大洼区人民医院医疗软件公开招标中标结果公告

招 标 正 文
 

大洼区人民医院医疗软件公开招标中标结果公告

大洼区人民医院医疗软件公开招标中标结果公告

【发稿时间 ：2021-05-19 阅读次数：】

大洼区人民医院医疗软件
中标公告
一、项目编号：LPGK********12/DZC2021-0401
二、项目名称：大洼区人民医院医疗软件
三、中标（成交）信息
包段名称: 医疗软件
供应商名称：联通（辽宁）产业互联网有限公司
供应商地址：沈阳市大东区联合路38号
中标（成交）金额：668,000.00
四、主要标的信息
详见附件
五、评审专家名单：
王雷、葛兴才、李超、孙璐璐、张东伟
六、代理服务收费标准及金额：
无
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
无
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1、采购人信息
名称：盘锦市大洼区人民医院
地址：辽宁省盘锦市大洼区大洼街道办事处兴盛社区
联系方式：133*****667
2、集中采购机构信息
名称： 盘锦市公共采购交易中心（盘锦市行政审批服务中心）
地址：盘锦市大洼区东华路77号
联系方式：****-*******
3、项目联系方式
项目联系人：杨文君
电话：****-*******
十、附件
01包中标产品清单
序号
名称
型号和规格
数量
单位
单价（元）
1
绩效和成本核算系统软件
定制
1
套
668000.000
需求响应表
招标要求
投标响应
商品名称
招标需求
响应需求
偏离*
偏离说明
绩效和成本核算系统软件
盘锦市大洼区人民医院
绩效和成本核算系统软件技术参数
一、项目概述
在国卫医发〔2020〕29号《关于印发进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见的通知》和2021年2月19日，中央全面深化改革委员会第十八次会议审议通过的《关于推动公立医院高质量发展的意见》等政策指导下，为规范完善医院绩效管理，科学评价工作人员的劳动价值，充分调动积极性和创造性，我院决定建设一套先进完善的绩效信息软件，以医务人员劳动价值评价为核心，建立兼顾内外部公平、统筹效率、结构、质量、成本、管理的综合绩效评价和激励管理体系，进一步提升医院品牌形象，提高医院经营效率，持续提升医疗服务质量与管理水平。
通过绩效系统实现从发展方式上走向内涵建设为主，提高质量；从发展的内涵上，管理上走向内涵式、集约性的、高效的管理，主要通过信息化手段来提高效率；从资源配置方面逐渐转向投向人力资源发展来提高人的积极性，提高广大医务人员的待遇。
同时借鉴疾病诊断相关分组（DRGs）、以资源为基础的相对价值比率（RBRVS）等方法和经验，将技术水平、疑难系数、工作质量、检查结果阳性率、患者满意度等作为绩效分配重点考核指标，使医务人员收入真正体现劳动价值和技术价值，实现优绩优酬。
二、项目需求
1、总体需求
1.1规范化
软件设计严格执行国家有关软件工程的标准，符合卫生部《医院信息系统基本功能规范》要求，软件数据字典应遵循国际和国家数据字典、省部委数据字典、地区和用户数据字典的规范标准。符合医院信息系统最小基本数据集要求。
1.2先进性
软件产品应为投标公司的最新版本，产品遵循体现近年在医院管理、医院信息化产品标准化、医疗服务的信息处理支持等方面的新要求新理念、支持ORACLE 数据库、JAVA语言开发、B/S结构，能够兼容目前我院已有信息系统。
1.3数据完整性
医院数据库是以病人医疗数据为主，包括相关的各种经济数据以及各类行政管理、物资管理等数据的完整集合。数据库应包含医院资源的信息，便于快速查询，数据共享。保证数据由采集、存储、整理、分析到提取、应用的一体化，数据之间的关联能够反映实际信息的内在联系。
1.4安全性
要在系统级、应用级、操作员的权限验证、数据加密、数据安全管理机制、备份与恢复等方面提供科学合理的安全措施。
1.5运行速度
各一线工作站高峰期应用操作时无感觉等待。查询方法设计合理，有较快查询速度，不会锁定其它应用。额定用户同时运行时不能出现堵塞现象。
1.6灵活易用
提供较全面的设置参数，一些工作流程和操作模式可通过参数设置实现。支持自定义报表功能，绩效办及信息科工作人员可以根据需要自行设计并生成业务报表。
2、系统需求
绩效软件系统需要支持目前主流的绩效方案，包括但不限于：收支核算、RBRVS、服务人次等，考核方案需要从医疗质量、运行效率、成本控制、满意度等多维度进行评价，考核方案及指标、KPI等能够灵活设置，同时兼顾二级公立医院绩效考核指标。绩效分配以医院战略为导向，向诊治疑难、危重症、风险大、工作量大的科室倾斜，充分调动全院职工的积极性。
成本核算系统需要根据我院的总体规划和发展目标对医院的经营成本进行分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的目的。针对临床、医技、医辅、行后科室制定不同的成本分摊和核算办法，建立医院科室的全成本评价体系，面向提供医院决策者、科室主任多视角的成本分析可视化展示、加强全院职工的成本意识，提升医院的成本管控水平。参照国家卫生健康委国家中医药管理局2021年1月26日下发的《公立医院成本核算规范》。
2.1以体现公立医院、保证社会公益性，突出医院管理特色；建立评价医务人员劳动价值的RBRVS点数计算医生、护理、医技人员的工作量，兼顾关键业绩指标体系、绩效考核方案应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导等。
2.2充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律为特点，以保障和提高全体员工的收入水平，确保员工绩效水平的提高和医院的发展同步为目的。
2.3以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以医院战略为导向，体现多劳多得、优绩优酬；降低药品占比、卫生材料支出占比；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理。
2.4符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，可以由医院针对医保定额结算、限额结算、DRGS支付进行调整。
2.5实行临床、医技、医辅、行政分类核算单元分别进行绩效工资核算。
2.6以临床科室、医技科室为核算单元，各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室二次分配可由科主任、护士长负责科内分配至个人，或者将分配方案上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。
2.7方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、平均住院日、材料占比等指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整。
2.8中标方负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。对于绩效数据的测算结果，中标方应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。
2.9整体方案实施后，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩；建立全院各科室考核体系，体现同工同酬；建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医保政策、国家收费价表调整，提早应对建立调整措施。
2.10深度挖掘数据价值，支持医院运营大数据分析，通过标准化接口采集医院各类系统业务数据，包括HIS, PACS, LIS，物资，资产等，采用多维度，多角度数据模型进行统计分析，为医院提供决策支持和数据支撑。
2.11 RBRVS工作量核算：以收费项目为基础，核算到科室，并可以设置每个工作量项目的不同岗位分值，支持绩效到个人的绩效方案。并有相关的RBRVS工作量设置、汇总和统计等功能。
2.12支持DRGs绩效考评：绩效软件系统可以实现DRGs绩效考评，帮助科室分析DRGs实际应用情况，提高服务质量、服务效率。
2.13自定义报表：医院可以通过自定义报表制定个性化报表系统,为医院决策管理提供数据分析支持。对定义好的指标以各种图形的方式展示，并支持医院自己按需要定义各种报表。通过自定义报表功能，生成符合各类人员需要的报表。可按医院需要快速定制出各种基础数据维护菜单，以适合医院提出的大部分个性化需求，单项指标进行年度统计查询、趋势分析及比例构成分析。
2.14支持公立医院绩效考核指标测算：对国家公立医院绩效考核的相关指标，可以在软件系统中提前测算，以便医院提前发现问题和不足，及时调整医院管理重点，将医院管理目标和科室绩效考核相对应，从而达到国家公立医院绩效考核要求。同时可以生成汇总对比报表，为医院每年的数据上报提供参考。
2.15系统通用性：系统应采用主流的B/S架构设计，ORACLE数据集、JAVA等面向对象编程语言；支持跨平台，如：Windows, Linux 等；支持各类浏览器，如：IE9+,Google , 火狐等各类浏览器。支持高并发，支持集群部署；客户端没有数量限制。
2.16定制化开发：中标方需要根据我院要求提供软件定制化开发和系统客户化，直到满足院方科室工作需要为止。
3、模块功能需求
3.1、绩效信息管理系统
3.1.1、系统管理
用户管理：
管理员可以设置人员相关基本信息，并设置登陆系统的用户名、密码。
密码管理：
修改、初始化密码。
系统菜单管理：
设置系统使用的菜单。
自定义菜单管理：
可自定义录入功能的菜单并可授权，支持直接给用户分配菜单上的权限。
角色管理：
将菜单和角色绑定。
权限管理：
将角色和用户绑定。
特殊权限：
不同登录用户可以维护不同成本、专项奖的项目、查看不同类别人员。
数据库管理：
输入表名和where条件可按权限查询或修改删除数据；选择或输入常用过程可执行；输入DML或DDL可执行，方便实施人员在现场解决用户一些常见问题和报表。
科室管理：
设置科室核算单元、人数、床数、系数等信息。
科室快照：
对科室设置菜单按月备份。
护理单元对照：
将科室和护理单元进行对照，便于计算护理单元数据。
中心科室对照：
设置登陆一个账户可以同时看到哪几个科室的数据。
监控设置：
设置日常监控显示的指标，科室和院的监控指标不同。
日志管理：
可以对用户操作的提取、导入、生成等信息进行查询统计和标记。
3.1.2、收入核算
收入录入：
录入附加的收入。
收入提取：
通过直接录入、文件导入、软件接口等数据采集方式，与医院现有的系统和将来使用的系统进行无缝对接，采集指标所需要数据，从HIS系统中提取数据, 支持时时提取，断网后可自动重提，确保不丢失数据。
收入导入：
导入收入数据。
收入调整：
调整收入数据。
生成核算收入：
将收入按核算类别设置的分割比例进行分割。
科室收入查询：
查询分割前的收入数据。
核算项目收入查询：
查询分割后的收入数据。
单科室各项目收入对比：
对比分析，给管理者提供决策支持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
单项目各科室收入对比：
对比分析，给管理者提供决策支持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
核算项目设置：
设置各核算类别的分割比例。
核算项目特殊设置：
设置特殊收入类别的分割比例。
3.1.3、成本核算
成本录入：
录入成本。
成本提取：
导入成本数据。
成本导入：
调整成本数据。
成本调整：
调整成本数据。
一级分摊：
将行后成本分摊到医辅、医技、临床。
二级分摊：
将一级成本分摊到医技、临床。
三级分摊：
将二级成本分摊到临床。
单项成本分摊：
将院级成本分摊到行后、医辅、医技、临床。
单科室各项目成本对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
单项目各科室成本对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
成本项目设置：
定义成本项目。
成本分摊方案：
可预先定义好分摊成本的方案。
3.1.4、收益统计
收支统计表：
统计各科室收入和支出。
收益统计查询：
统计各科室收益。
各科室收益对比：
对比分析，给管理者提供决策支持。
3.1.5、工作量核算
工作量录入：
无法提取的工作量，本系统支持录入功能。
工作量提取：
提取各科室工作量。
工作量导入：
支持导入工作量, 多口径数据进入。
工作量调整：
对于特殊的工作量可进行调整。
生成工作量：
按设置的工作量项目比例生成工作量。
工作量查询：
查询生成的工作量。
单科室各项目工作量对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
单项目各科室工作量对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
工作量项目设置：
对使用工作量绩效方案的医院，进行基本的工作量项目设置，支持收费项目和非收费项目, 可按不同岗位进行设置。
工作量项目特殊设置：
对于不同科室执行特殊的工作量项目，进行不同的比例设置, 可按不同岗位进行设置。
未设置工作量查询：
统计未设置的工作量项目, 可查出未设置的项目，并显示有多少工作量。
个人工作量录入：
维护提取不到人的工作量。
个人工作量维护：
维护每个岗位对应的人员。
生成个人工作量：
将个人维护的工作量汇总。
个人工作量查询：
查询汇总后的个人工作量。
个人工作量项目设置：
设置各个工作量项目的岗位和赋分。
3.1.6、人员管理
人员信息：
维护人员基本信息。
人员调科：
人员的正常科室调动。
人员考勤：
维护考勤天数。
3.1.7、质量管控
汇总质量数据：
汇总大质控数据。
查询质量数据：
查询质量数据。
质量项目设置：
设置质量项目, 针对医院医疗保险管理的终末质量、环节质量等质控环节，以规范临床医保诊疗为目标，进行医疗、护理、院感、医保等质量考核管理。
质量项目考评科室：
设置质量考评科室。
3.1.8、绩效考核
通过建立与医院相关的学科目标值的战略目标，并进行定性和定量的描述。通过战略指导建立医院的行之有效的绩效管理方案。达到战略指导绩效、绩效服务于战略的目标，可对学科目标值进行全面的评估管理。考核科室的指标可从效率、经济、医保、满意度等多个方向、多个指标进行考核。
生成考核得分：
按各科设置的考核指标设置生成bsc得分，结合医院各段综合考核指标，按医院管理的考核规则，对临床科室、医技、护理单元、行政后勤等科室管理情况进行综合评分。
考核得分查看：
查看各科考核得分。
指标设置：
设置BSC考核、自定义报表、奖金等要用到的指标，设置KPI指标数据采集所用到的计算公式。
指标集类别设置：
设置指标集的类别。
指标集设置：
设置指标的集合。
科室考核设置：
设置医院各个科室的考核指标，并可单独设置每个考核科室的指标的加减分规则。
3.1.9、科室绩效
专项奖惩录入:
维护各类专项奖惩，包含门急诊量奖励、手术奖励、锦旗奖励、纠纷处罚等。
科室绩效录入:
录入特殊科室的绩效。
绩效测算:
生成各科室奖金，根据科室奖金核算标准，计算出科室奖金待分配奖金额，并支持将各科室的二次分配方案做到系统中，同时具有审核监督功能。
绩效审批:
审核生成的奖金。
绩效查看:
查看审批后的奖金。
人员绩效查看:
查看每个人的绩效。
专项奖惩查询:
查询专项奖惩。
科室核算类别:
设置科室的奖金发放类别, “多角度分类”来制定某战略目标下的绩效考核科室分类。并确定科室属于哪个分类，为指标体系的建立做准备。
科室绩效人员:
维护发放奖金的各科人员, 有权限控制。
院级参数设置:
设置全院相关参数。
科级参数设置:
设置科室相关参数。
专项奖惩类别:
维护专项奖惩的类别。
科室二次分配设置:
分配奖金到个人, 可自定义文字列。
专项奖惩权限设置:
设置维护专项奖惩的权限。
3.1.10、数据分析
自定义报表查询：
用户可自定义医院级、科室级、个人级报表，每个月可按固定的格式形成上报的报表。
动态SQL报表查询：
查询已定义的SQL报表。
指标图示：
指标数据可动态实时以图表的形式展示。
报表类别设置：
设置报表类别。
自定义报表设置：
设置自定义报表的行和列。灵活的报表工具，通过模板化的管理，支持各类报表的自定义，用户可根据需求画出样表，系统提供了丰富的函数与公式，能灵活制定取数规则，系统会据此进行报表的生成、汇总等，能够实时、快速、准确地生成各种内外部管理分析报表。
报表权限设置：
对自定义报表进行不同权限设置。
动态SQL报表设置：
可将常用SQL语句保存，使用时可替换变量，执行后导出数据。
3.1.11、日常监控
重点指标的图示、主要指标在首页上列表显示、相关指标的饼图展示、相关指标的柱图展示、相关指标的折线图展示、相关指标的条图展示。
从多角度多视觉的方式对绩效数据分析，直观地查看科室间差异、科室绩效的走向、增长情况、达成目标的完成情况等，同时还为院长提供查看医院的组织情况及科室各种得分的分析情况。
3.2、成本核算系统
可将院级成本，包括医疗成本和药品成本；科室成本，包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门等科室的成本，按固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等进行多样化的划分统计。
3.2.1、单项成本分解
将医院产生的公共成本按制定好的方案进行分解。
3.2.2、成本项目设置
对医院全成本核算的项目进行设置。
3.2.3、科室成本调整
对医院各科室需要调整的成本，进行合理的修正。
3.2.4、科室字典
将医院的科室进行相关的设置，并按国家的标准科室代码进行对照设置。
3.2.5、科室字典快照
保存每个时期的科室对照状态。
3.2.6、全成本数据管理
全成本录入：
对无法提取，无法导入的医院科室成本数据，提供录入功能。
全成本导入：
对无法提取的医院科室成本数据，提供文件导入功能。
全成本提取：
通过和医院各相关系统进行数据对接，点击提取按钮实现一键提取功能。
全成本调整：
对有必要的全成本数据进行修正调整。
全成本审核：
对已有的全成本数据进行审核操作。
全成本查询：
查询提取、导入和录入的全院各科室成本数据。
3.2.7、全成本三级分摊
分摊方案定义：
定义各级分摊的方案。
成本分摊：
按分摊方案分摊院级成本。
一级分摊：
将行政后勤科室的成本分摊到医辅科室、医技科室和临床科室。
二级分摊：
将医辅科室的成本分摊到医技科室和临床科室。
三级分摊：
将医技科室的成本分摊到临床科室。
3.2.8、科室成本核算
结合经济运行等相关信息，开展成本核算结果分析，重点分析成本构成、成本变动的影响因素，制订成本控制措施，提出改进建议。
医院科室直接成本表(医疗成本)：
以医院科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗成本。
医院科室直接成本表(医疗全成本和医院全成本)：
以医院科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗全成本和医院全成本。
医院临床服务类科室全成本表(医疗成本)：
以医院临床服务类科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗成本。
医院临床服务类科室全成本表(医疗全成本和医院全成本〕：
以医院临床服务类科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗全成本和医院全成本。
医院临床服务类科室全成本构成分析表：
统计分析医院临床服务类科室全成本的构成。
医院科室成本分摊汇总表:
将医院各科室分摊的成本进行汇总统计，形成国家要求的统计格式。
3.2.9、诊次成本核算
医院诊次成本构成表:
以医院诊次为核算对象，采用三级分摊后的临床门急诊科室总成本，将医院成本进一步分摊到门急诊人次中，计算出诊次成本。
医院科室诊次成本表:
以科室诊次为核算对象，采用三级分摊后的临床门急诊科室总成本，将科室成本进一步分摊到门急诊人次中，计算出诊次成本。
3.2.10、床日成本核算
医院床日成本构成表:
以医院床日为核算对象，采用三级分摊后的临床住院科室总成本，将医院成本进一步分摊到住院床日中，计算出床日成本。
医院科室床日成本表:
以科室床日为核算对象，采用三级分摊后的临床住院科室总成本，将科室成本进一步分摊到住院床日中，计算出床日成本。
三、项目实施
1、实施要求：签订合同后3个月内完成。实施内容包括科室访谈，绩效和成本核算方案制定、系统接口、数据初始化、系统客户化、系统上线、生成绩效、系统验收等内容。
2、售后服务：中标方需提供系统验收后2年的免费技术服务。响应时间：7X24小时电话响应，技术人员2小时内到达医院现场。
我公司满足采购人指定要求，为采购人定制开发绩效和成本核算系统软件，实现功能如下：
一、项目概述
建设背景
在国卫医发〔2020〕29号《关于印发进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见的通知》和2021年2月19日，中央全面深化改革委员会第十八次会议审议通过的《关于推动公立医院高质量发展的意见》等政策指导下，为规范完善医院绩效管理，科学评价工作人员的劳动价值，充分调动积极性和创造性，盘锦市大洼区人民医院决定建设一套先进完善的绩效信息软件，以医务人员劳动价值评价为核心，建立兼顾内外部公平、统筹效率、结构、质量、成本、管理的综合绩效评价和激励管理体系，进一步提升医院品牌形象，提高医院经营效率，持续提升医疗服务质量与管理水平。
通过绩效系统实现从发展方式上走向内涵建设为主，提高质量；从发展的内涵上，管理上走向内涵式、集约性的、高效的管理，主要通过信息化手段来提高效率；从资源配置方面逐渐转向投向人力资源发展来提高人的积极性，提高广大医务人员的待遇。
同时借鉴疾病诊断相关分组（DRGs）、以资源为基础的相对价值比率（RBRVS）等方法和经验，将技术水平、疑难系数、工作质量、检查结果阳性率、患者满意度等作为绩效分配重点考核指标，使医务人员收入真正体现劳动价值和技术价值，实现优绩优酬。
二、项目需求
1、总体需求
1.1规范化
软件设计严格执行国家有关软件工程的标准，符合卫生部《医院信息系统基本功能规范》要求，软件数据字典应遵循国际和国家数据字典、省部委数据字典、地区和用户数据字典的规范标准。符合医院信息系统最小基本数据集要求。
1.2先进性
软件产品为最新版本，产品遵循体现近年在医院管理、医院信息化产品标准化、医疗服务的信息处理支持等方面的新要求新理念、支持ORACLE 数据库、JAVA语言开发、B/S结构，能够兼容目前医院已有信息系统。
1.3数据完整性
医院数据库是以病人医疗数据为主，包括相关的各种经济数据以及各类行政管理、物资管理等数据的完整集合。数据库包含医院资源的信息，便于快速查询，数据共享。保证数据由采集、存储、整理、分析到提取、应用的一体化，数据之间的关联能够反映实际信息的内在联系。
1.4安全性
在系统级、应用级、操作员的权限验证、数据加密、数据安全管理机制、备份与恢复等方面提供科学合理的安全措施。
1.5运行速度
各一线工作站高峰期应用操作时无感觉等待。查询方法设计合理，有较快查询速度，不会锁定其它应用。额定用户同时运行时不能出现堵塞现象。
1.6灵活易用
提供全面的设置参数，一些工作流程和操作模式可通过参数设置实现。支持自定义报表功能，绩效办及信息科工作人员可以根据需要自行设计并生成业务报表。
2系统需求
绩效软件系统支持目前主流的绩效方案，包括但不限于：收支核算、RBRVS、服务人次等，考核方案从医疗质量、运行效率、成本控制、满意度等多维度进行评价，考核方案及指标、KPI等能够灵活设置，同时兼顾二级公立医院绩效考核指标。绩效分配以医院战略为导向，向诊治疑难、危重症、风险大、工作量大的科室倾斜，充分调动全院职工的积极性。
成本核算系统根据医院的总体规划和发展目标对医院的经营成本进行分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的目的。针对临床、医技、医辅、行后科室制定不同的成本分摊和核算办法，建立医院科室的全成本评价体系，面向提供医院决策者、科室主任多视角的成本分析可视化展示、加强全院职工的成本意识，提升医院的成本管控水平。参照国家卫生健康委国家中医药管理局2021年1月26日下发的《公立医院成本核算规范》。
2.1以体现公立医院、保证社会公益性，突出医院管理特色；建立评价医务人员劳动价值的RBRVS点数计算医生、护理、医技人员的工作量，兼顾关键业绩指标体系、绩效考核方案应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导等。
2.2充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律为特点，以保障和提高全体员工的收入水平，确保员工绩效水平的提高和医院的发展同步为目的。
2.3以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以医院战略为导向，体现多劳多得、优绩优酬；降低药品占比、卫生材料支出占比；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理。
2.4符合国家和地方相关政策，杜绝九不准以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，可以由医院针对医保定额结算、限额结算、DRGS支付进行调整。
2.5实行临床、医技、医辅、行政分类核算单元分别进行绩效工资核算。
2.6以临床科室、医技科室为核算单元，各核算单元实行院科两级分配制度，科室二次分配可由科主任、护士长负责科内分配至个人，或者将分配方案上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。
2.7系统体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、平均住院日、材料占比等指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整。
2.8负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。对于绩效数据的测算结果，配合对医院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。
2.9整体方案实施后，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩；建立全院各科室考核体系，体现同工同酬；建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医保政策、国家收费价表调整，提早应对建立调整措施。
2.10深度挖掘数据价值，支持医院运营大数据分析，通过标准化接口采集医院各类系统业务数据，包括HIS, PACS, LIS，物资，资产等，采用多维度，多角度数据模型进行统计分析，为医院提供决策支持和数据支撑。
2.11RBRVS工作量核算：以收费项目为基础，核算到科室，并可以设置每个工作量项目的不同岗位分值，支持绩效到个人的绩效方案。并有相关的RBRVS工作量设置、汇总和统计等功能。
2.12支持DRGs绩效考评：绩效软件系统可以实现DRGs绩效考评，帮助科室分析DRGs实际应用情况，提高服务质量、服务效率。
2.13自定义报表：医院可以通过自定义报表制定个性化报表系统,为医院决策管理提供数据分析支持。对定义好的指标以各种图形的方式展示，并支持医院自己按需要定义各种报表。通过自定义报表功能，生成符合各类人员需要的报表。可按医院需要快速定制出各种基础数据维护菜单，以适合医院提出的大部分个性化需求，单项指标进行年度统计查询、趋势分析及比例构成分析。
2.14支持公立医院绩效考核指标测算：对国家公立医院绩效考核的相关指标，可以在软件系统中提前测算，以便医院提前发现问题和不足，及时调整医院管理重点，将医院管理目标和科室绩效考核相对应，从而达到国家公立医院绩效考核要求。同时可以生成汇总对比报表，为医院每年的数据上报提供参考。
2.15系统通用性：系统采用主流的B/S架构设计，ORACLE数据集、JAVA等面向对象编程语言；支持跨平台，如：Windows, Linux 等；支持各类浏览器，如：IE9+,Google , 火狐等各类浏览器。支持高并发，支持集群部署；客户端没有数量限制。
2.16定制化开发：根据医院要求提供软件定制化开发和系统客户化，直到满足院方科室工作需要为止。
3、模块功能需求
3.1绩效信息管理系统
3.11系统管理
对系统中用使用的科室、用户、角色、权限等进行一些相关设置，包括一些日志操作、系统的维护等功能。
（1）用户管理
管理员可以设置人员相关基本信息，并设置登陆系统的用户名、密码。
（2）密码管理
修改、初始化密码。
（3）系统菜单管理
设置系统使用的菜单。
（4）自定义菜单管理
可自定义录入功能的菜单并可授权，支持直接给用户分配菜单上的权限。
（5）角色管理
角色注册：本系统内基础功能之一。用于对本系统内所有角色进行查看、新增、修改等操作。
角色功能权限维护：该菜单的主要功能是为角色分配菜单权限，将菜单和角色绑定。
（6）权限管理
角色和用户关系定义：将角色和用户关联绑定起来。
（7）特殊权限
不同登录用户可以维护不同成本、专项奖的项目、查看不同类别人员。
还可以按收入和成本的项目进行单独授权。
（8）数据库管理
输入表名和where条件可按权限查询或修改删除数据；选择或输入常用过程可执行；输入DML或DDL可执行，方便实施人员在现场解决用户一些常见问题和报表。
（9）科室管理
设置科室核算单元、人数、床数、系数等信息。
（10）科室快照
对科室设置菜单按月备份。
（11）护理单元对照
将科室和护理单元进行对照，便于计算护理单元数据。
（12）中心科室对照
设置登陆一个账户可以同时看到几个科室的数据。
（13）监控设置
设置日常监控显示的指标，科室和院的监控指标不同。
（14）日志管理
可记录系统内的各种操作，可以对用户操作的提取、导入、生成等信息进行查询统计和标记以便发生数据或操作问题时追查。
3.1.2 收入核算
(1)收入录入：
录入附加的收入。
(2)收入提取：
通过直接录入、文件导入、软件接口等数据采集方式，与医院现有的系统和将来使用的系统进行无缝对接，采集指标所需要数据，从HIS系统中提取数据, 支持时时提取，断网后可自动重提，确保不丢失数据。
(3)收入导入：
导入收入数据。
(4)收入调整：
调整收入数据。
(5)生成核算收入
核算类别分割比例设置：根据【核算类别设置】模块中，需要参与核算的核算类别，进行设置开单科室、执行科室、比例的分摊以及需要分摊的科室。
将系统内的收入金额按照【核算类别设置】的比例分配给对应科室。每月需要执行一次。目的是将毛收入按设定好的比例分解成核算后收入。
(6)科室收入查询：
查询分割前的收入数据。
(7)核算项目收入查询：
查询分割后的收入数据。
(8)单科室各项目收入对比：
对比分析，给管理者提供决策支持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(9)单项目各科室收入对比：
对比分析，给管理者提供决策支持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(10)核算项目设置：
设置各核算类别的分割比例。
(11)核算项目特殊设置：
设置特殊收入类别的分割比例。
3.1.3 成本核算
将收集到的各科室的直接成本和间接成本数据，可按照定义好的分摊方式进行逐级分摊，最终分摊到临床科室。提供各科室直接、间接成本核算。提供多种分摊方法配置及参数设置。
医院全成本核算通过对医院的基础数据采集和业务流程进行整合与重组，要求保证在核算期间、数据来源、统计口径以及核算方法上的统一，实现会计核算与成本核算的并轨，保证会计核算与成本核算结果的一致性，全面、真实、准确。
主要功能描述：
(1)核算数据准备、校验
数据准备：根据用户权限系统提供自动成本提取、接口成本导入、人工成本录入等多种方式获取日常核算数据、参数数据。并可以自行添加分摊方法，如面积、人数、工作量、收入等。对分摊方法所需调用的参数进行设置，自行添加各项参数。
数据校验：系统自动检测，核算期间数据是否存在，设定的分摊途径所涉及的方法与参数是否有效，并提示用户数据可能存在的问题。
(2)成本调整
系统支持调整成本数据。
(3)核算数据分摊
系统构建支持多种核算模式，在核算数据分摊过程中，根据用户需要任意设定核算数据的分摊途径，包括方法、参数与目标。成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；应用科学的分摊规则分摊到临床科室，按照以下顺序进行四级分摊, 最终实现全成本核算目标。
公摊费用分摊
成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费、保安费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，分摊参数。
管理成本分摊
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。如院长办公室、财务处等管理类科室
分摊方法：按人员比例分摊
相关科目成本 ＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）
医疗辅助成本分摊
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医技科室成本分摊
将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
一级分摊：将行政后期科室的成本分摊到医辅、医技、临床科室。
二级分摊：将医辅科室的成本分摊到医技和临床。
三级分摊：将医技的成本分摊到临床。
(4)单项成本分摊：
将院级成本分摊到行后、医辅、医技、临床。
(5)单科室各项目成本对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(6)单项目各科室成本对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(7)成本项目设置：
定义成本项目。
(8)成本分摊方案：
可预先定义好分摊成本的方案。
3.1.4 收益统计
(1)收支统计表：
通过各种报表对医院各科室的收入、成本等进行对比分析，为医院的管理和预算提供准确、可靠的决策数据。
支持排序和数据钻取获得明细数据，上级管理者可以根据不同的权限获取相应科室信息。
(2)收益统计查询：
可以直观地查询和统计全院各科室各部门的收入信息、成本信息、收益信息。
(3)各科室收益对比：
对比分析，给管理者提供决策支持。
3.1.5 RBRVS工作量核算
针对RBRVS等工作量方案进行相关的设置、维护、汇总、查询等操作，支持工作量到个人。可按项目的不同岗位来进行设置。
(1)工作量录入：
无法提取的工作量，本系统支持录入功能。
(2)工作量提取：
提取各科室工作量。
(3)工作量导入：
支持导入工作量, 多口径数据进入。
(4)工作量调整：
对于特殊的工作量可进行调整。
(5)生成工作量：
按设置的工作量项目比例生成工作量。
(6)工作量查询：
查询生成的工作量。
(7)单科室各项目工作量对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(8)单项目各科室工作量对比：
对比分析，给管理者提供决策支持, 支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(9)工作量项目设置：用于对【收入项目字典维护】中符合对应核算类别的收入项目进行维护以及设置对应科室。支持收费项目和非收费项目, 可按不同岗位进行设置。
(10)工作量项目特殊设置：
对于不同科室执行特殊的工作量项目，进行不同的比例设置, 可按不同岗位进行设置。
(11)未设置工作量查询：
统计分析哪些项目是已产生了数据，但是未设置工作量，便于绩效办及时掌握医院新增项目，并通过分析后做出该项目的相应设置。
(12)个人工作量录入：
维护提取不到人的工作量。
(13)个人工作量维护：
维护每个岗位对应的人员。
(14)生成个人工作量：
将个人维护的工作量汇总。
(15)个人工作量查询：
查询汇总后的个人工作量。
(16)个人工作量项目设置：
设置各个工作量项目的岗位和赋分。
3.1.6 人员管理
对日常的人员基本信息、人员调科、人员和科室关系对照、人员考勤等信息进行维护。
(1)人员信息：
本系统内基础功能之一。用于对本系统内所有用户进行查看、新增、修改等操作，维护人员基本信息。
(2)人员调科：
用于本系统内用户从当前所在科室调整到其他科室。
用户和科室关系维护：将用户和科室关联起来。
(3)人员考勤：
系统支持人员考勤功能，可维护各科室员工的考勤天数。
3.1.7 质量管控
对医院大质控考评内容进行自定义设置，并进行日常的考评、维护、汇总查询，考评结果将和科室绩效关联计算。
质量考评管理系统是一个用于设计用户能够灵活定义的质量管理体系。用户可以根据医院的自身情况设定针对性的质量指标管理体系，并在实际工作中加以调整，对医院工作中的具体考核指标进行考核，得出具体科室及科室人员的质量考核情况，及时发现问题，提高考核的管理监督作用，并为医院的收入合理分配提供依据。
由于质量考评所有的考评指标都是通过系统模板，由使用者自定义模板字段，对模板进行动态管理控制的，所以使用者学会了模板的使用，也就学会了质量考评的使用流程。
质量考评模板定义分为两个部分：
(1)为质量考评添加考评类别，确定考核范围。例如，本医院需要在医疗管理、政工管理、后勤行政、卫生经济等方面对全院科室进行考评，就要使用考评分类模板建立这几个方面的考评类别。
(2)使用考评指标模板为各个考评类别添加指标考评项目并为该指标项目自定义各种考评指标。例如，若本医院在医疗管理方面需要对医疗保健、医疗保险、医疗制度、医疗安全等方面指标进行考评，就要在医疗管理类别下建立这几个方面的质量考评项目。然后，分别为每个质量考评项目自定义各自的考评指标。
用户通过自行定义质量考核表单及考核标准，即可以快速建立起来一套符合自身医院使用的质量管理体系，包括表单建立、考核标准细则、统计、查询、权限管理
汇总质量数据：各主管科室对各科室进行质控扣分后，在此进行汇总出一个总体数据和总分，并可查看各类的明细。
查询质量数据：按不同的条件查询各科室或人员的质量数据和扣分明细。
质量项目设置：
设置质量考评的大类，一般按主管科室设置，如医务质量、护理质量、院感质量等。设置好的大类将以菜单的形式展现，并可按角色进行授权。设置质量项目，针对医院医疗保险管理的终末质量、环节质量等质控环节，以规范临床医保诊疗为目标，进行医疗、护理、院感、医保等质量考核管理。
质量考评设置：
质量考评指标设置：对系统内的考评指标进行设置和维护。
质量项目考评科室：
系统支持设置质量考评科室。
3.1.8 绩效考核
通过建立与医院相关的学科目标值的战略目标，并进行定性和定量的描述。通过战略指导建立医院的行之有效的绩效管理方案。达到战略指导绩效、绩效服务于战略的目标，可对学科目标值进行全面的评估管理。考核科室的指标可从效率、经济、医保、满意度等多个方向、多个指标进行考核。
定义和设置各种医院使用的指标和指标集，将不同科室按不同指标进行设置、考核，支持按梯度设置加减分规则，考核结果将和科室绩效关联计算。
(1)科室绩效生成考核：
对本系统内的科室绩效进行考核。
通过设置的各科室指标信息，与实际完成值对比，生成出各科室应得分数，结合医院各段综合考核指标，按医院管理的考核规则，对临床科室、医技、护理单元、行政后勤等科室管理情况进行综合评分。
(2)科室考核得分查询
查看各科室的考核得分情况以及科室内的人员考核得分。
(3)指标设置
主要是对考核、绩效发放、自定义报表等功能的核心扶持。设置BSC考核、自定义报表、奖金等要用到的指标，设置KPI指标数据采集所用到的计算公式。通过界面化的设置，可灵活的调整各考核指标的计算方式，方便维护。
(4)指标管理
对本系统内的指标进行查看、新增、修改等操作。并且设置对应的指标算法、全指标生成。
将定义的指标按用途进行归类，便于各功能调用。
(5)指标集定义
对本系统内的指标集定义进行查看、新增、修改等操作。并且设置对应的科室。
(6) 指标集分类设置：
对系统内的指标集进行分类和维护。
(7)指标集设置：
设置指标的集合。
(8)科室考核指标集设置：
对本系统内的科室与指标集进关联。
将设置好的指标集与各科室关联，并设置上相应的指标信息，如分数，目标值、增加量和增加分等。便于与实际完成值计算出各科各指标应得分情况。
3.1.9 科室绩效
可按各种绩效方案生成各科室的绩效结果，并支持二次分配的上报、审核、查询等操作。可设置多个不同的绩效计算方案，来满足医院一些特殊科室独立核算的需要。支持一人多科设置。
主要功能包括：专项奖惩、单项奖励、科室人员设置、生成绩效、二次分配、绩效审核、绩效查询等。
（1）专项奖惩录入:
维护各类专项奖惩，包含门急诊量奖励、手术奖励、锦旗奖励、纠纷处罚等。
（2）科室绩效录入:
录入特殊科室的绩效。
（3）绩效测算:
生成各科室奖金，根据科室奖金核算标准，计算出科室奖金待分配奖金额，并支持将各科室的二次分配方案做到系统中，同时具有审核监督功能。
(4)科室绩效确认：
用于对本系统内提交的科室绩效测算信息进行确认操作。
（5）科室绩效审批：
用于对本系统内提交的科室绩效测算信息进行审核操作。
（6）科室绩效查看：
用于对本系统内提交的科室绩效测算信息进行查询。
（7）人员绩效查看:
查询用户录入的绩效，但是不同的用户权限查询到的绩效数据不同。
个人级权限：只能够查询到用户自己录入的绩效数据。
科室级权限：能够查询到本科室下所有用户录入的绩效数据。
院级权限：能有查询到全院所有用户录入的绩效数据。
（8）专项奖惩查询:
查询专项奖惩。
（9）科室核算类别设置：
用于对本系统内所有科室的核算类别进行设置。设置科室的奖金发放类别, 多角度分类来制定某战略目标下的绩效考核科室分类。并确定科室属于哪个分类，为指标体系的建立做准备。
（10）科室绩效人员管理:
维护发放奖金的各科人员, 有权限控制。
(11)院级参数设置:
设置全院相关参数。
(12)科级参数设置:
设置科室相关参数。
(13)专项奖惩类别
对医院需要进行专项奖励的项目进行设置。
(14)科室二次分配设置:
分配奖金到个人, 可自定义文字列。
(15)专项奖惩权限设置:
并可按不同人员和角色授予相应的权限，实现分类管理专人专管。
(16)科室绩效人员系数设置：
用于对本系统内的科室绩效人员系数进行设置。
(17)DRGs绩效：
医院在采用DRGs支付时，可对各分组的病种的医保统筹金额进行核算。
3.1.10 数据分析
（1）自定义报表查询：
用户可自定义医院级、科室级、个人级报表，每个月可按固定的格式形成上报的报表。
（2）动态SQL报表查询：
查询已定义的SQL报表。
（3）指标图示：
对定义好的指标以各种图形图表的方式进行动态展示，并支持用户自定义报表。可按用户需要快速定制出各种基础数据维护界面，满足用户提出的大部分个性化需求。
（4）报表类别设置：对系统内的报表类别进行设置和维护。
可自定义报表的父类别和子类别，可设置报表的行和列，对报表可进行授权访问。
（5）自定义报表设置:可以对医院需要的绩效相关报表，进行自定义，操作简单。设置自定义报表的行和列。灵活的报表工具，通过模板化的管理，支持各类报表的自定义，用户可根据需求画出样表，系统提供了丰富的函数与公式，能灵活制定取数规则，系统会据此进行报表的生成、汇总等，能够实时、快速、准确地生成各种内外部管理分析报表。
（6）报表权限设置：
查询可按不同角色进行权限。
（7）动态SQL报表设置：
可将常用SQL语句保存，使用时可替换变量，执行后导出数据。
3.1.11 日常监控
功能界面包括：重点指标监控、主要指标监控、饼状图指标监控、柱状图指标监、折线图指标监控、条形图指标监控
主要指标、报表的设置和图形化的直观展示，从多角度多视觉的方式对绩效数据分析，直观地查看科室间差异、科室绩效的走向、增长情况、达成目标的完成情况等，同时还为院长提供查看医院的组织情况及科室各种得分的分析情况。
3.2成本核算系统
成本核算内容与方法
成本是为获得一项资产或劳务而付出的代价，医院成本核算的内容就是算清医院提供医疗服务过程中的消耗或服务的代价。医院进行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济管理观念，提高员工的成本意识，减少浪费，增强医院的市场竞争力。医院成本具有直接成本比率低，大部分成本均需按不同分摊方式转摊至各收益部门，成本中心多、独立性低、成本分摊困难等特点。医院成本包含人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用等七个部分。
各责任中心（核算科室）首先进行各项业务支出归集，划分直接成本和间接成本，直接成本直接计入，间接成本分配计入，归集形成各科室业务成本。再按照分项逐级分步结算的三级分摊方法，依次对行管后勤类科室成本，医疗辅助类科室成本，医疗技术类科室成本进行结转，形成临床服务科室全成本。
3.2.1 单项成本分解
主要功能是对单项成本分解进行设置和维护。
将院级成本，按定义好的比例进行分摊，如水电费，按人数或面积等一种或多种方案来分摊。
3.2.2 成本项目设置
主要功能是对成本项目进行设置和维护。
3.2.3 科室成本调整
对有问题的科室成本进行合理调整。
3.2.5科室字典
本系统内基础功能之一，将医院的科室进行相关的设置，并按国家的标准科室代码进行对照设置。用于用户对本系统内的所有科室信息进行查看、新增、修改等操作。
3.2.5科室字典快照
科室字典维护-备份：用户可以备份数据库中科室字典维护的信息，方便日后查看，比对。
3.2.6 全成本数据管理
收集各科室的收入、成本、工作量等数据，为考核及绩效提供基础数据，是绩效系统的数据源头。收集的方式有提取、导入、录入等多种方式，全方位满足不同信息化层次的医院。只有这部分数据真实、客观，才能保证最终绩效结果的准确性，并支持自定义不同的自动提取方式。
各种收集方式都可按不同的项目类别进行授权，实现专人负责专项，并有审核功能，确保数据的准确性和一致性。
数据进入方式有提取、导入、录入等方式，数据类别包含：收入、成本、工作量等各类数据。
（1）全成本录入：
如果医院部分数据无系统，或是有系统但出由其它原因不能做数据对接，可将数据按已设置好的项目录入到绩效系统中。
（2）全成本导入：
如果医院部分数据无系统，或是有系统但出由其它原因不能做数据对接，可采用导入的方式，将需要的数据按本系统提供的格式，导入到绩效系统中。
（3）全成本提取：
提取可以与HIS、PACS、LIS、体检、物资、财务等各系统做数据对接，扩展性强，使用灵活。
（4）全成本调整：
对有必要的全成本数据进行修正调整。
（5）全成本审核：
对已有的全成本数据进行审核操作。对已提取、导入、录入等方式的进入的数据，在提交后，进行审核操作。审核通过后的数据方可用于计算绩效公式。绩效相关结果在使用审核的数据后，该数据就不可再撤消，删除使用该数据的考核或绩效后，方可取消审核，重新维护该数据。
（6）全成本查询：
对已提取、导入、录入等方式的进入的数据，在审核通过后，可进行查询操作。
3.2.7 全成本三级分摊
（1）分摊方案定义：主要功能是对分摊方案进行设置和维护。
（2）成本分摊：
可按医院的实际需要设置不同成本项目的分摊方案。来分摊各类别科室的成本。
（3）一级分摊：将行政后期科室的成本分摊到医辅、医技、临床科室。
将行管后勤类科室的费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊，并实行分项结转。
（4）二级分摊：将医辅科室的成本分摊到医技和临床。
将医辅科室全成本向临床科室和医技科室分摊，并实行分项结转，分摊参数可采用收入比重、工作量比重、占用面积比重等。
按收入比重分摊
按工作量分摊
按占用面积分摊
（5）三级分摊：将医技的成本分摊到临床。
按项目查询分析各科室分摊前和分摊后的成本。
将医技科室成本向临床科室分摊，分摊参数采用收入比重，分摊后形成门诊、住院临床科室全成本。
3.2.8 科室成本核算
结合经济运行等相关信息，开展成本核算结果分析，重点分析成本构成、成本变动的影响因素，制订成本控制措施，提出改进建议。
（1）医院科室直接成本表(医疗全成本和医院全成本)：
以医院科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗全成本和医院全成本。
反映在将医院的单位管理费用（行政后勤类科室成本）和医疗技术、医疗辅助科室成本分摊至临床服务类科室成本前各科室直接成本情况。直接成本是指科室开展医疗服务活动发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入科室成本的各种费用。
各科室直接成本需要按成本项目，即人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用分别列示。
（2）医院临床服务类科室全成本表(医疗全成本和医院全成本〕：
以医院临床服务类科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗全成本和医院全成本。
本表反映医院根据《医院财务制度》规定的原则和程序，将单位管理费用、医疗辅助类科室直接成本、医疗技术类科室直接成本逐步分摊转移到临床服务类科室后，各临床服务类科室的全成本情况。临床服务类科室全成本包括科室直接成本和分摊转移的间接成本。
各临床服务类科室的直接成本、间接成本和全成本应当按照人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用等成本项目分别列示
（3）医院临床服务类科室全成本表(医疗成本)：
以医院临床服务类科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗成本。
（4）医院临床服务类科室全成本表(医疗全成本和医院全成本〕：
以医院临床服务类科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗全成本和医院全成本。
（5）医院临床服务类科室全成本构成分析表：
统计分析医院临床服务类科室全成本的构成。
反映各临床服务类科室的全成本中各项成本所占的比例情况，以及各临床服务类科室的床日成本、诊次成本情况。
诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。
（6）医院科室成本分摊汇总表:
将医院各科室分摊的成本进行汇总统计，形成国家要求的统计格式。
3.2.9 诊次成本核算
（1）医院诊次成本构成表:
以医院诊次为核算对象，采用三级分摊后的临床门急诊科室总成本，将医院成本进一步分摊到门急诊人次中，计算出诊次成本。
（2）医院科室诊次成本表:
以科室诊次为核算对象，采用三级分摊后的临床门急诊科室总成本，将科室成本进一步分摊到门急诊人次中，计算出诊次成本。
3.2.10 床日成本核算
（1）医院床日成本构成表:
以医院床日为核算对象，采用三级分摊后的临床住院科室总成本，将医院成本进一步分摊到住院床日中，计算出床日成本。
（2）医院科室床日成本表:
以科室床日为核算对象，采用三级分摊后的临床住院科室总成本，将科室成本进一步分摊到住院床日中，计算出床日成本。
三、项目实施
1. 实施要求
针对盘锦市大洼区人民医院的绩效系统工程项目，我公司提出的工程实施方案是：建立一个高效的组织机构，应用工程的过程管理、工程的进度管理和工程的质量管理等制度，控制和管理一个系统项目，全方面保证项目在合同签定后的三个月内顺利地按要求、高质量地完成。
根据项目管理流程要求，我公司软件开发项目划分为以下项目阶段：实施内容包括：
项目启动阶段
主要工作：召开项目启动会，确定相关负责人员和办公场地等。
项目策划阶段
主要工作：制定项目计划、确认绩效方向，确认需求调研计划。
需求分析阶段
主要工作：通过科室访谈进行调研、分析用户需求，形成列表，并与用户书面确认。
系统设计阶段
主要工作：根据确认后的系统需求说明展开系统方案设计工作，制定绩效和成本核算方案，反复调整，以达到用户要求。
系统实现阶段
主要工作：根据绩效方案设计要求，进行系统接口对接、数据初始化、系统客户化、系统上线、生成绩效、完成编码等工作。
系统测试阶段
主要工作：对系统进行测试、调整；测算生成历史奖金；设计人员根据情况修改设计文档，编制用户使用手册。
部署与试运行阶段
主要工作：系统安全环境检查、用户权限分配、用户培训、试运行生成历史至少3个月份的绩效数据。
项目移交与验收阶段
主要工作：移交项目相关文档，执行项目验收工作，签署项目验收报告，进行客户满意度调查。完成项目总结报告。
2售后服务
软件技术服务主要是针对于为医院提供的软件进行的，主要包括软件系统专业实施；软件系统常规运行维护；软件客户化；软件系统升级；专用接口定制等。
软件系统常规运行维护工作主要是在售中和售后进行的。公司向客户承诺在软件工程合同验收签订后2年内享受免费软件服务支持。
服务响应时间
公司郑重承诺：我公司向盘锦市大洼区人民医院提供售后服务响应时间：7*24小时电话响应，1小时内做出解决方案，技术人员2小时现场响应，到达后2小时排除故障。
无偏离
盘锦市公共采购交易中心（盘锦市行政审批服务中心）
2021年05月19日

联系人：郝工
电话：010-68960698
邮箱：1049263697@qq.com

标签: 软件 医院医疗

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