钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局关于办公楼物业管理服务采购的公告

钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局关于办公楼物业管理服务采购的公告

根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规规定,贵州钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局办公楼物业管理服务项目拟采取竞争性磋商采购。内容如下:

一、采购方:贵州钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局

二、采购方式:竞争性磋商

三、采购范围:物业管理服务项目(具体详见物业管理服务项目采购方案)

四、采购预算:65万

五、挂网方式及时间:在钟山经济开发区(红桥新区)官网发布公告,公告时间为2018年6月20日至2018年6月22日。

六、文件获取方式:在钟山经济开发区(红桥新区)官网自行下载。

七、报名地点、时间及须提供的资料:

(一)地点:钟山经济开发区(红桥新区)管委会办公楼五楼财政局预算科;

(二)时间:2018年6月27日至6月28日上午9:00—12:00,下午14:30—17:30;

(三)须提供的资料:有效的企业法人营业执照副本复印件(复印件须加盖公章)、委托授权书(原件)以及被委托人身份证复印件,如法定代表人参加谈判的需提供法人资格证明书以及身份证复印件(正反两面)、物业管理资质证书、物业管理承包方案等。

八、竞争性磋商时间:2018年6月30日上午10:30钟山经济开发区三楼一会议室举行。


联系人:韩宁联系电话:*******




2018年6月20日



钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局办公楼物业管理服务采购方案


采购方为钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局;采购内容:钟山经济开发区国税局、地税局、工商分局办公楼物业管理服务项目;采购方式:竞争性磋商。采购控制价:65万;采购服务期限:一年。

一、投标人应具备条件

(一)合格投标方的范围

1.在中华人民共和国境内注册,具有独立承担民事责任的能力;

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

3.具有依法缴纳税收和缴纳社保的证明材料(复印件加盖公章);

4.具有物业管理企业三级以上(含三级)资质的物业服务企业(有效期内);

5.有与本次物业管理项目类似的有效业绩(需提供《物业服务合同》复印件加盖公章);

6.在参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录证明;

7.投标人须承诺不以任何形式对本次招标项目内容进行分包。

8.投标方代表不是法人代表者,须持法人代表授权书。

(二)投标方具备物业相应的管理经验,提供的公司组织架构及管理人员的学历证明和相关证书。

(三)投标方推荐物业的项目经理具备相应的专业管理经验,提供学历证明和相关证书。

二、管理人员配备情况

钟山经济开发区管委会办公区物业管理服务需求表

序号

服务项目名称

人数

服务项目主要内容

1

安保服务

6

治安巡逻、防火、防盗、防破坏、公共场所次序维护

2

保洁服务

8

清扫和维护公共区域的卫生

3

水电设备维护

2

水电及相关设备的日常维护保养和维修

4

停车场管理

2

对进出车辆的规范化、秩序化管理

5

其他服务

2

对突发事件(火灾、冲突、盗窃、高空坠物、人员安全等)的应急处理,其他相关的服务等

合计

20

三、物业管理承办方案要求

(一)公司情况介绍

1. 投标方公司情况介绍,公司管理架构及特点。

2. 物业管理的服务宗旨,经营理念、企业文化、企业形象。

3. 物业管理的业绩、经验总结及优势。

(二)方案要求

1.项目经理情况介绍。个人简历及相关证书复印件及主要业绩说明及相关项目简介

2.人员配备、培训、管理。人员配备:包括公司基本项目详细组织机构,拟派管理人员及专业人员、数量和专业素质要求、同类物业工作经验,正式工和临时工比例、自有人员和待调配人员比例、各岗位人员配置及其招聘方法;人员培训:包括对各类人员的培训计划、方式、目标、及言行规范、仪表仪容、公众形象等;人员管理:包括录用与考核、淘汰机制、协调关系、量化管理及标准运营等。

3.物业交付使用前交接安排。一是前期介入管理的设想,物业服务设计方案;二是拟派专业人员的设想及到岗时间计划;三是不同时期保安、保洁和公共设施设备管理内容和措施;四是提供客户须知、用户手册的主要条款及客户满意程度的预测分析。

4.物业管理内容及收费标准。物业管理费用支出和运行成本测算明细及测算方法;可行性、合理性分析报告和有关愿意承受的奖惩。

5、具体工作计划和物资装备情况。一是管理方式:包括内部管理架构、管理文化、激励机制、计划控制机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈机制及处理机制。二是针对项目特点的独特管理办法。三是提供超常规服务(如酒店式服务)的设想。四是工作计划:包括工作流程,各项管理维护服务项目和环节所需要的长远计划和短期安排,管理工作的定期报告计划与报告内容详细列明。五是物资装备:包括管理服务人员的管理用房、各类设备的专用工具及其备用品备件、器械、交通工具、通讯、安全防范装备及办公用品等,列出详细清单及更换维修周期,领用管理制度,包括日常消耗品的详细测算,节能控制措施及实施计划,设备高效利用计划书。

6、管理规章制度和档案的建立与管理。

7、其他建设性建议。如:根据以往经验和该项目基本情况,提出切实可行的《节能、环保系统策划书》等合理科学的建议。


标签: 物业管理服务 办公楼 工商

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