2.2.1

分值构成

(总分100分)

施工组织设计：20分。

项目管理机构：3分。

投标报价：60分。

其他评分因素：17分。

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价为：所有初步审查合格的投标人投标报价的算术平均值（投标人超出5家以上的，去掉一个最高报价，去掉一个最低报价，进行平均值计算。）

当投标人的投标报价等于评标基准价时，得满分60分。

当投标人的投标报价与评标基准价的比值每高一个百分点时在满分基础上扣0.2分。

当投标人的投标报价与评标基准价的比值每低一个百分点时在满分基础上扣0.1分。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100%×（投标人报价一评标基准价）/评标基准价。（小数点后保留2位有效数字）

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4(l)

施工组织设计评分标准

内容完整性和编制水平

内容是否统一、齐全、完整。

1-3

施工方案与技术措施

施工方法是否先进、合理、满足工程施工要求。

1-3

质量管理体系与措施

施工技术标准、施工过程、检验检测、质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施满足施工要求。

1-2

安全管理体系与措施

是否合理、全面、有效。

1-2

环境保护管理体系与措施

是否合理、全面、有效。

1-2

工程进度计划与措施

有计划，符合开竣工日期要求，施工横道图或网络图合理。

1-2

主要施工机械设备情况

设备充足、先进，进场计划合理。

1-2

劳动力安排计划

计划合理、满足施工要求。

1-2

原材料进场所计划

计划合理、满足施工要求。

1-2

2.2.4(2)

项目管理机构评分标准

项目管理机构配置

专业施工员、质量员、安全员、材料员人员配备齐全，得3分

人员配备基本满足施工要求得1分。

3

1

2.2.4(3)

投标报价评分标准

投标报价得分

=60－0.2×｜偏差率｜×100（当投标人的投标报价高于评标基准价时）

=60－0.1×｜偏差率｜×100（当投标人的投标报价低于评标基准价时）

60

2.2.4(4)

其他因素评分标准

保修服务

有保修承诺。

1

优惠条件

招标人可接受的优惠条件

1

近三年投标人类似工程业绩

最少有1项得3分，每增加一项加3分，最高得15分。

(提供中标通知书及合同原件、复印件加盖公章)

3-15

2.2.1

分值构成

(总分100分)

施工组织设计：30分。

项目管理机构：3分。

投标报价：50分。

其他评分因素：17分。

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价为：所有初步审查合格的投标人投标报价的算术平均值（投标人超出5家以上的，去掉一个最高报价，去掉一个最低报价，进行平均值计算。）

当投标人的投标报价等于评标基准价时，得满分50分。

当投标人的投标报价与评标基准价的比值每高一个百分点时在满分基础上扣0.2分。

当投标人的投标报价与评标基准价的比值每低一个百分点时在满分基础上扣0.1分。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100%×（投标人报价一评标基准价）/评标基准价。（小数点后保留2位有效数字）

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4(l)

施工组织设计评分标准

内容完整性和编制水平

内容是否统一、齐全、完整。

1-5

施工方案与技术措施

施工方法是否先进、合理、满足工程施工要求。

1-4

质量管理体系与措施

施工技术标准、施工过程、检验检测、质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施满足施工要求。

1-3

安全管理体系与措施

是否合理、全面、有效。

1-3

环境保护管理体系与措施

是否合理、全面、有效。

1-3

工程进度计划与措施

有计划，符合开竣工日期要求，施工横道图或网络图合理。

1-3

主要施工机械设备情况

设备充足、先进，进场计划合理。

1-3

劳动力安排计划

计划合理、满足施工要求。

1-3

原材料进场所计划

计划合理、满足施工要求。

1-3

2.2.4(2)

项目管理机构评分标准

项目管理机构配置

专业施工员、质量员、安全员、材料员人员配备齐全，得3分

人员配备基本满足施工要求得1分。

3

1

2.2.4(3)

投标报价评分标准

投标报价得分

=50－0.2×｜偏差率｜×100（当投标人的投标报价高于评标基准价时）

=50－0.1×｜偏差率｜×100（当投标人的投标报价低于评标基准价时）

50

2.2.4(4)

其他因素评分标准

保修服务

有保修承诺。

1

优惠条件

招标人可接受的优惠条件

1

近三年投标人类似工程业绩

最少有1项得3分，每增加一项加3分，最高得15分。

(提供中标通知书及合同原件、复印件加盖公章)

3-15