技 术 参 数

序号

商品名称

技术参数

备注

一

系统功能模块列表

1、系统设置

1.1部门机构设置

根据绩效考核单元进行管理，可设置到医疗组

1.2职员档案管理

管理医院职工信息，可将门诊绩效算到个人。

1.3用户管理

操作员管理

1.4角色管理

用户权限角色管理

1.5菜单管理

用户可使用的菜单管理

2、数据字典

2.1中间数据字典

定义从原始收、支数据加工存放的中间数据项目

2.2部门考核比例

某部门收费项目考核比例设置

（1）不同的收费项目可以定义不同的提成比例，体现风险高、技术含量高的项目奖金系数高。

（2）最细的收费项目提成比例优先于大类的提成比例，如果收费项目未定义提成比例，则遵从收支分类的提成比例。

（3）相同的收费项目或收支分类，对不同的科室，提成比例也可以不一样。

（4）提成比例分开单比例、执行比例、护理比例。

2.3个人考核比例

个人收费项目考核比例设置，即个人奖的设置

2.4收支项目分类管理

收入、支出分类字典的增加、修改、删除

2.5收费项目管理

管理HIS收费项目

2.6数据转化

绩效与HIS的通用转化，数据对照

3、原始数据采集

3.1科室数据收集

录入或导入部门基础数据、工作量数据

3.2个人数据收集

录入或导入个人基础数据、工作量数据

3.3原始数据采集对接

与医院信息系统（HIS）数据对接

与手麻系统数据对接

与医院物流供应链系统数据对接

与医院财务系统数据对接

与医院成本核算系统数据对接

与医院预算系统数据对接

与人事工资系统数据对接

与奖金二次分配系统数据对接…

4、数据归集

4.1中间数据转化定义

定义用于核算奖金的奖金因子的中间数据

4.2生成中间数据

根据模型定义从原始收入、支出数据生成分类中间数据

4.3科室中间数据查询

查询按设定公式计算后的科室中间数据

4.4个人中间数据查询

查询按设定公式计算后的个人中间数据

4.5工作量查询

查询部门或个人工作量

5、标准工作量管理

5.1年薪制工资总额测算

为满足深化医改要求，为以后执行年薪制，需要测算年薪制工资总额及年薪执行方案。

5.2绩效奖金总额划块测算

运用5:4:1原则来测算各个系列人员的奖金系数

5.3CN-DRGs分组器

根据医院的管理需要，按CN-Drgs将病种分成783组,要求根据医务人员的投入工时、技术难度、技术风险等要求来进行全病种分组。

5.4核心病种管理

根据三级医院综合服务能力标准，在CN-DRGS的基础上设置核心病种，能根据ICD10,ICD9,收费项目进行识别入组计算。

5.5后勤人员岗位工作量分测算

按关键业绩指标(KPI)进行测算，结合海氏三要素评估法，合理制定相对应的考核指标，来评定岗位工作量分。

5.6医技人员标准工作量分测算

按执行项目每个项目的标准工作分。

应用 RBRVS进行标量分计算，根据医技服务项目设定工作量分值

5.7护理人员标准工作量分测算

按护理执行项目或手术等级测算每个项目的标准工作分。

应用 RBRVS进行标量分计算，根据护理工作项目,设定工作量分值

5.8药剂人员标准工作量分测算

按调剂发药量或岗位工作量来测算标准工作分

5.9门诊医生标准工作量分测算

根据医务人员的投入工时、技术难度、技术风险等要求来进行测算每个项目的标准工作分。

各级医师门诊人次数,其中手术、治疗、抢救等诊疗项目,运用以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)计算工分值。麻醉科要求合理的特殊算法。

5.10住院医生全病种标准工作量分测算

通过医务人员的病种的复杂程度，合并症等因素来进行测算每个病种标准工作分。

按疾病诊断相关分组(DRGs)进行计算.将病例按照主要诊断、主要操作进行分类,综合考虑病例的其他主要特征、住院天数、手术及护理等级、疾病严重程度、合并症与并发症等因素,分为26个大类主要诊断类别(MDC)和400-800个诊断相关组,并赋予诊断相关组相应的工分值

5.11急诊科室工作量分测算

急诊医务人员在原有的标量分上进行倾斜工分测算。

5.12成本控制分测算

加强成本管控，降低运营成本。运用先进的成本控制计算方法，对各个系列人员成本控制分进行核算，并制定成本分奖励办法，临床科室医护分开核算，并能核算到医疗组。

6、绩效管理

6.1绩效考核指标

采用平衡记分卡及KPI指标构建基于医院战略目标的绩效管理体系；

6.2绩效考核记录

录入或导入绩效事件记录

6.3绩效考核计算

计算绩效分值

6.4个人绩效报表

查看个人绩效报表

6.5部门绩效报表

查看部门绩效报表

6.6绩效分值查询

查询个人或部门绩效分值

6.7转科病种标量分计算

转科病种标量分计算，并分别汇总至相应科室

6.8会诊标量分计算

会诊标量分计算，并分别汇总至相应科室

6.9岗位说明书

编制三甲综合性医院行政职能科室岗位说明书

7、奖金管理

7.1奖金模型定义

定义奖金模型及计算公式

（1）可定义临床医生、护理、医技、医辅、行政后勤不同的奖金构成。

（2）不同科室的奖金模型或比例可以不一样。

（3）可以根据医疗收入按比例提取总奖金，并按临床医生、护理、医技、医辅、行政后勤比例分配总奖金。

（4）取数公式可以取原始数据，也可以取加工后的中间数据，以及录入的基础、工作量、收入、支出等中间数据，可以对各项数据进行四则运算。

（5）可以根据不同范围的值取不同的结果。

（6）可以自定义SQL取数公式。

7.2单项奖金定义

定义单项奖金的计算公式

7.3科室奖金分类管理

将科室按奖金分类进行分项显示，方便核对奖金的每项组成。

7.4奖金计算

根据奖金模型、原始数据、中间数据计算

7.5科室奖金分值报表

输出科室奖金分值报表

7.6个人奖金分值报表

输出个人奖金积分汇总报表

7.7奖金分值汇总表

输出二级科室的奖金积分汇总报表

7.8科室奖金报表

输出明细科室奖金报表

7.9科室树奖金报表

可分级汇总的科室奖金报表

8. 质量控制管理

8.1综合质量指标

设定及录入医院综合质量指标类型、明细

8.2医改考核指标及院长年薪制考核指标

根据省医改指标及省级医院院长年薪制考核办法。

8.3质量考核记录

权限科室进行质量考核评分

8.4质量考核计算

计算各科室各指标的考核结果

8.5质量考核个人报表

查看个人的质量考核扣分明细，并进行相应分析

8.6质量考核科室报表

查看所有科室的质量考核扣分明细，并进行相应分析

8.7个人质量考核成绩

查看全院所有人的个人质量考核成绩

8.8绩效数据提交

科室指标提交；指标提交后，科室不能做相应调整

8、病种工分和病种付费同步监控分析

8.1实时在线入组

能在医生录入电子病历后，即可模拟入组，并能让医生查询入组结果的病种工分和病种付费结果，并能提供webservice接口对接。

8.2出院病种分析

出院统计医生病种付费结果和工分结果

8.3病种费用及成本核算

对病种的费用及成本进行分析和管控

8.4病种非收费耗材成本核算

8.5病种组数据监控

对病种进行药品、检查化验、耗材等进行数据监控，及风险预警。

9、风险预警

9.1中间数据报警

对中间数据进行逐级分析

9.2奖金数据报警

对各项目奖金进行数据分析

9.3Drgs标量分波动检测

对各Drgs标量分波动检测

9.4Rbrvs标量分波动检测

对各Rbrvs标量分波动检测

9.5标量分合理化调整建议

标量分合理化分析、调整、建议

10、报表分析

10.1分析报表定义

定义分析报表的结构及取数公式

10.2标准报表

输出指定内容的收入报表

10.3统计报表

输出各种自定义统计报表

11、奖金二次分配

11.1奖金二次分配方案

提供全院医生、医技、护理、药剂、后勤二次分配方案。

11.2系统管理

个人用户、权限、密码管理

11.3奖金指标

设置分项奖金的名称，相关规定

11.4部门奖金分配

科主任分配奖金到个人，也可以跨部门分配奖金

11.5奖金查询

个人奖金查询，每个人只能查询自已的奖金

11.6全年奖金统计

统计每个人全年发放的奖金

11.7部门留存奖金

管理留存奖金的提取、使用核销

11.8数据接口

导入科室奖金及人员信息，导出分配后的奖金数据

12、综合质量考评

12.1明细指标分数的计算

针对各大医院（目前是用指标按分数设定）所以一级和二级指标的绩效占比设置。

12.2医院各类明细指标的设定

按计分类型设定记分公式化自定义；

按指标类型设定；

按科室最高扣（加）分设定

按使用科室设定

12.3科室扣分

智能统计扣分经济指标；

支持按指标分配给用户，个性化分配定义所有明细指标；

支持多种指标扣分形式；

限制最大的扣分值:科室扣（加）分不能超过该指标的最高扣（加）分；

支持预计算功能，科室扣完分之后，可以先计算得出科室得分；

支持科室指标提交；

12.4质控科扣分

支持对所设定的指标的所有适用科室进行扣（加）分；

支持质控科指标的提交与撤销

12.5报表查询

支持查看科室的扣分明细、汇总报表；