项目名称

数量

单位

主要服务内容及要求

预算金额

（元）

HRP医院综合运营管理系统

（国内服务）

1

套

一、总体目标

推动医院运营管理平台建设，总体目标是通过构建医院财务管理信息系统、全成本核算分析系统、全面预算管理系统、物资供应链管理信息系统、设备及固定资产管理信息系统、人力资源管理信息系统，同时建立与前台HIS、RIS、LIS、EMR等业务系统的接口，使医院在运营、财务、预算、成本、物资、固定资产、供应商、人力资源等方面的管理能力及信息资源整合方面得到全面提升，全面实现医院“人财物”管理的信息化、精细化。

通过实施HRP，引入现代企业管理的思想和理念，在管理上至少以下方面得到提升：

（一）业务目标

1、建立全面预算管理体系。包括预算周期内的医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报告发布的全程预算管理功能，与医院人、财、物管理信息相关联，实现医院财务预算的全过程监管。

2、建立面向核算体系的账务管理平台。①关联门诊收费、住院收费系统生成医疗收入凭证；②根据总务仓库、器械仓库业务发生情况，生成物资采购入库、科室领用、仓库库存相关凭证；③根据固定资产管理系统，自动生成资产入库、付款、报废、折旧等相关凭证；④根据人力资源系统，生成人员工资绩效凭证。以上凭证都由各业务系统自动生成，从而实现医院财务部门与各业务管理部门形成业务处理平台化，做到账账相符，账实相符。实现HIS与财务核算无缝对接，使业务流程规范、业务管控到位。

3、建立医院全成本核算体系。全面支持新医院财务会计制度及医院等级评审标准对成本核算的要求，全面、真实、准确反映院区、科室提供医疗服务的成本，并找到科室的成本控制点，从而有效降低医疗运行成本。能够提供医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本、医院全成本、四个层面的各个科室直接成本表、临床科室全成本表、临床科室全成本构成表等及其医院内部管理需要的个性化报表。逐步实现医院科室成本、床日成本、诊次成本的核算。

4、建立全流程化物资管理系统。借助“医改”和现代医院运营管理理念对医院现有的物资管理模式、业务流程进行全面优化。实现卫生材料、办公用品、其他低值消耗品的采购入库、科室领用、仓库库存的业务流程化管理；支持供应商按批次核销发票；支持医院物资与财务、成本核算系统无缝链接，自动生成财务、成本核算凭证；自动计算存货物资的发出成本，支持全月平均、移动平均、先进先出、个别定价和加权平均等等成本计算方法；提供物资条码管理，提高盘点效率。通过条形码，实现医院对物资快速准确录入与盘点，并且实现条形码全过程跟踪。

5、建立面向核算单元的固定资产管理平台。医院固定资产包括房屋、医疗设备、办公设备、车辆、信息设施等。固定资产管理系统可采用三账一卡（固定资产总账、分类明细账、台账、固定资产卡片）的管理模式，建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理，固定资产卡片支持“多费用科目、多部门使用、多资金来源”核算，支持面向财务固定资产折旧、医疗设备管理折旧、全成本核算管理折旧等多种方式。提供资产条码管理，一物一码，实现医院对固定资产快速准确录入与盘点，并且实现条形码全过程跟踪。

6、建立面向精细化管理的人力资源管理平台。针对医院人员层次多、变化快、技术含量高等特点，人力资源管理平台建立面向绩效管理的人力资源管理系统，对人员的基本情况、进修学习、论文成果以及服务对象满意度等变动信息进行全要素管理；对人员从入院到离院的全部工作进行全过程管理；对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同管理；对医院所有岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标，对个人、班组、科室、医院进行综合绩效评价考核；建立个人在医院活动的主索引，自动采集HIS的医务人员工作数和质量情况，汇集各业务系统人员业绩以及科研管理系统的课题、论文、成果等学术活动信息，进行全自动集成管理，保证人员数据的实时、一致、真实。

7、在信息资源整合方面，建立医院后台运营管理标准，统一全医院科室、员工、固定资产、耗材、供应商、客户等基础信息资料的编码、名称、定义，实现会计、预算、成本、物资、资产、薪酬、后勤等业务的整合，实现各院区HIS等前台医疗业务系统与医院后台（HRP）运营业务系统的基础数据共享，确保各系统间的数据共享、联动。

8、能满足政府会计要求，实现会计核算中财务和预算平行记账的需要。

（二）管理目标

1、科室管理目标：使科主任及科室管理人员了解科室的整体情况，包括科室的收入、支出、结余、成本构成、均次收费水平、工作量、预算执行情况等，了解科室在医院的整体排名情况，找出存在问题，为改善科室管理提供依据。

2、财务管理目标：使财务人员从繁杂的数据中取得有价值的数据，直观的了解医院的运营状况，大大缩短分析周期，过去财务分析，分析人员在报表工作结束后需要一段时期才能做出分析报告，而使用分析软件后，分析结果立刻出来，为医院的管理决策节约了时间。

3、业务管理目标：优化医院的资源信息传递、管理、利用的效率；建立健康、协调、资源共享、系统高效的信息化系统；促进医院效率的改善和整体协调；缩短医院分析、实施、控制资源信息循环周期；预测医院管理决策风险和收益情况；加快医院的运营速度；提高整个医院的管理效率。

4、信息化管理目标：本项目需要完成与医院第三方软件的对接，系统包含但不限于医院HIS系统、财务软件等。

二、建设内容

三、主要技术指标明细

详见《竞争性磋商文件》“三、采购项目需求”。

880000