中煤鄂尔多斯能源化工有限公司人力资源管理优化

咨询服务询价公告

中煤鄂尔多斯能源化工有限公司（以下简称“鄂能化”），就鄂能化人力资源管理优化服务项目询价，响应单位应按询价文件要求的内容和格式，提交相关业绩、资质相关材料，并作为其报价文件的一部分。欢迎符合条件的潜在供应商（以下简称“询价响应人”）前来报名。

一、项目概况与询价范围

（一）项目概况：

鄂能化成立于2011年6月8日，是中国中煤能源股份有限公司所属的全资子公司。公司建设和运营的图克化肥项目，是中煤集团顺应国家能源产业结构调整、打造中煤蒙陕能源化工基地的首个投产项目。公司组织机构设置为职能管理部室16个、生产作业车间/中心12个、分公司1个，运行方式为996倒班制和8小时常白班制。

职能/业务管理部室：办公室、党群工作部、人力资源部、企业管理部、财务部、采购供应部、后勤服务部、销售部、信息管理部、纪委机关、工程管理部、生产管理部、科技环保部、机械动力部、安全监察部、甲醇项目工程建设指挥部（临时机构）。

生产作业车间/中心：气化车间、净化车间、合成车间、尿素车间、热动车间、供排水车间、空分车间、电仪车间、检修中心、化验中心、消气防中心。

分公司：鄂能化水务分公司。

（二）询价范围：

对鄂能化现行组织机构、岗位设置、薪酬体系、绩效考核体系进行优化，提供咨询服务工作，并提供符合要求的工作成果。范围包含鄂能化公司一期尿素项目、二期甲醇项目。具体工作包含但不限于如下内容：

1、对公司目前的组织机构、岗位设置及编制、薪酬管理、绩效考核及员工综合考评现状进行调研诊断；

2、组织机构优化设计；

3、岗位设置及人员编制优化、任职资格与发展通道设计；

4、薪酬体系优化设计；

5、绩效考核体系（组织考核、员工考核）优化设计。

（三）具体服务内容及要求：

1、调研诊断

（1）对公司目前的组织机构、岗位设置及编制、薪酬管理和晋升管理现状进行调研诊断。

（2）通过对公司全体员工访谈和问卷调查等方式进行调研诊断。

（3）提供主要成果：《鄂能化人力资源管理优化调研报告》。

2、组织机构设计，岗位梳理、任职资格与发展通道设计

（1）梳理及完善公司的组织机构设置及部门、车间职责。

（2）梳理及完善公司部门、车间的岗位设置及编制、岗位职责及任职资格。

（3）对部门/车间进行定位，对岗位层级设置进行优化，并对岗位层级、岗位名称等进行定义。

（4）梳理及完善员工职业发展通道的设计，并做好与薪酬标准对应准备。

（5）提供主要成果包括：《鄂能化组织机构设计及职责汇编》、《鄂能化部门/车间定岗定编及岗位说明书汇编》和《鄂能化员工职业发展管理办法》。

3、薪酬优化设计

（1）在行业内选取2-3家管理模式相近、管理水平较高的企业，进行全方位对标。

（2）对薪酬结构进行优化、设计，包括对与薪酬有关的工龄、学历、职称、岗位价值、员工综合考评、中长期激励等内容进行统筹规划。

（3）对各岗位的价值进行评价、分析，确定薪酬定位、薪酬标准等内容。

（4）确定薪酬体系优化方案：结合现行制度，制定薪酬套改办法，进行套改测算，并根据测算结果进行修正和平衡调整，形成最终方案。

（5) 充分考虑2020年人员及未来发展需要（倒班）等情况，制定工资增长条件、规则及薪酬标准测算文件。

（6）结合公司未来发展需要，充分考虑2021年12月31日以后全年一次性奖金计税规则变化导致的薪酬体系调整要求。

（7）提交主要成果包括：《外部煤化工企业薪酬调研报告》《鄂能化职位价值评估结果与职位等级体系》《鄂能化薪酬管理制度》《鄂能化薪酬套改实施方案》《薪酬体系优化总体实施方案报告》。

4、绩效考核体系优化设计

（1）对标行业标杆，在行业内选取2-3家管理模式相近、管理水平较高的企业，结合中煤集团及鄂能化实际，制定绩效考核体系思路。

（2）根据梳理后的机关各部门、各车间、直属机构的职责及岗位的价值，结合高质量发展的要求和鄂能化实际，制定各单位的绩效考核指标，制定员工考核评价办法，要求具有可操作性。

（3）提供主要成果包括：《鄂能化绩效考核实施方案》《鄂能化员工考核评价办法》《外部煤化工企业绩效考核管理调研报告》（要求鄂能化与之对标分析）

5、服务方根据我公司需要提供阶段性成果的PPT版、WPS版和纸质版本，内容涵盖调研阶段、岗位梳理阶段、岗位评估阶段、外部调研阶段、设计及实施阶段主要内容。

6、完成全部咨询服务并提交经鄂能化认可的工作成果文件后12个月内，服务方应免费通过现场辅导、培训、电话、电子邮件等方式进行实施辅导。服务方应将实施辅导作为本项目的一项重要工作内容，将根据我公司的实际情况，制定具体可行的实施方案和工作计划、培训讲义、指导推进实施，确保管理咨询方案能够落地并达到预期目标。

二、服务期限、方式及要求

1、服务期：自2020年1月1日起，6个月内完成上述工作内容并提供成果文件；服务保证期为提交询价单位认可的成果文件后12个月。

2、服务方式：现场服务。

3、人员要求：项目团队咨询人员不少于3人，全部本科及以上学历，5年以上咨询经验，其中项目经理还应具备一级企业人力资源管理师资格。现场服务时间不少于60天。

三、报价及付款方式

1、报价应包括询价响应人项目团队的咨询费、服务费、差旅费、税费（税率6%）、保险费等所有费用，鄂能化除提供现场服务期间食宿外不再另行向询价响应人支付其他任何费用。

2、付款方式：鄂能化分五次向询价响应人支付项目咨询服务费用。

（1）本合同生效后，询价响应人按合同履行进度要求提交《鄂能化人力资源管理优化调研报告》后，且鄂能化收到询价响应人开具等额增值税专用发票后，支付咨询服务费用总额的20%。

（2）询价响应人提交的组织机构及定岗定编优化服务工作成果经鄂能化认可，且鄂能化收到询价响应人开具等额增值税专用发票后，支付咨询服务费用总额的25%。

（3）询价响应人提交的薪酬优化服务工作成果经鄂能化认可，且鄂能化收到询价响应人开具等额增值税专用发票后，支付咨询服务费用总额的25%。

（4）询价响应人提交的绩效考核工作成果经鄂能化认可，且鄂能化收到询价响应人开具等额增值税专用发票后，支付咨询服务费用总额的20%。

（5）服务保证期满后，鄂能化支付询价响应人咨询服务费总额的10%。

四、询价响应人的资格要求

1、在中华人民共和国注册并具有独立法人资格（提供营业执照复印件），注册资金在100万元（含）人民币以上。

2、营业执照经营范围中包含人力资源管理咨询服务。

3、2015年至今至少有煤化工企业薪酬体系优化、岗位设置优化和员工综合考评优化服务业绩各1项，三项优化业绩可为同一家企业，也可各为不同企业（提供合同复印件、用户反馈意见、业主联系方式）。

4、本项目不接受联合体报价。

注意事项：

1、上述资质证明文件报名时须提供原件扫描件，报价文件中提供扫描件。

2、报价单位应保证所提供的资料真实有效，询价单位对报价单位进行抽查复核后若发现虚假情况，将否决其报价。

3、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加报价。

4、本次询价采用资格后审，潜在报价单位从招标网站获取的询价文件，不代表已经通过资格审查。项目评审以报价单位上传的报价文件为准。

5、报价单位必须满足上述资格要求，并能提供书面的证明材料，有一项不符合资格要求的，将否决其报价。

五、询价响应人须知

1、询价响应人必须具备资格要求。

2、询价响应人报价要含税且包括服务过程中所产生的一切费用。

3、鄂能化按预定的时间开标，询价响应人无需到开标现场； 无论中标与否，鄂能化均不承担询价响应人的文件制作、差旅等所有费用。

4、本询价项目实行最低价中标原则，最低价即为中标单位，鄂能化可废除本次询价。

5、询价响应人需在询价响应文件上加盖单位印章并将扫描件通过规定的程序发送至鄂能化设定的邮箱内，具体邮箱号为：[emailprotected]，未按时发送至上述邮箱的询价响应文件将被拒绝。

6、投递至鄂能化邮箱内的询价响应文件名称格式：项目名称+响应方名称。未按要求命名的文件存在不被接收的风险，该后果由询价响应人自行承担。

六、询价报名和询价文件获取

1、 询价报名流程：

1）询价响应人必须在“中煤招标与采购网”（http://www.zmzb.com）上免费注册成为会员。

2）询价响应人点击本询价公告下方“我要报名”链接。

3）询价响应人根据页面提示上传报名要求的相关资料，并提交项目联系人等信息。

4）询价响应人查看报名初审结果，审核通过后下载询价文件。

2、报名时间：以实际挂网为准

七、询价响应文件递交

询价响应人应严格按鄂能化《中煤鄂尔多斯能源化工有限公司

图克化肥项目配套物流中心环境影响评价服务询价响应文件》要求的文件格式、内容及顺序制作询价响应文件。询价响应人应在2019年 12月31日上午9前将询价响应文件以邮件形式发送至[emailprotected]，鄂能化将在此时间开标，未按时递交的询价响应文件将被拒绝。

九、鄂能化联系方式

组织单位：中煤鄂尔多斯能源化工有限公司企业管理部

地址：内蒙古鄂尔多斯市乌审旗图克工业园区

联系人：邵忠宪