广州市商贸发展服务中心物业管理服务定点采购定点竞价成交公告-DDJJ-2021-99402
广州市商贸发展服务中心物业管理服务定点采购定点竞价成交公告-DDJJ-2021-99402
项目名称：广州市商贸发展服务中心物业管理服务定点采购
项目编号：DDJJ-2021-99402
采购计划编号：440101-2021-11666
本项目于2021-06-02 10:44:30发布公告，报价时间为2021-06-08 9:00～16:00。现将本次竞价结果公布如下：
一、报价情况本次竞价共有3家供应商提交了报价。
经评审，报价有效的供应商为3家，报价情况如下：
| 供应商名称 | 供应商报价(元) | 报价时间 |
|---|---|---|
| 广州华至物业管理有限公司 | 1,889,790.00 | 2021-06-08 11:17:58 |
| 广州市华诺物业管理有限公司 | 1,892,880.00 | 2021-06-08 09:07:02 |
| 广东泰科物业管理有限公司 | 1,894,570.00 | 2021-06-08 10:59:47 |
（先按价格从低到高，再按报价时间从先到后排序）
经评审，0家供应商不能实质性响应本项目的采购需求，具体如下：
| 供应商名称 | 原因 |
|---|
成交供应商：广州华至物业管理有限公司
成交时间：2021-06-08 16:00:00
成交金额：*******.00，大写(人民币)：壹佰捌拾捌万玖仟柒佰玖拾元整。
| 名称 | 数量 | 单位 | 供应商名称 | 供应商报价(元) |
|---|---|---|---|---|
| 物业管理采购项目需求采购需求最高限价：人民币190万元资格要求：1符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件。2中华人民共和国境内注册的企业法人和事业单位法人；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。招标范围1采购内容确定1家中标供应商，为采购人提供物业管理服务。2政策要求中标供应商应按照《中华人民共和国劳动法》的相关规定发放工资，服务人员工资不得低于广州市企业职工最低工资标准（工资不含按国家规定供应商必须支付的社会保险及其他应付费用）；中标供应商应按照《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》的相关规定，支付国家规定必须购买的社会保险费用（基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）和缴存住房公积金。3服务期2021年7月1日—2022年6月30日。《采购人需求》一、项目概况（一）确定一家中标供应商，为采购人提供物业管理服务，本项目管理服务内容包括：保安服务、卫生清洁服务、设备维护服务、绿化养护服务等（二）物业概况地址：广州市白云区人和镇空港四路横一路白云口岸综合楼1.物业类型：综合办公楼2.物业名称：广州白云口岸综合楼3.用地面积：约3.5万平方米4.建筑面积：约4.6万平方米5.绿化面积：约1.9万平方米（三）大楼内各楼所配套的设施及主要设备1.高压电房（高压配电柜8套，直流频1个；干式变压器1600KW2套，干式变压器1250KW2套）；2.低压电房（低压配电柜25个，低压配电控制柜5套），火灾自动报警控制器1套。；3.消防控制中心（火灾自动报警控制器1套及相关设备）；4.水泵房（MVWS-1A-60-40，17.2W）变频调速恒压给水设备1套，FQL-1-108,82KW消防给水设备1套，FQL-1-54-80，52KW消防给水设备1套，LXR-100E型垂直螺翼式水表1个；5.综合楼监控室（摄像枪26支、球形摄像枪3个、彩色显示器5台等设备、电脑1套）；6.避雷设施一批；7.公共绿化场地：约1.9万平方米；8.水池一个，消防水池一个；9.化粪池7个（40立方米1个，20立方米2个，12立方米3个，9立方米1个）；10.排水井43个，排污井32个；11.生活垃圾堆放点4处。12.广州日立电梯1台13.停车场系统设备3套（电脑3台，全自动标准曲杠道5套等设备）。二、服务内容（一）秩序维护服务1.人员素质要求(1)秩序维护从业人员应知法、懂法、守法，依法办事，必须严格遵守保安从业规范，模范遵守安全管理规定。(2)秩序维护队长要具备高中以上学历，有较高的政治思想素养和业务水平，有较强的组织协调能力，受过专门的保安业务培训。(3)秩序维护人员个人素质条件：以高中文化程度(含职高)为主体，退伍军人为佳，年龄30～50岁，身体健康，没有传染病及精神病等不能控制自己行为能力的疾病病史，体貌端正。没有犯罪记录。(4)所聘用的秩序维护人员有吃苦耐劳的精神和高度的责任感，受过专门不少于二百六十四课时的岗前培训，熟知采购人的管理规定，严格履行岗位职责，善于发现各类问题，具备一定的管理经验和处理突发事件能力。(5)中标供应商要加强对保安业务的管理，确保秩序维护在服务区内无违规事件发生。2.工作要求：(6)服务范围包括日常门岗值勤，安全防范、巡查，消防、监控管理，车辆停放管理等工作，包括广场、通道、停车场、建筑物等。(7)组织一支思想素质高、业务能力强的保安队伍，执行严格的岗位纪律和岗位责任制,以确保整个物业管理范围的安全、有序。(8)对一般外来的访问、办事人员，建立询问登记制度。(9)办公及公共场所要控制噪音，制止喧闹现象，无闲杂人员随意流动。在休息放假期间，做好进出人员的询问登记。(10)重要出口24小时值班、24小时监控。做到24小时有安全护卫人员巡查。(11)加强管理，预防重大火灾、刑事和交通事故的发生。对突发事件有应急处理程序和措施，一旦发现事件苗头必须立即报告采购人，防止事态进一步恶化，协助保护现场。(12)其它与安全保卫有关事项。3.消防管理(13)负责采购人的全部消防设施、设备的使用和管理及火灾的报警和救助工作，并制定较为完善的消防应急方案。(14)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，设立消防组织机构、职责、规章制度和工作程序，落实各级消防责任人。全面熟练掌握消防报警、干式灭火（气体）、湿式灭火（喷淋）、防排烟及消防栓五个系统的作用、位置和操作方法。(15)按公共建筑消防管理规定，负责对消防设备和设施的保养，定期和不定期进行全面检查，确保消防设备和设施随时处于正常工作状态。中标供应商须负责消防系统的各项维修保养工作，做好消防维保工作记录，并将记录资料和检测结果提供给采购人备案。办公区域和公共区域配装的各种灭火器材、防毒面具、烟感、喷淋设施以及楼梯、走道和出口的安全疏散指示、应急照明、通风设施等由中标供应商负责日常检查，采购人负责维修、补充。(16)全天24小时消防中心值班，24小时消防主机监管。出现消防报警时1分钟辨别消防报警的信息，5分钟后到达报警点。(17)建立义务消防队伍，出现消防事故5分钟内应有5人以上到达现场，进行必要的扑救。(18)每周进行一次全部消防设备、设施巡视检查工作，并做好记录，及时整改火险隐患，监护动火和易燃易爆用品存放情况，保持消防区及楼梯走道和出口畅通。重大节日前配合采购人进行节日消防安全大检查，并按采购人要求及时进行整改。(19)做好消防知识的培训和宣传，服务期内组织大楼综合消防应急演练不少于一次。(20)做好其它防火灭火工作及消防配套设施的维护。（二）卫生清洁保洁服务1.清洁保洁范围：范围包括大楼内部分办公室、公共通道、公共区域、停车场、大堂、门窗、大院内广场、道路、后花园、天台、大楼周边花基、水池、宿舍等。2.清洁（上班）时间：早上7：00—11:00、下午14:00—17:00（特殊部门除外）3.工作要求： (1)范围包括大楼内部分办公室、公共通道、公共区域、停车场、大堂、门窗、大院内广场、道路、后花园、天台、大楼周边花基、水池、宿舍等。办公室内保洁工作必须安排在非办公时间进行（特殊部门除外）。(2)由采购人和中标供应商共同制订工作制度和标准，以对工作质量进行考核。(3)房屋立面、公共楼梯、大院内广场、道路、通道整洁，无堆放杂物现象。(4)中标供应商按工作程序对范围内的场所进行日常定期清扫或不定期的清扫保洁，做到按制定标准全天候、全方位保洁，特别对卫生间做到按标准定人定点定时管理、巡查、监督。(5)中标供应商需负责垃圾的收集、清运，定期清理垃圾箱，做到垃圾日产日清（垃圾清运费由中标供应商负责）。(6)定期杀灭蚊、蝇、鼠、蟑，做到无滋生源（除“四害”费用由中标供应商负责）。(7)办公大楼内大堂、公共通道、会议室等公共场所地面定期打蜡或做晶面处理、打磨保养(费用由中标供应商负责）。(8)建筑物自来水水池定期清洗、消毒（每年4次），供水符合卫生标准，无二次污染及其它隐患（费用由中标供应商负责）。(9)定期清理大院内沟渠，保证污水排放通畅，定期清理化粪池（费用由中标供应商负责）。(10)负责有关卫生间用品（含洗手液、擦手纸、卷纸）的配置，配置的各项用品必须达到卫生防疫标准，保证质量。(11)定期清洗综合楼外墙（定于12月清洗1次）(外墙清洗人员须持《登高架设作业特种作业操作证》)。(12)非办公时间室内（办公室）清洁工作要求：①每天一次日常保洁，每周一次全面清洁，具体时间由采购人确定。②清洁标准：室内家具、器皿、洁具等用品表面洁净、摆放整齐，纸箩洁净，地面或地毡无污渍、垃圾。(13)有关领导办公室、会议室要定期消毒。(14)协助机关饭堂做好每季度的全面卫生清洁及省、市、区临时迎检的卫生工作。(15)中标供应商需负责在清洁卫生中损耗的物料用品和工具。(16)遇到大型活动和重大节日前，须按采购人要求进行清洁卫生。(17)其它与清洁卫生有关的事项。(18)保洁服务的工作细则和质量标准：序号服务项目工作内容清洁标准工作频率备注一、公用洗手间1地面拖擦无污迹、积水和垃圾3次/日（早、中、晚） 2墙面擦抹无积尘、污迹、乱张贴物1次/周 3蹲位冲刷无便渍、无积垢、无异味、无水锈3次/日 4小便池冲刷便池与周围地面内外无便迹、无异味、无水锈、污迹3次/日、放卫生球 5洗手盆、洗手台擦洗无污迹、积尘、水锈迹3次/日（早、中、晚） 6垃圾桶（篓）清倒垃圾、擦抹或清洗垃圾桶垃圾不外溢，垃圾篓无污迹4次/日、勤倒垃圾 7窗台擦抹无积尘、污迹1次/3日 8门擦拭无积尘、无污迹1次/日 9窗玻璃、窗框擦抹、刮洗、抹干无污渍和灰尘内侧1次/周、外侧1次/2周 10消毒用消毒水拖地按卫生防疫标准1次/周 11间隔板擦抹无污迹、积尘1次/日 12照明灯擦抹灯具无积尘、污迹1次/月 13空调风口和面板擦抹无明显积尘、污迹1次/月 14镜子 擦抹、抹干无积尘、污迹2次/日 15电开关、电箱面板擦抹或擦拭无积尘、污迹1次/2日 二、走廊、大厅、梯间16走廊、大厅、梯间地面扫除垃圾、推尘、除污迹、香口胶、堵鼠洞无垃圾、积尘、积水、污迹、胶迹、鼠迹、鼠洞2次/日 17墙面、柱面掸尘或擦抹无明显积尘和污迹，无乱张贴和搭挂物1次/周 18天花板掸尘和扫蜘蛛网无积尘和蜘蛛网1次/月 19镜子擦抹、抹干无水迹、污迹、保持透明度1次/日 20楼梯扶手擦抹无灰尘、污迹1次/日 21护栏擦抹或擦拭无灰尘、污迹1次/日 22梯级及侧面清扫和擦抹无垃圾、沙尘、污迹2次/日 23消防器材擦抹无积尘、污迹1次/周 24过道窗台擦拭无灰尘、污迹1次/3日 25过道门、窗玻璃擦抹、刮洗、抹干光洁透明、无污迹1次/周 26电梯轿箱、电梯门、电梯外墙清扫和擦抹无垃圾、积尘、污迹、蜘蛛网、乱张贴物2次/日27照明灯具擦拭照明灯具、灯罩无明显积尘、污迹1次/月 28过道垃圾桶、室内垃圾篓收集和清运垃圾、擦抹或清洗垃圾（篓）无污迹、无痰迹、无积尘、垃圾不外溢不少于2次/日 29清除指定张贴点以外的张贴物清除无张贴物和污迹3次/日 30卷闸门或拉闸门擦拭或擦抹无污迹、积尘、1次/周 31空调风口和面板擦抹无灰尘、污迹1次/月 32宣传栏、橱窗、标示牌清扫、擦抹无积尘、污迹、杂物1次/周 33楼道垃圾桶、室内垃圾篓收集清理垃圾、擦抹或清洗垃圾桶（篓）无积尘、污迹，垃圾不外溢不小于2次/日 34空调风口和面板擦抹无明显积尘、污迹1次/月 35公共休息桌椅擦抹无积尘、污迹1次/日 36洗手盆、洗手台擦洗无污迹、积尘、水锈迹3次/日（早、中、晚） 三、办公室及会议室37地面清扫、推尘、除污迹、香口胶无垃圾、积尘、污迹、胶迹清扫、推尘2次/日，早、午、晚拾垃圾/1次会议期间加强巡回保洁38门、窗玻璃和窗框擦抹、刮洗、抹干无水渍和灰尘污迹内侧1次/周、外侧1 次/2周 39窗台擦抹无灰尘和污迹1次/日 40窗帘擦抹或清洗无灰尘和污迹1次/月41桌子、椅子擦抹、清垃圾无灰尘、无污迹、无垃圾清桌屉垃圾2次/日、台面擦抹1次/日,全面擦抹1次/周 42灯具擦抹无明显积尘、污迹1次/月 43天花清扫灰尘和蜘蛛网无积尘、蜘蛛网、污迹2次/月 44门擦抹无灰尘和污迹1次/日 45开关和电源箱面板擦抹无灰尘和污迹1次/2日 46家具擦抹无灰尘和污迹1次/日 47墙面清扫灰尘、清除污 迹无明显积尘、污迹，无乱张贴和搭挂物1次/周 48洗手盆、洗手台擦洗无污迹、积尘、水锈迹3次/日（早、中、晚） 49风扇、空调风口和面板擦抹无明显积尘、污迹3次/月 四、天台50地面清扫无垃圾、积水、污迹、泥沙1次/日 51排水沟、地漏口冲洗无垃圾、积水、泥沙1次/周 52护栏擦抹无灰尘、污迹1次/周 53墙面抹擦或擦拭无明显污迹、积尘，乱张贴和搭挂物日常清理乱张贴搭挂、擦抹或擦拭1次/周 （三）设备维护服务1.中标供应商要有熟练、专职的工程技术人员，对物业的有关设施、设备进行维修、养护，所有工程技术人员必须具有年审合格的上岗证及专业资格证，并要制定措施，指定专人做好与专业公司的协调及监理工作，明确责任。需要每日对设备设施进行巡查，并对巡查的结果进行规范记录和归档。2.电梯设备的管理电梯设备管理由中标供应商委托专业公司负责电梯的日常维护、保养，并保证每天24小时正常运作，如电梯困人时，电梯维修工应严格按《电梯困人故障救援程序》操作救援。按劳动安全技监部门规定，做好电梯的维修养护定期检查维修和电梯年审﹑年检，并把年审、年检的结果报送采购人。3.消防设施设备的管理作为消防第一责任人的中标供应商，应对消防设施、设备物业服务人员要做到人人有消防知识，人人会基本操作。中标供应商在消防指挥中心应配备持证上岗人员，消防设施设备及器材的维修养护必须委托专业公司维修﹑维护，并保证正常使用。要实行每天24小时值班制度，做好巡视工作，制止破坏消防设施现象发生，杜绝火灾事故。4．高﹑低压配电室（包括变压器及相关设备）设施设备的管理高﹑低压配电室（包括变压器及相关设备）设施设备由中标供应商委托专业公司负责按供电部门规定进行使用管理和维护与保养，并配备持证上岗人员实行24小时值班制度，及时记录并解决问题，保证设备正常运作。因突发事故停电，应在1小时内联系有关部门处理，并在恢复供电24小时内向各单位用户作出解释。严格按有关规定办理年检年审、年检工作，并把年审、年检结果报送采购人。5.监控设施设备的管理监控设施设备的管理由中标供应商负责系统的维护保养，线路检修。要符合防盗监控及智能系统维护保养的规程，并确保监控系统每天24小时正常运作（设备暂停使用除外）。6. 水泵房内机电设备的管理中标供应商对水泵房内机电设备负责维护和保养，并应由有资质的水电工负责使用管理和操作，并保证设备每天24小时正常运作。7. 中标供应商负责办公家具的日常养护和小修。8.其它设施设备的维护和管理中标供应商除了要对由专业公司承包、维修、养护的设施设备维护、管理外，其余物业设施设备，包括有关机电设备、供配电、照明系统、给排水系统、消防系统、应急系统、电子监控系统、避雷系统、分体空调、建筑物设施、会议厅、会议室的音像系统、办公室内设备设施、停车场设施等也要由中标供应商进行日常维修保养管理，进行定期或临时的保养和维修，以确保各项设施的完好和正常使用。维修保养工作要建立制度，强调时效性，必须做到当日事当日清，对无法解决的事故或较大型的保养和维修，及时报采购人处理。9.中标供应商需配备专业工程人员对有关会议室的设备，进行使用前的测试和使用过程中的监控和管理。10.中标供应商负责物业设施、设备的年检、年审及在维修保养项目中属正常的维修、保养、更新或使用中消耗的费用。如物业设施、设备的零件更换每件费用大于人民币叁佰元的，由采购人解决零部件、物料及工程维修费用(中标供应商人为事故损坏除外)。（四）绿化养护服务1.绿化日常管理，需配备2名专业绿化养护人员进行管理。2.新种树木养护 (1)绿地新种树木养护，第一次浇透水后，以后浇水及其他养护归花工管理。无特殊原因成活率在95%以上。 (2)地被植物养护，无特殊原因成活率(面积比)在95%以上，没有面积超过lm2以上的成块草皮死亡。 (3)调整补缺新种树木养护：没有特殊原因成活率在90%以上。 3.清除枯枝死树 (1)凡清理的枯枝死树必须放到指定地点，并堆放整齐。 (2)乔木的清除枯枝工作：高大行道树的清洁工作及时进行，不得挂树一周以上。 (3)灌木绿篱的清除枯枝工作，应随时进行，不得超过一周以上。 (4)死树：一经发现随时清除。 4.抗旱 (1)使用消防水必须先请示物业管理处，经同意后方可使用。 (2)种植已超过一年以上的树种保存率在99%以上。 (3)种后不到一年的新种树木，成活率在95%以上。 5.抗台扶正 (1)由于各种原因，行道树或其它乔木树干倾斜度超过10%以上的必须予以扶正。确实难以扶正的，要加以支撑防止加重倾斜。 (2)在台风来临之前，及时做好抗台准备工作，对易倒的树木予以支撑保护，己被台风倾倒的树木，在12天内予以扶正。 6.施肥 （1）一般树木施肥，在冬季之前施肥一次，开沟施肥，施后覆土。 （2）低矮花灌木花坛施肥：一年二次。秋季修剪后重施基肥一次，春季施肥一次。 （3）草地被植物施肥：一年二次，草坪可在下雨之前以化肥为主施肥，时间在3、5月与10月。天晴施肥必须随后喷水，以防肥伤。 7.养护质量标准 （1）花坛种植图案美观，密度合理，时间适宜。 （2）及时松土施肥、浇水、治虫，保证植株健旺，花朵鲜艳。 （3）花坛四周及花坛整洁，无明显杂物。杂草及时清除。 （4）及时去除残花、枯枝。整形树及时修剪，保持美观。 （5）乔灌木因非养护不当、自然灾害等原因造成死亡，中标供应商负责补植。（6）绿化养护所需水电、杀虫剂、化肥等由中标供应商负责，绿化所需工具由中标供应商负责。（五）油印服务：负责采购人文件油印、复印、打印等工作。（六）公共设施维护和管理范围1.建筑物本体、道路、场地（结构、防水、外立面除外）；2.室外排污、排雨水管道维护，地下管网；3.市政设施、沙井、雨水井、污水井；4.物业装修管理。三、服务要求（一）总体要求：在服务期限内，中标供应商必须遵守国家《劳动法》及有关法律、法规，在管理范围内进行物业管理服务。（二）具体要求一、本办公大楼对安全性、保密性、规范性要求严格，物业服务要求高标准、高档次。二、采购人对中标供应商组建的物业服务团队进行业务归口管理。三、中标供应商负责制订本业务大楼的物业服务方案，建立各项规章制度，确定组织架构人员录用等，中标供应商在实施前要报告采购人，采购人有审核权。四、采购人对一些重要岗位的设置、人员录用与管理，一些重要的管理决策有直接参与权与审批权，如采购人认为有必要可查阅中标供应商就本项目的财务状况。五、在处理特殊事件和紧急、突发事故时，采购人对中标供应商的服务人员有直接指挥权。六、建立完善的档案管理制度，建立齐全的管理服务档案（包括设备管理档案、日常管理档案等）。采购人随时抽查档案管理情况，以便日常监督。七、每月初编写白云口岸综合楼管理服务工作总结，并书面向采购人汇报。八、每月度对采购人进行一次书面服务满意调查，并分析提出改进措施。九、制定管理处内部管理制度和考核制度，并报送采购人备案。运用计算机进行管理（含设备档案、日常管理等）。四、人员配置要求（一）服务人员具体岗位设置部门职位人员数量配置说明1项目经理1综合管理员1兼财务人员2秩序维护队长1退伍军人优先秩序维护领班3兼巡逻秩序维护员18固定执勤岗4个、车库岗1个、监控岗1个3环境主管1清洁工3绿化工2建筑物外围及中庭绿化养护4工程主管1持机械工程师或电气工程师证水电工2持高压电工证合计33（二）中标供应商对所录用人员要严格审查，保证录用人员没有劳动教养和刑事犯罪记录、有上岗资格证（物管证、电工证、消防值班证等）。中标供应商要依法纳税，要按规定为录用人员缴纳社保费。（三）中标供应商各类管理、服务人员按岗位着装要求统一，言行规范，要注意仪容仪表、公众形象，一些公众岗位录用人员体形、身高要有规定，年龄不能超过50周岁。（四）中标供应商在做好工作的同时，有责任向采购人提供合理化建议，以提高管理效率和管理质量。（五）中标供应商组建的管理团队至少配置1名项目负责人，1名管理员兼财务人员，对本项目的服务实施综合管理，同时做好与采购人的沟通工作。（六）具备利用自身资源满足临时应急抽调含安全保卫、清洁管理、物业设施、设备的使用、维护和管理、绿化管理及会务接待等各工种人员一次性不少于16人的调遣能力。五、人员管理要求（一）采购人与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系，派驻服务人员由中标供应商自行管理，并按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、保险、奖金、加班费等一切费用。（二）若采购人加班期间要求提供相关物业管理服务的，中标供应商应按上班期间要求，保质保量地做好保障工作。（三）中标供应商的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度，若发生人身伤害等工伤事故，由中标供应商负责，与采购人无关。（四）中标供应商全部工作人员应专职服务本项目，如遇特殊情况需借用本项目工作人员，须报请采购人批准，并保证本项目正常运行。（五）投诉处理率100%，且及时、妥善，有完整的记录档案。（六）中标供应商自开始保安服务之日起30日内向物业所在地设区的市级人民政府公安机关办理备案，并于终止保安服务之日起30日内到备案的公安机关撤销备案。（七）鼓励中标供应商贯彻执行穗人社函[2014]570号及穗民[2014]44号文件精神。在符合岗位条件下，“公益性岗位”优先招用广州市就业困难人员和参战复退就业困难人员。六、其他要求（一）采购人免费提供管理用房给中标供应商使用，中标供应商要列明管理用房分配方案并报采购人审批。（二）在管理服务期内，由于中标供应商责任造成群众、采购人人身伤亡和财产损失的，由中标供应商负责赔偿。中标供应商需购买一定保额的公众责任险，以保障采购人的利益。（三）中标供应商工作人员在大楼范围内发生违法、违规行为的，所造成一切后果及损失，由中标供应商承担责任和负责赔偿。（五）中标供应商全部工作人员应专职服务本项目，如有应急特殊情况需借用本项目工作人员，应报请采购人批准，并保证本项目正常运行。（六）自开始保安服务之日起30日内向物业所在地设立的市级人民政府公安机关办理备案，并于终止保安服务之日起30日内到备案的公安机关撤销备案。（六）本项目不能分包、转包，中标供应商不得对物业的设施及布置作变更。（七）中标供应商现场物业服务的组织机构必须完整，组织机构总人数必须足以满足采购人的需求。（七）物业服务工作人员，全部持有相应职位的资格上岗证，项目负责人具有国家建设部颁发的物业部门上岗证书并从事同类项目物业服务工作四年以上。（八）服务期内采购人新增各类设备、设施由中标供应商按招标要求负责管理、维修、保养，采购人不另增加费用。（九）中标供应商的工作人员须遵守采购人的有关规章制度和管理规定，如有违反或损害采购人利益的，采购人有权拒绝中标供应商违规工作人员在此工作。（十）双方根据招标文件中采购人需求的内容拟定物业服务合同附件条款。（十二）抽查发现秩序维护在当班时间内不在岗的，每岗每次处罚500元（直接在物业管理费中扣除）。（十三）查验单位在没经采购人同意的情况下擅自施工，管理处没及时发现并上报采购人，每次扣除物业管理费3000元（直接在物业管理费中扣除），并承担因此产生的损失。七、付款方式（一）服务费按月结算。采购人于每月10日前（如遇节假日顺延至第一个工作日）支付上月服务费，如中标供应商提供服务不足一个月时按日计算。中标供应商须在每月底开具正式税务发票原件交采购人，采购人在收到中标供应商发票的5个工作日内办理支付手续。（二）供应商中标后，需要支付 2020年7月1日起，至成交供应商进场之日期间的管理费给前物业管理公司，支付费用计算方式为：中标价按日平均物业管理费乘以日数计算。八、履约保证金中标供应商与采购人签订合同后5个工作日内，按一年合同总价的5%向采购人提交履约保证金。若中标供应商没有违约行为，履约保证金在合同有效期满后15个工作日内由采购人无息退还中标供应商。 | 1 | 项 | 广州华至物业管理有限公司 | 1,889,790.00 |
联系方式：张少群 ********
采购单位：广州市商贸发展服务中心
2021年06月08日
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