接定位耗材详细信息。

根据使用情况自动生成收费记录和材料出库记录，实现病人使用登记、二级库房消耗出库、收费记账的同步，减少手工管理漏洞。

材料使用审核与结算：将收费完成后的材料使用信息传送到中心库房，采购人员核对系统产生的病人使用信息和收费记录，与手术医生、巡回护士签字的纸质使用登记单，确认无误后通知供应商开具发票并完成入出库处理。

实现植入耗材能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程进行一对一的质量管理和质量跟踪，降低材料使用过程中的医疗安全风险。

12、手术室耗材精细化管理

根据监管、医院内部精细化、三级综合性医院等级评审、JCI认证的管控要求，建立手术室二级库房管理流程和业务模式。其中对于备货和跟台的高值及植入性耗材领用、备货/骨科跟台计划、虚拟入库验收、二级库消耗、计费、中心库出库、盘点等业务进行规范管理，从临床部门提交需求开始，到医用耗材进入医院到最终使用到病人身上都可以受到全程追溯监控。同时在手术室二级库规范管理基础上建立手术间与手术二级库高值耗材规范申领、消耗、归还业务流程，确保手术室二级库房精细化管控要求。

12.1手术室二级库房耗材管理（常规及供应商备货高值耗材管理）

(1)手术室二级库房必须统一使用中心库房的物资字典，并可根据不同

二级库房的实际需要设置其物资管理的具体范围。

(2)要求与中心库房管理系统之间实现业务联动、无缝集成，中心库房

出库后自动生成二级库房的入库单，并在接收确认后自动完成库存增加。

(3)中心库房系统中可以实时查看手术室二级库房的物资库存和消耗

情况，方便医院实时掌握全院的物资信息。

(4)要求提供手术室二级库房的物资备货入库处理、入库接收、备货接

收、出库处理、消耗登记、领用出库、库存盘存等业务功能。

(5)系统要求实现常规及供应商备货高值耗材的全程闭环管理模式。

12.2★手术室二级库房耗材管理（骨科跟台高值耗材管理）

(1)系统要求实现供应商骨科跟台高值耗材管理包括择期手术跟台全

程闭环管理。

(2)建立骨科跟台手术规范流程：临床医生根据骨科手术安排情况系

统提交骨科材料使用需求并关联病人基础信息，材料需求由手术室库房审核后推送采购部门或直接向供应商发起采购需求，供应商接收订单进行耗材扫码配送并打印配送单，经中心库房验收后送至供应室清点消毒并关联消毒包条码信息，送至手术室库房接收。手术室库房根据手术安排发放到相关手术间，由手术间巡回护士根据使用情况进行扫码消耗登记并完成材料消耗计费处理，对于未使用骨科耗材退还供应商收回。中心库房根据手术室消耗、计费信息办理中心库房入、出库业务并与供应商进行结算。

(3)骨科耗材消耗支出耗材与收费项目一对一、多对一、打包收费等多

种收费模式支持并支持医疗行业主流HIS厂商无缝对接整合功能。

12.3★手术室二级库房耗材管理（绿色通道高值耗材管理）

针对特殊急诊手术耗材管理支持急诊手术骨科备包或急诊绿色通道模式，通过供应商事前备包到医院或急诊情况消耗登记管理，手术室二级库房消耗与HIS计费实现有效整合。

13、眼科、口腔科、血透室、ICU科室二级库房管理

建立眼科、口腔科、血透室、ICU高值耗材规范化二级库房管理，对医药公司备货需求、采购、材料使用、记账及追溯、补货等业务实现全流程条码管控。从临床部门提交需求开始，到医用耗材进入医院到最终使用到病人身上都可以受到全程监控，基于条码识别技术实现向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程进行一对一的质量管理和质量跟踪，降低材料使用过程中的医疗安全风险。

（1）耗材需求管理。支持手工提交供应商备货需求，或者基于手术消耗

自动生成补货需求的模式。

（2) 耗材接收管理。中心库房出库或者供应商备货到科室的耗材，需由

供应商二级库房管理人员进行接收处理，接收确认后更新库存。

(4)支持通过条码扫描方式完成二级库房物资的消耗管理，并自动生成

收费信息。

(5)产生二级库房收支月报、以及医院成本核算所需的统计报表并开放报表源码。

第二部分 院外交互服务

14、基于互联网供应商资质、产品信息、订单交互服务

要求提供可以满足基于互联网供应商资质、产品信息、订单交互服务的平台服务。医院物资字典统一由厂商通过基于互联网云端平台按药监及医院规范化管理要求进行采集，经第三方初审后并由档案管理人员进行审核下载分类生成医院内部规范字典目录，对于物资字典记录及历史信息支持永久保留。核心业务主要包括：审核单位、审核产品、审核规格、对照接收数据、供应更名后操作、供应商追加新注册证、供应商代理权变更审核对照等。要求具有内外网数据同步交换系统，系统需要充分考虑采购业务的实时处理、数据安全的管理要求，提供内外网数据的实时安全交换解决方案，要求必须提供内部供应链系统和云端平台的资质、字典、订单等业务数据安全、实时的同步交换功能。

15、“三流合一”省药械采购新平台的对接服务

根据浙江省卫计委相关政策性要求，要求系统提供“三流合一”省药械采购新平台的接口对接服务。实现省平台集中采购的物流订单、发票付款等业务数据有效对接整合。通过与省采购平台整合减少医院、厂商的重复性操作。

16、★供应商评价管理

系统实现PDA移动或微信评定质量验收评价管理，根据供应商供货响应程度、配送及时率、产品准确性及服务保障情况等综合指标，数据积累到一定阶段自动生成相应的评价体系，自动生成供应商相应情况的综合或专项排名等。为医院对供应商优胜劣汰工作提供数据支撑，也为医院日常管理工作提供有力的数据保障。

第三部分、HIS/临床等系统整合接口17、医院科室、人员信息同步接口

科室人员实时同步接口。要求在本系统可以直接调用医院现有系统中的科室和人员信息数据，满足医院科室、人员的统一管理要求。

18、医用耗材与HIS收费项目对照维护

要求完成可收费耗材与HIS系统收费项目的对照维护。耗材目录信息变动后要求自动提醒收费人员维护，并提供材料收费项目字典的新增、对照等功能。

19、高值及植入耗材HIS实时计费

要求实现高值及植入耗材的使用与HIS计费实时对接，包括HIS病人信息读取、卫生材料的实时收费接口，通过HIS收费实现科室二级库房物资消耗的管理、实现高值耗材库存管理、追溯管理。系统支持材料1对1、1对多，多对1等计费业务功能。通过与HIS实现无缝衔接，对高值及植入耗材等重点监控耗材进行收支配比和总量控制，后台监控耗材领用与收费情况的关联情况，降低不合理浪费。

20、财务软件凭证自动生成接口

财务软件凭证接口。物资供应链系统自动生成入库、折旧等凭证对应的数据，并导入生成财务软件对应的凭证。

21、付款方式：合同签订后，支付合同价的30%，待项目实施完毕并验收合格后，支付合同价的60%，合同剩余10%作为质保金待项目验收合格18个月后无息支付。

22、交货期：合同签订后，在完成基础数据准备后的3个月内完成项目整体实施和验收工作。

23、质保期：项目验收合格之日起18个月。提供７*２４小时免费维护服务，2小时内远程或现场响应，包括对各种软件系统故障及对各种突发事件采取应急措施等。中标人在保修期内为采购人免费提供下列服务项目：电话专线服务、电话技术指导、远程支持、现场支持。