市场调查公告招标公告
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[开展医院管理综合性人才培训]采购项目市场调查公告
各供应商:
我院开展医院管理综合性人才培训采购项目现进入市场调查阶段,欢迎符合资格条件的供应商前来报名参与。我院将根据市场调查的结果,邀请符合我院需求的供应商进行院内购前论证会,具体时间另行通知。本项目属于政府采购类。
一、采购项目概况
1、项目名称:开展医院管理综合性人才培训
2、项目编号:FSZYYHQCG********01
3、项目预算控制价:220万元。
4、用户需求:详见附件1(*供应商必须响应用户需求书全部内容)
5、评审方法:综合评审法
二、供应商资格要求
1、供应商必须符合《政府采购法》第二十二条对供应商参加政府采购活动应当具备的条件;
2、供应商须在中国大陆境内合法注册,能独立承担民事责任;
3、联合体投标情形:本项目不接受联合体。
三、网上公告时间及报名时提交的文件要求
1、 公告时间:即日起至2019年6月21日止。
2、报名时需提交的文件(A4纸,双面打印并按照以下顺序装订完整并每页加盖公章):
(1)报名资料封面(格式见附件2)。
(2)报名文件目录(格式见附件3)。
(3)企业法人营业执照(副本)复印件。营业执照经营范围如注明“具体经营项目请登录商事主体信息公示平台查询”的,须打印商事主体信息公示平台查询页。
(4)税务登记证书(国、地税)复印件。
(5)组织机构代码证复印件。
(6)如已办理营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证合一的企业,请提交加载法人和其他组织统一社会信用代码的营业执照复印件。
(7)自行登录“国家企业信用信息公示系统”(http://www.gsxt.gov.cn/index.html), 在右上角“信息打印”栏打印《企业信用信息公示报告》。(不能截图,必须完整打印)
(8)参与人如为法人代表,须提交供应商法人代表证明书(格式见附件4)、法人代表第二代居民身份证复印件(原件备核)。参与人如为授权代理人,须提交供应商法人代表证明书及法人代表第二代居民身份证复印件、法人授权书(格式见附件5)及授权代理人第二代居民身份证复印件(原件备核)。
(9)如有则提交2016年1月1日(以合同签订时间为准)至今的同类业绩(格式见附件6),须提供最多3份合同复印件作为证明材料,其他业绩备查)。
(10)提供书面的方案策划书,内容应包括详细课程安排、专家名单及时间安排,中级班跟岗医院安排以及高级班参访医院的名单;需自本公告截止次日起,10个工作日内提交;逾期将会被取消资格。
备注:
1、供应商提交的材料必须真实可靠,如经核实为虚假材料的,将取消其报名资格并列入医院供应商诚信黑名单。
2、请供应商按照上述第三点第2条要求,提交纸质资料(一式一份),所提交的文件资料必须在有效期内,复印件需清晰并加盖公章,否则将会被取消资格。
3、供应商不得串通围标,如发现有串通围标行为将取消其参与项目资格并列入医院供应商诚信黑名单。(串通定义见《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第三十七条)
四、报名交资料时间
即日起至2019年6月21日截止。
五、联系方式
1、采购人:佛山市中医院
2、地 址:佛山市禅城区亲仁路6号自编10号楼二楼采购办公室
3、联系电话:(0757)********传真:(0757)********
4、电子邮箱:fs3921@163.com
5、联系人:罗先生
佛山市中医院
2019年6月14日
附件1
[开展医院管理综合性人才培训]
项目用户需求书
一、项目概述
为了全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记提出“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”的讲话精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人民健康为中心,践行健康中国的发展战略,落实《广东省建立现代医院管理制度实施方案》、佛山市高水平医院建设 “登峰计划”的医院建设要求,健全现代医院管理制度,拟开展医院管理综合性人才培训项目,以佛山市中医院为管理培训基地,与高校联合开设现代医院管理综合性人才实战研修班,为医院及医疗联盟等单位培养医院管理高水平专业人才,使医院发展跟上人民群众日益增长的健康服务需求。
本次项目启动的主要目的是培养现代化综合医院管理人才,将医院运营管理理论与实务操作进行有机结合,从医院战略、医保制度、供应链管理、医疗市场营销、质量安全、人力资源管理、组织架构、财务分析等诸多方面进行深化培训,并指导实际操作,从而打造全面专业的综合性医院管理人才。
针对国内医疗机构的实际情况和特定环境,让医疗机构管理人员能够获得系统及专业的训练,从战略角度思考目前所面对的医疗机构管理问题与挑战,掌握医疗行业管理人员所应具备的现代管理知识和领导力,进而强化医院管理人员的实际操作能力,辐射各兄弟医院及佛山市中医院医疗联盟医院,发挥带头示范作用,为医院未来的发展提供实干储备人才和健全现代化医院管理。
二、项目需求
项目拟设立中级班和高级班,利用理论学习、跟岗学习、核心管理调研学习和实践案例咨询等相结合的培训模式,引入优秀的医院管理资源,打造全面专业的综合性医院管理人才。
三、技术要求
(一)师资要求
1.上海交通大学附属13家医院相关管理领域的专家;
2.北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、上海中医药大学、浙江大学、南京医科大学等医学名校附属医院相关领域的专家;
3.长三角、珠三角区域具有代表性的专家;
4.全国区域具有代表性的医疗管理行业专家;
5.全国区域具有代表性的相关政府系统管理领导;
6.台湾长庚纪念医院相关运营管理的专家;
7.台湾荣民总医院、台湾彰化基督教医院等相关的专家;
8.其他行业领域内的相关专家;
9.具有医院管理解决方案实施经验的项目组团队。
(二)中级班跟岗医院要求
备选跟岗医院名单应至少包括香港艾力彼2018年中国医院竞争力顶级医院综合竞争力排名前十位2家、前25位4家。
(三)高级班境外参访考察医院要求
备选医院名单应包括但不限于以下医院:
n新加坡:中央医院、新加坡国立大学附属国大医疗体系、邱德拔医院、竹脚医院、陈笃生医院、板桥医院等
n美国:迈阿密大学医学院、梅奥诊所、克利夫兰医院、华盛顿医学中心等
n台湾:荣民总医院、长庚纪念医院、彰化基督教医院集团、中国医药大学附设医院、台北医学大学附设万芳医院、台湾其他相关专科医院等
n香港:香港九龙医院、伊丽莎白医院、那打素医院、香港中文大学医院、威尔斯亲王医院等香港医院管理局下属其他医院
四、服务需求
(一)授课对象
1.医院管理综合性人才实战研修班(中级):面向我院招30人;招收对象包括院内具有潜质,可以作为储备管理干部的工作人员或区域医院及卫健系统的储备管理干部;所有参与的学员需要参加笔试和面试,全部通过后才正式录取。
2.医院管理综合性人才实战研修班(高级):面向我院招30人;招生对象是中高层管理人员;所有参与的学员需要参加考试或组织考察,通过后才正式录取。
(二)授课要求
1.授课形式:
中级班:理论学习课程约168小时共28天,分4个季度完成;
高级班:理论学习课程约84小时共14天,分2个季度完成。
每季度集中授课7天,可根据实际情况调整。在院内学习和高校学习的时间各半。
2.学习地点:院内+高校。
3.实战案例应用指导:
3.1 根据学员自身的实际情况,选题开展实际操作案例改进活动。
3.2 指导并带教学员理论付诸实践。
3.3 24小时在线工作答疑与指导。
4.特色课程
4.1 聚焦热点议题管理难题:结合国外的前沿管理理论,聚焦医疗机构管理的特殊议题,针对国内医疗机构的实际情况和特定环境,采用形式多样的教学手段来培养学员解决问题的能力。
4.2 提供结交国内外高端老师校友平台:广结良师益友,交流医疗管理的心得体会和成功经验,提供学习、交流、社交、上升的发展平台。通过理论学习、案例讨论、情景演练、参访标杆医院等方式提升人员医院管理水平。
5.训练与实操
5.1 中级班境内跟岗学习(周期:1个月/人)。
5.2 高级班境外参访考察
安排包括至少1个地区的2家医院或者至少2个地区的各1家医院。按实际参访费用结算。
(三)专业课程
1. 以下专业课程为课程方向设置,实际课程应根据进度另外安排课程重点和课程详细计划,并安排线下学习的内容,作业以及讨论活动。
2.医院管理综合性人才实战研修班(中级)
课程类别 | 课程内容 | 小时 |
战略管理 | 医院组织功能与管理课程 | 3 |
新时期下医院发展战略 | 3 | |
基本医疗保险与健康保险融合模式 | 3 | |
医改背景下医保路径思考 | 3 | |
医院管理诊断 | 3 | |
卫生法学管理 | 3 | |
供应链管理 | 医院资材供应链管理概述 | 3 |
医院资材管理实务运用案例分析 | 6 | |
医疗市场营销 | 医院营销管理现状及案例分析 | 6 |
两微一抖时代的医疗市场营销 | 6 | |
医疗质量与病人安全 | 质量持续改进 | 3 |
如何建构病人安全医疗环境-JCI | 6 | |
人力资源管理 | 管理学 | 3 |
职业形象 | 3 | |
团队管理 | 6 | |
沟通技巧与心理学 | 6 | |
医德人文素养 | 3 | |
医院人力资源管理理论研究 | 3 | |
医院人力资源实务操作经验 | 6 | |
财务管理 | 财务报表 | 6 |
医院财务管理课程 | 6 | |
经营分析与决策 | 6 | |
医院绩效管理概述 | 6 | |
医院财务报表分析实务 | 12 | |
医院精益思维与运营管理 | 12 | |
信息化建设 | 医院信息系统课程 | 6 |
医疗照护信息化管理 | 6 | |
物业管理 | 医院物业管理 | 6 |
经济合同全过程管理 | 6 | |
医院空间布局和流程优化 | 3 | |
医院管理工作坊 | 卫生统计与管理工具应用,包括鱼骨图、6S、RCA、FMEA、HVA、TQM、SWOT分析、PEST分析等 | 9 |
实地调研学习 | 优秀医院实地调研(云医院/JCI/优质服务医院/信息化医院代表) | 6 |
合计 | 168小时 (28天) |
3. 医院管理综合性人才实战研修班(高级)
课程类别 | 课程内容 | 小 时 |
卫生改革与发展 | 医院和学科发展战略 | 3 |
医疗保险政策发展趋势及应对策略 | 3 | |
国内医改和经典服务案例分析 | 3 | |
长三角一体化建设政策探索 | 3 | |
健康50条政策解读 | 3 | |
供应链管理 | 医院现代供应链管理经验分享 | 6 |
市场营销与公共关系 | 新媒体时代医院品牌建设和服务营销 | 3 |
医疗卫生机构风险管理与突发事件应对媒体策略 | 3 | |
医疗质量与病人安全 | 医疗质量管理与JCI认证 | 3 |
医疗纠纷管理与法律保障 | 3 | |
临床路径及MDT、DRGS、CMI建设在医院发展中的价值探索 | 3 | |
医疗安全与风险防范 | 3 | |
医院财务与绩效 | 医疗财务及成本管理 | 3 |
医院绩效管理 | 3 | |
医院预算管理 | 3 | |
医院文化 | 医院文化体系构建 | 3 |
学科建设 | 医院科研项目的建设和管理 | 3 |
人力资源管理 | 领导力提升 | 3 |
医院人力资源管理改革与发展 | 3 | |
医院管理人员的培训、选拔和提升 | 3 | |
信息化建设 | 医院信息化建设现状、热点与展望 | 3 |
智慧化医院建设 | 3 | |
医联体 | 分级诊疗与医联体的政策回顾与展望 | 3 |
医疗联合体建设定位与发展思路 | 3 | |
参访学习 | 参访: 艾力彼研究中心2018年中国医院竞争力顶级医院排名前25名医院内的不少于3家医院 | 9 |
(四)证书颁发
能采用理论+案例解读的方式授课,实行考核制度,通过阶段学习和考试的学员,可获颁发高校或医院管理机构承认的的《医院管理综合性人才实战研修班中级/高级结业证书》。
(五)项目考核
1.学员对课程及师资的评价考核优良率至少要达到85%。
2.学员的综合考评合格通过率至少要达到85%。
五、商务要求
序号 | 商务条款 | 要求 |
1 | 报价要求 | 1.报价不高于本项目的预算控制价。 2.报价方式为广东省佛山市目的地验收交付价。 3.报价中: (1)中级班须包含实战研修班的培训费(包含但不限于讲课费、项目实施费等)、办公费用(含资料费等)、教务交通食宿费用(包含但不限于老师交通、住宿、餐饮费用等),学员跟岗学习费,保险、全额含税发票及合同实施过程中的应预见和不可预见费用等。不包含学员培训及跟岗往来差旅住宿费用。 (2)高级班须包含实战研修班培训费(包含但不限于讲课费、项目实施费等)、办公费用(含资料费等)、教务交通食宿费用(包含但不限于老师交通、住宿、餐饮费用等),保险、全额含税发票及合同实施过程中的应预见和不可预见费用等。不包含学员培训往来差旅住宿费用。 (3)高级班境外参访考察根据不同参访路线进行报价,报价作为项目评审考量指标,不列入总预算中。最终以实际发生费用进行结算。 |
2 | 服务地点 | 采购人(用户)指定地点。 |
3 | 服务期限 | 自合同签署生效之日起18个月内完成。 |
4 | 验收要求 | 2.项目验收依次序对照执行标准: 2.1通过阶段学习和考试的学员,可获颁发高校或医院管理机构承认的《医院管理综合性人才实战研修班中级/高级结业证书》。 2.2学员对课程及师资的评价考核优良率至少要达到85%。 2.3学员的综合考评合格通过率至少要达到85%。 |
5 | 付款方式 | 1.签订合同后,预付项目合同总额的20%;剩余70%费用,按季度或按半年支付。项目验收通过后,支付合同总额的10%。 2.中级班和高级班的理论课程,中级班的跟岗学习按授课季度结算,季度结束后10个工作日内结清; 3.高级班参访费用,按实际发生费用结算。 |
六、报价书:
序号 | 名称 | 数量 | 报价(元) | 备注 | |
1 | 医院管理综合性人才实战研修班(中级) | 1项 | |||
2 | 中级班境内跟岗学习 | 1项 | |||
3 | 医院管理综合性人才实战研修班(高级) | 1项 | |||
总计 | |||||
大写:人民币 元整 | |||||
以下为高级班参访路线报价(不含学员差旅住宿费用),不纳入总预算中,作为评审参考指标。如发生参访项目则按实际产生费用结算。 | |||||
1 | 高级班境外参访考察路线 | 出境参访-新加坡 | 1项/人 | ||
出境参访-美国 | 1项/人 | ||||
出境参访-台湾 | 1项/人 | ||||
出境参访-香港 | 1项/人 | ||||
境内参访 | 1项/人 | ||||
※必须完全满足并响应本采购项目的全部内容和要求。 ※请严格按照附件清单报价,更改序号、物资名称、单位的报价单为无效报价单。 ※报价表纸质版随谈判会当日自行携带入场提交。 |
报价单位:(盖章)
年 月
附件2
佛山市中医院后勤管理科采购项目
报名文件
项目名称:
项目编号:
供应商名称(加盖公章):
联系人姓名:
联系电话(手机): 座机:
E-mail:
日 期: 年 月 日
附件3
报名文件目录
序号 | 投标资料 | 页码 | 审核情况(√) | 备注 | |
1 | 三证合一的营业执照复印件 | ||||
或 | 企业法人营业执照(副本)复印件 | ||||
税务登记证书(国、地税)复印件 | |||||
组织机构代码证复印件 | |||||
2 | 商事主体信息公示平台查询页(营业执照经营范围如注明“具体经营项目请登录商事主体信息公示平台查询”) | ||||
3 | 企业信用信息公示报告 | ||||
4 | 法人代表证明书 | ||||
5 | 法人代表第二代居民身份证复印件 | ||||
6 | 法人授权书 | ||||
7 | 授权代理人第二代居民身份证复印件 | ||||
8 | 如有则提交2016年1月1日(以合同签订时间为准)至今的同类业绩,须提供最多3份合同复印件作为证明材料,其他业绩备查)。 |
附件4
法定代表人资格证明书
佛山市中医院:
同志,现任我单位职务,联系手机:,为法定代表人,代表我单位参与贵单位以下项目的采购活动,特此证明。
项目名称:
项目编号:
法定代表人(亲笔签名或签章):
签发日期:年月日 单位名称(加盖公章):
法定代表人身份证 复印件正面粘贴处 | 法定代表人身份证 复印件反面粘贴处 |
说明:
1.法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2.须提供第二代居民身份证双面复印件,并加盖供应商公章。
附件5
法人授权书
佛山市中医院:
我单位特授权委任(姓名)现职员工,作为我方代表,参与贵方的采购项目,对该代表人所提供、签署的一切文书均视为符合我方的合法利益和真实意愿,我方愿为其行为承担全部责任。
项目名称:
项目编号:
有效期限:自本单位盖章之日起生效。
供应商名称(加盖公章):
法定代表人(亲笔签名或签章):
授权代理人(亲笔签名): ,联系手机电话:
授权生效日期:年月日
授权代理人身份证 复印件正面粘贴处 | 授权代理人身份证 复印件反面粘贴处 |
说明:1.本授权书内容不得擅自修改。
2.须提供第二代居民身份证双面复印件,并加盖投标人公章。
3.内容必须填写真实、清楚、涂改无效,不得转让、买卖。
附件6
拟提供的业绩
序号 | 用户名称 | 项目名称及合同金额 (万元) | 合同签订时间 | 联系人及电话 | 备注 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
9 | |||||
10 | |||||
… |
供应商名称(加盖公章):
授权代理人签字:
日 期: 年月日
注:
1、业绩是必须以供应商名义完成的项目。供应商最多提供3份合同复印件作为证明材料,其他合同备查。
2、供应商未按上表和要求填报业绩情况的,视为2016年1月1日起至今无同类项目业绩。
3、若供应商弄虚作假的,一经核实将确定为无效投标,并计入不诚信记录。
****************30482.docx" oldsrc="W****************30482.docx">2019.6.13[开展医院管理综合性人才培训]采购项目市场调查公告.docx
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