天平大厦物业招标项目需求公示

天平大厦物业招标项目需求公示

( 天平大厦物业招标项目 )需求公示

项目名称

天平大厦物业招标项目

采购类型

服务类

采购人名称

中共深圳市委政法委员会

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

*******

项目背景

天平大厦位于深圳市福田区景田路72号,是1994年开始建设的政府办公楼,2004年4月底正式入驻,是市委政法委、市司法局和市退役军人事务局办公场所。大厦占地5460平方米,建筑面积44382.32平方米;室外广场面积1598平方米,绿化面积1200平方米;办公楼外墙立面总面积19698平方米,其中玻璃幕墙(或窗)5228平方米;办公楼室内公共地方总面积15798平方米,其中花岗岩7495平方米、地砖2174平方米、消防通道6133平方米;办公楼设备房面积2177平方米;地面车位28个,地下车库车位163个。市委政法委办公区域建筑面积为9551.05平方米。


投标人资质要求

(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。 (2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。 (3)参与本项目投标前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (4)参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (5)具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (6)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 注:“信用中国”、“中国政府采购网”以及“深圳市政府采购监管网”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN-****-********01-01010、PLAN-****-********01-01011天平大厦物业管理服务12.0
*******.0

具体技术要求

具体技术要求



注意:提供服务总体要求、服务标的(如人员、车辆、检测对象、管理对象)数量情况、详细具体的服务需求内容及工作量情况(以能给供应商准确的报价依据,使不同供应商的项目报价不至于差距过大作为判断需求“详细具体”的标准)



(一)合同期内管理目标



1、在合同期内继续保持天平大厦“广东省物业管理优秀项目”荣誉称号。



2、在合同期内继续保持甲方机关“节水先进单位” 荣誉称号。



3、在合同期内继续保持甲方机关“节能型公共建筑” 荣誉称号。



4、在合同期内,执行《深圳市物业管理考核评比(写字楼)标准》达90分以上。



5、积极协助甲方做好天平大厦节能减排工作。采取有效技术和管理手段,保持天平大厦年度能耗(水电)自然增长率为零或负增长。



6、制定物业管理发展规划,有计划、有检查,业主满意率达98%以上。



7、有效投诉0.2%以下,有效投诉处理率达100%。



8、房屋及公共配套设施、设备完好率98%以上。



9、大厦内治安案件案发率为零,无任何重大事故发生。



10、环境卫生、消杀、绿化达标率为100%。



11、利用现代化管理手段对物业管理进行管理100%。



12、消防管理通过政府规定,年检完好率100%。



(二)履约时人员配置要求



1、人员配备要求



1)工作人员热爱祖国、热爱中国共产党、坚持改革开放、政治思想过硬、遵纪守法。



2)有“客户至上”的服务意识,有强烈的责任感和良好的职业道德。爱岗敬业,城守信誉,优质高效为客户服务。



3)知识与能力并重,有一定的物业管理工作经验及相应岗位的技能。物业项目负责人、管理部长等管理人员要求大专以上(含大专)学历,有丰富的物业管理经验和相应的文字工作能力;物业管理处的骨干必须由德才兼备的优秀员工担任保安员要求高中以上学历,退伍军人优先。



4)物业项目负责人、主管、管理员需参加物业管理专业培训,特殊工种技术工人持专业上岗证(电工证、电梯工证等);消防人员持《消防员上岗证》、水工持《健康证》等。保证相关人员100%持证上岗。



5)根据实际情况,合理配置人员,使人员达到满负荷工作,充分利用人力资源,减少不必要的开支,降低管理成本。



6)保证作业人员队伍(保安员、保洁员、维修工)的稳定,确保服务质量。



7)项目组管理人员(项目负责人、管理主管、管理员等)必须做到常驻现场,一周(含)以上请假必须由采购单位批准。



2、人员配置数(中标单位派驻的服务人员总数不少于88人)



进场人员配置及各部门的工作岗位可根据物业管理现场的实际情况,在取得采购方同意的前提下可进行适当调整,但总数不得少于88人。采购方不定时抽查,每发现缺少一人,将从当月物业管理费中扣除该人该岗位的人力成本。合同期内累计发现三次人员缺编的情况,采购单位将与中标物业管理公司终止物业服务合同。



1)管理人员:



项目负责人1人,管理主管1人,客服3人(含信件、报纸发放),会议室服务6人;节能减排专员2人;学历要求高中或中专以上,年龄不超过35周岁;工程技术主管1人,强电工程师1人,弱电工程师1人,秩序维护管理主管1人,清洁绿化主管1人。



2)保安员:不少于28人。具体岗位如下:保安班(组)长3人、队员不少于25人。



早班(8:00-16:00)上岗9人(正常工作日,下同):



带班员:1人,原大门岗:2人、监控室1人,大堂:1人,新增大门岗2人,车场及巡逻岗:2人(负责车场及办公楼内各楼层的巡逻签到)。



(2)中班(16:00-24:00)上岗9人:



带班员:1人、大门岗:2人、监控室:1人,大堂:1人,新增大门岗2人,车场及巡逻岗:2人(负责车场办公楼内各楼层的巡逻签到)。



(3)晚班(24:00-8:00)上岗3人:



大门岗:2人,监控室:1人,巡逻岗:1人(负责办公楼内各楼层的巡逻签到)。



(4)法律援助秩序维护2人



(5)4楼信访室秩序维护3人



(6)1楼扫黑除恶接待室2人



工作日9:00-18:00负责法律援助区域秩序维持,保障正常的办公环境和法律援助秩序。



1)机电维修:9人。其中:班长1人,日常维修8人。负责机电设备的日常维修、保养、巡查及夜间值班。



2)中控室值班:4人。负责中控室值班。



3)卫生保洁:28人。其中:班长1人,垃圾分类处理1人。保洁员26人,负责大楼内、各楼层公共部位及办公室环境卫生的清洁和随时保洁。



4)绿化维护:1人。负责室内外花木的及时摆放、养护和更换。



(三)服务内容及标准



1、大厦建筑本体共用部位日常养护维护。大厦建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外面墙、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、竖井、卫生间、车库等)的维修、养护和管理;楼确保大厦主体、门、窗的完好和正常使用;及时完成各项零星维修任务,零星维修合格率100%。



2、室内场所日常养护维护。大厦各楼层办公房、资料室、会议室以及机关食堂、餐厅、健身室等的维修和养护;对不能正常使用的门、窗、及其锁、把手及时维修和更换,并根据情况和需要协助拆、装或维修室内办公家具、办公台、文件柜等,零星维修合格率100%。



3、室外场地、道路、设施养护维修。确保室外场地、道路、停车场、自行车棚、垃圾房、围墙(栏)、电动闸门等的完好和正常使用;及时完成各项零星维修任务,零星维修合格率100%。



4、给排水设备运行管理。保证给排水系统正常运行使用。建立正常供水管理制度,每4个月对大厦二次供水水池进行清洗消毒,每年两次负责联系深圳市水质检测中心对清洗消毒后的水样检测,并公布检测结果,保证水质符合国家饮水标准,办理《二次供水设施清洗消毒合格证》。对供水系统管路、水泵、水箱、阀门等进行日常维护和定期检修,定期对水泵房及机电设备进行检查、保养、维修、清洁,防止供水系统出现跑、冒、滴、漏现象。定期对排水管道、进行清道、养护及清除污垢,对排污管道进行疏通,保证室内、外排水及排污管道畅通;及时发现并解决故障,零星维修合格率100%。



5、供配电及相关设备运行维修。对供电范围内的电气设备定期巡视维护和重点检测,建立各项设备档案,做到安全、合理、节约用电;建立严格的配送电运行制度、电气维修制度和配电房管理制度,电气运行和维修人员保证持证上岗。建立24小时运行维修值班制度,及时排除故障,零星维修合格率100%。加强日常维护检修,确保办公房内及公用通道照明灯具、线路、开关、插座完好和正常使用。做好电视天线系统维护工作,确保大厦内电视用户接收到良好电视信号;维护大厦内电话线路、网络畅通,畅通率达100%。根据大厦用电量变化情况,每年五月、十月分别向市供电部门报开、停一台变压器一次,并于每年四月份对供配系统进行一次全面检修,管理和维护好大厦避雷设施。使用节能新产品,加强能耗管理,确保项目能耗自然增长率为零或负增长。



6、柴油发电机维护。每半月清洁一次发电机身、地面及其它设施;试运行柴油发电机组,时间每次10~20分钟;观察机油压力、油温、水温、电压、电流和频率,并记录数据;检查柴油机及机油的油位、水位、燃油量、皮带;根据使用柴油、冷却水的用量及皮带的磨损程度及时补加和更换;检查蓄电池,测量输出电压;检查电解液,根据情况决定是否充加电解液。每月对主、备蓄电池进行切换一次,无法使用的蓄电池应及时换新。每半年,如发电机实际运行时间未达到250小时,需检查机油的油质及滤清器、冷却水滤清器、柴油滤清器、空气滤清器,视实际情况确定是否需要更换;如发电机运行时间累计达到250小时,需清洗水箱、更换机油、机油滤清器、冷却水滤清器、柴油滤清器、空气滤清器。每年度检查发电机皮带张紧轮、水泵后部张紧轮、机油的油质,视实际情况确定是否需调整气门及喷油嘴,检测对地绝缘电阻,并除尘、更换机油。每一服务合同期内,如实际运行时间未达到4500小时,检查或更换风扇、水泵皮带轮轴承、水泵后部张紧轮,视实际情况确定是否需清洗并校准喷油嘴;如发电机运行时间累计达到4500小时,清洗并校准喷油嘴。燃油液位保持在可连续运行8小时以上。



7、电梯运行维护。建立电梯运行管理、设备管理、安全管理制度确保电梯按时运行,安全措施齐全有效,通风、照明及其它附属设施完好,严格执行国家有关电梯管理规定和安全规程,完备电梯保养合同,定期进行维修保养;按期办理电梯准用证、年检合格证;轿厢、井道保持清洁并每周消毒一次;因故障停梯,维修人员应在30分钟内到达现场维修,及时排除故障。



8、空调系统(含柜式机、分体机)运行及维护。建立空调系统运行管理制度和安全操作规程,制定严谨、规范的保养方案并付之实施,保证空调系统安全运行和正常使用,运行中无超标噪音和严重滴漏水现象;定期检修养护空调设备,清洗、消毒送风口过滤网及新风机过滤网,保证空调设备、设施处于良好状态;及时排除故障并做好记录,零星维修合格率100%。



9、空调循环水质处理。定期对冷冻水、冷却水系统进行杀菌灭藻自理及除浮锈、除油化学清洗。开机阶段,每周加药一次,每月清洗冷却塔塔盘一次,并进行排污。冷冻水系统每季度、冷却水系统每月取一次水样进行一次检测并出具检测结果,确保水质符合如下要求:冷却水PH值6.5~8.5,浊度≤20ppm,总硬度≤600 ppm(以caco3计),总碱度≤5me/l,总铁≤1 ppm,总铜≤0.2 ppm,细菌数≤100000~*******个/m l。冷冻水PH值8.5~10,钢腐蚀率≤±0.6mg/ c㎡, 铜腐蚀率±0.3 mg/ c㎡,细菌数≤100000~*******个/m l。



10、消防系统(含火灾自动报警系统、水消防系统、防排烟系统、气体消防系统)。加强日常检查巡视,确保消防控制中心及消防系统的设施、线路齐全和完好无损,处于良好的使用状态;定期进行联动测试,确保整个系统反应正常;及时发现并排除故障,系统的零星维修合格率100%。制定突发性火灾等应急方案,保持紧急疏散通道畅通,照明设备,出口指示标志完好。按时播放背景音乐、工间操,定期对消防广播系统及大厦背景音乐系统维护保养。检查指导楼层灭火器的设置和更换(更换费用由采购单位负责)。



11、弱电系统(含楼宇自控系统、门禁系统、安全防范系统、停车场系统等)。弱电系统检查测试项目必须由具有系统集成三级以上(含三级)或建筑智能化三级资质的维保商提供专业分包服务;定期对各种系统性能状态进行检查、系统测试和计划性修理,发现隐患及时处理(24小时内),确保楼宇自动化设备运转正常。状态良好,设备整洁、标识明显,维修及时率98%以上,维修合格率100%。强制附加实行弱电设备维护保养专业分包服务并签订保密协议的要求;实行技术人员派驻坐班制度;技防核心维护人员必须报采购单位政审,签订保密协议方且要保持相对固定。维保人员到现场应佩带相关证件。检查时发现问题或接到采购单位管理人员通知系统异常时,应及时到现场检查处理。设备或者线路变更应该及时通知采购单位管理人员。维保方应该与采购单位管理人员密切配合、协助采购单位做好日常检查工作。具体维保内容:



门禁系统:每日检查各种锁具、控制器、读卡器运行是否正常。监控中心服务器主机、闭门器及其他类型闭门装置的运行情况。门禁系统网络通讯情况,并每周做好数据定期备份。



安全防范系统:每日检查硬盘录像机(运行情况,系统运行是否正常及病毒查杀工作,外接设备是否运行正常。每日检查摄像机运行情况,枪机、半球摄像机图像清晰度是否清晰,红外摄像机LED灯是否有坏点,各图像位置和标号是否正确。每周做好数据定期备份。



停车场管理系统:每日检查各闸机、闸杆、地感线圈是否运行正常。



12、环境卫生管理。



1)对垃圾收集、处理实行全过程封闭式管理,日产日清,并符合政府相关部门垃圾分类管理的规定。



2)服务开放区域,如车库等排放的废气实施统一净化,每周抽、排风二次。



3)及时清理建筑物表面及内部悬挂、堆放的杂物。



建立环境卫生管理制度并认真落实,环卫设施齐全;楼梯、扶手、大厅、走廊、卫生间、电梯间、地下室、天台、内外墙面、停车场(库)道路等所有公共区域以及大小会议室保持清洁;办公室内卫生每天清洁两次,垃圾每天清理三次,并确保地面、桌面、家具表面等干净整洁,报纸、物品堆放整齐,不见废弃物、污渍,卫生间洁净无异味;及时清运垃圾,清扫积水,确保物业容貌整洁;餐厅地面每周清洗三次。积极开展环境卫生治理工作,定期对下水道、排污渠、垃圾屋等进行消除杀灭虫,防治蚁害,无蚁害现象。定期开展卫生检查。



4)每年“五一”、“国庆节”放假期间分别清洗大厦外墙一次,保持大厦外墙清洁、完整。



13、绿化管理。



1)根据要求,及时更换各办电梯厅、大堂门口盆景以及大厦各绿化部位植物,每天保养,定时浇水修剪。协助做好春节、“国庆节”等应节时花摆放。



2)按照“六不”:不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾和不乱摆放物品;“六净”:室内洁净、路面及路沿净、走廊室内外净、雨水沟井净、树坑墙根净、垃圾箱净;“三化”:净化、绿化、美化;“三优”:优美的环境、优良的秩序、优质的服务。植物配置合理,绿地充分,无裸露土地;花草树木生长正常,养护修剪及时,无枯枝死杈及病虫害现象;绿地管理和养护措施落实,无破坏、践踏及随意占用现象。



14、安全管理



1)消防安全管理



(1)中标人进场一个月内,应设立消防设备台账,详细统计好该区域消防设备设施、器材分布情况、使用期限,管理、维护好公共消防设施、设备,保障消防器材以及消防标志完好有效。建立、健全消防安全制度,落实消防安全责任。签订物业服务合同时须一并签订消防安全管理责任书。



(2)中标人要定期开展防火检查和消防电气防火检测(须向采购单位提供检测报告),及时消除火灾隐患。最少配置一名负责消防安全的专职消防安全主任。依照消防法律法规的规定,物业服务企业要履行管辖物业区域内消防安全管理责任。物业区域内消防设施检查测试项目必须分包给具有消防设施工程专业承包资质的消防维保公司,并与其签定合同书,明确双方在消防设施日常维护、保养、操作、值班、检查、维修测试方面的责任及分工。



(3)消防监控室必须安排具有资质的人员双人双岗24小时现场坐班值守。24小时服务电话不得以呼叫转移方式值班。



(4)确保管理区域无火灾事故发生。定期开展消防安全宣传教育,全体员工都须具有相应的消防知识,熟悉并能正确使用各种消防设施和器材。保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通。对危及物业使用安全和事故易发区域及时设置警示标志,并采取切实可行的安全防范措施。有针对性的提供火灾突发事件的应急保障服务,编制完善的火灾突发事件应急预案,做到预案完备、制度健全;措施得力、操作熟练;管理规范、处理及时。每季度至少组织一次消防演练,确保火警发生时5分钟内不少于8名消防志愿者赶赴火情现场进行应急处理。每月开展不少于一次的专项消防安全大检查,不留死角,对存在消防安全隐患的使用单位开出“隐患提示”,及时督促使用单位整改,消除火灾隐患,每月上报消防安全工作简报,内容包括本月消防工作亮点,好人好事,检查中发现的问题,解决了哪些问题,哪些问题未解决以及需采购单位协助解决的问题等。



2)其他公共安全



(1)中标人要服从采购单位的监督管理,为保证有效监管,中标人对所录用人员要严格政审,新录入人员一律纳入辖区派出所人员信息采集范围,保证录用人员没有刑事犯罪记录、有上岗资格证,并上报采购单位备案。岗位一经确定,未经采购单位书面许可,中标方严禁擅自删减岗位。



(2)确保大厦红线范围内无可防性刑事案件、安全事故等案(事)件发生。有针对性的提供突发事件的应急保障服务,编制完善的盗窃、妨碍公务等突发事件应急预案,做到预案完备、制度健全;措施得力、操作熟练;管理规范、处理及时。



(3)管理区域出入口及外围出现聚众滋事、阻塞交通、违规叫卖等情况要及时报告并协助处置。有重大活动时,须按要求适当增加安全保障人员。



(4)交通、车辆管理



道路通畅,路面相关设施完整,交通标识规范完好。



停车场管理制度完善,人员配备合理,引导车辆按交通标志、标线行车,按划线车位、统一车头方向规范停车。无乱停乱放和阻塞现象。



做好值班记录和闭路电视录像工作,录像资料至少保留一个月以上。及时处理发生在大厦范围内各种突发事件,并按有关规定上报和做好记录。



15、会议室管理。安排好会议室使用,确保会议室内卫生清洁,会议前后均做好卫生清洁,做到会后消毒,保持会议室内植物生长茂盛,及时更换。检查、保养会议室音像系统,确保话筒、电视、投影等设备质量和正常使用。按照会务要求制作台卡、会标,摆放桌椅、麦克风,准备茶水等会务工作。每天做好会议室卫生,使用前提前半小时开门通风。



16、收发管理。每天及时分派报纸和信件、杂志。根据要求准确无误投放指定地点或送至办公室,周六、周日及法定节假日要在规定时间将报纸分好。对挂号信和特快传递要交到收件人处并签收,对文件和各类通知发放要严格签收手续,以免误漏现象发生。对所有投递错误的和地址、收件处或姓名不详者信件要在五天内退回处理完毕。



17、节能管理



中标人要明确写出具体节电、节水措施与实施办法,并纳入综合评分标准: 在开关、热水器、水龙头、冲洗器具等用电、用水处张贴节能标识。每天定期检查用电、用水系统,防止浪费现象。要对中央空调、公共区域照明、热水器等用电部位采取重点节能措施,切实减少用电量。



配合采购单位对采用合同能源管理模式(EMC)的设备系统(停车场照明系统、中央空调系统、自动送新风控制系统等)进行日常管理,合同期内由中标人负责运行、维修和养护。







商务需求

商务需求



注意:提供项目服务期限(完成期限)、项目进度安排、付款方式、验收要求、培训要求、售后服务要求



(一)服务期限:本项目服务期限为12个月,合同期满,采购人可以根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不得超过二十四个月。



(二)付款方式:甲方每月与乙方结算。本合同期满未付的管理服务费待甲、乙双方交接完相关手续后,甲方才予以支付给乙方。



(三)质量考核验收标准及违约金



1、质量考核验收标准:



(1)甲方依据项目服务标准和内容,以及乙方对项目服务承诺,每季对乙方进行验收,每年对乙方履约情况综合评价一次。



(2)乙方实行物业管理的标准必须达到《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》评分标准90分以上以及标书、委托管理合同的有关规定。



2、违约金:



(1)乙方需每季度向甲方书面汇报物业管理情况。甲方将每季度对该物业管理进行抽查和考核,如乙方未能达到招标文件和合同约定的服务标准和要求,采购单位有权终止委托管理合同并进行财务审计,由中标单位承担违约和赔偿责任。



(2)考核机制



合同期内未达到深圳市物业服务示范大厦标准扣20000元。



服务期内每发生一宗有效投诉扣1000-2000元。



采购单位现场业务主管部门日常检查发现的问题以书面形式通知中标人整改的,属于合同范围内的,中标人应及时响应,积极落实,最长不超过三天。未能在期限内落实解决的问题由采购单位安排解决,所产生费用在物业管理费中扣除。



日常考核由采购单位组织,按招、投标文件及物业服务合同对照抽查,



对抽查中发现的不合格按以下标准进行扣罚:



每发现一项建筑物本体维修养护不合格每项扣500-1000元。



设备设施维修养护不合格每项扣1000-2000元,停水、停电、停空调不能预先通知每次扣2000元,专业人员不符合持证上岗条件每发现一宗扣2000元。因消防技防设施故障维修不及时造成严重后果的,扣3000元以上,特别严重者,解除物业服务合同,并按相关法律法规追究责任。



交通、车辆管理不合格每项扣500-1000元,因中标人责任发生车辆丢损,按相关法律法规执行。



清洁保洁不合格每项扣200-500元。



绿化养护不合格每项扣200-500元。



保安员脱岗、缺岗、上班时间睡觉、玩手机等,每次扣500-1000元;因中标人责任,发生因擅自闯入重要办公区域或重大会议现场,每次扣1000-5000元;因中标人责任,管理区域内发生打架斗殴、故意伤害、电击伤人等治安案件、刑事案件、火灾事故、安全事故等情况,每发生一起扣10000元,特别严重者,解除物业服务合同,并按相关法律法规追究责任。









评标信息

一、评标方法:综合评分法(新价格分算法)



序号



评分项



权重



1



价格



20



2



技术



33





行号



内容



权重



评分准则



1



实施方案



12



(一)评审内容:



物业总体规划,人员的配置、培训与管理措施,保洁管理,绿化管理,秩序与安全管理,建筑物本体及设备设施的管理,档案的建立与管理,突发事件应急处理措施,安全生产工作,节电、节水、低碳措施管理服务(实施方案中必须包含以上内容,否则只能评价为差)。



(二)评分依据:根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行比较,分档评分:



1.总体规划科学合理,项目实施方案内容全面,能根据采购单位需求进行详细分析,项目实施方案内容具体,配套措施完善,项目实施方案内容针对性强,服务实施方案合理,内容可操作性强,评价为优得100%分数;



2.总体规划有一定特点,分析合理、切合现场实际情况,配套措施比较完善,服务方案比较合理,评价为良得80%分数;



3.总体规划无突出特点,分析合理,配套措施一般,服务方案一般,评价为中得60%分数;



4.总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差,评价为差不得分。



横向比较,分档评分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。专家按百分制打分。



2



项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议



8



(一)评审内容:提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。



(二)评分依据:



1.符合大厦实际情况,重点难点分析到位,具体保障措施具体,应对措施可操作性强,相关的合理化建议内容针对性强;评价为优得100%分数;



2.符合大厦实际情况,重点难点分析比较到位,具体保障措施比较具体,应对措施可操作性比较强,相关的合理化建议内容针对性强重点难点分析比较合理,评价为良得80%分数;



3.重点难点分析、具体保障措施和相关的合理化建议内容针对性一般,评价为中得60%分数;



4.并未提供合理的具体保障措施的,评价为差不得分。



横向比较,分档评分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。专家按百分制打分。



3



质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案



8



(一)评审内容:提供本项目服务流程整体相关应急方案,主要包括:重大接待、重大活动保障、重要会务、上访事件、反恐防爆事件、灾害性天气、突发安全事故等,并提供相应应急处理流程图。



(二)评分依据:



根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:



1.质量保障措施、突发事件应急处理方案和重大活动保障方案可以充分满足采购单位需求,各项应急方案可操作性最好,相应应急处理流程图全面、合理、科学,评价为优得100%分数;



2.质量保障措施、突发事件应急处理方案和重大活动保障方案可以满足采购单位需求,各项应急方案可操作性较好,相应应急处理流程图较全面、合理、科学,评价为良得80%分数;



3.质量保障措施、突发事件应急处理能力和资源调配能力无法充分满足采购单位需求,突发事件应急方案可操作性一般,评价为中得60%分数;



4.质量保障措施、突发事件应急处理方案和重大活动保障方案无法满足采购单位需求,各项应急方案可操作性较差,相应应急处理流程图不全面、合理、科学,评价为差不得分。



评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。专家按百分制打分。



4



项目完成(服务期满)后的服务承诺



3



(一)评审内容:在投标文件中提供承诺函。



投标人承诺服务期满后主动办理交接手续(包括服务期满后按要求离岗承诺、物业管理档案的移交、新旧物业管理单位交接承诺等),要求提供承诺(格式自定)作为得分依据。



(二)评分依据:



1.项目服务期满后的承诺全面、科学,处罚措施实施可操作性强,评价为优得100%分数;



2.项目服务期满后的承诺比较全面、科学,处罚措施实施可操作性较强,评价为良得80%分数;



3.项目服务期满后的承诺一般,评价为中得60%分数;



4.项目服务期满后的承诺比较差,评价为差不得分。



评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。专家按百分制打分。



5



违约承诺



2



评审内容:在投标文件中提供承诺函。



要求提供承诺(格式自定),包括招标文件中质量考核验收标准及违约金等内容作为得分依据。



(二)评分依据:



要求提供承诺作为得分依据。若隐瞒情况虚假承诺将被废标并报主管部门处理。



投标人承诺以下全部三项的得100%分数,否则不得分。



1.严格按照招标文件配置人员;



2.服务质量达到招标文件要求;



3.对未能达到管理要求的承担相应责任及处罚措施。



专家按百分制打分。



3



综合实力



35





行号



内容



权重



评分准则



1



投标人通过相关认证情况



5



评分内容:



1.投标人同时具有质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证的得60%分数,每缺少一项扣20%分数,扣完为止;



2.投标人获得过中国物业管理协会颁发的中国物业管理“综合实力百强企业”称号的得40%分数;



3.以上二项累加计分。



要求提供扫描件(原件备查)作为得分依据。



(二)评分依据:



1.要求提供有效的认证证书和荣誉证书作为得分依据。



2.以上资料均要求提供有效的(截止本项目开标之日,证书在有效期范围内)认证证书及资质证书扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。专家按百分制打分。



2



投标人同类项目业绩情况



3



(一)评分内容:



考察投标人(含控股或全资等关联企业)近三年(2017年1月1日至2019年12月31日,以合同签订日期为准)承担过的同类项目(履约评价/验收合格)业绩情况:



每有1个政府机关办公楼(不含学校、医院)物业管理项目(单个合同建筑面积不少于1万平方米)或甲级写字楼的得20%分数,满分为100%分数。



(二)评分依据:



1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据。



2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。



3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。专家按百分制打分。



3



投标人获奖情况



2



(一)评分内容:



1.投标人所服务的项目,每获得一个省级或以上物业管理协会颁发的“优秀物业管理项目”的得20%分数,本小项最高60%分数;



2.投标人所服务的项目,获得市政府颁发的优秀安全小区(社区)相关奖项、荣誉的得40%分数。



以上累计加分。



(二)评分依据:



1.要求提供获奖(荣誉)证书、合同关键页等证明材料作为得分依据。



2.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。专家按百分制打分。



4



拟安排的项目负责人情况(仅限一人)



6



(一)评分内容:



1.具有物业管理领域涉及的行业相关中级(或以上)技术职称(机电、电气、建筑工程等专业)的得20%分数,具有高级职称的得40%分数,按最高职称计分;



2.具有全日制专科学历的得20%分数,具有全日制本科或以上学历的得40%分数,按最高学历计分;



3.具有1万平方米(含)以上政府物业(负责人)工作经验的得20%分数。



以上三项累计加分。



(二)评分依据:



1.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。



2.如涉及考察人员工作经验,要求提供项目合同关键信息作为得分依据,通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供合同甲方出具的证明文件。



5



拟安排的项目主要团队成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)



12



(一)评分内容:



1.拟为本项目配备的管理主管1人具有本科或以上学历的得10%分数,在此基础上具备国家建设部门颁发的物业部门经理上岗证书的得10%,本项最高得20%分数;



2.拟为本项目配备的客服助理至少1人具有本科或以上学历的得10%分数,本项最高得10%分数;



3.拟为本项目配备的会议管理至少2人具有专科或以上学历的得10%分数,本项最高得10%分数;



4.拟为本项目配备的节能减排专员至少1人具有专科或以上学历的得5%分数,在此基础上具有中级或以上环境工程师的得5%分数,本项最高得10%分数;



5.拟为本项目配备的秩序维护管理主管1人具有本科或以上学历的得10%分数,在此基础上具备政府相关部门颁发的中级或以上安全主任职业资格证书的得10%,本项最高得20%分数;



6.拟为本项目配备的工程技术主管1人具有本科或以上学历的得5%分数,在此基础上具备劳动部门颁发的中级或以上电工证书的得5%分数,本项最高得10%分数;



7.拟为本项目配备的卫生保洁主管1人具有专科或以上学历的得5%分数,在此基础上具有政府相关部门颁发的中级或以上有害生物防治员证的得5%分数,本项最高得10%分数;



8.拟为本项目配备的绿化维护1人具有专科或以上学历的得5%分数,在此基础上具有政府主管部门颁发的园艺类中级职称的得5%分数,本项最高得10%分数。



同一人员同时满足不同项要求时,只进行一次评分。



要求提供学历证书扫描件(原件备查)作为得分依据。



(二)评分依据:



1.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。



6



项目拟使用的车辆、场地、工具、机器等情况



2



(一)评分内容:



本项目拟投入使用的自有或租赁设备情况进行评价:



1.投标人承诺提供粤 B 牌吸污车的得 50%分数;



2.投标人承诺提供粤 B 牌高空作业车(作业高度不少于 16 米)的得 50%分数;



3.以上两项累计加分。



(二)评分依据:



要求投标人提供承诺(格式自定)作为得分依据。未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。专家按百分制打分。



7



环保执行情况



2



要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将导致投标无效并报主管部门处理。采取客观化评分;受过行政处罚不得分。



8



服务网点



3



深圳供应商,或非深圳供应商但在深圳有合法注册的分公司(或售后机构)(分公司的必须提供分公司营业执照扫描件,售后机构必须同时提供售后服务合作合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据,原件备查)的,得100%的分;否则不得分。



4



疫情防控



5






序号



评分因素



权重



评分准则




1



疫情防控重点保障企业



3



纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业(以下简称“重点保障企业”),直接参与我市政府采购投标的,提供至少一项自身属于重点保障企业的证明材料(名单查询网页链接、名单网页截图、政府部门出具的文件或者企业享受重点保障企业优惠政策的其他证明文件均可),即可获得评审得分。




2



稳岗企业



2



未裁员或裁员率低于20%的企业,即投标前一个月实际参加社会保险(至少包括养老保险)的员工人数(含免缴或延期缴纳社会保险人数)不低于 2019 年 12 月同口径人数 80%(含)的企业,视为稳岗企业,提供自身符合稳岗企业条件的承诺函即可获得评审得分。



投标人提供虚假承诺的,将做无效投标处理,涉嫌存在违法违规行为的,依法报主管部门处理处罚。




5



诚信情况



7





序号



评分因素



权重



评分准则



1



市财政局诚信管理情况



5



根据《深圳市财政委员会关于印发〈深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则〉的通知》(深财购[2017]42号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作人员向评审委员会提供相关信息。



2



市政府采购中心履约评价情况



2



近三年(以投标截止日期为准)在市政府采购中心有履约评价为差的记录,本项不得分,否则,得满分。投标人无需提供任何证明材料,由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。









其他


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联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

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