黄河鑫业有限公司班组安全管理提升及标准化建设指导工作项目招标公告
黄河鑫业有限公司班组安全管理提升及标准化建设指导工作项目招标公告
项目名称：黄河鑫业有限公司班组安全管理提升及标准化建设指导工作项目
合同编号：0311-HHXY-FY-[2018]第38号（总537号）
招 标 人：国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司
甲 方：黄河鑫业有限公司
招标代理机构：青海黄河能源工程咨询有限公司
青海黄河能源工程咨询有限公司受国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司的委托，就黄河鑫业有限公司班组安全管理提升及标准化建设指导工作项目进行公开招标，中标人在收到中标通知书后与甲方签订合同。现将有关事宜公告如下：
********6">1.1项目概况********9">根据安健环管理体系建设要求，进一步规范班组安全建设，提升班组安全基础管理水平，开展班组安全基础管理的提升工作，规范班组安全管理。
********7">1.2招标范围及主要工作内容1.2.1招标范围
本项目招标范围包括（但不限于）如下：
黄河鑫业有限公司炭素分厂、电解分厂、检修分厂、熔铸分厂、能源中心、计控中心、营销中心、物资中心各班组规范建设，内容主要包括：
（1）指导编制《班组建设管理制度》；
（2）组织梳理班组需开展的工作，形成工作清单；
（3）组织优化、整合各项班组工作，通过有形的载体列明；
（4）分专业开展班组培训，指导班组规范开展工作。
1.2.2 具体工作内容
1．指导编制《班组建设管理制度》
序号 | 项目名称 | 主要工作内容 | 主要工作成果 | 工作日 |
1 | 梳理要求，编制制度 | 1.根据《集团公司班组安全建设指导意见》、《黄河公司班组安全建设管理要求》和鑫业公司班组建设现状，指导鑫业公司编制《班组建设管理制度》，关注以下内容： a.引用的法律法规是否全面、有效； b.各部门职责是否与实际一致； c.标准条款5W1H是否满足要求； d交接班、班前、班后会、安全检查、个人防护用品的发放和使用、现场管理、安全活动、班组学习培训、岗位练兵、技能竞赛、师傅带徒弟、事故事件管理及经验反馈、安全互保和联保、安全奖惩和绩效考核等方面的工作是否明确； e监督检查评比等管理要求是否明确。 2.协助策划交接班、班前、班后会、现场管理、安全活动、岗位练兵、技能竞赛、事故事件管理及经验反馈、安全互保和联保等方面优秀经验。 | 1、鑫业公司《班组建设管理制度》； 2、交接班、班前、班后会、现场管理、安全活动、岗位练兵、技能竞赛、事故事件管理及经验反馈、安全互保和联保等方面优秀经验。 | 3 |
2．组织梳理班组需开展的工作，形成工作清单
序号 | 项目名称 | 主要工作内容 | 主要工作成果 | 工作日 |
1 | 梳理班组需开展的工作 | 1、协助、指导梳理班组需开展的工作，对重复的工作进行合并、对繁琐的工作进行简化，确定班组工作清单。 2、挑选试点班组（重要或共性的班组）进行实地走访（可根据实际情况调整走访的形式，也可集中座谈）。 3、针对鑫业公司各项管理标准、技术标准、工作标准等对班组管理的要求，指导梳理班组需开展的各项工作，形成班组工作清单，包括： a.需开展的工作项目； b.工作的开展频次； c.工作的开展方法； d.工作的记录要求； e.工作开展的各项要求、注意事项等。 | 1、班组工作清单。 | 20 |
3.优化、整合各项班组工作，通过有形的载体列明
序号 | 项目名称 | 主要工作内容 | 主要工作成果 | 工作日 |
1 | 优化、整合 | 1、根据班组工作清单，结合实地调研情况，为优化、整合班组工作提供建设性的意见，关注以下： a.相同的工作进行合并； b矛盾的工作要求进行筛选、明确； c不合理的工作进行删减、调整。 | 1、班组工作整合意见。 | 2 |
2 | 列明载体 | 1、协助、指导鑫业公司确定班组工作的载体；内容关注： a.明确班组需开展的各项工作； b.各项工作应全面、充分、准确； c.工作方法宜采用可视化的方式，明确需保留的工作成果、工作表单等； d.工作指引应方便、便于阅读、可操作性强。 2、确定试点班组开展某项工作的模板范例。 | 1、班组工作载体； 2、试点班组工作模板范例。 | 12 |
3 | 修编标准 | 1、根据优化后的班组工作，针对梳理过程中发现的管理标准等策划文件的不符合项，提供策划文件修编的指导意见。 | 1、策划文件修编的指导意见。 | 1 |
4分专业开展班组培训，指导班组规范开展工作
序号 | 项目名称 | 主要工作内容 | 主要工作成果 | 工作日 |
1 | 分专业培训 | 1、针对各专业班组开展培训，培训内容关注以下： a.内容关注体系要素的关键节点，如作业、环境、职业健康等风险评估方法、任务观察、行为干预等； b.HSE管理工具的管理要求； c.印刷鑫业公司班组规范化建设工作指引； d.分专业开展培训，相近、类似的专业共同参加培训； e.班组人员尽量都参加，班组长、安全员必须参加。 | 1、各专业班组培训课件； 2、各专业班组培训记录。 | 4 |
2 | 试点班组建设 | 1、实地指导试点班组，通过手把手、面对面的沟通，协助、指导开展各项班组建设工作。如： a.按规定开展交接班、班前会、班后会工作、安全日活动、班组安全培训等班组日常工作； b.各班组应妥善保存公司下发的各项制度、文件及班组工作记录； c.班组休息室（工作室）及作业现场应开展定置管理。 | 1、试点班组建设工作记录。 | 4 |
1.2.3项目实施地点及工期：
项目实施地点：黄河鑫业有限公司建制的所有班组。
项目期限：2018年8月1日至2018年12月1日，具体开工时间以鑫业公司指令为准。
********8">1.3 资金来源********0">本项目由黄河鑫业有限公司利用自有资金开展，资金已落实。
********4">1.4 投标人资格1.4.1 法人地位
投标人必须是在中华人民共和国工商管理部门注册的，具有独立法人资格的企业管理咨询单位。
********1">本项目不接受联合体投标，不允许转让和分包。
1.4.2商业信誉
投标人应具有良好的商业信誉。不存在被列为失信被执行人的情形，具体认定以信用中国(www.creditchina.gov.cn）网站检索结果为准。
********0">1.5 业绩投标人近五年内向国内同行业或类似行业提供过至少3家及以上单位的班组建设指导或安健环管理体系建设指导服务的合同业绩（附合同复印件，含工作内容）。
1.6 资格后审
招标人将根据投标人提供的投标文件在评标阶段对其进行资格后审，对资格审查不合格投标人，将不进入下一阶段评审，其后果由投标人自行承担。
********6">1.7 招标文件的获取********3">1.7.1公告发布日期：2018年6月21日
1.7.2报名截止日期：2018年6月27日 17:30时截止
1.7.3发售时间：2018年6月22日～2018年6月28日 8:30～11:30，14:30～17:30
1.7.4发售地点：青海省西宁市五四西路43号黄河水电大楼裙楼二楼招标办公室二
1.7.5每套招标文件售价为人民币伍佰元整，购买招标文件的费用无论中标与否均不予退还。
********2">1.8 现场踏勘各投标人于2018年6月29日10:00时在黄河鑫业有限公司办公楼前广场集合，由招标人统一组织现场踏勘，所需交通工具及费用自行解决。
联系人：祁卫安， 电话：183*****870
1.9投标文件的递交
投标文件必须于2018年7月16日北京时间9:30时投标截止时间前递交招标人，送达地点为青海省西宁市五四西路43号黄河水电大楼裙楼二楼开标室。
********5">1.10其它1.10.1投标人应填写报名申请表。
1.10.2报名时须携带投标人的单位有效证明（介绍信或授权书）、营业执照副本复印件、本人身份证原件及复印件。
1.10.3 本次招标公告将在、青海经济信息网同时发布。
1.11招标代理机构联系方式
1.11.1报名、购买招标文件，招标文件异议联系方式
地点：青海省西宁市五四西路43号黄河水电大楼裙楼二楼招标办公室二
联 系 人：李明娜
电 话：****-*******
传 真：****-*******
电子邮箱：zbb*******@163.com
邮 编：810008
1.11.2购买招标文件费用支付
单 位：青海黄河能源工程咨询有限公司
开户银行：青海银行股份有限公司黄河电力支行
联系电话：****-*******
联 系 人：宋 妍
********155*****76414.doc" oldsrc="W********155*****76414.doc">投标报名申请表(空).doc
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