序号

项目内容

项目需求及时间要求

1

组织架构设计

第一步，2019年11月12日前完成。

1.设计集团组织架构体系，包括各层级机构设计。

2.按照职能部室+事业部制模式设计集团职能管理体系。

第二步，2020年1月15日前完成。

按产业分类设立各事业部。

项目方案及项目实施过程的关键成果包含但不限于以下（示例）：

广州工控组织架构设计方案；

本部职能部门职责、事业部职责说明书；

广州工控管理模式说明。

2

三定方案

第一步，2019年11月18日前完成。

对广州工控职能部门和事业部定职能、定机构、定编制。建立岗位体系，明确各岗位的职责及任职资格等。对三个事业部暂只定职能、定机构。

第二步，2020年1月15日前完成。

对各专业事业部定职能、定机构、定编制，建立岗位体系，明确各岗位的职责及任职资格等。

项目方案及项目实施过程的关键成果包含但不限于以下（示例）：

广州工控本部岗位体系设计方案；

广州工控事业部岗位体系设计方案；

广州工控岗位说明书汇编。

3

集团本部薪酬及二级企业绩效考核方案

第一步，2019年12月30日前完成。

结合市属国资企业和广州工控实际，建议广州工控本部及事业部人员平均工资水平（将部门负责人与一般员工分列）。

第二步，2020年3月前完成。

1.对广州工控本部及事业部员工现行薪酬体系进行专业指导，建立符合国资系统对企业发布的机制体制改革与薪酬绩效管理文件。

2.设计广州工控本部及事业部人员的考核体系。

3.广州工控战略目标，设计二级企业及班子成员的薪酬、绩效考核体系。

4.设计中层干部工资结构。

项目方案及项目实施过程的关键成果包含但不限于以下（示例）：

广州工控本部绩效考核方案（草案）

广州工控绩效考核相关表单

广州工控事业部绩效考核方案（草案）

广州工控二级企业班子成员薪酬方案（草案）

广州工控二级企业班子成员绩效考核方案（草案）

4

制度系统化规范化整理

第一步，2019年12月15日前完成。

1.根据广州工控所处的内、外部环境，发展战略及管控模式，梳理广钢集团、万宝集团和万力集团现有制度，对制度进行系统化和规范化，重新核定制度。该体系确定集团本部及各事业部的功能定位和管理职能权限，要具可操性，建立集团管控类制度体系。

2.明确制度体系框架包含的分项体系及对应的业务层面的制度。

第二步，2020年3月底前完成。

完成制度汇编。

形成的成果包括但不限于以下（示例））：战略管理制度、投资管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、企业文化管理制度等。