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一、 项目背景 目前已形成围绕海尔集团三大品牌海尔、卡萨帝、统帅而搭建的线上线下专卖店、苏宁、国美、家装端口等渠道生态体系。新业态下数十种网络触点同时分流，用户需进一步细分，获取有效用户流量难度加大，之前一刀切固定节点固定交互模块的活动方案需全方位升级 二、 项目目标 2019年海尔冰箱活动创新年以细分、精准、提效为升级路径，引入专业活动模式研究与执行团队。对内：整合活动资源提炼活动模式，提高优秀活动方案全国推广效率，结合行业趋势提出创新活动方案精准化引流，增加用户粘性。对外：整合活动资源快速响应，利用图片、视频、H5、软文、话题等方式进行社会化推广交互，以活动赋能品牌。有执行过与需求项目类似项目的执行经验（需提合同发票和案例进行证明）在行业内有成功案例，且成功案例对海尔有借鉴意义；（案例需要有合同及发票进行证明）供应商三证或统一社会信用代码证件真实且在有效期内；公司的营业范围与需求项目范围相符；注册资金50万以上公司成立两年以上；本领域从业经验大于5年，并有本行业的成功案例；