医疗机构行政后勤类绩效管理软件招标公告
医疗机构行政后勤类绩效管理软件招标公告
广西翔正项目管理有限公司受昭平县人民医院委托,拟对医疗机构行政后勤类绩效管理软件进行国内询价采购,特邀请符合资格要求的供应商参加报价,现将有关事项公告如下:一、项目名称:医疗机构行政后勤类绩效管理软件采购项目编号:ZPZFCG2019-H-086二、报价单位资质及要求:符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,具备生产或经营本次询价采购货物资格的供应商,法定代表人为一个人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司,都不得在同一货物招标中同时投标;符合资格的报价单位应承担投标及履约中应承担的有关责任与义务。三、采购要求:1、货物采购要求见附件《报价表》,有意的报价单位可直接在网上下载或向本公司领取货物采购询价报价表。2、本项目采购预算价为9.9万元整。投标报价不得超过上述预算价,否则投标无效;3、交货时间:签订合同之日起1个月内在昭平县人民医院内完成安装并交付使用;4、交货地点:昭平县人民医院内;5、售后服务要求:免费维护1年,必要时接到电话48小时内赶到现场维护。6、货物付款方式:该系统验收合格投入使用后30天内付清全部中标价款。7、报价单位须交纳投标保证金:金额为人民币贰仟元整(¥2000.00),报价单位通过本单位的银行帐户转帐至以下帐户:开户名称:广西翔正项目管理有限公司平桂分公司开户银行:广西贺州桂东农村合作银行一景分理处帐 号:****************65四、报价文件要求:1、各报价人须就《报价表》中所有的货物和服务内容作唯一完整报价。(报价必须包括所有货物、管理费、运抵指定交货地点、成本、税金、技术培训等所有一切费用的总和)。2、报价文件:报价人应制作报价文件三份(正本一份,副本二份),要求自编目录及标注页码装订成册,且报价文件装订位置必须封口,不许使用活页装订等可能导致报价文件脱落或缺页的装订方式,否则将被视为无效报价文件。报价文件密封完好,在规定的截止时间前递交至广西翔正项目管理有限公司(昭平县昭平镇永利新城6-6号)。报价文件包括以下内容:①报价表(需附技术参数表);②营业执照副本复印件或事业单位法人证书副本复印件;③报价单位的法定代表人身份证明或授权委托代理人身份证复印件及授权委托书(正本放原件,副本放复印件加盖公章);④银行转账底单复印件;⑤报价单位银行基本帐户复印件;⑥售后服务承诺及报价单位认为有必要提供的其他资料等(如报价单位的报价低于采购价的85%时,需提供成本分析证明材料,否则按无效报价处理)。(以上资料均须加盖报价单位公章,否则视为无效报价)。 五、报价文件递交截止时间和地点:报价文件必须于2019年10月18日上午9:00前以书面密封方式(在信封的封口处加盖单位公章或密封章)递交至广西翔正项目管理有限公司(昭平县昭平镇永利新城6-6号)逾期不受理。超过时间或没有缴纳投标保证金或不符合采购要求的,报价无效;选择邮寄的供应商,应充分考虑邮寄所需时间,以邮寄收到的时间为准,若逾期送达则拒收。定标时间:2019年10月18日上午9时30分。六、成交供应商的确定:报价单位的报价为一次性报价,经询价小组评定以满足采购要求且不高于采购预算价的报价(如报价低于预算价的85%需提供成本分析证明材料)最低者作为成交候选供应商(如报价相同的,按技术指标优劣顺序排列,如技术指标相同的由采购单位决定成交供应商)。七、成交供应商需一次缴纳成交总金额的1.5%作为成交服务费,同时询价过程产生的专家评审费用也由成交供应商负责。八、其他说明1、中标方应当按合同约定履行义务,全部完成中标项目。中标方不得将全部中标项目或将中标项目分解后向第三者转让。2、供应商需符合《中华人民共和国政府采购法》第二章第二十二条规定,具备生产或经营本次询价采购货物资格的供应商。3、具体细节由中标方与采购单位另行协商。九、本项目联系电话及通讯地址:地 址:昭平县昭平镇永利新城6-6号 邮 编:546899联系人:邓梦遐 电话:****-*******十、网上查询:广西壮族自治区政府采购网十一、报价表及参数要求等附后。采购单位:昭平县人民医院联系人:刘工联系电话:137*****051代理机构:广西翔正项目管理有限公司联系人:邓工联系电话:****-*******2019年10月14日报价表项目名称:医疗机构行政后勤类绩效管理软件采购项目编号:ZPZFCG2019-H-086
项号 | 货物名称及品牌名称 | 数量 | 采购需求及技术参数要求 | 单价 (元) | 单项合价 (元) | 备注 |
1 | 一套 | 见附件 | ||||
总报价: (人民币大写):元(¥)交货时间: 。 注:报价必须包括所有货物、管理费、运抵指定交货地点、成本、税金、技术培训等所有一切费用的总和。 |
编号 | 功能模块 | 子模块 | 功能描述 | 备注 |
1. | 管理绩效方案设计 | 体现管理价值、调动管理者积极性 | 应结合医院现状,充分考虑医院未来发展状况,打破医院行政后勤科室吃大锅饭和平均主义思想,设计出即尊重历史绩效水平,又能够体现各类人员价值、调动员工积极性的绩效分配方案。分配总体构思:按照行政后勤各职能部门岗位职责、风险工作内容不同,分别取医、护、技部门的绩效为参照对象进行绩效核算,更为为绩效考核打下基础,同时也考虑管理价值按照管理绩效针对不同科室设计不同的管理绩效。 | |
院领导管理绩效 | 结合医院情况考虑管理价值所在,提供院长、副院长管理绩效方案设计。 | |||
医务科管理绩效 | 充分考虑医务科在临床科室价值所在,针对医院实际情况、体现医务科长价值所在,设计医务科长管理绩效方案 | |||
护理部管理绩效 | 护理部管理绩效设计应当考虑护士绩效水平、体现护理部价值所在设计护理部管理绩效 | |||
质控科管理绩效 | 医院质控至关重要应当针对质控考核情况设计质控科室管理绩效 | |||
院感科和其他职能科室管理绩效 | 院感科、设备、总务、信息科、人事、党办、防保、医保、保卫科、绩效办主任管理绩效。 ,充分考虑各个科室管理价值、针对不同种类的科室设计不同种类的管理绩效 | |||
2 | 员工绩效方案设计 | 行政后勤绩员工绩效方案设计 | 针对职能科室的性质不同、员工情况不同设计不同种类的员工绩效 | |
2.2 | 医务科员工绩效 | 提供护理部员工绩效方案设计,应当结合临床医生绩效情况进行方案设计。体现多劳多得 | ||
2.3 | 护理部员工绩效 | 提供护理部员工绩效方案设计体现多劳多得。 | ||
2.4 | 质控科员工绩效 | 提供质控科员工绩效方案设计,从质控落实情况进行方案设计 | ||
3 | 院感科和其他职能科室员工绩效 | 针对.院感、设备、办公室、总务、财务、信息科、人事、党办、防保、病案室、妇幼项目办、医保、保卫、绩效办科室种类不同设计不同种类的员工绩效 | ||
职能绩效核算系统 | 职能绩效核算系统 | 提供信息系统核算 | ||
1、管理绩效核算系统 | 针对管理绩效方案设计提供管理核算模块 | |||
2、员工绩效核算系统 | 针对员工绩效方案设计提供员工核算模块按照科室、班组、个人可以进行核算统计 | |||
3、职能科室绩效汇总分析和各种报表分析汇总 | 各种职能核算报表分析和汇总、能够清晰知道绩效核算过程包含的维度 |
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