中国移动云南公司2018-2019年培训服务框架集中采购项目_比选公告

中国移动云南公司2018-2019年培训服务框架集中采购项目_比选公告



本项目为中国移动云南公司2018-2019年培训服务框架集中采购项目,采购人为中国移动通信集团云南有限公司,采购代理机构为华信咨询设计研究院有限公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,具有服务能力的供应商均可前来报名。
一、采购服务的名称、数量及主要技术参数

1.1项目名称:中国移动云南公司2018-2019年培训服务框架集中采购项目

1.2项目编号:YNYD********016

1.3项目实施地点:云南省。

1.4采购内容:

本次采购按照教练辅导类、行动学习-业务类、行动学习-组织类、领导力体系课程、流程类课程、人本化组织能力提升课程、跨界学习类、公开课类、云南优秀企业/课程资源类、云南本地化拓展训练课程分为10个比选包,具体需求如下:


比选包

比选包

名称

采购内容

预计

需求量

课程、师资规范要求

1

教练辅导类

针对公司经理人员(二级经理和三级经理)或各专业线条关键岗位人员,配置一对一或一对多的教练,开展教练辅导和学习改善跟进,主要包含但不限于:领导力提升辅导、战略落地和执行改善辅导、前瞻研究和顶层设计辅导

125天

师资需要满足A、B两类,其中A类占比80%,B类占比20%。需要设计经理人员教练辅导方案(辅导方向不限)

2

行动学习-业务类

基于公司战略方向、“三化”(客户化、人本化、流程化)系统落地及深化转型发展的关键任务、重点业务和流程,辅导公司内部专项团队,围绕顶层设计系统构建、端到端流程梳理、关键问题研究、创新课题研究等,开展行动学习,形成学习研究成果输出,推动应用

275天

师资需要满足A、B两类,其中A类占比80%,B类占比20%。选择擅长领域进行方案设计

3

行动学习-组织类

转型期人力资源变革重点课题研究、人本化组织赋能辅导、企业文化研究等,开展行动学习,形成学习研究成果输出,推动应用

200天

师资需要满足A、B两类,其中A类占比80%,B类占比20%。选择擅长领域进行方案设计

4

领导力体系课程

围绕经理人员角色认知、系统思考、目标管理、团队打造等构建领导力系统提升的体系课程,课程包含基本理论、问题研讨、工具方法等

12天

按照方案进行采购,按照1个系统学习方案3天,进行方案制作设计

5

流程类课程

流程型组织管理思维、流程化意识、流程梳理、流程设计工具、端到端流程构建等课程

48天

按照方案进行采购,按照1个系统学习方案3天,进行方案制作设计

6

人本化组织能力提升类

公司人本化组织能力提升类等课程

24天

按照方案进行采购,按照1个系统学习方案3天,进行方案制作设计

7

跨界学习类

涉及电商\互联网\大数据类企业;精益管理\班组建设\人才培养方面较突出的制造业企业;企业文化\服务\创新管理等方面较突出的非制造类企业;党性教育(红色之旅)

1000人天

按照方案进行采购,由供应商提供跨界企业清单。根据提供的企业清单选择2个企业进行跨界学习。具体方案设计包含但不限于:学习大纲、人员食宿的安排、跨界学习的目的及效果等

8

公开课类

职业生涯规划、工作技能提升、科学人文知识等方面

143人天

按照课程方向提供公开课清单

9

云南优秀企业/课程资源类

云南省内的党建类、法律法规类、经营管理类、组织建设与人才培养类、个人修养提升类、政治理论学习类、修身养性、职业素养、优秀企业经验分享等资源

32天

提供资源属于云南省本地化资源,师资需要满足A、B两类,其中A类占比50%,B类占比50%

10

云南本地化拓展训练课程

班组团队拓展训练类课程活动

3000人天

提供资源属于云南省本地化资源,按照方案进行采购,方案设计包含但不限于拓展训练目标、内容、效果等

其中,针对比选包1-3、9的各类师资具体要求如下:


师资分类

师资能力要求

预期结果

面向人群

师资身份要求

A类师资

具有行业前瞻性、战略性、拓展性和创新性研究的相关课程内容;具有方向性的、解决公司当前难点、痛点核心问题的相关课程;支持公司转型变革方面的重点课题

让参培人员对所学习领域的战略性的、前瞻性的内容有所思考、有所领悟,解决全局性发展的问题

主要面向二级经理、部分面向三级经理

要求授课老师必须满足如下身份之一:1.为司、局级以上领导;2.为大型企业的高层领导;3.为大学知名教授;4.从事专业培训的高级培训师(10年以上培训或咨询工作经验);5.在知名大学担任客座教授等类似职务; 6.在比选包所需要专业领域内有相关的学历证明;7.在比选包所需要专业领域内有学术研究论文、或书籍发表证明;8.在比选包所需要专业领域内,有相关项目合作证明(可包括咨询或培训相关项目)

B类师资

讲授各岗位专业领域中较为专业、系统性的、具有一定难度及层次的专业内容,解决该领域重点、难点问题的相关课程

让参培人员学习后能够解决工作中面临的实际困难、学习到解决问题的思路及方法,并在思维和工作方法上有一定程度的拔高

主要面向三级经理及骨干员工

要求授课老师必须满足如下身份之一:1.为处级及以上干部;2.小企业以上高层领导、大型企业中高层领导;3.为大学副教授以上;4.从事专业培训的中级以上培训师(5年以上培训工作经验);5.在大学担任客座教授等类似职务;6.在比选包所需要专业领域内,有相关项目合作证明(可包括咨询或培训相关项目)

1.5是否为框架采购:是。框架合同金额为中选比选包预算金额*中选份额。

1.7合同有效期限:自合同签订之日起两年。

1.8 比选包划分:本项目划分10个比选包,具体名称及采购内容见1.4。

1.9 中选人数量及中选份额:每个比选包按综合排名顺序由高到低推荐中选候选人。

(1)每个比选包中选人数量及中选份额如下:


比选包

名称

中选人数量

份额分配

比选包预算金额(万元)

1

教练辅导类

5名

第一中选份额:30%

第二中选份额:25%

第三中选份额:20%

第四中选份额:15%

第五中选份额:10%

200

2

行动学习-业务类

5名

第一中选份额:30%

第二中选份额:25%

第三中选份额:20%

第四中选份额:15%

第五中选份额:10%

275

3

行动学习-组织类

5名

第一中选份额:30%

第二中选份额:25%

第三中选份额:20%

第四中选份额:15%

第五中选份额:10%

200

4

领导力体系课程

3名

第一中选份额:45%

第二中选份额:35%

第三中选份额:20%

50

5

流程类课程

5名

第一中选份额:30%

第二中选份额:25%

第三中选份额:20%

第四中选份额:15%

第五中选份额:10%

100

6

人本化组织能力提升类

3名

第一中选份额:45%

第二中选份额:35%

第三中选份额:20%

50

7

跨界学习类

3名

第一中选份额:50%

第二中选份额:30%

第三中选份额:20%

150

8

公开课类

3名

第一中选份额:45%

第二中选份额:35%

第三中选份额:20%

50

9

云南优秀企业/课程资源类

2名

第一中选份额:60%

第二中选份额:40%

50

10

云南本地化拓展训练课程

2名

第一中选份额:60%

第二中选份额:40%

50

(2)每个比选包中选人数量的确定原则如下:

说明:中选人数量为N

1)当N≥2,且有效应答人数量≥N+1时,则实际中选人数量为N;

2)当N≥2,且有效应答人数量=N时,则实际中选人数量为N-1,减少的份额增加给中选人1,示例见下:


原定中选份额

(中选人数为5个,份额从大到小)

份额1

份额2

份额3

份额4

份额5

有效应答人数量为5个

T1

T2

T3

T4

T5

最终中选人数量4个

T1

T2

T3

T4

中选份额合并情况

份额1+份额5

份额2

份额3

份额4

注:T1至T5代表有效应答人

3)当N>2,且单个比选包有效应答人数量<N,则立即重新启动该比选包比选。

4)当N=2,且单个比选包有效应答人数量<N,即有效应答人数量为1家,则立即重新启动该比选包比选。

5)本项目应答人可参与的比选包数量不限,同一中选人最多中选比选包的数量不限。

包段产品名称产品单位需求数量
包1 教练辅导类培训服务1.00
包2 行动学习业务类培训服务1.00
包3 行动学习组织类培训服务1.00
包4 领导力体系课程培训服务1.00
包5 流程类课程培训服务1.00
包6 人本化组织能力提升类培训服务1.00
包7 跨界学习类培训服务1.00
包8 公开课类培训服务1.00
包9 云南优秀企业课程资源类培训服务1.00
包10 云南本地化拓展训练课程培训服务1.00
二、资格要求

本次比选资格审查方式为资格后审,每个比选包应答人应全部满足下列资格要求:

1.应答人须提供有效的加载统一社会信用代码的营业执照,经营范围/业务范围必须包含企业管理顾问服务或企业管理咨询或教育或培训等相关内容。营业执照(或工商登记或公示证明)注册资金不低于100万元人民币。能开具有效的增值税专用发票。

2.应答人须提供2016年及2017年(如暂无2017年审计报告,则提供2015年及2016年)经会计师事务所或审计机构审计的无保留意见的审计报告(含财务会计报表)复印件(包含资产负债表、现金流量表、利润表)。若因公司注册时间无法提供上述要求的年度财务审计报告,则应提供公司注册时间后的年度财务审计报告。

3.应答人应出具书面承诺书,承诺近三年内申请投标(比选)产品或服务未在使用过程中出现过重大质量问题且未妥善解决的或不存在以往中标(中选)后提供的产品或服务不符合技术要求或有不良记录。企业信誉和业绩良好,没有处于财务被接管、冻结、破产状态,没有处于应答、投标禁止期内。采购人在今后项目实施过程中保留核查和追责权力。一经发现与承诺内容不符的情况,采购人有权解除合同,并要求赔偿采购人采购过程所造成的损失。

4.具有投资参股关系的关联企业,或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一比选包应答。

5.本次采购不接受联合体应答,不允许分包、转包。

?本项目不接受联合体投标。
三、获取比选文件
3.1 本项目实行网上发售电子版比选文件,不再出售纸质比选文件。比选文件售卖时间为2018年06月06日12时00分至2018年06月12日17时00分(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请登录中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn)进行项目报名(已在该系统注册过的供应商请直接登录系统进行项目报名,未在该系统注册的供应商请先注册,获取登录账号后登录系统进行项目报名)。
中国移动采购与招标网首页提供操作手册,潜在供应商根据操作手册进行注册、报名、下载比选文件。
3.2 报名通过的供应商登录系统进行比选文件的购买,比选文件每套售价人民币零 元(¥ 0元)整。
注意: 无论比选文件是否收费,经采购人审核报名通过的供应商,请务必在 比选文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网,进入“招投标操作”界面,选择比选项目进行比选文件购买操作;否则将无法正常应答。
3.3 供应商针对供应商注册、报名、CA证书办理、网上应答操作等相关业务的咨询,请直接拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话,详见系统首页“技术服务”专区。
3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书,并使用CA证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。
四、应答文件的递交
4.1 纸质应答文件递交的截止时间(应答截止时间,下同)为:2018年06月19日09时30分;地点:云南省昆明市滇池1316号海埂公园旁滇池温泉酒店(大堂四楼商务会馆);电子应答文件通过中国移动采购与招标网提交,截止时间同上。本次开标将于上述应答截止的同一时间、同一地点进行,供应商的法定代表人或其委托的授权代理人应准时参加。
4.2 逾期送达或者未送达指定地点的纸质应答文件,逾期提交或者未提交电子采购与招标投标系统的电子应答文件,以上各种情况均为无效应答,采购人不予受理。当电子应答文件出现应答异常时,应及时联系系统支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决,在开标现场供应商须提供在应答截止时间之前进行应答操作出现异常的证明材料,如至少3张不同操作步骤(包含上传、加密、提交操作)的系统桌面的全幅截图,并经采购人确认,则该应答人的应答文件以纸质应答文件为准,电子应答文件同时失效。采购人有权对应答人提供的证明材料进行核实,如果发现应答人提供虚假信息,将追究提供虚假信息的责任。
五、电子采购应答规则
5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件,按4.1要求地点递交纸质应答文件。
5.2 当供应商电子应答文件应答正常时,应答、评审以电子应答文件为准。
5.3 当供应商电子应答文件开标解密异常(包括价格、技术、商务等)时,开标、评审环节该供应商以纸质应答文件为准。当供应商电子应答文件只有应答价格异常时,开标环节该供应商以纸质应答文件的报价为准,后续评审时该供应商以电子应答文件的技术、商务文件为准。
注1:供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。
注2:供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。
注3:供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。
六、发布公告的媒介
本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” (http://b2b.10086.cn)上发布,比选公告将明确对供应商的资格要求、发售比选文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。
七、联系方式

采购人:中国移动通信集团云南有限公司

采购人地址:云南省昆明市广福路中段广福商业中心全球通大厦

联系方式:159*****775

采购代理机构:华信咨询设计研究院有限公司
代理机构地址:杭州市文晖路183号
邮编:310014
联系人:陈雪娇 130*****671(报名及咨询请拨打本电话)

杜泽云 183*****372

邮箱:duzeyun@hxdi.com

chenxuejiao@hxdi.com

八、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括:中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。
九、附加项

9.1供应商在应答过程中中国移动采购与招标网平台操作问题,可联系技术支持,联系方式:400-139-0123(平台支撑)。


采购人/招标代理机构:中国移动通信集团云南有限公司/华信咨询设计研究院有限公司
2018年6月6日

联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 框架 培训服务 移动

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