廊坊中油朗威工程项目管理有限公司2019年咨询服务招标项目

招标编号：2019JY-LWGS-GKZB-01

一、招标条件

廊坊中油朗威工程项目管理有限公司2019年咨询服务招标项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金来源已落实，具备招标条件，现进行公开招标。

二、招标项目基本情况

1.招标项目名称：廊坊中油朗威工程项目管理有限公司2019年咨询服务招标项目；

2.招标范围：

2.1项目概述：面对朗威公司市场的快速扩展，人力资源部作为重要的职能支撑部门，在现有的人事管理制度、体系基础上，借助先进的管理理念、工具、方法，进一步梳理、理顺人事管理流程，完善人力资源管理机制、有效激发员工动力，引进和培养人才，提升人员管理效率，从整体上、系统上进一步提升企业的人事管理能力。

2.2咨询服务内容：

2.2.1．组织优化。针对目前公司存在的单位管控、资源协调等问题，对组织结构进行研究与分析，提出组织优化方案。项目成果《组织优化方案》。

2.2.2．关键业务流程优化。针对目前业务流程实施现状，结合公司管控与组织优化要求，以提升业务效率，降低风险为目标，进行项目管理关键业务流程的优化。项目成果《关键流程优化方案》。

2.2.3．职位说明书。根据公司业务转型的需要，更新并完善各岗位的岗位说明书，为人力资源各项功能建设打好基础。项目成果《职位说明书》。

2.2.4．职位胜任能力体系。进一步明确并优化岗位胜任能力，建立并完善岗位任职体系与管理办法，为公司培训平台建设打好基础，与人才梯队的建设、人员招聘等人力资源管理模块有效衔接。项目成果《人才通道修订方案》。

2.2.5．薪酬与绩效。结合公司组织优化及职位体系建设，对现有薪酬绩效实施情况进行诊断并优化。项目成果《薪酬绩效修订方案》。

2.2.6．建立职业发展规划。依据公司的十三五战略规划，结合公司的人才盘点情况，设计适合公司的员工职业发展规划实施方案，依托公司培训平台，为员工提升个人能力建立明确的成长路径，牵引员工努力向上，同时支撑公司人才战略得以落地实施。项目成果《职业发展规划实施方案》。

2.2.7．招聘模型设计。针对公司用工特点，建立招聘模型与实施办法，提高公司招聘效率及效果。项目成果《招聘模型设计方案》,《招聘实施办法》。

2.2.8．课件与案例库开发。依据岗位胜任能力体系建设，协助公司进行核心监理专业课件的研发及案例库的编撰，为公司人才培养提供支撑。项目成果一《案例开发管理办法》,成果二《课件开发结构设计与结果评审》。

2.3工作方式：

本次咨询项目采取外部管理咨询公司咨询团队与人事部共同组建工作小组的工作方式，充分利用内外部双方优势，最终提出具有科学的、可实施性的解决方案。项目计划在3个月内完成课题的研究、构建、设计及方案呈现，后续项目方案的实施以人事部为主导，咨询团队支持与辅导。

三、投标人资格要求

1. 投标人须具有中华人民共和国企业营业执照，营业范围必须包含企业管理咨询、企业策划、技术咨询、技术服务；并且企业信用良好，近三年没有出现过违法违规行为；

2. 投标人应从事管理咨询业务不少于五年；核心项目咨询团队管理咨询经历不少于三年；

3. 投标人核心项目咨询团队必须具有五年以上大型国有企业人力资源、运营管理咨询经验、国有工程项目施工及项目管理企业人力资源、运营管理咨询经验；

4. 法定代表人授权委托书（法人代表投标的除外）

5. 本次招标不接受联合体投标。

四、招标文件的获取

4.1 凡投标者，请于 2019年2月19日至 2019年2月25日(法定节假日、公休日除外)，上午 09 时 00 分至 11 时 30 分，下午 14 时 30 分至 16 时 00 分（北京时间，下同），在 中油管道物资装备有限公司B208房间 持法人授权委托书购买招标文件。

4.2 招标文件每套售价：人民币1000元整，售后不退。

五、投标文件的递交

5.1投标文件递交截止时间：2019年3月11日08时30分，投标文件递交地点：中油管道物资装备有限公司B104会议室。

5.2 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

七、联合体投标

本次招标不接受联合体投标。

八、开标

开标时间：2019年3月11日08时30分；

开标地点：中油管道物资装备有限公司B104会议室。

招标人：廊坊中油朗威工程项目管理有限公司

地址：廊坊市广阳区金光道56号

联系人：王杰

联系电话:****-*******

邮箱：lwwangjie@cnpc.com.cn

招标机构：中油管道物资装备有限公司

地址：河北省廊坊市广阳区金光道44号

联 系 人：李丽华

电话：****-*******

邮箱：zhaobiaochu@cnpc.com.cn