广州市南沙区榄核医院物业管理服务定点采购定点议价成交公告(DDYJ-2021-216547)
广州市南沙区榄核医院物业管理服务定点采购定点议价成交公告(DDYJ-2021-216547)
项目名称：广州市南沙区榄核医院物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ-2021-216547
本项目于2021-09-29 09:09:33启动。现将本次议价结果公布如下：
（一）成交供应商：广州安地物业管理有限公司
（二）成交价：549996.00（伍拾肆万玖仟玖佰玖拾陆元整）
（三）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 一、采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币55万元。二、资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条所规定的条件；分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权。（二）本项目是否接受联合体投标：（ √ ）是（）否。（三）是否专门面向中小微企业采购：（√）是（）否。三、政策要求（一）最低工资标准：★中标人应按照《中华人民共和国劳动法》的相关规定发放工资，服务人员工资不得低于广州市企业职工最低工资标准（工资不含按国家规定供应商必须支付的社会保险及其他应付费用）。（二）社保及住房公积金：★中标人应按照《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》的相关规定，支付国家规定必须购买的社会保险费用和缴存住房公积金。 采购需求一、招标范围广州市南沙区榄核医院物业管理服务采购项目。确定壹家中标人，为采购人提供物业管理服务。二、项目概况（一）项目背景南沙区榄核医院是一间综合性医院，座落在广州市南沙区榄核镇校尾路23号，由一座伍层的门诊大楼，一座两层CT楼，一座两层放射楼，一座两层住院楼，一座肆层行政楼及其他公共区域。共10599平方米（二）项目目标1. 以干净、整洁、无异味、无积水为准则；2. 每天按采购人要求完成开门前的全面清洁工作，随时保洁，保持服务范围的洁净；三、服务期限2021 年10月 1 日到2022 年 9 月30 日。四、服务内容请采购人选择以下物业管理服务内容：（ ）保安服务。（√ ）卫生清洁服务。（ ）设备维护服务。（ ）绿化养护服务。（ ）会议服务。（ ）油印服务。（ ）其他服务。（一） 卫生清洁保洁服务1、 清洁保洁范围：具体负责公共区域（如走廊、楼梯等）、公共场地（包括绿化地）、厕所、办公室、停车场、运动场等清洁及保洁。2、 清洁（上班）时间：早上7：00—11:00、下午14:00—17:00。3、 工作要求（1）每天对单位门前、单位内道路、广场定时清扫。（2）对主干路段除定时清扫外，需安排固定人员巡回保洁。（3）下雨天需及时清扫路面，确保路面无积水。（4）旱季时每月冲洗一次路面，雨季每周冲洗一次。（5）定期对办公楼的墙壁、天花板等进行打扫。（6）厕所要求平时每天上午、下午各至少冲洗2次，每周一次用工业盐酸洗一次。（7）办公室要求每天8:30前完成垃圾清理。每天要求至少2次的卫生清洁。（8）在完成必要的清洁工作后，各工作人员需对公共区进行巡查保洁，以保证整个服务区的整洁。四、服务要求（一）总体要求1、服务期限内，中标人需遵守国家《劳动法》及有关法律、法规，在管理范围内进行物业管理服务。2、项目需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。请采购人根据项目情况进行补充。（二）具体要求1、日常管理与服务（1）服务规范需符合法律法规的要求。（2）各项服务要做到及时准点。（3）建立完善的档案管理制度，建立齐全的管理服务档案（包括设备管理档案、日常管理档案等）。采购人随时抽查档案管理情况，以便日常监督。（4）每月初编写后勤服务管理服务工作总结，并书面向采购人总务处汇报。（5）每月底对采购人进行一次书面服务满意调查，并分析提出改进措施。（6）制定管理处内部管理制度和考核制度，并报送采购人备案。2、运用计算机进行管理（含设备档案、日常管理等）。五、人员配置要求（一）服务人员具体岗位设置（本项目需配置服务人员14 人）。岗位设置 人数（人）项目负责人 保安员（含保安队长） 绿化养护 设备维护服务（水电维修服务） 卫生清洁保洁服务（含项目负责人） 14会议服务 油印工作服务 其他服务（收费员） 合计 14（二）中标人要配置不少于上述所需人员，可以提出更优化的配置方案。（三）采购人只为清洁主管，担架工提供宿舍（宿舍水电由中标人负责），伙食自理。（四）项目负责人要具备大专以上学历、相应资质等，其他人员要具备相关工作经验、责任心强等。六、人员管理要求（一）采购人与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系，派驻服务人员由中标人自行管理，并按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、保险、奖金、加班费等一切费用。（二）若采购人加班期间要求提供相关物业管理服务的，中标人需按上班期间要求，保质保量地做好保障工作。（三）中标人的派驻服务人员需遵守安全操作规章制度，若发生人身伤害等工伤事故，由中标人负责，与采购人无涉。（四）中标人全部工作人员需专职服务本项目，如遇特殊情况需借用本项目工作人员，需报请采购人批准，并保证本项目正常运行。（五）投诉处理率100%，且及时、妥善，有完整的记录档案。（六）中标人应当自开展保安服务之日起30日内向所在地设区的市级公安机关申请备案。（可选，需求中无保安服务时，请删除此条）（七）鼓励中标人贯彻执行穗人社函〔2014〕570号及穗民〔2014〕44号文件精神。在符合岗位条件下，“公益性岗位”优先招用广州市就业困难人员和参战复退就业困难人员。七、付款方式（一）服务费按月结算。采购人于每月15号前（如遇节假日顺延至第一个工作日）支付上月服务费，如中标人提供服务不足一个月时按日计算。（二）中标人需在每月5号前，开具符合国家财务规定的等额发票交给采购人。采购人在收到中标人发票的5个工作日内办理支付手续。八、服务扣罚标准（可选）（一）中标人每季度内有效投诉在5次～10次内，扣当季度物业管理费总额的5%；在10次～15次内，扣当季度物业管理费总额的10%；在15次～20次内，扣当季度物业管理费总额的20%；20次以上或连续两个季度达到15次，采购人有权终止该中标人的服务资格。（二）采购人每季度将组织采购人对中标人服务工作情况进行评价，如采购人评价分少于70分、60分、50分，相应扣除当季度相应采购人物业管理服务费总额的5%、10%、20%；已经支付的，在当季度调查的下季度物业管理服务费中扣除；采购人评价分少于50分连续两次或以上，采购人有权单方提前解除合同，终止该中标人的服务资格。十、工作评价表（可选）单位物业管理工作评价表（20 年第 季度）填表单位（盖章）：被评估公司名称:评估项目 权重 评估内容 分值 每项得分 扣分说明基本情况 60分 1.各类物业服务人员按招标数足额配备，无缺岗现象。 202.各类物业服务人员素质符合岗位标准要求（含年龄、文化程度等）。人员着装，礼仪、言谈等文明规范。 203.遵守单位管理规定，各项物业管理日常工作正常进行（含节假日和寒暑假），工作秩序良好。 54.各类操作工具、消耗品配备充足，供应及时。 35.物业服务人员培训、检查到位。 26.与采购人沟通密切。队长及时汇报工作。项目负责人每周一次到院了解情况，及时解决各类问题。 27.有完善的交接班、保养、登记等管理制度，落实情况良好。 28.及时响应单位布置的临时任务或紧急任务。配合单位开展各类大型活动，安排合理的人手支援。 29.突发事件处理妥当，善后工作好。 211．上级检查评价好，社会相关部门、人员无不良反映。 2落实《物业管理工作实施标准》具体情况 保洁工作 40分 19.保持单位路面、操场、建筑、设备设施的清洁（详见《清洁工作检验标准》，巡回保洁在10小时以上。 10 20.遵循采购人要求，合理安排各区域保洁工作操作时间，保证医院正常运作。 10 21.清洁工具、耗材配备充分，保管使用规范。 5 22.随时检查，保证排污管、下水道、化粪池、沙井、雨水井等进出畅通，出现堵塞及时疏通。 5 23.定期进行公共区域大清洗。 5 24.有专门的管理人员巡视，检查保洁工作质量，做好保洁员的指导和教育。 5总分其它需说明的情况 填表人签名： 负责人签名：填表日期：年月日 | 1 | 年 | 549,996.00 | 是 | |
采购单位：广州市南沙区榄核医院
2021年09月29日
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