比价邀请书一、项目名称：轨道学院实训基地建设---第三方过程管理技术咨询服务二、项目建设要求：（项目概况）：轨道实训基地建设第三方过程管理技术咨询服务的主要内容包括以下方面（详细服务内容见附件）：1.组织专家对各校区实训基地建设项目前期学校内部各类专项方案开展咨询论证，确保方案科学合理。2.会同校内职能部门对实训基地建设学校相关项目管理、资金和合同管理配套制度进行梳理和汇编，确保体制机制健全。3. 每月定期对进入施工期的实训基地建设项目参建各方主体责任落实情况开展督查检查，确保现场安全质量受控，建设程序依法合规。4.对轨道学院内部相关管理人员、施工现场管理和从业人员定期组织专业培训，确保国家和本市相关法律法规、规范标准和政策文件宣贯学习到位。5.暑期施工高峰期，根据各校区实训基地工程进度，每周安排专人协助学校加强现场管控，对可能存在的风险点予以事先预判和评估，确保项目管理风险可控。6.配合学校建立实训基地建设相关专家库和合格供应商名单，确保实训基地建设各类决策程序规范高效。三、项目完成情况：1、项目挂网时间：2018年06月06日-06月12日2、项目完成时间：2018年06月20日3、项目开（评）标日期及地点：2018年06月13日9:30具体开（评）标地点：上海交通职业技术学院（轨道学院）凯旋路2050号1号楼五楼516会议室四、合格投标单位的资格条件1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定应当具备的条件： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （6）法律、行政法规规定的其他条件2、本次招标需从事工程咨询或相关技术服务领域内，有为相关企业或院校服务的资质单位。同时，对有位教育单位或高校提供类似技术咨询服务经验的企业将优先考虑。3、投标单位根据轨道学院提出的要求制定方案及后续培训方案、报价表，法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、廉洁承诺书，同时提供企业相关资质证明材料，包括公司简介、财务情况、营业执照、依法纳税材料、行贿犯罪档案查询结果告知函、近三年相关项目的成功案例等，上述所有提供的材料复印件均需加盖单位公章，所有材料一式三份。4、项目招标公示期间，如有需要或咨询的，投标单位可自公示起可来校（来电）接洽，商谈具体事宜。5、取得三家以上（含三家）供应商的报价后，通过学校规定流程完成开（评）标工作确定供应商。五、联系方式：联系人: 胡国平联系电话：136*****932附件：2018年轨道实训基地建设第三方过程管理技术咨询服务详细内容（6月-12月）附件：2018年轨道实训基地建设第三方过程管理技术咨询服务详细内容（6月-12月） 序号服务项目服务内容一轨道学院嘉定校区修缮工程（一期）1. 每月组织安全质量文明施工检查、考核、汇总、讲评工作，督促工程参建各方切实落实安全质量生产主体责任。（合计7次）2.结合以上检查，对工地进行起重机械安全、模板支架安全、脚手架安全、临时用电安全、消防安全、文明施工安全和管理资料方面进行评估，重点关注超过一定规模的危险性较大工程实施前、中的控制，并出具书面评估报告。（合计7次）3.过程中对项目基本建设程序、投资控制进行抽查，并提供建议和意见。4.施工期间根据工程施工期间各项相关方案内部论证工作开展情况，平均每月根据委托方需求开展一次专项技术咨询评审服务。（合计7次）二轨道学院嘉定校区修缮工程（二期）1.根据工程前期各项相关方案内部论证工作开展情况，平均每月根据委托方需求开展一次专项技术咨询评审服务。（合计7次）2. 过程中对项目基本建设程序、投资控制进行抽查，并提供建议和意见。三轨道学院漕宝校区综合实训大楼新建工程1.根据工程前期各项相关方案内部论证工作开展情况，平均每月根据委托方需求开展一次专项技术咨询评审服务。（合计7次）2. 过程中对项目基本建设程序、投资控制进行抽查，并提供建议和意见。四轨道学院（2017-2018年）漕宝校区和凯旋校区维修项目1.暑假施工期间每月组织安全质量文明施工检查、考核、汇总、讲评工作，督促工程参建各方切实落实安全质量生产主体责任。（合计2次）2. 结合以上检查，对工地进行起重机械安全、模板支架安全、脚手架安全、临时用电安全、消防安全、文明施工安全和管理资料方面进行评估，重点关注超过一定规模的危险性较大工程实施前、中的控制，并出具书面评估报告。（合计2次）3. 过程中对项目基本建设程序、投资控制进行抽查，并提供建议和意见。4. 暑假施工期间根据工程施工期间各项相关方案内部论证工作开展情况，平均每月根据委托方需求开展一次专项技术咨询评审服务。（合计2次）五轨道学院（2017-2018年）凯旋校区维修项目1. 暑假施工期间每月组织安全质量文明施工检查、考核、汇总、讲评工作，督促工程参建各方切实落实安全质量生产主体责任。（合计2次）2.结合以上检查，对工地进行起重机械安全、模板支架安全、脚手架安全、临时用电安全、消防安全、文明施工安全和管理资料方面进行评估，重点关注超过一定规模的危险性较大工程实施前、中的控制，并出具书面评估报告。（合计2次）3. 过程中对项目基本建设程序、投资控制进行抽查，并提供建议和意见。4. 暑假施工期间根据工程施工期间各项相关方案内部论证工作开展情况，平均每月根据委托方需求开展一次专项技术咨询评审服务。（合计2次）六业务培训（共3次）培训课题包括建设相关法律法规规范标准以及危险性较大的分部分项工程安全管理要点，建设单位安全质量文明施工管理、基本建设程序管理等。七基建项目管理制度建设对实训基地建设学校相关项目管理、资金和合同管理配套制度进行梳理和汇编。八安排协助人员暑期施工高峰期，根据各校区实训基地工程进度实际需要，每周安排专人协助学校加强现场管控，对可能存在的风险点予以事先预判和评估。（按10周计算，每周2次，合计20次）九专家库和合格供应商建立根据委托方需求，协助委托方建立基建项目相关专家库和合格供应商名单。十归档及总结每次服务后及时归档，年终对全年服务内容进行总结分析，提出工作建议和意见。