产品名称

数量

技术参数

企业创业模拟经营系统软件

1套

企业创业模拟经营系统软件技术参数

一 、企业创业模拟经营系统软件功能（简称创业者电子沙盘系统）

（一）软件技术性能要求

1、兼容WINDOW系列系统软件；

2、网络版，用户数量不受限制；

3、技术成熟，稳定性强，具有一定抵御病毒能力；

4、终身免费升级和维护；

5、不与常用的应用软件冲突；

6、提供电子沙盘全套完整的最新版本训练系统；

7、免费提供2-4人操作培训及软件使用期间师资培训、研讨、交流服务。

（二）软件业务性功能要求

1、角色分配：（1）学生方面：模拟制造商企业运营活动，分别扮演CEO、CFO、COO、市场总监、销售总监、采购总监、出纳等角色，完成从企业战略设计、市场调研、材料购进、产品研发、市场开发、人员管理到资金运行与财务管理等各环节活动，在竞争对抗中整体决策制定与实施。（2）教师方面：能够运用分析软件对各公司运营情况进行综合分析、小组评价及个人评价。通过分别扮演企业中的不同的角色，在企业运营中能够分别从不同的方面做出决策分析并为上级提供决策依据；

2、整体战略方面：训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。通过六年经营，锻炼学员进行企业战略规划的能力，使学生能够根据市场预测的发展趋势及竞争对手的情况，制定企业的年度计划及六年的整体目标规划，取得竞争优势。在整个过程中通过老师点评与指导，使学生在评估内外部资源与环境，制定长、中、短期战略与计划，预测市场趋势及调整企业战略方面得到训练。

3、研发和开拓市场产品方面：通过四种产品的生产选择，培养学生形成研发、取得生产资质、投产的系统思考，训练学生如何制定产品研发决策、如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划、甚至做出终止某项目的决定，确保使企业有限的资源投入到最有利于企业发展的项目上去。

4、生产运作方面：训练学生学会使用有效的管理工具，严格计算产能，以保证能匹配市场需求及交货期的要求；在进行设备投资及改造进，要考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续的维护及使用成本等多方面因素进行决策，从而实现对生产流程的全盘规划及调度决策。包括以下训练内容：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式

5、市场营销与销售方面：通过对二十个细分市场的分析，从中选择适合于自己进入的目标市场，使学生在市场战略规划及销售策略制订及执行能力上得到很好的训练。具体训练内容包括：进行市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业情报进行市场分析，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策等等。

6、财务方面：模拟企业经营过程制定企业的投资计划，评估应收账款金额与回收期，进行现金流预测，预估企业长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握不同的融资渠道、资金来源与用途，妥善控制成本，学习使用预测表揭示资金短缺的潜在风险，掌握预算方法制定最理想的筹措资金方法；熟练使用企业的财务报告（包括利润表、资产负债表、现金收支登记表、产品核算表、费用明细表等）和财务分析报告（五力分析、指标分析、成本分析行等），掌握报表的重点与数据含义，运用杜邦分析及财务指标对企业进行经营进行诊断，协助管理决策。帮助企业运用有限的资金实现以最大化的盈利、创造企业财富。具体训练内容包括：训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

7、团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织。训练学生为了顺利完成工作而积极、有效地与他人进行沟通及协作，培养系统观念和团队意识，增强沟通艺术和技巧，提高效率，达成共识，为共同愿景而努力。

8、提供完整的在线帮助，使学生能轻松完成全部模拟实践业务，全面复习了以往所学的主要专业知识。

9、提供详细的数据导入和导出功能，老师可以根据教学需要，任意安排教学内容。

10、提供实践稽核功能，学生可单人全程操作实习，也可分组实习，老师可以跟踪掌握学生的训练进度。

11、提供配套实验教材，提供制造商经营管理相关理论知识点与操作实例。

12、提供其他相关教学信息，如专业竞赛信息和竞赛分析总结资料、相关教学研讨交流信息和分析总结资料、提供企业调研与实践基地帮助、认证培训服务等。

13、供应商必须能够提供完善的技术服务保障

服务方式 交付方式 标准服务时间 标准响应时间

在线服务 指客户服务中心通过维护网站的支持系统接收、解答用户问题，并在网上发布相关技术解决问答，并通过维护网站提供服务体系、服务流程及产品应用的培训。维护网站： 7×24小时 即时响应

热线服务 指客户服务中心服务人员通过电话向用户提供技术问题解答的过程。 5×8小时 接通响应

远程服务 指客户服务中心通过远程控制系统对用户的软件进行调试的过程。 5×8小时 8小时响应

送修服务 指用户将数据送到指定的客户服务中心进行调试的过程。 5×8小时 4小时响应

现场服务 指客户服务中心派遣技术人员到用户现场处解决问题的过程。 5×8小时 16小时响应

培训服务 指客户服务中心服务人员通过各种方式向用户进行知识传递。 5×8小时 预约响应

邮件服务 通过发送邮件形式，为用户传递相关信息或解答用户提出的问题。 5×8小时 4小时响应

会议、

座谈服务 通过举办会议或座谈会方式，为用户传递相关信息或解答用户提出的问题。 （见通知） 预约响应

电话访问 由客户服务中心服务人员通过电话主动了解用户当前应用状况、问题及需求。 5×8小时 接通响应

现场拜访 由客户服务中心服务人员主动上门了解用户当前应用状况、问题及需求。 5×8小时 预约响应

14、 采用案例式教学模式，供应商应提供教学过程中的相关教学案例，并且不断提供丰富的案例内容进行充实。

15、 供应商应提供多媒体录播功能，可以进行课程录播，方便课后进行回放，并可以持续进行自主的教学培养。

16、 所提供的ERP沙盘课程应是通过了国家的相关审核和认证的课程体系。

17、 所提供的课程体系应该在省内及全国范围内与高校有着广泛的合作。

18、 供应商每年应免费提供不少于两场的沙盘课程现场支持，及配套软件培训支持。

19、 提供的ERP沙盘内容是院校专版产品，在产品中有院校版标识与相关配套教材及资料是成一个体系的内容。