1、政府采购计划备案号：鄂采计[2020]-12742号

2、订单号：FWJJ****************

3、采购总预算金额：29.0(万元)

4、本次成交金额：27.006994(万元)

5、采购单位：湖北省计量测试技术研究院

6、联系人：姜柏

7、联系电话：********

8、成交供应商：湖北鑫博宇建设工程有限公司

9、成交日期：2020-08-28 10:05:39

10、执行方式：竞价

11、成交内容：

采购品目：工程定点服务

采购需求：水果湖职工活动中心施工方案一、墙面施工：1、木龙骨墙面调平处理 2、木芯板基层铺装3、墙饰面层美岩板墙面4、润水粉、 硝基清漆五遍、磨退出亮。二、钛合金装饰线条施工：1、木线条调平底层2、打胶固定钛合金不锈钢装饰槽线安装。三、运动地板施工：1、铺设楼地面木龙骨基层 2、安装减震垫板楼地面 3、铺装木芯板基础 4、安装实木地板面层。具体见附件。

服务响应说明：1.1 工程概况项目名称：水果湖基地职工活动中心维修改造建设单位：湖北省计量测试技术研究院工程质量要求：合格；项目工期要求：按合同约定执行质保期：按国家标准执行1.2 施工部署本工程各个施工段内容齐备，专业性强，质量要求严，既要确保使用功能，又要保证安全工期，创造出良好的施工环境。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为力争工程质量达到质量要求。公司专门成立工程领导小组，现场设置项目经理部，加强统筹管理。1.2.1 总体部署我公司将成立“水果湖基地职工活动中心维修改造”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：生产负责人、技术员、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。1.2.2 管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过土建维修及装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。（１）领导班子：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（２）工程技术部1）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。2）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。3）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（3）材料设备部1）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。2）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （4）计划财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（5）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。1）保安部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准。1.2.3 施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（1）模板木工作业队：模板制作，安装、木工艺。（2）钢筋作业队：所有钢筋制作，绑扎及安装。（3）泥工作业队：负责砌墙体，混凝土及地面墙面的粉刷和铺砖等工作。（4）门窗作业队：负责门窗安装施工。（5）油工作业队：负责油漆、粉刷及外墙涂料工程的施工。（6）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（7）水电工程作业队：负责管道、电缆沟，管线敷设、电气设备安装调试工作；负责水安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水及洁具的安装调试工作。2、施工工艺总流程：施工准备→测量放线→装饰工程→竣工清理3、垂直运输：根据工程具体情况，垂直运输较多，故需设置垂直运输机械，材料运输主要由施工升降机运输；建筑垃圾吊运主要由简易吊机运输。4、脚手架工程：室内装修采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排钢管脚手架。5、施工用砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。1.2.4 施工准备工作1、组织准备（1）、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。（2）、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。（3）、工程施工前，施工组应按施工部位编制“土建做法图表”与“装修做法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。（4）、项目施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。2、技术准备（1）、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。（2）、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。（3）、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。（4）、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。（5）、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。（6）、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。（7）、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。（8）、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。（9）、编制详细的材料供应计划，确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便提前定货。（10）、施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点1）、建筑装饰施工工艺卡的内容：施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质量检验标准、安全注意事项、劳动组织及工时安排及工艺现场布置及要求等。2）、工艺卡的编制及管理：工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以便确保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术员贯彻执行，执行完毕须进行总结，以便工艺卡内容的改进及提高。3、生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季装饰材料保管措施。根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，搭设现场办公用房、材料加工场、材料堆放场、材料仓库、工具房、配电房等。调查水电的供应能力，以便采取相应措，如设置现场蓄水池及发电机房等。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。4、资源准备（1）、劳动力准备根据各施工区工程量大小，结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求，科学、合理计算所需工时，考虑加班等手段（节假日照常施工，必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制），对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。（2）、施工材料准备进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行，杜绝进场后待料停工情况出现。1）、材料质量要求我公司承诺用于该工程的永久性材料（含成品、半成品）都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中技术规范中关于施工材料的要求。2）、材料加工定货我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定货前，首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明，在取得监理工程师同意后方可定货。3）、材料取样与试验材料的取样与试验频率必须符合施工技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行，或者经过监理工程师同意在某一个国家承认的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严禁进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。4）、材料搬运与储存材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境受到污染。（3）、施工机械准备各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况，提前编制机具使用计划，并将计划表提交后勤部，由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，大型机械更应进行调试，杜绝由于机具故障引致生产事故。5、施工现场准备（1）、生产临设：办公室：开工前，应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室，供工地项目部管理人员使用，并配置完善的办公设备。材料仓库：根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置，并严格做好保安工作，其具体位置详见施工平面布置图。（2）、生活临设在现场设置生活临时设施用房。（3）、临时用电1）施工临时用电在建设单位指定位置接驳，采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱，然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。4）零线装设开关或熔断器。5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。7）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。（4）、施工用水及排水：本工程新建服务楼项目，生活、消防系统用水排水就近接通市政给水点及排水井。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。（5）、安全、保卫1）保护组全面负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实岗位责任制。2）现场在出入口设门卫，门卫全面轮班，特别加强夜间巡逻，防止偷窃现象，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。

服务响应附件：水果湖___基地.pdf