“总部统一组织监控，省公司具体实施”

国网福建省电力有限公司2019年第二批工程服务类新增项目招标采购

招标公告

1　招标条件

“总部统一组织监控，省公司具体实施”国网福建省电力有限公司2019年第二批工程服务类新增项目招标采购（招标编号：FJZB-2019-07）建设资金已落实，来自企业自有资金和银行贷款，项目已具备招标条件。国网福建省电力有限公司（以下简称“招标人”）委托国网福建招标有限公司（以下简称“招标代理机构”），采用公开招标方式邀请有兴趣的潜在投标人提交密封的有竞争性的投标文件。

2　项目概况、招标范围及投标保证金

项目概况与招标范围见附件1《需求一览表》。所有投标都必须附有投标保证金，每包投标保证金的金额见《需求一览表》。除投标保函以外的投标保证金，应通过潜在投标人“基本账户”对公办理银行汇票，不接受个人汇款或未从投标人基本账户转出的银行汇票。

已提交年度投标保证金的潜在投标人，将不需交纳本次招标的投标保证金，仅需提供有效的年度投标保证金的财务证明（复印件）。

3　投标人资格要求

3.1本次招标要求投标人须为中华人民共和国境内依法注册的企业法人或其它组织，须具备完成和保障如期交付承担招标项目的能力。

3.2 本次招标项目不接受联合体投标。

3.3 本次招标不接受代理商投标。

3.4　资质要求、业绩要求和人员要求

3.4.1通用资质要求

3.4.1.1必须具有完成招标项目所需的场地、设施设备以及试验检测能力。

3.4.1.2取得招标人要求的有效认证证书。

3.4.1.3应有良好的财务状况和商业信用。

3.4.1.4潜在投标人不得存在下列情形之一：

（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；

（3）与本招标项目的其他投标人为同一个单位负责人；

（4）与本招标项目的其他投标人存在控股、管理关系；

（5）为本招标项目的代建人；

（6）为本招标项目的招标代理机构；

（7）与本招标项目的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人；

（8）与本招标项目的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；

（9）被依法暂停或者取消投标资格；

（10）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（11）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（12）在最近三年内发生骗取中标或严重违约或重大质量问题（重大质量问题以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；

（13）被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单（黑名单）或列入经营异常名录信息；

（14）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入“黑名单”；

（15）在开标日前三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的；

（16）违反“重法纪、讲诚信”承诺函列出的情形；

（17）法律法规规定的其他情形。



3.4.2专用资质要求、业绩要求和人员要求

分标名称
专用资质要求
业绩要求
项目经理资格要求
物资部技术服务项目分标
标准物料梳理及可视化管控
(1)具有软件企业认定证书；
(2)具有CMMI认证4级及以上资质；
(3)具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
仓储作业无纸化办公
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
全量库存可视调配及仓储废旧物资业务智慧提升
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI 认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
物资供应供需协同及履约优化提升
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
物资智能结算及供应商服务优化提升
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
网商模式调配供应业务管理优化提升
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI 认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
网商模式采购履约质检业务管理优化提升
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求
网商模式物资供应链全过程内外部协同服务优化提升
(1)具有软件企业认定证书；
（2）具有CMMI认证4级及以上资质；
（3）具有有效的ISO9000系列质量保证体系认证证书。
开标日前三年内，投标人具有至少3项单项合同金额200万元及以上在开发或已验收的信息系统（或软件）开发或实施项目业绩。
无要求

3.5 其他要求

3.5.1　信誉要求：

潜在投标人不得存在下列情形之一：

①开标日前三年内有骗取中标或严重违约的；

②开标日前两年内存在违反国家有关法律禁止转分包规定的行为。

3.5.2安全质量要求：

潜在投标人不得存在下列情形之一：

自开标日前三年内发生因投标人负同等及以上责任造成的重大质量事故（二级及以上质量事件）；一年内发生因投标人负同等及以上责任造成的较大及以上人身死亡事故（三级及以上人身安全事件）、较大及以上电网、设备事故（三级及以上电网、设备安全事件）；六个月内发生因投标人负同等及以上责任造成的一般人身死亡事故（四级人身安全事件）、一般电网、设备事故（四级电网、设备安全事件）或较大质量事故（三级质量事件）；三个月内发生因投标人负同等及以上责任造成的一般质量事故（四级质量事件）。

3.5.3　财务要求

2015 年至2017年经会计师事务所或审计机构审计的年度财务报告，不得出现连续三年亏损。

4招标文件的获取

4.1　本次实行网上发售电子版招标文件，潜在投标人应在国家电网公司电子商务平台（http://ecp.sgcc.com.cn，以下简称“电子商务平台”）注册并办理CA证书电子钥匙方可购买招标文件，电子钥匙的购买流程请登录电子商务平台网站“下载专区”——“电子钥匙办理及安装”下载所有文件仔细阅读。电子钥匙的办理需要一定的时间，请潜在投标人高度重视。由于没有及时办理电子钥匙导致购买招标文件失败，后果由潜在投标人自行承担。

4.2　凡有意参加投标者，请于2019年 3月 29 日至2019年 4 月 4 日 17 时（北京时间，下同），登陆电子商务平台网站凭电子钥匙购买招标文件。

4.3　招标文件每包售价￥50元（招标文件费用一律采用电汇方式），招标文件售后不退。

4.4　招标文件款应通过潜在投标人公司名义对公转账或汇款，不接受个人汇款。

4.5　请潜在投标人注意的其他事项：

招标文件的通用部分、专用部分、技术部分在http://ecp.sgcc.com.cn上下载。

5　投标文件的递交

本次招标项目接受纸质投标文件、电子投标文件、U盘和备份光盘文件。

纸质投标文件：包括投标保证金凭证纸质投标文件，招标人不接受其他纸质投标文件。

电子投标文件：指提交至电子商务平台的投标文件，下同。

电子版投标文件（指U盘和备份光盘文件，下同）。

5.1纸质投标文件、电子版投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2019 年4月22 日 9:30:00 （北京时间），地点为福建省电力职业技能学院（地址：福建省泉州市洛江区河市镇溪头村洛滨北路）知行楼D座五楼大会议室；电子投标文件提交电子商务平台的截止时间同上。

纸质投标文件、电子版投标文件请于2019年4月 22日8:30:00-9:30:00（北京时间）递交到福建省电力职业技能学院（地址：福建省泉州市洛江区河市镇溪头村洛滨北路）知行楼D座五楼大会议室。

电子投标文件提交电子商务平台的截止时间（投标截止时间，下同）为2019年4月 22 日9:30:00（北京时间）。

5.2　投标截止时间之后送达或者未送达指定地点的纸质投标文件、电子版投标文件，投标截止时间之后提交或者未提交到电子商务平台的电子投标文件，招标人不予受理。电子商务平台不接收未按规定加密的投标文件及未按规定加密的投标文件的修改文件。

5.3　未按本公告要求购买招标文件的投标，招标人不予受理。

5.4 请潜在投标人注意的其他事项：

无 。



6　开标时间及地点

开标时间 2019年4月22日9:30：00（北京时间），在福建省电力职业技能学院（地址：福建省泉州市洛江区河市镇溪头村洛滨北路）知行楼D座五楼大会议室开标现场公开开标。

7　限授限额

无

9　联系方式

9.1招标人和招标代理机构联系方式



招 标 人：国网福建省电力有限公司招标代理机构：国网福建招标有限公司

地址：福建省福州市五四路257号 地址：福建省福州市东浦路140号1楼

邮编： 350003邮编： 350003

联 系 人： 廖工 联 系 人： 邱小姐

电话： ****-********电话： ****-********

传真：****-********传真： ****-********

开户银行： ∕开户银行：中国民生银行福州屏山支行

账号： ∕账号： 1508 0142 1000 3584

收款人名称： ∕收款人名称：国网福建招标有限公司



9.2咨询服务联系方式

供应商服务大厅咨询、投标保证金退付、电子商务平台技术支持等联系方式

供应商服务大厅咨询联系人：邱小姐、电话：****-********、传真： ****-********、电子邮件：xmgs_qiu@163.com

投标保证金事宜联系方式：黄彩琴 QQ群：********5；

电子商务平台技术支持联系方式: ***-********。

10　其他重要提示

10.1单轨制特别提醒事项

10.1.1若投标人在电子商务平台提交的开标文件（含投标函和投标函附录，下同）、报价文件（含总报价表、报价明细表（如有）、已标价工程量清单(如有),下同）内容与投标文件电子版里的内容有差异，以电子商务平台上提交的内容为准。

10.1.2对于本批次所有分标项目，投标人在递交纸质投标文件的同时，需以分标编号为单位提交一份投标文件电子版（商务部分）及一份投标文件电子版（技术部分），严禁一份U盘和备份光盘拷入多个分标的投标文件电子版。U盘和备份光盘投标文件的编制方法及相关说明详见招标文件投标文件格式章节。

电子版投标文件须以分标编号为单位按商务部分、技术部分分别单独密封在一个尺寸大于A4纸大小的密封袋内，并在信封外部标明“投标文件电子版（商务部分）（U盘和备份光盘）”、“投标文件电子版（技术部分）（U盘和备份光盘）”，随纸质投标文件一起递交，但不得封入纸质投标文件密封袋中。

（1）以分标为单位存储在U盘和备份光盘里的投标文件电子版（商务部分）按以下要求存放：总文件夹命名：“分标编号-投标人名称全称”；总文件夹包含四个子文件夹，分别命名：“投标人商务响应表”、“商务投标文件（或商务资格证明文件）”（以下简称“商务文件”）、“报价文件(如有)”、“开标文件”；每个子文件夹分别包含以下内容：

1）投标人商务响应表：

投标人以分标为单位按表格注解要求填写招标文件投标文件格式章节的“投标人商务响应表”。投标人商务响应表必须只以Excel 2003版xls格式文件形式存放在U盘和备份光盘里（无需制成双层PDF格式文件，不接受以其他版本Excel软件或WORD软件存储的投标人商务响应表），文件命名：“分标编号-投标人名称全称-投标人商务响应表”。投标人商务响应表无需上传电子商务平台，也无需提交纸质材料。

请投标人前往电子商务平台(http://ecp.sgcc.com.cn/)首页左上角的“招标采购”“服务采购”“公共信息”模块（筛选“国网福建省电力有限公司”进行搜索），在公共信息“投标人商务（技术）响应表-国网福建省电力有限公司2019年第二批工程服务类新增项目招标采购招标文件”下载所投分标Office Excel 2003版xls格式的《投标人商务（技术）响应表》后，并按招标文件要求填写递交。

2）商务文件：

商务文件按分标制作。商务文件的文件命名：“分标编号-投标人名称全称-商务文件-适用的包号”，一个分标下不同包必须共用一份商务文件。必须按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”分别将WORD版本的商务文件制作成双层PDF格式的商务文件。商务文件需包含的资料内容请详见招标文件投标文件格式章节中商务文件内容，务必将投标资料按照该条款要求依序对应放置在同一个双层PDF文件里，严禁拆分存放。

3）报价文件(如有)：

报价文件(如有)按分包制作。报价文件的文件命名：“分标编号-投标人名称全称-报价文件-包号”，不同包号的报价文件必须分开独立存放。必须按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”分别将2007版EXCEL的报价文件制作成双层PDF格式的报价文件。务必将同一个包投标资料按照该条款要求依序对应放置在同一个双层PDF文件里，严禁拆分存放。

4）开标文件：

开标文件按分包制作。开标文件的文件命名：“分标编号-投标人名称全称-开标文件-包号”，不同包号的开标文件必须分开独立存放。必须按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”分别将WORD版本的开标文件制作成双层PDF格式的开标文件。开标文件需包含的资料内容请详见招标文件投标文件格式章节中开标文件内容，务必将同一个包投标资料按照该条款要求依序对应放置在同一个双层PDF文件里，严禁拆分存放。

（2）以分标为单位存储在U盘和备份光盘里的投标文件电子版（技术部分）按以下要求存放：总文件夹命名：“分标编号-投标人名称全称”；总文件夹包含两个子文件夹，分别命名：“投标人技术响应表”、“技术投标文件”；每个子文件夹分别包含以下内容：

1）投标人技术响应表：

投标人以分标为单位按表格注解要求填写招标文件投标文件格式章节的“投标人技术响应表”。投标人技术响应表必须只以Excel 2003版xls格式文件形式存放在U盘和备份光盘里（无需制成双层PDF格式文件，不接受以其他版本Excel软件或WORD软件存储的投标人技术响应表），文件命名：“分标编号-投标人名称全称-投标人技术响应表”。投标人技术响应表无需上传电子商务平台，也无需提交纸质材料。

请投标人前往电子商务平台(http://ecp.sgcc.com.cn/)首页左上角的“招标采购”“服务采购”“公共信息”模块（筛选“国网福建省电力有限公司”进行搜索），在公共信息“投标人商务（技术）响应表-国网福建省电力有限公司2019年第二批工程服务类新增项目招标采购招标文件”下载所投分标Office Excel 2003版xls格式的《投标人商务（技术）响应表》后，并按招标文件要求填写递交。

2）技术投标文件：

技术投标文件按分包（或分标、或按分标及地市制作，具体要求详见招标文件投标须知前附表）制作。技术投标文件的文件命名：“分标编号-投标人名称全称-技术文件-适用的包号”，招标文件投标人须知前附表写明技术投标文件按分包制作的，不同包号的技术投标文件必须分开独立存放；招标文件投标人须知前附表写明技术投标文件按分标制作的，一个分标下不同包必须共用一份技术投标文件；招标文件投标人须知前附表写明技术投标文件按分标及地市制作的，一个分标下相同地市必须共用一份技术投标文件。技术投标文件必须按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”分别将WORD版本的技术投标文件制作成双层PDF格式的技术投标文件。技术投标文件需包含的资料内容请详见招标文件投标文件格式章节中技术投标文件内容，务必将同一个包投标资料按照该条款要求依序放置在同一个双层PDF文件里，严禁拆分存放。

10.1.3本批次U盘和备份光盘里的双层PDF格式的投标文件电子版制作要求：

（1）除投标人商务响应表、投标人技术响应表外，每份投标文件电子版中技术投标文件、商务文件、报价文件(如有)、开标文件的投标文件电子版均要单独制作成双层PDF格式。

（2）投标人应先制作一套完整的WORD版本的技术投标文件、商务文件、开标文件、EXCEL版本报价文件(如有)，然后按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”分别将WORD版本的技术投标文件、商务文件、开标文件、EXCEL版本报价文件(如有)制作成双层PDF格式的投标文件电子版。

（3）每份双层PDF格式的电子版技术投标文件、商务文件、报价文件(如有)、开标文件都必须含有书签目录，每一条书签目录内容、排序必须与正文对应章节标题内容、排序完全一致。每份双层PDF格式的开标文件的章节目录可在离线投标工具生成的文件上做适当补充完善。双层PDF格式投标文件的书签目录应涵盖所有正文索引目录，双层PDF文件书签目录可比正文索引目录更详细。投标文件正文每一张证书扫描件都应设置一个章节标题，且章节标题内容都应在双层PDF格式投标文件的书签目录中全部体现。双层PDF格式投标文件的书签目录应尽可能采用多级目录。每份双层PDF格式的投标文件电子版书签目录制作效果详见投标文件格式章节中“双层PDF格式投标文件书签目录制作效果事例”。

（4）每份双层PDF格式的电子版技术投标文件、商务文件、报价文件(如有)、开标文件都必须含有封面，每个封面上必须同时含有投标人可透视的单位电子公章和法定代表人（或其委托代理人）可透视电子签名；其中，法定代表人（或其委托代理人）可透视电子签名可采用法定代表人（或其委托代理人）单独纸质手签，扫描成JPEG或TIFF格式小图片插入WORD版本投标文件封面右下角，再按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”将WORD版本或EXCEL版投标文件制成双层PDF格式的投标文件电子版。每份双层PDF格式的投标文件电子版封面可透视单位电子公章和法定代表人(或其委托代理人)可透视电子签名制作效果详见招标文件投标文件格式章节中“双层PDF格式投标文件封面签章签名制作效果事例”。

（5）由委托代理人签字的，附有效的法定代表人授权委托书的。双层PDF格式的电子版商务文件中“法定代表人授权委托书”里面的“委托代理人签字” 一栏必须是委托代理人签字，“法定代表人签字”一栏必须是法定代表人签字；同时，“（盖单位章）”一栏处必须加盖可透视单位公章。商务文件中“法定代表人授权委托书”应先打印纸质，纸质经签字、盖章后扫描成JPEG或TIFF格式的图片插入WORD版本的商务文件中“法定代表人授权委托书”一页处，再按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”将WORD版本的商务文件制成双层PDF格式的投标文件电子版。制作效果详见招标文件投标文件格式章节中“双层PDF格式商务文件的法定代表人授权委托书制作效果事例”。

（6）Office软件线下由投标人进行电子签名：对报价文件，由投标人利用Office控件线下进行电子签名、签章后上传至离线投标工具，离线投标工具增加校验功能，如果投标人未进行电子签名，系统进行相应提示。报价文件电子版（2007版Excel）应以附件形式上传至电子商务平台“行报价”部分。再按照招标文件投标文件格式章节中“投标文件制成双层PDF格式的操作手册”将EXCEL版本的投标文件制成双层PDF格式的投标文件电子版。

（7）双层PDF格式的投标文件电子版中若使用投标文件使用电子投标专用章替代单位电子公章，投标专用章效力的证明文件制作要求及效果同上述第（5）点。

10.1.4用于将WORD版本投标文件（包含技术投标文件、商务文件、开标文件）、EXCEL版本报价文件的电子版制成双层PDF格式的投标文件电子版所需的软件工具下载安装使用方法详见招标文件投标文件格式章节中“制作双层PDF电子投标文件软件工具下载安装使用方法”。

10.1.5其他重要说明：

（1）投标人采用不同介质提供的同一章节或同一条款的投标文件的内容必须一致且均可作为评标、签订合同及履约的依据；若由于上述内容不一致而产生不利于投标人的后果，由投标人自行承担。

（2）U盘和备份光盘里的投标文件电子版，除投标人商务响应表、投标人技术响应表外，技术投标文件、商务文件、报价文件(如有)、开标文件的投标文件电子版均要单独制作成双层PDF格式。不按此格式要求提交而产生不利于投标人的后果，由投标人自行承担。

（3）投标文件电子版封装前，须确认该U盘和备份光盘内容可读。对于不可读取的U盘和备份光盘将不作评审。（若同一张备份光盘、同一个U盘在随机选取的不少于三台电脑上均无法打开，则视为其U盘和备份光盘文件不可读取）。

10.2供应商不良行为处理的措施

依据《国家电网公司供应商关系管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（物资/2）128-2013）及《国家电网有限公司供应商不良行为处理管理细则》（规章制度编号：国网（物资/4）249-2018），若供应商存在不良行为，将采取以下处理措施：（1）暂停中标资格：是指在一定期限内，在部分种类的货物、工程、服务招标采购中停止供应商的中标资格。（2）黑名单：是指永久或在一定期限内，在所有货物、工程、服务招标采购中停止供应商的中标资格。具体处理措施如下：

暂停中标资格
黑名单
供应商有下列情形之一的，暂停中标资格2个月
供应商有下列情形之一的，暂停中标资格4个月
供应商有下列情形之一的，暂停中标资格6个月
供应商有下列情况之一的，暂停中标资格12个月
供应商有下列情况之一的，给予列入黑名单1年的处理
供应商有下列情况之一的，给予列入黑名单2年的处理
供应商有下列情况之一的，给予列入黑名单3年的处理
供应商有下列情况之一的，给予永久列入黑名单的处理
（一）因供应商责任造成六级安全事件或质量事件的；
（二）因供应商责任造成六级及以上施工机械设备事件、火灾事故、环境污染事件；
（三）供应商负主要责任的重大及以上交通事故的；
（四）因供应商责任造成工程项目信息安全事件以及对公司造成一定影响的安全稳定事件的；
（五）因供应商原因未按照合同约定或里程碑计划完成相关设计、交付图纸、开工、投产等工作，延误超过30天的；
（六）供应商无正当理由不参加设计联络会、施工图会检、工程协调会等会议的；
（七）供应商对建设管理单位（业主项目部）开展设计质量评价或工程全过程创优（公司达标投产、优质工程金银奖、中国电力优质工程奖、国家级优质工程等）工作配合不到位的；
（八）供应商不配合属地协调工作，造成属地协调工作无法有效开展，被属地公司投诉的；
（九）供应商主要设计人员、项目管理关键人员现场服务或指导不到位，被业主或建设管理单位（业主项目部）投诉的；
（十）因供应商责任造成设计方案发生重大变化、概算造价超过可研（核准）投资估算的；
（十一）供应商对安全文明措施费挪作他用负有责任的；
（十二）因供应商责任导致工程款流失的；
（十三）因供应商责任未实现工程达标投产及国网优质工程目标的；
（十四）供应商档案资料（工程图纸）管理不到位，致使过程档案资料不齐全，或不能及时按要求移交完整工程档案资料，情节严重的；
（十五）供应商在设备质保期内不积极配合建设管理单位进行消缺，影响设备正常运行的。
（一）因供应商责任造成五级安全事件或质量事件的；
（二）供应商违反约定对非主体工程进行分包的；
（三）供应商因自身原因未按照合同约定或里程碑计划完成相关设计、交付图纸、开工、投产等工作，延误超过60天的；
（四）因供应商责任致造成100万元以上200万元以下经济损失的；
（五）因供应商责任致使工程存在重大安全质量隐患的；
（六）因供应商责任引发不稳定事件，或因不良事件经新闻媒介曝光，给公司带来负面影响的。
（一）因供应商责任造成四级安全事件或质量事件的；
（二）因供应商责任致造成200万元以上经济损失的。
因供应商责任造成三级安全事件或质量事件的。
（一）供应商拒绝业主单位监督检查，或者提供虚假情况逃避监督的；
（二）供应商修改招标文件明确列明的技术参数并进行响应的；
（三）货物类供应商违法转包或违规分包合同货物，或工程、服务类供应商违法转包或对主体工程、关键性工作进行分包的；
（四）因货物类供应商原因造成四级安全事件或质量事件的；
（五）供应商存在质量、履约等问题，项目单位多次督促仍拒不整改的；
（六）经业主单位检测，供应商产品6个月内累计4次一般质量问题，或3次较严重质量问题的；
（七）供应商具有行贿行为，行贿数额3万元（含）以上不满100万元的。
（一）供应商无正当理由,不按招投标文件签订合同的；
（二）供应商无正当理由不履行合同义务,导致合同解除或终止的；
（三）供应商设备被公司认定为家族性缺陷且整改不到位的；
（四）经业主单位检测，供应商同类产品6个月内累计出现4次较严重质量问题，或2次严重质量问题的；
（五）因货物类供应商原因造成三级安全事件或质量事件，或因工程、服务类供应商原因造成二级安全事件或质量事件的；
（六）供应商具有行贿行为，行贿数额100万元（含）以上不满500万元的。
（一）供应商在招投标活动中存在相互串通投标，或招标人与投标人串通投标，或视为投标人相互串通投标情形的；
（二）供应商在招标采购、资质能力核实、合同履约等活动中提供虚假信息或证明文件的；
（三）供应商为谋取不正当利益，降低产品设计标准、偷工减料，或产品使用劣质原材料、组部件以次充好，造成重大安全隐患或严重影响物资使用寿命的；或供应商产品经检测存在特别严重质量问题的；
（四）供应商捏造事实或者提供虚假材料，对招标人或其他供应商进行诋毁或恶意投诉的；
（五）供应商伪造虚假图纸或工程量，或参与伪造虚假工程量骗取工程款的；
（六）因货物类供应商原因造成二级安全事件或质量事件的；
（七）经业主单位检测，供应商产品6个月内累计5次（含）以上一般或较严重质量问题，或3次（含）以上严重质量问题的；
（八）供应商具有行贿行为，行贿数额500万元（含）以上的。
（一）供应商在合同履约过程中，因生产环境严重劣化、破产等原因不再具备履约能力的；
（二）因供应商原因造成一级安全事件或质量事件的；
（三）供应商具有行贿行为，给公司造成严重影响的；
（四）供应商曾被列入黑名单，或被列入黑名单处理期间，再次发生左边“列入黑名单1-3年及永久列入黑名单处理”所述情形的。



附件1：需求一览表



2019年3月29日


附件1：

需求一览表

分标名称：物资部技术服务项目分标

序号
分标
编号
包号
包名称（招标项目名称）
工程名称
项目建设
地点
工程建设规模
招标范围
计划
开工日期
（年月）
计划
竣工日期
（年月）
最高投标限价(含税)
（万元）
投标保证金
（万元）
1
JF-WZ
1
标准物料梳理及可视化管控
标准物料梳理及可视化管控
福建省
基于网商平台上架的物资及ERP库存全量物资进行摸底、盘点、清洗、梳理并制定符合规范并且实用的编码规则。利用该规则对所有物资进行唯一编码。确保所有编码与物资进行一一对应。并对编码完成的所有物资基于可视化展示的目的进行二维图像采集、处理，支持网商平台对各类物资进行可视化展示。
（1）针对福建公司现有仓储的业务特点，开展国网福建省物资网商平台标准物料梳理课题。基于现有数据情况，对ERP平台库存等数据进行全面摸底清查，分类，为梳理标准物料形成准备；
（2） 梳理配网标准物料目录、配网协议库存目录、配网电商物料目录、配网其他目录及近三年ERP入库数据为数据池范围。按照网商模式形成标准物料，制定大中小类及扩展类字段；
（3） 基于确定的物料目录进行物料基本信息完善及相关专家意见编制“一物一码”规则，将物料与编码进行一一映射；
（4）针对确定的物料目录进行二维平面图像采集，与主数据匹配形成完整信息；
（5）完成现有ERP全量库存盘点工作，并对盘点数据进行清洗后按照制定的编码规则进行编码。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
183.17
3.6
2
JF-WZ
2
仓储作业无纸化办公
仓储作业无纸化办公
福州
依据国网公司“打造公司现代（智慧）供应链体系”的总体规划，福建公司确定为国网仓储作业无纸化办公试点单位。目前物资仓储作业单据为线下管理模式，单据传递慢、易丢失、归档难、追溯性差。因此有必要开展物资仓储业务的单据电子化工作，实现物资仓储作业无纸化办公。
（1）仓库入库作业单据电子化管理；
（2）仓库领料作业单据电子化管理；
（3）退料申请单电子化、退库单电子化；
（4）仓库借料作业单据电子化管理；
（5）仓库盘点单据电子化管理。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
121.55
2.4
3
JF -WZ
3
全量库存可视调配及仓储废旧物资业务智慧提升
全量库存可视调配及仓储废旧物资业务智慧提升
福州
实现全量库存资源可视化，物资智能配送管理,退役拆除资产处置状态可视化，仓储废旧物资业务智慧提升等业务功能优化提升。

（1）全量库存资源可视化：全量库存资源可视化是指建立供应链共享资源池，资源池包含物资仓库、工区、供电所、供应商协议库存以及未履约合同、未匹配框架协议。深化调配平台功能，实现库存资源可视化。
（2）物资智能配送管理：按照平衡利库方案的优劣顺序自动生成物资调配建议，物资调配中心根据实物储备及在途物资情况，区分物资类别，统筹平衡经济、高效的原则，制订供货商发货或仓库间调配策略。
（3）退役拆除资产处置状态可视化：实现退役拆除资产鉴定、申报、报废等流程，实现退役拆除资产的全业务管理。
（4）废旧物资业务智慧提升：实现拆旧物资鉴定、申报、报废等流程，实现废旧物资的全业务管理。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
237.25
4.7
4
JF -WZ
4
物资供应供需协同及履约优化提升
物资供应供需协同及履约优化提升
福州
实现协议库存自动匹配及可视化选购，供需对接线上协同,供应商生产备货信息协同，基于计划协同的库存物资预约领料，抽检计划编制与策略优化等业务功能优化提升。

（1）协议库存自动匹配及可视化选购：按协议库存匹配原则进行供应商协议库存匹配，确定供应商及供应数量；物资需求部门或设计单位可在系统查看物资的实物360°全景图片，附带物资类别、名称、扩展描述、技术参数等信息，通过可视化交互的方式辅助用户选择物料。
（2）供需对接线上协同：根据匹配原则智能推荐调拨方案，预估结算费用，在平台上完成调拨业务操作以及调拨过程监控，实现物资调拨工作的闭环管理；实现地市单位申报待协调供应计划、协调过程记录；实现项目单位、供应商和省物资公司在线履约协调室管理。
（3）供应商生产备货信息协同：供应商根据供应计划制定排产计划，并实时维护排产进度情况，提供批量设置排产计划功能，并实时监控排产计划进度与供货时间，对于超期风险进行预警；对催交催运的供应商进行实时预警和响应处理。
（4）基于计划协同的库存物资预约领料：用料部门实时维护领料需求计划中的领料时间，系统根据物资供应周期实时跟踪提醒。转被动为主动，实现物资主动供应。
（5）抽检计划编制与策略优化：实现物资抽检全流程跟踪监控预警建设，通过采集历史抽检计划、质量风险、检测资源等信息，建立分析模型模型，自动生成并调整符合质量要求及检测资源要求的抽检计划，实现抽检计划在计划制定、检测资源指派、抽检计划审核、抽样、送样、检测等环节的全流程跟踪监控预警。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
264.08
5.2
5
JF -WZ
5
物资智能结算及供应商服务优化提升
物资智能结算及供应商服务优化提升
福州
实现结算单据电子化处理,结算支付申请自动化作业,物资结算一体化协同,物资清册在基建项目可研、初设阶段的智能应用,网上供应商服务大厅信息建设及优化,供应商分级分类及全息画像的应用等业务功能优化提升。

（1）结算单据电子化处理：货物交接单、到货验收单、配送单等单据电子化处理，实现单据电子化签章管理。
（2）结算支付申请自动化作业：。
（3）物资结算一体化协同：优化提升保函管理、发票预制、付款申请等功能等。
（4）物资清册在基建项目可研、初设阶段的智能应用：用料部门通过导入物资清册，实现快速领料需求计划提报。
（5）网上供应商服务大厅建设及优化：实现供应商信息维护；实现点对点申请售后、现场服务与派工服务；实现供应商诉求管理，包括签约、履约、质检、结算等合同执行过程中产生的相关诉求
（6）供应商分级分类及全息画像的应用：建立订单评价体系，在完成领料后，对订单进行评价，综合分析后给相应供应商、物流承运商、检测机构进行综合评价。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
216.41
4.3
6
JF -WZ
6
网商模式调配供应业务管理优化提升
网商模式调配供应业务管理优化提升
福州
实现物资供应全流程,物资领料,物资退料,应急物资领料,计划外领料,物资供应管理,领料需求智能供应,智能调配策略管理,物资调配交接管理,积压库存物资管理,单据电子签章管理,智能平衡利库,仓储作业智慧提升,数据可视化分析等业务功能优化提升。

（1）物资供应全流程管理：针对领料需求计划，实时跟踪物资需求的供应进度。可进行催交催运督办，各环节节点跟踪。
（2）物资领料管理：对于已备货领料需求计划，用料部门可是进行自动生成领料单，完成领料出库作业。
（3）物资退料管理：用料部门在网商平台进行物资退料作业。
（4）应急物资领料：应急事件发生时，用料部门在网商平台根据事件进行应急领料。
（5）计划外领料管理：包含计划外领料申请、审批。根据临时项目定义号进行计划外领料作业。
（6）物资供应管理：物资供应存在多种规则，针对不同的供应方式设置相应的规则。采用规则引擎技术，实现供应规则动态生成、灵活应用、可配置。
（7）领料需求智能供应管理：根据用料部门的领料需求计划，结合全量库存，系统智能生成供应方案。
（8）智能调配策略管理：按照平衡利库方案的优劣顺序自动生成物资调配建议，物资调配中心根据实物储备及在途物资情况，区分物资类别，统筹平衡经济、高效的原则，制订供货商发货或仓库间调配策略。
（9）物资调配交接管理：按国网要求实现调配业务线上交接、审核、查询等。
（10）积压库存物资管理：对于账龄超过90天的物资，若是标准化储备物资则在补库需求环节开展平衡利库，若是非标准化物资则由物资调配中心提出，省物资部协同运检部开展新旧物料的比对，下达设计强制变更任务，仓管员优先发放积压物资，实现物资的利库。
（11）单据电子签章管理：实现调配业务单据电子签章功能，提高单据流转效率，加快供应效率。
（12）智能平衡利库：对领料需求和库存资源进行自动匹配，按照先本地仓库、再邻近仓库、后供应商补库的原则，本地仓库平衡利库，跨地仓库智能调配，按照优劣顺序自动生成多种利库调配建议。
（13）仓储作业智慧提升：对现有仓储系统进行优化提升，实现网商平台与WM模块集成联动，实现智能出入库作业。
（14）数据可视化分析：全量库存数据智能分析，可视化展示。基于消耗自动补给的运行机制和基于计划定期补给的运行机制，设计出参考季节性周期的动态智能调整库存定额运行机制。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
353.31
7
7
JF -WZ
7
网商模式采购履约质检业务管理优化提升
网商模式采购履约质检业务管理优化提升
福州
实现补库需求管理,物资采购管理,质检业务管理,驻场监造业务管理,全程履约跟踪,智能数据监测预警等业务功能优化提升。

（1）补库需求管理：按预计领料时间期限定期汇总项目需求物资，结合月度平衡会，统一提报补库需求计划。
（2）物资采购管理：全省汇总补库需求计划，结合现有全省库存情况，创建请购单。请购单三方供需线上协调确认。
（3）质检业务管理：实现物资抽检全流程跟踪监控预警建设，通过采集历史抽检计划、质量风险、检测资源等信息，建立分析模型模型，抽样、送样、检测等环节的全流程跟踪监控预警，实现对供应商进行综合绩效评价。
（4）驻厂监造业务管理：通过移动技术手段进行设备驻厂监造。按照不同关键点进行见证。
（5）全程履约跟踪：根据请购单实现全程供应商履约跟踪，通过供应商门户与供应商进行履约协调。
（6）智能数据监测预警：对全量库存数据和调配业务全流程进行实时智能数据监测，对关键节点进行监控预警。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
364.76
7.2
8
JF -WZ
8
网商模式物资供应链全过程内外部协同服务优化提升
网商模式物资供应链全过程内外部协同服务优化提升
福州
实现财务结算内部协同窗口,供应商外部协同窗口,设计单位外部协同窗口,检测机构外部协同窗口等业务功能优化提升。

（1）财务结算内部协同窗口
①ERP侧调整财务模块调整，含财务预算控制、物资出入库、退料、付款等业务环节调整；
②财务管控侧调整，含现金流量预算管理、资金拨款及集中核算功能调整等；
③SES侧员工自助报销侧调整，含业务实际付款等功能调整。
（2）供应商外部协同服务窗口
①框架协议管理；
②请购单管理；
③供应计划管理；
（3）设计单位服务窗口
①项目设计任务查询；
②项目物资清册在线编制；
③项目物资清册的变更；
④项目物资清册审核功能。
（4）检测机构服务窗口
①检测任务管理；
②检测计划管理；
③检测结果管理。
具体详见“第五章发包人要求”。
2019年5月
2019年9月
365.95
7.3