精益化管理咨询服务(2019-2022)采购启动公示

精益化管理咨询服务(2019-2022)采购启动公示

一、采购项目基本信息

项目名称:精益化管理咨询服务(2019-2022)

项目性质:服务

项目时间:2019年02月15日——2022年02月15日(北京时间)。

投标人范围:国内

二、采购负责人信息

采购负责人:王岚

电子邮件:wang_lan@cgnpc.com.cn

固定电话:

三、其他

一、采购项目基本信息(按系统固定栏填写)

项目名称:精益化管理咨询服务(2019-2022)

项目性质:服务

项目时间:2019.02-2022.02

投标人范围:国内

二、采购人信息(按系统固定栏填写)

采购负责人:王岚

电子邮箱:wang_lan@cgnpc.com.cn

固定电话:****-********

三、公示时间(按系统固定栏填写)目前系统中还没有,后续会增加。

公示开始时间:2019年01月29日 11:00:00 (指报名开始时间)

公示结束时间:2018年01月30日 17:00:00 (指报名截止时间)

四、其他

1.采购内容:

(1)精益第二轮改善项目

改善主题

项目步骤

课题选项与人员选拔

第二轮改善项目启发式培训

中心或部门领导者沟通

建立第二轮改善项目清单,并提报公司审批

第二轮课题立项

明确第二轮参加绿带培训的人员名单

人员培训

第2批精益绿带班开课仪式

DM阶段培训

A阶段培训

I阶段培训

C阶段培训

改善课题评审

DM阶段课题进展评审

A阶段课题进展评审

I阶段课题进展评审

C阶段课题进展评审

改善课题过程辅导

DM阶段辅导

A阶段辅导

I阶段辅导

C阶段辅导

(2)人才管理&成果推广

改善主题

项目步骤

成果推广

2018年工作成果提炼

2018年可复制性成果发表

2019年可复制性成果推广任务制定与发布

2019年中期(6月)验收复制成果

人才保鲜

人才保鲜制度,人才积分制度建设

第一批绿带人员,2019年改善立项申报

保鲜课题中间评审

保鲜课题疑难辅导

保鲜课题年底验收与保鲜评价

知识的大范围推广

黄带培训班1次

内训师培养

内部转训分享活动

(3)创新与班组改善

改善主题

项目步骤

提案管理

2018提案成果的总结,优秀提案成果分享

2019年,各部门开展自我查缺活动

围绕内部缺陷开展提案改善活动

班组改善

星级班组的定义(举例国家级实验室班组)

班组管理指标梳理

星级班组评价标准的制定

班组自我评价与短板改善规划

班前会训练

班组数据真实性完善

管理规范性的2源问题查找

周报管理

改善主题活动

标准工作手册优化

班组改善目视化:看板管理

班组星级的复评与成果发表

全员创新与班组改善成果过程发表会

(4)精益持续改善体系

改善主题

项目步骤

数据指标体系

中心或部门一级管理指标二级管理指标体系梳理

指标定义与指标手册编制

指标1~5分层级划分

现状统计

数据指标的现状确认

数据统计表单的梳理

指标的汇总和指标分析

数据月报的设计

课题立项梳理

指标改善原则的设计

指标课题的筛选

指标改善课题管理

(5)沟通机制

改善主题

项目步骤

月度沟通

每月根据项目进展情况,项目经理和公司管理层沟通项目进展和需求的解决的问题

季度汇报

每个季度,推进办组织项目进度结果发表会

2.报名资格条件:

1、具备企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的专业精益化管理咨询公司,并拥有10年以上的专业经验,自身拥有实力雄厚的顾问团队和资深专家,能够结合实际为企业提供咨询服务,有能力帮助企业培养管理人才,拥有质量学会、国际TRIZ协会等机构的权威高级资格认证,具备丰富的各行业持续创新与改善的咨询经验,可以为客户提供全方位的课题改善、流程优化、管理提升等系统性的精益化管理咨询服务。

2、注册资本金在2000万元及以上

3、近3年不少于5家特大型央企的精益管理咨询经验,有为服务业企业提供精益管理咨询经验

4、近3年不少于两家电力企业服务经验,不少于一家核电精益管理咨询经验;

5、不少于一项的国家级标准的编写。

3.报名方式

1)请在公示结束时间前联系采购负责人报名;

2)请按上述采购内容和报名资格条件要求提供相关证明材料电子档至采购负责人邮箱。

注:以上解释权归苏州热工研究院有限公司所有,若有疑问,请与采购负责人联系。

特此公示苏州热工研究院有限公司

2019年01月29日

标签: 管理咨询服务

0人觉得有用

招标
业主

-

关注我们可获得更多采购需求

关注
相关推荐
 
查看详情 免费咨询

最近搜索

热门搜索