年初的政府工作报告中指出：我市的招商引资工作要探索实施KPI考核机制。我局和市考评办，先后赴成都、深圳等地市，就招商引资专业化队伍建设及KPI考核等方面进行了实地考察调研，并对相关地市进行了认真研究，形成了《关于我市组建专业化招商队伍实施KPI考核的考察汇报》。忠林书记、树伟副书记、李刚部长先后进行了批示。近期，述涛市长也明确指示，要加快该项工作，推进专业化招商。

为尽快推动专业化队伍建设并开展KPI考核，推动我市的专业化招商，我局就开展KPI考核情况进行了调查，并与多家相关机构进行了对接，咨询了相关市场情况。根据调研和对接情况，我们制定了此文件。

一、主要内容

根据前期研究，预设立的招商平台职责主要包括立足国内外重点区域和重点产业，分析产业发展动态、捕捉招商信息、组织推介活动、推动项目对接；结合我市优势产业，开展产业招商，推动产业项目的招商、洽谈、协调落地等工作；协助市投资促进局做好招商引资相关工作等。相关KPI考核研究工作根据相应职责进行开展。主要包括：

（一）组织运作机制

梳理招商平台的组织架构设置、明晰职责划分和权责运行结构，形成招商平台运行的组织基础。具体操作一般包括以下三个方面的内容：

（1） 组织结构设置和部门职能。根据招商平台所承担的使命进行部门架构的搭建和部门职能的梳理。

（2） 岗位设置和职责划分。根据各部门所承担的具体职能进行岗位设置，并将部门职能分解到各岗位上，形成岗位职责。

（3） 权责运行结构。为保障岗位职责的履行，明晰相匹配的决策权限和流转方式。

（二）员工聘任机制

梳理招商平台的员工绩效评价、员工薪酬激励以及基于绩效评价的聘任规则，形成对招商平台岗位任职人的有效激励和管理，促进招商平台员工队伍工作效能的不断提升。具体操作一般包括以下三个方面的内容：

（1） 绩效评价规则。根据招商平台各职位的工作特性和价值贡献特性，明晰各职位绩效评价指标和评价程序。

（2） 薪酬激励规则。根据招商平台各职位的工作特性和价值贡献特性，明晰各职位薪酬结构和薪酬激励规则。

（3） 员工聘任规则。在绩效评价的基础上，明晰员工的汰换规则，不断优化团队、提升团队效能。

二、质量要求

（一）研究、借鉴国内有关地市开展相关工作的经验、观点和成果为基础，达到科学、先进的要求，对实践具有较强的指导性。

（二）在实践操作方面，针对招商平台及其考核体系的设计要具有科学性、合理性和操作性。

（三）研究内容应全面达到规定内容，科学研判招商实际，具体的工作范围与工作内容需要满足实际工作要求。

（四）研究成果不存在任何知识产权争议。经鉴定验收后的课题研究成果，归采购方掌握和使用。未经批准，任何人不得引用、扩散和公开发表。

三、研究成果

《招商平台组织管理手册》

《招商平台员工聘任手册》

四、费用测算

本项目主要涉及绩效设定、薪酬安排、组织实施等研究工作，经测试，所需经费不超过30万元，主要为研究费用。