序号

培训对象

培训范围

培训人数

培训课时

1

机关基层管理人员

1、深圳市出租车行业经营模式现状。包括各种经营模式的优缺点分析。

2、全国出租车行业经营模式调研。调研全国出租车行业经营模式，尤其是关注员工制经营模式的优缺点及其适应性

3、深圳市出租车行业员工制试点经营模式。在借鉴国内其他城市经验基础上，提出深圳市出租车行业在员工制经营模式的基础上，制定国际服务标杆运营方案，包括指标落实、企业管理、劳资关系、薪酬制度等。

4、配套政策及保障措施，提出支持经营模式创新、落实运力指标的政策建议。

5、新增牌照投放策略及社会风险分析

6、目前经营管理模式存在问题与原因分析

7、原有的管理模式难以适应新形势政策发展要求探索行业改革的时机分析

8、深圳市社会主义先行示范区建设要求建立现代企业管理模式，探索行业新标杆

9、建立社会主义先行示范区下出租车公车公营经营新模式，打造国际服务标杆示范车队，做到示范区中的行业示范；

10、提升出租车行业形象和企业品牌实力，为下一轮出租车行业改革探索可复制和推广的行业管理模式；

11、运用科技引领发展，探索无人驾驶在出租车行业内运营示范，为未来出行方式变革提供探索与实践。

约40人

1天（6学时）