公告概要：

一、项目编号：ZJXC-LX2020-006

二、项目名称：兰溪市兰创集团产城融合设计采购施工(EPC)总承包项目全过程工程咨询服务

三、中标（成交）信息

1.中标结果：

2.废标结果:

四、主要标的信息

1.货物类主要标的信息：

2.工程类主要标的信息：

3.服务类主要标的信息：

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

曹喜勤、郭旭炜、徐宏承、陈庆阳、张春明

六、代理服务收费标准及金额：

1.代理服务收费标准：本项目招标代理服务费【按国家计委（计价格[2002]1980号）文件规定的收费标准计取】并给予优惠

2.代理服务收费金额（元）：30000元

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。

2.其他事项：/

九、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系　　　

1.采购人信息

名 称：兰溪市鸿图高新园区开发有限公司

地 址：兰溪市振兴路 509 号总部大楼 C 座 4 楼

传真：/

项目联系人（询问）：郎先生

项目联系方式（询问）：****-********

质疑联系人：郎先生

质疑联系方式：****-********

2.采购代理机构信息

名 称：浙江欣成工程咨询有限公司

地 址：浙江省兰溪市西山路206号

传真：/

项目联系人（询问）：黄静

项目联系方式（询问）：183*****953

质疑联系人：/

质疑联系方式：/　　　　　　　　　　

3.同级政府采购监督管理部门

名 称：兰溪市鸿图高新园区开发有限公司

地 址：/

传真：/

联系人 ：郎先生

监督投诉电话：****-********

2020年08月21日

2020年09月09日

********

一、项目管理 在建设方的授权范围内，履行项目建设管理的义务(不包括与土地有关的工作，如征地拆迁等)，承担对整个工程建设的进度、质量、投资、安全、合同、信息及组织协调等所有方面进行全面控制和管理， 具体包括:工程建设手续办理、设计管理与优化（对承包方出具的设计图纸进行审核、提出优化建议，在过程中严格控制设计变更），合同审核及管理、进度管控、投资管控、质量管控、安全管控、施工与竣工验收管理、结算及移交(合同中具体明确的工作内容)管理等。项目全过程施工管理直至各单项验收(如规划、国土、环保、档案、水利、人防、气象、排污、交通等)、综合竣工验收合格、竣工备案、整体移交、工程保修期内的缺陷修复督促管理等。 二、施工阶段全过程工程造价控制（全过程跟踪审计） ①制定造价控制的实施流程，督促承包人按合同约定及时报送工程概算、预算（包括工程量清单及招标控制价）并进行审核，确定造价控制目标； ②根据施工承包合同、进度计划，编制用款计划书； ③参与造价控制有关的工程会议，并根据现场需要参加施工图纸会审，提出审图意见，对图纸会审内容进行成本估算； ④负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书； ⑤承、发包方提出索赔时，凭据合同和有关法律、法规，提供咨询意见； ⑥协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告； A、对工程变更审批单（设计变更联系单、工程变更联系单、施工变更联系单）中的内容及时进行估算， 估算工作应在 3 日内完成，当月所有发生的审批单应在 7 日内将估算的计算底稿及估算明细报送招标单位， 在下月初根据招标单位要求，与施工总承包单位完成上月的工程变更审批单结算工作，将计算底稿及审核结果报送招标单位；若审核结果双方达不成一致，在招标单位要求的时间节点内，分阶段完成剩余工程变更审批单的结算工作，并将计算底稿及审核结果报送招标单位。 B、对总承包单位上报的新增子目进行组价，提供材料、设备、工程等造价信息的咨询，并将结果报招标单位项目成本人员审核。 C、总承包单位相关人员须参加重要隐蔽工程验收，并留下影像资料以便完成结算工作，以国家隐蔽验收规范为准。 D、对具有代表性的变更签证，按照招标单位要求的格式编写案例；单项变更较大的，投标单位相关人员必须到场，对变更内容进行核实并留下影像资料。 E、相关重大节点验收，总承包单位相关人员必须到场，并留下影像资料。 ⑦若施工合同约定需分阶段结算的，协助委托人向审核单位提供分阶段完工的工程结算资料； ⑧负责收集及整理工程竣工结算资料，对资料的完整性、真实性进行审核，并提出结算初审意见； ⑨提供与造价控制相关的材料、设备等造价信息，根据工程进度情况提早谋划，及时编制提供无价材料（无省、市信息价材料）和专项工程的采购方案并组织实施等其它咨询服务。 三、工程监理 ①参与施工开工前期准备工作，协助委托人与承包商办理开工的有关手续； ②协助委托人审查承包商选择的分包商； ③审查承包商编制的施工组织设计、施工方案、质量保证体系及施工进度计划，并监督检查其实施； ④督促检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量； ⑤对施工设备、机具的进场报验按有关规定进行审批； ⑥对于用于工程的材料、构件、设备的质量进行控制，检查其是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准，防止不合格的材料构件用于工程； ⑦核验承包商所作的工程进度计划，签收检查承包商填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见， 控制工程进度计划； ⑧对于设计变更和工程洽商，按有关规定进行监理控制； ⑨根据施工合同协议条款的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核定，审核付款凭证； ⑩监督检查文明施工及安全防护措施； ？根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分阶段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织竣工预验收，协助组织最终验收； ？督促检查承包商完成竣工图和整理各种必须归档的资料，交委托人归档； ？协助处理工程中出现的质量问题、质量事故，督促施工单位按有关方协调统一的处理意见整改完成； ？定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理控制要求； ？严格按照监理规范开展监理工作，加强对施工单位投标时承诺的项目经理及施工管理人员到位履职和工程建设关键工序、关键部位、隐蔽工程和薄弱环节以及特种作业人员持证上岗等情况的重点监控，并建立人员到位履行职责的记录制度，对违规更换、脱离岗位或不认真履行职责以及存在的安全隐患，应当要求施工单位及时整改，在规定时间内未整改或整改不到位的，应签发工程暂停令，并向委托人书面报告。因监理职责不到位，造成质量安全隐患的，将追究工程咨询人和监理人员的相应责任； ？规范施工管理人员的请销假制度，做好考勤登记，确保准确、真实、有效； ？未尽事宜见《建设工程监理规范》和本合同条款。

附件信息:

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