本项目旨在建立战略执行全流程管理体系，围绕战略制定、执行、评估、调整环节，形成适应山西移动发展的战略闭环管理体系，识别公司短板，开展针对性提升，支撑公司可持续发展。项目关键内容如下：

（1）战略制定：

1）战略信息跟踪

定期、按时向公司决策层及管理层提供行业内参，确保决策层及管理层及时了解行业前沿及本地环境动态。

2）战略专题研究及预警

①进行外部宏观环境、强化本地经营环境分析、产业环境、行业前沿的商业分析与研究。

②短板能力提升专题研究：与兄弟、友商等标杆公司对标，结合公司内部能力诊断，聚焦战略短板进行分析研究，构建公司核心能力体系，形成关键实施路径和方法，提升战略规划的指导性，实用性。

③以培训、研讨等多元形式，支撑公司开展影响公司发展的重大现实性、前瞻性战略专题研讨，有效整合公司内各类专家资源，合力推进业务策略研究和战略布局工作。

④支撑公司对地市、各专业部门深入调研、支撑公司组织各业务单元深入参与战略规划制定，明确战略的方向及目标，通过战略解码工具的使用，形成战略落地的逐级分解。

3）公司未来三年战略落地及提升报告

开展公司未来三年战略规划，编制完成公司未来三年（2020-2022年）滚动规划报告书及实施路径分解表。强化规划与预算、投资、绩效的衔接，持续建设公司的战略管理体系。

（2）战略执行与评估：

1）战略评估

①建立战略评估的方法、模型和体系，覆盖财务指标、非财务指标等多维度。

②年中、年末各开展一次战略落地评估，评估具体到11个地市，强化战略牵引作用。

2）战略执行复盘

定期对战略实施情况进行复盘和总结，提供优化改进建议，确保战略执行落地。

（3）项目阶段及各阶段成果

项目周期为合同签订日起至2019年12月31日止。项目期内输出成果包括：项目建议书1份，战略信息跟踪行业内参200份以上，《外部环境分析报告》1份，《内部能力诊断报告》1份，《访谈报告》1份，战略专题研究4份，《措施分解表》1份，未来三年滚动规划报告书1份，战略实施评估分析报告2份。

1.2标包划分：本项目不划分标段，以1个采购包的形式进行采购。

1.3项目预算：424000元（含税）

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人，具有有效的法人证明文件。

2.2应为一般纳税人，且具备开具增值税专用发票能力。

2.3应答人应通过全国投资项目在线审批监管平台完成企业报备（专业包含电子信息工程（含通信、广电、信息化））；

2.4应答人须提供2017年1月1日至今合同单项金额不低于40万元的同类项目业绩1项。（提供合同关键页（框架合同需提供对应订单）及合同对应发票）。

2.5应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或处于破产状态的；被相关行政监督部门或中国移动通信集团公司或山西移动公司暂停或取消投标资格的；财产被查封、扣押、冻结的；在2016年至今有被相关行政监督部门认定存在串标、弄虚作假、骗取中标等违法行为的；被司法机关认定存在贿赂行为的；被司法机关列入失信执行人名单的；投标产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的（需提供承诺书）。

地 址：山西省太原市小店区武洛街25号

代理机构名称：中通服咨询设计研究院有限公司

详细地址：江苏省南京市建邺区楠溪江东街58号

邮 编：210019

联系人：陈卓卓/刘华宾/文艳

电 话：157*****595（项目业务咨询）

传 真：***-********

邮 箱：chenzhuozhuo_xm@cicdi.com /157*****595@163.com

开户名：中通服咨询设计研究院有限公司

开户银行：招商银行股份有限公司南京城北支行

账 号：***************

联行号：********6037

9.2比选文件购买缴费方式：

9.2.1汇款缴纳方式：应答人通过银行电汇方式支付比选文件费用，账户信息详见本公告第七条。汇款完成后，请将汇款凭证（转账事由：短板提升）发送至本公告“第七条”中的指定的邮箱中；比选文件售后不退。