项目阶段

提供的咨询或监理服务内容

设计阶段

1.对设计单位提供的设计方案进行分析、审核。

2.审核设计单位项目进度计划的合理性和可操作性。

3.审核设计单位的项目组织结构、人员构成。

4.审查设计单位的质量保证体系和计划。

5.审查设计单位项目分包的合法合规情况。

实施阶段

1.审核承建单位项目建设内容的具体实施方案。

2.审核承建单位的技术验证环境建设情况、技术验证方案和执行情况。

3.审核和确认承建单位的开发和采购计划、安装调试计划、测试计划、试运行计划、正式运行计划。

4.检查承建单位项目实施的相关文档。

5.检查项目实施的环境准备情况。

6.对软硬件设备等进行到货验收。

7.监督项目计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，确保计划进度与实际进度偏差最小化。

8.对于项目实施过程中的变更进行审核。

9.处理项目实施过程中出现的质量事故。

10.代表委托方负责与承建单位之间的工作协调安排。

初验和试运行阶段

1.协助委托方制定验收程序和标准，审查验收方案和验收文档。

2.协助委托方进行系统的功能和性能测试及初验。

3.检查系统的调试和试运行情况。

4.处理试运行期间出现的质量问题。

5.协调与承建单位之间的关系，解决纠纷。

6.监督、检查并督促各承建单位对用户的培训工作。

终验和系统移交阶段

1协助委托方进行项目终验。

2进行项目配置审核。

3.协助委托方完成项目审计工作。

4.系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。

5.协助并监督承建单位对委托方的项目整体移交。

监理全过程

1.按照档案验收要求制定规范的监理过程用表、审核、监督承建单位制定标准文档模板，以及文档的提交计划。

2.按照项目阶段划分，提出对应各阶段监理内容的符合性检查一览表，作为各阶段项目建设完成进度的检查标志。

3.为本项目提供信息安全管理咨询服务和软件开发测试咨询服务。

4.为本项目提供信息安全风险评估咨询服务。

5.定期向建设单位汇报项目进展情况，提交项目监控报告。

6.组织或协助委托方组织与项目建设有关的各类会议。

7.填报与项目有关的管理报表。