(6）业务建设（满分8分）

①供应商指标库建成后绩效指标数量不少于 5000条的得4分，提供以往项目客户方相关验收佐证，未提供不得分。

②供应商绩效目标案例库至少自带100个案例的得4分，提供以往项目客户方相关佐证，未提供不得分。

3、实施方案………………………………………………………………………………26分

（1）需求理解（满分4分）

①根据各供应商对本项目的业务建设要求、业务功能设计要求、技术功能设计要求有详尽的分析过程和应对策略方案进行对比打分：

策略方案完整、合理的得2分；

相比存在细微偏差的得1分；

较大偏差（或方案简单）的不得分。

②按照预算绩效管理业务流程和规范的要求进行需求理解的阐述，响应文件中对“面实施预算绩效管理”中“全方位、全过程、全覆盖”的理解。

理解到位、内容全面合理的得2分，

理解内容不太完善的得1分，

理解内容极不完善的得0分；

（2）项目管理及实施（满分3分）

一档（0.5分）：对本项目需求的响应程度（包括进度控制、质量管理、人员结构、风险控制、实施及试运行）存在细微偏差。

二档（1.5分）：项目管理、实施内容及工作计划科学、合理、可行；对本项目的需求（包括进度控制、质量管理、人员结构、风险控制、实施及试运行）完全响应。

三档（3分）：制定细致的项目管理制度和实施计划；对项目实施阶段进行划分并明确时间节点控制；明确项目实施机构组成及主要技术人员分工；按照 ISO9001 体系框架和要素的要求，控制项目质量。制定试运行计划，明确试运行目的、内容和具体要求。方案内容全面、合理、明确、可行、详细。

(3）培训方案及培训计划（满分3分）

一档（0.5分）：有培训方案、培训计划、培训内容，较内容较肤浅、不全面。

二档（1.5分）：培训方案完备合理，培训内容贴切项目要求，具有详细的培训计划（包括开发工具、系统管理员、员工使用培训）。

三档（3分）：培训方案完备合理，培训内容贴切项目要求，具有详细的培训计划（包括开发工具、系统管理员、员工使用培训），有明确培训对象，针对不同培训对象进行有针对性的培训，提供不同的培训内容和培训教材；提供多种培训方式，满足不同类型用户的学习需求；培训师资力量充足、派出的培训讲师熟悉本项目系统。

（4）技术服务方案（满分3分）

一档（0.5分）：服务标准、服务流程、服务内容、响应时间、应急预案等内容较肤浅、不全面。

二档（1.5分）：服务标准、服务流程、服务内容、响应时间、应急预案等详细、具体。

三档（3分）：明确服务标准和服务流程，采用多种服务方式，配备稳定的技术服务团队；明确服务内容分级及合理设置服务响应时间；提供完善的应急处理响应预案，从业务系统、数据库、网络平台三个方面来考虑突发事件处理措，保障系统稳定、安全运行；内容详细、具体、并有监管保障措施。

（5）拟投入本项目人员情况（满分13分）

1、供应商针对本项目拟投入的项目组成人员中具备绩效业务规划、设计、服务能力的专家的，每配备一名省级专家库入库专家得0.5分，满分4分。（需提供省级专家入库证明材料复印件）

2、根据供应商拟投入的项目组项目经理有参与预算绩效项目管理或服务经验的每配备一名得3分，满分3分。（提供以往相关证明材料，未提供的不得分）

3、各供应商拟投入项目组专职人员有参与预算绩效项目管理或服务经验的，每配备一名得1分，满分3分。（提供以往相关证明材料，未提供的不得分）

4、项目组成员具备预算绩效管理专业指导能力，能服务于梧州系统及业务整体规划。能配备一名在中文核心期刊发表研究预算绩效管理研究成果或出版书籍的成员得1分，满分3分。（提供中文核心期刊证明材料，未提供的不得分）

注：①拟投入人员必须为投标单位本公司在职员工。②供应商响应文件中必须提供所有拟投入本项目实施人员最近半年内三个月的个人社保交纳证明方予认可，否则将视为提供材料不完整不予计分。

4、方案讲解及现场演示…………………………………………………………………7分

（1）方案讲解（4分）：

1）能现场讲解“分行业、分领域、分层次”绩效指标体系建设思路（2分）；

2）建设思路且方案科学、全面、准确的（2分）。

（2）现场演示（3分）:符合招标要求并能现场演示的

说明：ppt或静态页面演示的不得分。

能实现如下功能：

1）系统支持项目绩效目标申报及前评估；（0.5分）；

2）系统支持指标推进和案例复用；（0.5分）。

3）系统支持PART法评审且能生成综合得分；（0.5分）

4）系统支持辅助判断预期目标实现的可能性，自动进行跟踪结论的综合判断；（0.5分）

5）支持问卷满意度计算、信度和效度验证等支持功能，分析结果智能生成图表功能；（0.5分）

6)支持自评价填报的数据、权重设置、评分公式配置及综合评分辅助生成自评价结论；（0.5分）

5、信誉业绩分……………………………………………………………………………22分

（1）供应商2016年7月份以来，在行政事业单位开展相关业务软件项目成功案例的，提供有效业绩证明（提供合同证明复印件，并提供原件现场待查），每提供一个合同得0.5分；最多得15分；

注：以上须提供证明材料，复印件加盖公章，原件备查。如为英文文本的请同时提供中文翻译文本并加盖公章。

（2）供应商获得软件企业认证和《ISO9001质量管理体系认证证书》并且认证范围包含计算机软件、绩效管理，提供一份得2分。提供认证证书复印件，加盖供应商公章，原件备查，未提供不得分。（满分2分）

（3）供应商获得绩效管理软件著作权及作品著作权相关证书，有一个得1分，最高5分（满分5分）。

3、实施方案……………………………………………………………………………30分

（1）需求理解（满分5分）

①根据各供应商对本项目的业务建设要求、业务功能设计要求、技术功能设计要求有详尽的分析过程和应对策略方案进行对比打分：

策略方案完整、合理的得2.5分；

相比存在细微偏差的得1分；

较大偏差（或方案简单）的不得分。

②按照预算绩效管理业务流程和规范的要求进行需求理解的阐述，响应文件中对“面实施预算绩效管理”中“全方位、全过程、全覆盖”的理解。

理解到位、内容全面合理的得2.5分，

理解内容不太完善的得1分，

理解内容极不完善的得0分；

（2）项目管理及实施（满分4分）

一档（1分）：对本项目需求的响应程度（包括进度控制、质量管理、人员结构、风险控制、实施及试运行）存在细微偏差。

二档（2分）：项目管理、实施内容及工作计划科学、合理、可行；对本项目的需求（包括进度控制、质量管理、人员结构、风险控制、实施及试运行）完全响应。

三档（4分）：制定细致的项目管理制度和实施计划；对项目实施阶段进行划分并明确时间节点控制；明确项目实施机构组成及主要技术人员分工；按照 ISO9001 体系框架和要素的要求，控制项目质量。制定试运行计划，明确试运行目的、内容和具体要求。方案内容全面、合理、明确、可行、详细。

（3）培训方案及培训计划（满分4分）

一档（1分）：有培训方案、培训计划、培训内容，较内容较肤浅、不全面。

二档（2分）：培训方案完备合理，培训内容贴切项目要求，具有详细的培训计划（包括开发工具、系统管理员、员工使用培训）。

三档（4分）：培训方案完备合理，培训内容贴切项目要求，具有详细的培训计划（包括开发工具、系统管理员、员工使用培训），有明确培训对象，针对不同培训对象进行有针对性的培训，提供不同的培训内容和培训教材；提供多种培训方式，满足不同类型用户的学习需求；培训师资力量充足、派出的培训讲师熟悉本项目系统。

（4）技术服务方案（满分4分）

一档（1分）：服务标准、服务流程、服务内容、响应时间、应急预案等内容较肤浅、不全面。

二档（2分）：服务标准、服务流程、服务内容、响应时间、应急预案等详细、具体。

三档（4分）：明确服务标准和服务流程，采用多种服务方式，配备稳定的技术服务团队；明确服务内容分级及合理设置服务响应时间；提供完善的应急处理响应预案，从业务系统、数据库、网络平台三个方面来考虑突发事件处理措，保障系统稳定、安全运行；内容详细、具体、并有监管保障措施。

（5）拟投入本项目人员情况（满分13分）

1、供应商针对本项目拟投入的项目组成人员中具备预算绩效业务规划、设计、管理服务等能力的专家的，每配备一名专家库入库专家得1分，满分7分。（需提供预算绩效专家入库证明材料复印件）

2、根据供应商拟投入的项目组项目经理有参与预算绩效项目管理或服务经验的每配备一名得3分，满分3分。（提供以往相关证明材料，未提供的不得分）

3、各供应商拟投入项目组专职人员有参与预算绩效项目管理或服务经验的，每配备一名得1分，满分3分。（提供以往相关证明材料，未提供的不得分）

注：①拟投入人员必须为投标单位本公司在职员工。②供应商响应文件中必须提供所有拟投入本项目实施人员最近半年内三个月的个人社保交纳证明方予认可，否则将视为提供材料不完整不予计分。③拟投入的人员不重复计分。

4、方案讲解及现场演示………………………………………………………………11分

（1）方案讲解（4分）：

1）能现场讲解“分行业、分领域、分层次”绩效指标体系建设思路（2分）；

2）建设思路且方案科学、全面、准确的（2分）。

（2）现场演示（7分）:符合招标要求并能现场演示的

说明：ppt或静态页面演示的不得分。

能实现如下功能：

1）系统支持项目绩效目标申报及前评估；（0.5分）；

2）系统支持指标推进和案例复用；（0.5分）。

3）系统支持PART法评审且能生成综合得分；（0.5分）

4）系统支持辅助判断预期目标实现的可能性，自动进行跟踪结论的综合判断；（0.5分）

5）支持问卷满意度计算、信度和效度验证等支持功能，分析结果智能生成图表功能；（0.5分）

6)支持自评价填报的数据、权重设置、评分公式配置及综合评分辅助生成自评价结论；（0.5分）

7）指标库绩效指标数量不少于 5000条的得2分。

8）绩效目标案例库至少自带100个案例的得2分。

5、信誉业绩分……………………………………………………………………………22分

（1）供应商近三年以来，有开展类似业务软件项目成功案例的，提供有效业绩证明（提供合同证明复印件，并提供原件现场待查），每提供一个合同得0.5分；最多得15分；

注：以上须提供证明材料，复印件加盖公章，原件备查。如为英文文本的请同时提供中文翻译文本并加盖公章。

（2）供应商获得软件企业认证和《ISO9001质量管理体系认证证书》并且认证范围包含计算机软件、绩效管理，提供一份得2分。提供认证证书复印件，加盖供应商公章，原件备查，未提供不得分。（满分2分）

（3）供应商获得绩效管理软件著作权及作品著作权相关证书，有一个得1分，最高5分（满分5分）。