序号

单位名称

综合评价等级

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

1

内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司

合格

(全过程工程咨询大纲概述)1、:内容符合相关要求;2、:符合要求;3、:咨询服务工作目标、工作范围、工作内容、工作依据、工作程序、工作方法及措施，设备、咨询服务工作管理制度方面太简单:工作制度内容相对详细;:内容比较完整; (项目人员配备)1、:组织机构合理，人员配备齐全;2、:比较合理;3、:根据项目特点、难点提出详细的项目机构人员配备表及人员调配方案、项目机构的组织形式、项目机构的人员岗位职责，具备BIM管理能力的要求及具备指导及完善重点难点施工节点和方案的能力

;4、:明确了人员配备数量及岗位职责;5、:符合要求;(工程管理方案)1、:内容比较完整;2、:有工程难点重点分析;3、:基本符合要求;4、:全面;5、:符合相关要求; (工程验收管理)1、:有条款;2、:无;3、:基本符合要求;4、:明确了验收工作程序;5、:内容齐全; (组织协调控制措施)1、:无;2、:符合要求;3、:符合要求，能提出相关措施;4、:无;5、:有; (监理大纲、规划方案)1、:符合要求;2、:全面;3、:有明确工程难点与风险及相关应对措施;4、:符合要求;5、:无; (全过程造价控制措施)1、:无;2、:有项目;3、:符合要求;4、:无;5、:基本符合要求;

(全过程工程咨询大纲概述)1、:无;2、:针对性不强;3、:需详细;4、:工作内容、依据、工作程序、工作方法及措施内容不详实;5、:无目录、不够细致; (项目人员配备)1、:BIM管理能力要求不完善;2、:无;3、:不详细;4、:未明确具备BIM管理能力的要求及具备指导及完善重点难点施工节点和方案的能力;5、:未见明显缺陷; (工程管理方案)1、:没有层次;2、:应对措施内容针对性不强;3、:不完整;4、:不详细;5、:无; (工程验收管理)1、:不详细;2、:内容不足;3、:内容不完整;4、:对验收工作难点、风险及相应解决方案分析内容不详实;5、:无; (组织协调控制措施)1、:内容不详实;2、:针对性不强;3、:无;4、:不全面;5、:不全面; (监理大纲、规划方案)1、:未见明显缺陷;2、:待完善;3、:逻辑性较弱;4、:无;5、:不够全面; (全过程造价控制措施)1、:内容不详实;2、:不全面;3、:投资偏差分析不具体;4、:不全面;5、:内容不完整;

2

沈阳铁路建设监理有限公司

合格

(全过程工程咨询大纲概述)1、:有工程概况;2、:无;3、:有内容;4、:基本符合要求;5、:符合要求; (项目人员配备)1、:满足要求;2、:满足条件;3、:明确了人员配备数量;4、:无;5、:组织机构符合要求; (工程管理方案)1、:符合要求;2、:提到;3、:无;4、:未明确具备BIM管理能力的要求及具备指导及完善重点难点施工节点和方案的能力;5、:符合要求; (工程验收管理)1、:符合相关要求;2、:有条款;3、:无;4、:无;5、:基本符合要求; (组织协调控制施)1、:一般;2、:有内容;3、:符合要求;4、:符合要求;5、:无; (监理大纲、规划方案)1、:有内容;2、:一般;3、:内容较完整;4、:符合要求;5、:内容相对完整，能根据工程难点、风险提出应对措施方案; (全过程造价控制措施)1、:无;2、:有明确的造价控制措施和投控制方法;3、:比较全面;4、:有内容;5、:符合相关要求;

(全过程工程咨询大纲概述)1、:内容不够详实，工作程序、工作方法及措施内容不详实

;2、:内容简单;3、:不全面;4、:针对性不强;5、:设备咨询服务工作不完善; (项目人员配备)1、:未见明显缺陷;2、:不全面;3、:未明确具备BIM管理能力的要求及具备指导及完善重点难点施工节点和方案的能力;4、:不太全面;5、:相关的人员调配方案不齐全; (工程管理方案)1、:方案针对性不强;2、:不全面;3、:不全面;4、:无;5、:针对性不强; (工程验收管理)1、:无;2、:不全;3、:逻辑不够清晰，对工程验收管理方面项目难点与风险，及应对措施内容描述不详实;4、:不够全面;5、:不全面; (组织协调控制措施)1、:内容简单;2、:不全面;3、:缺少人员调配方案;4、:针对性不强;5、:逻辑不清晰，没有明确监理内部协调措施和与发包人、设计单位、质监部门、承包人、交管部门、地方政府、管线部门的协调措施。; (监理大纲、规划方案)1、:针对性欠缺;2、:不全面;3、:无;4、:未见明显缺陷;5、:监理方面内容很多，导致整个标书其他方面内容很少; (全过程造价控制措施)1、:不完整;2、:无;3、:不够细致;4、:不全面;5、:为委托方提供工程索赔意见内容不具体;

3

哈尔滨铁路建设咨询有限公司

合格

(全过程工程咨询大纲概述)1、:逻辑清晰，内容完整，明确了工作难点和控制重点，工作有的放矢;2、:内容详实符合要求;3、:内容完整、丰富;4、:监理方面的“咨询服务工作目标、工作范围、工作内容、工作依据、工作程序、工作方法及措施，设备、咨询服务工作管理制度等“较细;5、:内容完整、齐全，符合要求。; (项目人员配备)1、:人员配备满足要求，能够胜任本项目;2、:合理;3、:能根据项目特点、难点建立详细的项目机构人员配备表及人员调配方案、项目机构的组织形式、项目机构的人员岗位职责，具备BIM 管理能力的要求及具备指导及完善重点难点施工节点和方案的能力;4、:人员配备齐——分工合理，职责明确;5、:人员分工明确，岗位职责清晰，有专人负责BIM管理，; (工程管理方案)1、:符合工程的管理要求;2、:方案合理;3、:内容完整，合理;4、:明确了工程难点，分别从进度、质量、安全方面提出了应对措施;5、:较完善; (工程验收管理)1、:验收管理完善，能够符合现场实际;2、:验收管理制度清晰，制度完善;3、:能够根据招标项目的工程点、难点与工程风险，提出详细的竣工验收解决方案和竣工资料整理移交存档;4、:合理;5、:明确了验收阶段咨询服务内容及相关注意事项; (组织协调控制措施)1、:内容合理;2、:措施完善，符合现场实际需要;3、:能够根据招标项目的工程特点、难点与工程风险，提出组织协调控制施;4、:协调到位，措施得力;5、:分别从监理内部协调和与发包人、设计单位、质监部门、承包人、交管部门、地方政府、管线部门的协调等方面明确协调应对措施。逻辑清晰; (监理大纲、规划方案)1、:大纲具有指导性，方案具有操作性;2、:层次分明、内容全面;3、:根据招标项目的工程特点、难点与工程风险，提出了详细的监理大纲、规划及方案;4、:有监理大纲，监理规划和方案;5、:内容完善，能够指导现场监理工作; (全过程造价控制措施)1、:内容全面符合要求，能满足全过程造价控制的要求;2、:能够阐述根据项目的工程特点、难点工程预付款支付：按施工合同和进度核定预付款；工程计量支付：审核施工单位报送的已完工作量月报表，并提供当月付款建议书；工程变更：协助委托方审核因设计变更、现场签证等发生的费用；工程索赔：承发包双方提出工程索赔时，为委托方提供咨询意见；偏差调整：根据施工进度计划编制工程用款计划书及实际情况进行投资偏差分析和投资计划调整建议书；并按进度出具相应的造价成果文件。;3、:制度完善，措施合理;4、:从组织、技术、经济、合同四方面明确了造价控制措施;5、:措施全面;

(全过程工程咨询大纲概述)1、:无;2、:无;3、:无目录;4、:全过程其他方面——管理、造价咨询较简略;5、:无; (项目人员配备)1、:无;2、:无;3、:岗位职责待完善;4、:无;5、:无; (工程管理方案)1、:无;2、:无;3、:无;4、:无;5、:没能根据项目特点、难点与工程风险提出详细的工程管理方案，针对项目工程技术难点问题，提出具体应对措施及解决方案。

; (工程验收管理)1、:无;2、:无;3、:针对性有待考究;4、:无;5、:工程验收方面结合工程难点与风险提出的应对措施内容不详实; (组织协调控制措施)1、:无;2、:无;3、:欠全面;4、:无;5、:无; (监理大纲、规划方案)1、:无;2、:无;3、:无;4、:（十一）监理工作重点、难点分析及措施与（三）工程管理的难点分析及措施一字一句完全一样，没有体现出监理工作的特点。;5、:无; (全过程造价控制措施)1、:无;2、:但另外约束了概算方面的要求，缺少针对性;3、:无;4、:无;5、:无;